成本精细化管理模拟练习题（含答案）

成本精细化管理模拟练习题（含答案）一、单选题（共75题，每题1分，共75分）1.分包在办理分段结算时，应报送资料不包括？A、分包分段结算申请书B、合同文件C、分段结算承诺书D、分包单位资质资料正确答案：D2.材料盘点表不应按（）进行盘点A、库存量盘点B、本期末现场未使用的成品C、本期末现场未使用的半成品D、计划量正确答案：D3.提供编制《目标成本预算书》所需参考的间接费经济数据，提供税务策划指导的部门为（）A、造价部B、成本审计部C、财务部D、商务合约部正确答案：C4.目标成本预算安文费用编制完成后，中标后（）天内上报合约部审批。A、25B、20C、7D、15正确答案：C5.目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，除（）以外各项成本费用不得列支。A、间接费B、材料C、劳务分包D、机械正确答案：A6.预算使用权限中规定预算外支出，均需（）审批A、总经理B、成本审计部C、造价部D、商务合约部正确答案：A7.间接费预算外支出由（）审查。A、财务部B、部门负责人C、总经理D、执行经理正确答案：B8.分段及最终结算资料纸质版，项目部综合办于每月（）前交成本审计工程师,并填好《项目移交原始单据统计表》。A、15日B、25日C、30日D、5日正确答案：D9.成本精细化管理，一级项目管理人员配备数量（）A、>30人B、>20人C、10～30人D、≤10人正确答案：A10.造价部分段结算职责是：A、对分段结算成果进行审核B、对分供方执行分段结算C、出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底。D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。正确答案：D11.分段结算定案表是哪项工作的成果文件？A、修正施工图预算B、合同审签C、审定分段结算D、分段结算支付正确答案：C12.植物死亡核销台账按（）报送审计部A、周B、结算C、季度D、月正确答案：D13.预算编审由（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门。A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部正确答案：B14.编制成本分段结算计划管理要求为（）A、依据目标成本预算、合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划B、分段结算季度执行计划C、在合同中明确清标及分段结算实施办法D、分段结算总计划正确答案：A15.《目标成本预算书》项目部编制阶段的间接费，主责部门是（）。A、财务部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案：A16.由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理的必备附件是（）A、甲供材损耗分析表B、出库单C、领料单D、甲供材料盘点表正确答案：D17.合约问题的判定，当出现以下情况时“中期或分段结算过程中未报送，最终结算时一次性报送的”处理原则为____A、按50%计取B、视为无效成本C、有效成本D、无法判定正确答案：A18.机械分段结算，租赁机械加油台账协办人是（）A、商务经理B、生产经理C、机械员D、物资设备部主任正确答案：D19.成本管理风险，一级项目管理难度为（）A、大型项目B、施工内外部环境复杂C、一般难度D、小型项目正确答案：B20.后勤人员工资表样表中不需（）签字审核？A、公司总经理B、成本工程师C、项目执行经理D、项目综合办正确答案：B21.增加审计总原则：所有结算总价及分项均按____原则执行。A、审增不审减B、审减不审增C、初审D、复审正确答案：B22.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“扣款（代工、借工、甲供材赔偿）”处理原则为____A、无法判定B、有效成本C、审减D、视为无效成本正确答案：D23.项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作A、25B、30C、15D、20正确答案：B24.当月中期单据纸质版每月()前由项目综合办分类归档，归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、30日B、25日C、5日D、15日正确答案：C25.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“EPC项目因合作设计单位原因造成返工的”处理原则为____A、有效成本B、视为无效成本C、审减D、无法判定正确答案：B26.预算执行管理要求的预算实施阶段依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由公司（）牵头组织。A、财务部B、造价部C、成本审计部D、商务合约部正确答案：B27.红圈中填报分包分段结算时需要完善的前置流程是（）A、材料盘点B、内部调拨台账C、结算验收单D、甲供材分析表正确答案：C28.成本管理风险等级评估三级项目，项目造价为（）A、>5亿B、0.5亿~5亿元C、≤0.5亿元D、>10亿正确答案：C29.分包签证提出施工任务主责部门是（）A、项目技术部B、项目商务造价部C、分包单位D、项目工程部正确答案：D30.现场机械台班使用确认单的负责人是哪个（）？A、材料员B、机械员C、工长D、造价员正确答案：C31.编制成本分段结算计划的成果文件是：A、分段结算季度执行计划B、分段结算定案表C、支付审批表D、竣工结算底稿正确答案：A32.租赁机械结算书不需要包含的内容为（）A、租赁机械加油台账B、租赁机械运转时效记录表C、租赁机械派遣单D、机械进出场记录正确答案：C33.项目成本一类目标中的甲供材盘点及节超分析审批部门是？A、公司造价部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部正确答案：D34.组织分段修正施工图预算，对上清标工作的主责部门是（）A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部正确答案：A35.项目苗木种植单由（）每日进行填写？A、材料员B、分管工长C、责任工长D、劳务（或专业）分包正确答案：B36.合同审签的主责部门是？A、公司造价部B、项目商务部C、财务部D、成本审计部正确答案：B37.中期验工计价发起现场收方主责部门是（）A、项目商务造价部B、项目技术部C、分包单位D、项目工程部正确答案：D38.分段结算实施流程关键活动为（）A、分段结算签证单B、工作联系函C、分段结算定案表D、合同审签正确答案：D39.实体工程量超过（）工日的工作量按补充协议作补充（应急工作除外）能够整体分包的项不得作零星用工处理A、15B、30C、20D、25正确答案：B40.造价部接收对上清标预算后（）天内审核完成A、40B、20C、30D、25正确答案：C41.修正施工图预算主责部门（）A、成本审计部B、财务部C、公司造价部D、项目商务部正确答案：C42.甲供材进行分包限额消耗考核，由（），在分包工序结束后考核，竣工后结算考核，并将考核扣减结果，纳入班组结算支付兑现A、造价主管B、责任工长C、生产经理D、商务经理正确答案：D43.以下关于零星用工单说法错误的是？A、连续多天作业每天进行签单B、必须一事一签，一次一签。C、项目商务对用工金额进行确认D、责任工长对用工明细进行描述正确答案：A44.分包签证管理中依据批准的费用测算书，给分包下达施工指令时间要求是（）A、实施前3天内B、实施前3天C、实施前7天内D、实施前7天正确答案：C45.零星材料申购计划表中需要签字审批人员不包括？A、生产经理B、物资设备部主任C、责任工长D、项目执行经理正确答案：B46.项目成本管理工作手册中，机械分段结算汇总表的事项主办人是：A、商务经理B、物资设备部主任C、综合办主任D、生产经理正确答案：B47.分包送审分段结算书包括（）分包分段结算计价书、分包分段结算申请书、合同文件A、现场收方单、苗木种植单B、分包两算对比详表C、分包工程量统计台账D、分包分段结算验收表正确答案：D48.增加审计工程师接收结算书要求：应对结算书及结算资料进行____，对于缺少重要结算资料的应予以退回，并要求限期补充完整。A、初审B、复审C、终审D、交底正确答案：A49.项目成本管理工作手册中，项目物业管理月报的事项主办人是：A、安全主管B、商务经理C、生产经理D、物资设备部主任正确答案：A50.生产费用预算内支出保安服务费由（）审核。A、财务部B、执行经理C、合约部D、部门负责人正确答案：C51.零星借工单由项目部在借工完成后（）天内上交成本审计部存档A、3B、5C、1D、7正确答案：D52.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“对上未能记取的直接工程费”处理原则为____A、视为无效成本B、有效成本C、审减D、无法判定正确答案：A53.提供编制《目标成本预算书》所需参考的历史数据及消耗量指标的部门为（）A、财务部B、商务合约部C、成本审计部D、造价部正确答案：C54.项目成本管理工作手册中，现场收方单的审核主办人是（）A、物资设备部主任B、技术负责人C、生产经理D、商务经理正确答案：C55.牵头组织项目成本管理后评价的部门是（）。A、造价部____B、财务部C、商务合约部D、成本审计部正确答案：D56.以下不属于“中期验工计价书”内容的是？A、材料节超统计分析表B、结算验工计价表C、工程材料结算盘点表D、奖罚及代扣金额汇总表正确答案：A57.分包单位送审中期验工计价文件时间是（）A、每月20号B、每月5号C、每月25号D、每月30号正确答案：C58.“合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任”是哪个部门的分段结算职责？A、项目部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案：A59.项目成本管理工作手册中，间接费项目自有用工派工台账协办人是（）A、生产经理B、机械员C、商务经理D、综合办主任正确答案：D60.项目管理人员配备数量60人属于几级管控级别A、四级B、一级C、三级D、二级正确答案：B61.分包签证管理是哪些工作内容的必要资料？A、目标成本预算编制B、办理分段结算C、修正施工图预算D、编制成本分段结算计划正确答案：B62.项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表协办人是（）A、物资设备部主任B、造价主管C、生产经理D、商务经理正确答案：C63.编制成本分段结算计划的主责部门是：A、项目商务部B、公司造价部C、成本审计部D、财务部正确答案：A64.（）完成《目标成本预算书》三四级科目编制，形成各类费用对比分析表。A、财务部B、造价部C、成本审计部D、项目部正确答案：D65.下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是？A、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号B、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价C、为提高分包施工积极性，“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可以不扣除，在最终结算时一并全额扣除。D、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见。正确答案：A66.项目部材料分段结算盘点表在下列选项中需要签字确认的其中一位人员是（）A、领料分包确认人B、材料员C、造价员D、商务经理正确答案：A67.成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为（）A、0.5亿~5亿元B、≤0.5亿元C、>5亿D、>10亿正确答案：C68.项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作，造价部接收后（）内审核完成。A、30天、30天B、30天、7天C、7天、30天D、7-10天、30天正确答案：A69.每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成《项目物业管理月报》,（）需使用统一封面，按月逐页装订。A、项目物业分管B、物业公司C、项目安全员D、项目综合办正确答案：A70.分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由（）组成？A、定额量B、使用量和收方量之差C、领用量（含未使用量）D、约定损耗率正确答案：B71.分包单位报送中期验工计价表在每月几号之前（）？A、25号B、10号C、5号D、30号正确答案：A72.分包现场收方单不需要（）签字审核？A、技术负责人B、责任工长C、项目执行经理D、分包单位正确答案：C73.完成目标成本预算各类间接费及直接费一、二级目录编制的主责部门是（）A、造价部B、项目部C、商务合约部D、成本审计部正确答案：C74.审定分段结算成果文件（）A、分段结算签证单B、支付审批表C、分段结算定案表D、竣工结算底稿正确答案：C75.间接费预算内支出管理人员工资由（）批准。A、总经理B、部门负责人C、财务部D、执行经理正确答案：D二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.项目成本管理工作手册中，零星用工单的审核协办人是____A、技术负责人B、责任工长C、造价主管D、执行经理E、商务经理正确答案：ABCDE2.零星用工范围有哪些（）A、应急处理B、小的变更修复拆改C、临时设施搭建与搬迁D、超出合同项的施工E、施工现场检查正确答案：ABCE3.（）是项目全过程分段结算计划的编制依据A、施工进度计划B、招采计划C、项目签证D、已签合同E、合约规划正确答案：ABDE4.零星用工签发任务书是，必须注明哪些内容？（）？A、工作内容B、人工单价C、工作日数D、时间E、人数正确答案：ACDE5.成本管理风险等级评估项包括（）A、项目造价B、项目团队成熟度C、项目类型D、项目管理难度正确答案：ABCD6.项目成本管理风险管控级别一级的评估内容包含（）A、EPC类项目B、施工内外部环境复杂C、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂D、劳务分包为主E、大劳务+专业分包为主正确答案：ABCD7.项目部分段结算职责主要包括（）A、合同外发生成本严格执行成本精细化管理B、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正C、对分供方执行分段结算D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料E、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任正确答案：ABCE8.下列选项中属于预算使用权限中间接费用支出的有（）A、过节费B、员工生活费C、劳务分包D、管理人员工资E、日常经营费正确答案：ABDE9.项目成本管理工作手册中，周材退料确认单主办人（）A、责任工长B、商务经理C、物资设备部主任D、生产经理E、技术负责人正确答案：AC10.中期验工计价技术复核工作文件是（）A、现场收方单B、质量自检资料C、图纸D、技术交底资料E、施工方案正确答案：ABCDE11.红圈中内部调拨台账需要（）审批确认A、工程部主任B、公司商务部副经理C、商务经理D、调入项目物资设备主管E、调出项目执行经理正确答案：ABDE12.红圈中材料成本管理包含业务（）A、对账明细B、甲供材节超分析表C、内部调拨台账D、材料盘点表E、植物死亡核销台账正确答案：ACD13.项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的审核协办人是____A、造价主管B、材料员C、机械员D、预算员E、执行经理正确答案：AE14.成本精细化管理一类目标的内容有（）A、分包签证管理B、中期验工计价C、分段结算D、分包工程量统计台账E、甲供材盘点及节超分析正确答案：ACE15.下面关于“分包结算计价书（项目审核版）”和“分包结算计价书（分包送审版本）”内容描述正确的是？A、项目部可以直接使用分包报送的“分包结算计价书（分包送审版本）”作为报送公司的结算资料。B、“分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”仅仅多了材料节超统计分析表和工程材料结算盘点表。C、“分包结算计价书（分包送审版本）”是分包报送给项目部进行审核资料，项目部审定后需另外编制“分包结算计价书（项目审核版）”报送成本审计部。D、分包结算计价书（项目审核版）”比“分包结算计价书（分包送审版本）”多了分包两算对比详表和分包单位项目甲供材料节超统计分析表。E、为方便结算工作，项目部直接为分包出具“分包结算计价书（分包送审版本）”，并要求分包配合其他资料报送。正确答案：BCD16.动态成本月度报表描述正确的是？A、按成本科目进行分类填写B、本表项目部随便安排人员在每月5号之前将纸版报送财务部C、100%付款（工资、钢材、植物等）的成本按分段结算成本报送，电子版在红圈系统报审。D、中期成本数据包括本期报送成本（不含签证）、累计签证金额、累计已签合同成本E、电子版在红圈系统报审正确答案