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文档简介

XX年人力资源规划（模板）

一、集团发展目标和战略对人力资源管理的要求

1、集团到XX年的人力资源规模

2、集团到XX年的组织结构（包括组织结构图及主要部门职责）

3、人力资源目标（集团战略目标及年度工作计划对集团人力资源工作的要求）

二、集团目前人力资源状况分析

1、集团目前员工总体构成

集团员工年龄构成:

20-24岁25-29岁29-35岁35岁以上

集团员工级别构成:

基层员工中层管理人员高层管理人员

集团员工专业构成:

职能部门人员专业技术人员高层领导

2、集团目前各部门、各分子公司员工构成

部门

年龄20-24岁25-29岁29-35岁35岁以上

从业5年以下5-10年10-15年15年以上

年限

职称初级中级高级

3、集团目前人力资源状况小结

（从现有员工年龄结构、知识背景、业务能力、未来成长方向和空间、流动及退休情况等方面对集团内

部人力资源状况进行分析）

三、集团人力资源需求分析

依据:

方法:

部门或分子公司岗位任职资格要求所需人数

四、集团人力资源供给分析

1、人力资源内部供给分析

（分析集团未来所需人员，从集团内部各岗位成长的可能性，人员流失的预期）

2、人力资源外部供给分析

部门职位市场可供给情况薪酬范围来源

五、人力资源配置调整计划

一、岗位职责调整及原因

二、岗位调整（包括新增岗位、取消岗位）及原因

三、岗位编制调整（增加、减少）及原因

六、人力资源招聘及培训计划

1、招聘计划

部门/公司招聘岗位名称招聘数量到岗时间招聘方式费用预算备注

2、中长期培训计划

培训时间培训课程培训讲

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