gap企业战略管理试题及答案

gap企业战略管理试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不是企业战略管理的核心内容？

A.竞争优势

B.财务管理

C.组织结构

D.企业文化

2.企业战略管理的第一个阶段是？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

3.以下哪个不是企业战略管理的三种基本类型？

A.成长战略

B.稳定战略

C.风险战略

D.防御战略

4.以下哪项不是战略规划过程中的关键步骤？

A.分析外部环境

B.确定战略目标

C.制定战略计划

D.评估战略效果

5.企业战略管理中的“SWOT分析”是指？

A.优势、劣势、机会、威胁

B.优势、劣势、挑战、机遇

C.优势、劣势、机会、挑战

D.优势、劣势、威胁、机遇

6.企业战略管理中的“五力模型”是由谁提出的？

A.迈克尔·波特

B.彼得·德鲁克

C.彼得·圣吉

D.亨利·明茨伯格

7.企业战略管理中的“蓝海战略”是由谁提出的？

A.迈克尔·波特

B.约翰·科特

C.奥斯卡·王

D.亨利·明茨伯格

8.以下哪项不是企业战略管理中的战略实施阶段？

A.资源配置

B.组织变革

C.战略沟通

D.市场营销

9.企业战略管理中的“战略联盟”是指？

A.企业之间的合作

B.企业与政府之间的合作

C.企业与供应商之间的合作

D.企业与消费者之间的合作

10.企业战略管理中的“核心能力”是指？

A.企业在特定领域内的竞争优势

B.企业在特定行业内的竞争优势

C.企业在特定市场内的竞争优势

D.企业在特定产品上的竞争优势

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述企业战略管理的三个基本类型。

2.简述企业战略管理过程中的关键步骤。

3.简述SWOT分析在企业战略管理中的作用。

4.简述五力模型在企业战略管理中的作用。

三、论述题（10分）

1.结合实际案例，论述企业战略管理在企业发展中的作用。

四、案例分析题（每题10分，共20分）

1.案例分析：苹果公司的产品创新战略

背景：苹果公司（AppleInc.）是全球知名的科技公司，以创新的产品设计和优质的产品质量闻名于世。在过去的几十年里，苹果公司推出了众多革命性的产品，如iPod、iPhone、iPad等，这些产品改变了整个科技行业和市场。

问题：

（1）分析苹果公司产品创新战略的特点。

（2）讨论苹果公司如何通过产品创新战略维持其市场领先地位。

（3）结合苹果公司的案例，探讨企业如何制定和实施产品创新战略。

2.案例分析：阿里巴巴集团的多元化发展战略

背景：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，近年来，阿里巴巴集团通过不断拓展业务领域，实现了多元化发展，包括云计算、数字媒体和娱乐、金融科技等。

问题：

（1）分析阿里巴巴集团多元化发展战略的动因。

（2）讨论阿里巴巴集团在多元化发展过程中面临的挑战。

（3）结合阿里巴巴集团的案例，探讨企业多元化发展战略的优缺点。

五、论述题（15分）

1.论述企业战略管理对企业绩效的影响。

要求：从战略管理的角度，分析企业战略管理如何影响企业绩效，并举例说明。

六、综合题（15分）

1.综合题：企业战略管理案例分析

背景：某家电企业在市场竞争激烈的情况下，面临着产品同质化、市场份额下降等问题。为了提高企业竞争力，企业决定进行战略调整。

问题：

（1）分析该家电企业面临的主要问题。

（2）针对该企业的问题，提出相应的战略调整方案。

（3）讨论战略调整方案的实施过程和可能遇到的困难。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.B。财务管理是企业管理的一个重要方面，但不是战略管理的核心内容。

2.A。战略规划是企业战略管理的第一个阶段，它为企业设定了长远的发展目标和方向。

3.C。风险战略不是企业战略管理的三种基本类型，而是企业面临的一种战略选择。

4.D。评估战略效果是企业战略管理过程中的关键步骤之一，它有助于企业了解战略实施的效果。

5.A。SWOT分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面，是企业进行战略分析的重要工具。

6.A。五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构和竞争者之间的互动。

7.C。蓝海战略是由奥斯卡·王提出的，强调通过创造新的市场空间来避开竞争。

8.D。市场营销是企业战略实施阶段的一部分，而非战略实施阶段本身。

9.A。战略联盟是企业之间的合作，旨在实现共同的目标和利益。

10.A。核心能力是企业特有的、难以被竞争对手模仿的竞争优势。

二、简答题答案及解析思路：

1.企业战略管理的三个基本类型：成长战略、稳定战略、防御战略。成长战略关注企业的扩张和增长；稳定战略关注保持企业的现有市场份额；防御战略关注在竞争激烈的市场中保护企业的市场份额。

2.企业战略管理过程中的关键步骤：分析外部环境、确定战略目标、制定战略计划、实施战略计划、评估战略效果。

3.SWOT分析在企业战略管理中的作用：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定合适的战略，提高竞争力。

4.五力模型在企业战略管理中的作用：通过分析行业内的竞争力量，帮助企业评估行业吸引力，制定相应的战略。

三、论述题答案及解析思路：

1.企业战略管理对企业绩效的影响：战略管理通过设定清晰的目标、优化资源配置、提高组织效率等方式，直接或间接地影响企业的绩效。例如，通过战略规划，企业可以更好地应对市场变化，提高市场竞争力，从而实现业绩增长。

四、案例分析题答案及解析思路：

1.苹果公司的产品创新战略：

（1）特点：持续的产品创新、注重用户体验、强大的品牌效应、严格的品质控制。

（2）维持市场领先地位的策略：不断推出新产品、保持产品差异化、强化品牌忠诚度、创新营销策略。

（3）产品创新战略的制定与实施：市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、售后服务。

2.阿里巴巴集团的多元化发展战略：

（1）动因：市场需求变化、行业竞争加剧、企业自身能力提升。

（2）挑战：资源分散、管理难度增加、跨领域整合困难。

（3）优缺点：优点：降低单一业务风险、拓展新的市场空间、提升企业竞争力；缺点：资源分散、管理难度增加、跨领域整合困难。

五、论述题答案及解析思路：

1.企业战略管理对企业绩效的影响：战略管理通过明确企业目标、优化资源配置、提高组织效率等方式，直接或间接地影响企业的绩效。战略管理有助于企业应对市场变化，提高竞争力，从而实现业绩增长。

六、综合题答案及解析思路：