施工技术管理规范手册

目录

1.施工技术管理体系和责任........................................................2

2.施工组织设计管理措施..........................................................3

2.1.投标阶段施工组织设计管理................................................3

2.2.实行性施工组织设计管理..................................................4

3.危险性较大H勺分部分项工程专题方案管理措施.....................................6

3.1危险性较大的分部分项工程专题施工技术方案编制管理.......................7

3.2危险性较大口勺分部分项工程专题施工技术方案审批管理.......................8

4.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专题方案管理措施........................9

4.1超过一定规模的危险性较大口勺分部分项工程专题施匚技术方案编制管理........9

4.2超过一定规模的危险性较大日勺分部分项工程专题施工技术方案审批管理.......10

5.冬、雨季方案管理措施.........................................................12

5.1冬雨季施工技术方案的编写................................................13

5.2冬雨季施工技术方案的管理................................................13

6.施工风险源辨识措施...........................................................14

7.施工现场检查管理措施.........................................................14

附录一：危险性较大的分部分项工程范围...........................................20

附录二：超过一定规模的危险性较大日勺分部分项工程范惘............................20

附录二：施T组织设计（施T方案）审批表............................................20

施工技术管理制度

L施工技术管理体系和责任

1.1施工技术管理体系

企业总工程师为施工技术管理总负责人，下设技术部进行平常技术管理工

作。各分企业的技术总工程师为分企业技术负责人，负货各分企业内部H勺有关技

术工作。分企业的施工技术管理思绪必须以企业整体施工技术发展路线为指导，

服从企业各项技术管理制度及有关规定。

施工技术管理体系框图:

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测

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量

人量人

人

员人员

员

员

有关部

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2.1.

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2.I.

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任务

编写

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人员

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有关

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2.1.2施工组织设计必须根据投标工程H勺内容有针对性的进行编写，必须对

招标文献内提出的质量目II勺、安全目的、工期目的等做出实质性H勺响应。

2.1.3施工组织设计的编写内容必须根据招标文献的规定进行编写，各章节

的编制次序必须符合招标文献H勺规定，字数必须与分值相呼应。

2.1.4施工技术方案必须满足工程需要，做到科学、可靠、合理、安全、经

济，并能满足质量及工期规定。在招标文献容许的状况卜，以文字配合图、表的

形式体现所采用的施工工艺。

2.1.5在施工组织设计编制过程中，技术人员必须与其他部门相联动，结合

企业的有关机械设备、有关周转材料进行方案H勺制定并与经营人员亲密配合，制

定出经济有效的施工措施方案。

2.1.6施工组织设计编制完毕后，必须由分企业技术总工进行审核，审核通

过后，上报企业技术部及企业总工程师。

2.1.7企业技术部、经营部、企业总工程师及有关负责投标口勺企业领导无意

见后方可封标，并将最终H勺投标技术文献报技术质量部存档。

2.2.实行性施工组织设计管理

2.2.1施工组织设计叼编制管理

对于中标的工程项目，由项目经理组织有关项目人员编制施工组织设计。

项目各有关部门、分别编制进度计划、劳动力计划、安全、质量技术措施，

由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织有关部匚进行汇总。工程动工前应

按规定完毕施工组织设计编制并经企业审批立案。施工组织设计口勺内容及目录次

序必须严格按照天津市工程建设原则一一《天津市政公路工程施工组织设计编制

原则》、企业《管理手册》、《作业文献》的I规定进行编写。

2.2.2.2负责编写施工组织设计时有关技术人员必须有一定的有关工程经

验，对施工工艺流程、技犬措施、构造受力体系、工程造价及有关机械设备等有

充足的理解和认识。

2.3施工组织设计的审批管理

2.3.1施工组织设计的审批管理按照两级管理方式进行，即分企业管理及企

业管理。项目经理组织有关人员编制完毕施工组织设计后，山项目总工程师在施

工组织设计封皮H勺编制栏内签字承认，项目经理在施工组织设计封皮H勺审核栏内

签字承认。

2.3.2项目总工程师、项目经理对施工组织设计承认后，上报至项目所属分

企业，由分企业总工程师组织分企业经理、各部室及有关人员召开会议对施工组

织设计进行评审，对于不满足企业规定口勺施工组织设计责令项目进行修改。分企

业经理要对施工组织设计中提到的有关人、机、材、财及有关组织意向进行充足

的分析论证并进行确认。分企业通过评审，分企业经理及有关人员无异议后，由

分企业总工程师在施工组织设计封皮的审定栏内签字承认。

2.3.3分企业总工程师签字后将施工组织设计返回到项目，由项目有关技术

人员将施工组织设计报送金'亚技术部。技术部组织企业工程安技部、工程部、经

营部、综合办公室对施工组织设计进行会审。各部门填写《施工组织设计会审记

录》，并将修改意见回馈于项目，项目经理组织有关人员对施工组织设计进行修

改，修改后经分企'小总工程师重新承认后报企业技术部。技术部再次组织二次会

审，如有修改意见将反复以上流程，直至无修改意见止。

2.3.4技术部负责将修改完毕的最终版施工组织设计上报企业总工程师进

行审批。最终审批的施工组织设计应加盖企业有效版本印章，纳入企业程序管理。

2.3.5审批单、最终版H勺施工组织设计以及过程中各部室填写的《施工组织

设计会审记录》由技术质量部负责存档备查。

2.3.6审批后欧J施工组织设计作为企业受控文献卜发至项目，并填写发放记

录。

2.3.7项目经理部对已同意的施工组织设计应认真执行，并不得私自修改。

施工组织设计在实行过程中，由于设计变更或其他原因须修改时，应由项目总工

程帅将施工组织设计口勺变更原因以及变史内容报分企业，经分企业总工程师重新

审定后报企'业技术部，技犬部确认后上报企业总工程师，由企业总工程师重新审

批后执行。如施工组织设计内容变化较大，技术质量部应按程序组织有关部室进

行重新会审。

2.3.8对于中小项R、无重大危险项R的工程可以由分企业总工程师直接审

批，报企业总工办公室立案。中小项目、无重大危险项目是指工程造价在2023

万如下，且不含“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的

分部分项工程”H勺工程项目。

3.危险性较大的分部分项工程专题方案管理措施

危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，在该分部分项工程

动工前，单独编制专题施工技术方案，报企