二级人力资源管理师-下半二级人力资源管理师考试《理论知识》预测试卷2

二级人力资源管理师-下半二级人力资源管理师考试《理论知识》预测试卷2单选题（共60题，共60分）(1.)“产品合格率”属于()绩效考评指标。A.行为过程型B（江南博哥）.品质特征型C.工作结果型D.工作方式型正确答案：C参考解析：本题考查的是工作结果型的绩效考评指标体系。(2.)既可以做加减运算又可以做乘除运算的量表是()。A.等级量表B.名称量表C.等距量表D.比率量表正确答案：D参考解析：本题考查的是比率量表的特点。(3.)结果导向型的绩效考评方法的缺点是()。A.主观性强B.需要经常关注员工的行为C.短期效应比较强D.实施成本昂贵正确答案：C参考解析：(4.)工资集体协商的当事人一方是企业，另一方是()。A.劳动者个人B.企业工会C.企业法人D.企业人事部门正确答案：B参考解析：工资集体协商的当事人一方是企业，另一方是企业工会。(5.)集体工资协议报送()后，协商双方未收到劳动保障行政部门的《工资协议审查意见书》，视为劳动保障行政部门同意，该工资协议即行生效。A.10日B.15日C.20日D.30日正确答案：B参考解析：本题考查的是工资协议的审查时间要求。(6.)安全卫生保护费用不包括()。A.工伤保险费B.医疗保险费C.工伤认定、评残费用D.劳动安全卫生教育培训经费正确答案：B参考解析：本题考查的是劳动安全卫生保护费用的分类。(7.)劳动保障行政部门应在收到工资协议()日内，对协商双方代表资格、工资协议条款内容和签订程序进行审查。A.15B.30C.45D.60正确答案：A参考解析：本题考查的是关于工资协议审查的期限。(8.)劳动争议仲裁的被申请人收到仲裁申请书副本后，应在()内提交答辩书。A.5日B.10日C.15日D.30日正确答案：B参考解析：被申请人收到仲裁申请书副本后，应当在10日内向劳动争议仲裁委员会提交答辩书。(9.)培训的五大类成果中，()的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度。A.技能成果B.认知成果C.情感成果D.绩效成果正确答案：C参考解析：本题考查的是情感成果评估的定义。(10.)以下关于培训效果正式评估的说法不正确的是()。A.完全排除评估者主观因素的影响B.对评估者的自身素质要求降低了C.容易将评估的结论用书面的形式表现出来D.有详细的评估方案、测试工具和评判标准正确答案：A参考解析：本题考查的是培训效果正式评估的相关知识点。(11.)()是年度培训计划制订的第一环，是否能准确地预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性。A.明确培训需求来源B.明确培训目标C.明确培训对象D.明确培训方法正确答案：A参考解析：明确培训需求来源是年度培训计划制订的第一环，是否能准确地预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性。(12.)课程设计的导言包括()。A.起草日期B.开发要求C.课时长度D.资料的结构正确答案：C参考解析：课程设计导言包括：项目名称，项目范围，项目的组成部分，班级规模，课程时间长度，学员的必备条件，学员，课件意图，课程评估。(13.)不属于基层管理人员培训重点的是()。A.专业技术能力B.计划与组织实施能力C.专业基础知识D.分析与决策能力正确答案：D参考解析：分析与决策能力主要是中高层培训的要求。(14.)在培训效果的层级体系中，反应评估的内容是()。A.受训者在工作过程中行为方式的改变B.受训者取得的生产经营或技术方面的业绩C.受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获D.受训者对培训项目的主观感觉或满意程度正确答案：D参考解析：本题考查的是培训效果评估四个层级。反应评估的内容是受训者对培训的满意程度。(15.)()主要是指员工自己利用休闲时间进行自我技能与知识的补充。A.自我开发B.职内培训C.学习充电D.职外培训正确答案：A参考解析：自我开发主要是指员工自己利用休闲时间进行自我技能与知识的补充。职内培训和职外培训以及自我开发相结合，对不同的培训内容采用不同的方法，灵活进行员工培训。(16.)中层管理人员所应具备的能力不包括()。A.判断能力B.决策能力C.沟通能力D.目标设定能力正确答案：B参考解析：中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等。(17.)培训效果的正式评估的优点不包括()。A.在数据和事实的基础上做出判断B.可将评估结论与最初计划比较C.容易将评估结论用书面形式表现D.不会给受训者带来太大的压力正确答案：D参考解析：正式评估的优点是在数据和事实的基础上作出判断，使评估结论更有说服力；更容易将评估结论用书面形式表现出来；可将评估结论与最初计划比较核对。(18.)影响企业工资水平的企业外部因素不包括()。A.劳动力市场B.行业特征C.当地法律法规D.所处地域正确答案：B参考解析：影响企业工资水平的企业外部因素有：(1)市场因素。即商品市场和劳动力市场。(2)生活费用和物价水平。(3)地域的影响。(4)政府的法律、法规。(19.)对技术工种和熟练工种进行岗等划分，不宜采用的方法是()。A.倒推比较法B.基本点数换算法C.经验判断法D.交叉岗位换算法正确答案：A参考解析：对生产性岗位中的岗级统一列等，可以采取的方法包括：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法。(20.)岗位分类中的细类是()。A.职门B.职组C.职系D.岗级正确答案：C参考解析：一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。(21.)美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于()。A.公司薪酬调查B.商业性薪酬调查C.政府薪酬调查D.专业性薪酬调查正确答案：C参考解析：美国劳工统计局属于独立的第三方机构。(22.)通过()能够获得劳动力市场各类员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。A.薪酬决策B.薪酬采集C.薪酬的分析D.薪酬的市场调查正确答案：D参考解析：通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。(23.)所谓()，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。A.标度B.标记C.标准D.刻度正确答案：A参考解析：所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。测评指标的标度大致有量词式、等级式、数量式、定义式、综合式等。(24.)一般情况下，差异量数越小，集中量数的代表性就越()。A.大B.无关C.小D.不确定正确答案：A参考解析：差异量数越大，集中量数的代表性就越小；差异量数越小，则集中量数的代表性越大。(25.)以下根据面试的进程来划分的面试类型是()。A.结构化面试和经验型面试B.小组面试和无领导小组讨论C.经验性面试和情境性面试D.分阶段面试和一次性面试正确答案：D参考解析：根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试；根据面试实施的方式，面试可分为单独面试和小组面试；根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试；根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。(26.)如果无领导小组讨论的题目为“在企业中，管理者应重视制度，还是更重视效率?”，则这是一道()。A.两难式题目B.资源争夺型题目C.开放式题目D.排序选择型题目正确答案：A参考解析：无领导小组讨论题目的类型包括：①开放式问题；②两难式问题；③排序选择型问题；④资源争夺型题目；⑤实际操作型题目。其中，两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。(27.)某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前，先做了一个综合素质测评，这种测评的类型属于()测评。A.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性正确答案：C参考解析：开发性测评是为了摸清情况，了解测测评对象有哪些优势，在哪些方面不足。(28.)作为员工素质测评结果分析的一种方法，要素分析法不包括()。A.结构分析法B.归纳分析法C.对比分析法D.曲线分析法正确答案：D参考解析：要素分析法和曲线分析法是平级的。(29.)设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是()。A.②③①④B.③①②④C.②①③④D.①②③④正确答案：C参考解析：确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析；(2)理论验证；(3)进行指标调查，确定指标体系；(4)进行必要的修改和调整。(30.)()是绩效考评要素选择的前提和基础。A.岗位分析B.工作描述C.员工面谈D.岗位评价正确答案：A参考解析：工作岗位分析是绩效考评要素的选择的前提和基础。(31.)企业组织结构整合的程序包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是()。A.③②①④B.④③②①C.③②④①D.③④②①正确答案：D参考解析：企业结构整合的过程：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。(32.)多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。A.地区利润中心B.专业成本中心C.产品利润中心D.地区成本中心正确答案：D参考解析：多维立体组织结构的主要管理组织机构系统包括产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。(33.)员工素质测评标准体系的构成要素不包括()。A.结构性要素B.行为环境要素C.时间性要素D.工作绩效要素正确答案：C参考解析：员工素质测评标准体系的构成要素包括：①结构性要素；②行为环境要素；③工作绩效要素。(34.)从内容上讲。狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()。A.职业生涯规划B.人员培训计划C.薪酬福利计划D.人员配备计划正确答案：D参考解析：其余各项均为广义上的人力资源规划。(35.)考评的()是指评定结果呈负偏态分布，大多数员工被评为优良。A.偏紧误差B.中间倾向C.宽松误差D.标准误差正确答案：C参考解析：宽厚误差也称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。(36.)()不属于劳动安全卫生保护费用。A.医疗保险费B.劳动安全卫生教育培训经费C.工伤保险费D.健康检查和职业病防治费用正确答案：A参考解析：劳动安全卫生保护费用主要分为以下各类：(1)劳动安全卫生保护设施建设费用。(2)劳动安全卫生保护设施更新改造费用。(3)个人劳动安全卫生防护用品费用。(4)劳动安全卫生教育培训经费。(5)健康检查和职业病防治费用。(6)有毒有害作业场所定期检测费用。(7)工伤保险费。(8)工伤认定、评残费用等。(37.)影响企业人力资源规划的内部环境有()。A.人口环境B.行业特征C.科技环境D.经济环境正确答案：B参考解析：企业人力资源规划的环境包括外部环境和内部环境。外部环境包括经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素；内部环境包括企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业自身的人力资源及人力资源管理系统。(38.)()是多角度对个体行为进行的标准化评估。A.评价中心B.管理中心C.控制中心D.学习中心正确答案：A参考解析：评价中心是多角度对个体行为进行的标准化评估。它使用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为做出判断，然后将所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总，从而得出对个体的综合评估。(39.)在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位。A.静态组织设计理论B.动态组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论正确答案：A参考解析：在动态组织设计理论中，静态组织设计理论所研究的内容占有主导地位。(40.)以下关于企业人员规划的说法不正确的是()。A.人员规划是人力资源预测的一部分B.在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益C.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应D.要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求正确答案：A参考解析：本题考查的是人力资源预测与人员规划的关系。人力资源预测是人员规划的一部分。(41.)定员定额分析法不包括()。A.结构定员法B.设备看管定额定员分析法C.效率定员法D.比例定员法正确答案：A参考解析：定员定额分析法包括：劳动定额分析法、设备看管定额定员分析法、效率定员法、比例定员法。(42.)企业制定人员晋升计划时，一般不包括()指标。A.晋升条件B.晋升比率C.晋升时间D.晋升路径正确答案：D参考解析：晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。(43.)绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查。排序正确的是()。A.①③②④B.①②③④C.①②④③D.①④②③正确答案：C参考解析：本题考查的是绩效考评指标体系的设计程序。(44.)以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是()。A.德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测正确答案：B参考解析：转换比率法假定劳动生产率是不变的。(45.)()是制订好培训计划的基本问题。A.培训课程设计B.课程目标C.课程评价D.课程模式正确答案：A参考解析：培训策略是决定培训活动的纲领，而培训课程是培训活动的细目，培训课程设计是制订好培训计划的基本问题。(46.)“制度规范的制定要从需要出发，不是为制定制度而制定”，这句话描述的是制定人力资源管理制度的()要求。A.从企业具体情况出发B.满足企业的实际需要C.注重系统性和配套性D.保持合理性和先进性正确答案：B参考解析：满足企业的实际需要，说的是制度规范的制定要从需要出发，不是为制定制度而制定。企业的实际需要是决定各种制度规范制定的唯一标准，制定不必要的制度规范，反而会扰乱组织的正常活动。(47.)企业人力资源规划的内部环境不包括()。A.企业发展战略B.企业行业特征C.企业文化D.文化法律等因素正确答案：D参考解析：企业人力资源规划的内部环境包括：①企业的行业特征；②企业的发展战略；③企业文化；④企业自身的人力资源及人力资源管理系统。(48.)()一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。A.经验预测法B.描述法C.转换比率法D.德尔菲法正确答案：D参考解析：德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。(49.)目标分解法采用的()设定目标的方法。A.横向比较法B.平衡计分卡C.预期估算法D.任务分解法正确答案：B参考解析：目标分解法采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。(50.)一般来说。工资水平高的企业应关注市场()点处的薪酬水平。A.15％B.25％C.50％D.75％正确答案：D参考解析：工资水平高的企业应注意75％点处，甚至是90％点处的工资水平。(51.)选项中属于责权利一致要求的是()。A.首脑负责制B.直线——参谋制C.岗位责任制D.一级管一级正确答案：C参考解析：责权利一致的要求是：①建立岗位责任制；②赋予管理人员的责任和权力相对应；③责任制度的贯彻落实，还必须同相应的经济利益挂钩。(52.)行为描述面试采用的面试问题都是基于关键()的行为性问题。A.情感因素B.专业素质C.学历层次D.胜任特征正确答案：D参考解析：行为描述面试简称BD(BehaviorDescription)面试，是一种特殊的结构化面试，与一般的结构化面试的区别在于，它采用的面试问题都是基于关键胜任特征(或称胜任力)的行为性问题。(53.)以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是()。A.组织理论研究组织运行的全部问题B.逻辑上组织理论应该包括组织设计理论C.组织设计理论主要研究企业组织结构设计D.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的正确答案：D参考解析：组织理论包括了组织运行的全部问题，而组织设计理论主要研究企业组结构的设计，由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。(54.)劳动争议仲裁委员会的构成不包括()。A.劳动行政部门代表B.同级工会代表C.用人单位方面的代表D.客户方面代表正确答案：D参考解析：劳动争议仲裁委员会主要有三部分人组成：劳动行政部门代表、同级工会代表、用人单位方面的代表。(55.)当事人因主张有待确定的权利和义务所发生争议的属于()。A.个别争议B.集体争议C.利益争议D.权利争议正确答案：C参考解析：利益争议是指当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。(56.)以下关于组织设计理论的说法不正确的是()。A.组织设计理论有动态与静态之分B.动态组织理论包含静态组织理论的内容C.组织设计理论又被称为广义的组织理论D.静态组织理论是组织设计的核心内容正确答案：C参考解析：本题考查的是组织设计理论的内涵。组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论。(57.)以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是()。A.回归分析法本质上是经济计量模型法B.经济计量模型法实际上是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测正确答案：B参考解析：本题考查的是人力资源需求预测的几种定量方法。(58.)()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡正确答案：B参考解析：题干为人力资源供大于求时的表现。(59.)()组织将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。A.独立型B.模拟分权制C.依托型D.多维立体正确答案：D参考解析：多维立体制是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。(60.)企业在()应集中力量提高中层管理人员的管理能力，如培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的要求等。A.创业初期B.发展期C.成熟期D.衰退期正确答案：B参考解析：本题考查的是企业在发展期的任务。多选题（共40题，共40分）(61.)影响工作满意度的因素有()。A.富有挑战性的工作B.公平的报酬C.支持性的工作环境D.融洽的人际关系E.个人特征与工作的匹配正确答案：A、B、C、D、E参考解析：本题考查的是影响工作满意度的因素。影响员工工作满意度的因素有：（1）富有挑战性的工作。（2）公平的报酬。（3）支持性的工作环境。（4）融洽的人际关系（5）个人特征与工作的匹配。(62.)运用头脑风暴法进行集体讨论时，应遵循的原则有()。A.鼓励别人改进想法B.强调想法的数量C.不批评别人的想法D.强调想法的质量E.思想愈激进愈开放愈好正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是在进行头脑风暴法时应遵循的原则。在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时，应遵循以下四个基本原则：①任何时候都不批评别人的想法;②思想愈激进愈开放愈好;③强调产生想法的数量;④鼓励别人改进想法。(63.)确定绩效考评指标体系的步骤有()。A.工作分析B.明确权责C.理论验证D.进行指标调查，确定指标体系E.反馈总结正确答案：A、C、D参考解析：确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析。(2)理论验证。(3)进行指标调查，确定指标体系。(4)进行必要的修改和调整。(64.)进取精神可以理解为()。A.使命感B.灵活性C.成就感D.竞争意识E.风度正确答案：A、C、D参考解析：进取精神(含事业进取心、责任感、成就感、使命感、竞争意识等)。(65.)减少晕轮误差的方式有()。A.建立严谨的工作记录制度B.考评标准要详细C.对考评者进行相应的培训D.考评标准要简略E.应给考评者足够的自由正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是减少晕轮误差的方式。(66.)关于行为主导型的绩效考评法说法正确的是()。A.开发成本小B.受主观影响大C.具有较强的连贯性D.反馈功能好E.适用于变化剧烈的行业正确答案：A、B、C、D参考解析：(67.)从考评的性质和特点看，行为导向型主观评价方法的特点是()。A.考评有客观依据B.缺乏量化的考评标准C.可以用于考评团队绩效D.受考评者主观因素的制约和影响E.利用同一标准衡量所有员工的工作绩效正确答案：B、D参考解析：(68.)()可以测量员工培训的技能成果。A.工作抽样B.原始记录C.现场观察D.统计日报E.态度调查正确答案：A、C参考解析：本题考查的是培训评估的标准与方法。(69.)培训的组织分析包括()。A.工作分析B.对象分析C.任职条件分析D.成本分析E.组织文化分析正确答案：A、C、E参考解析：培训的组织分析要求企业从战略发展高度预测企业未来的技术、销售市场及组织结构可能发生什么变化，对人力资源的数量和质量的需求状况会是什么样的状态，从而确定适应企业发展需要的员工能力。具体包括工作分析、责任分析、任职条件分析、督导与组织关系分析、组织文化分析。(70.)传统的培训需求分析包括()。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.企业战略分析E.员工职业生涯分析正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是传统的培训需求分析的内容。(71.)在企业培训规划中，培训目标是结合培训资源配置的情况，将培训目的()。A.具体化B.指标化C.数量化D.标准化E.专业化正确答案：A、B、C、D参考解析：培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。(72.)培训课程的要素组成包括()。A.课程目标与内容B.课程教材与教学模式C.教学策略与课程评价D.教学组织与课程时间E.培训教师和学员正确答案：A、B、C、D、E参考解析：培训课程的构成要素包括：课程目标、课程内容、课程教材、教学模式、教学策略、课程评价、教学组织、课程时间、培训教师和学员。(73.)采用回归分析法对市场薪酬调查数据进行分析时，主要是对()发展趋势进行预测。A.薪酬水平B.薪酬差距C.薪酬结构D.薪酬制度E.薪酬体系正确答案：A、B、C参考解析：本题考查的是回归分析方法的含义。(74.)确定薪酬调查的范围，即确定()。A.调查的岗位B.调查的目的C.调查的企业D.调查的步骤E.调查的薪酬信息正确答案：A、C、E参考解析：确定薪酬调查的范围，即确定调查的企业、调查的岗位、调查的薪酬信息、调查的时间段。(75.)员工素质诊断性测评的特点是()。A.结果不公开B.结果公开C.有较强的系统性D.测评内容或者十分精细或者十分广泛E.测评结果强调客观性正确答案：A、C、D参考解析：诊断性测评的特点是：测评内容或者十分精细，或者全面广泛；结果不公开；有较强的系统性。(76.)员工测评标准体系的构成包括()。A.平面结构B.立体结构C.横向结构D.综合结构E.纵向结构正确答案：C、E参考解析：测评标准体系包括横向结构和纵向结构两个方面。(77.)对员工素质测评结果进行文字描述，所需材料包括()。A.测评手册B.标准说明C.测评示范D.测评理论E.影响因素分析正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是对员工素质测评结果进行文字描述所需材料。(78.)各类测评方法中，效度评价较高的有()。A.智力测验B.面谈C.工作模拟D.评价中心E.情景练习正确答案：C、D参考解析：各类测评方法中，效度评价较高的有工作模拟和评价中心。(79.)以工作和任务为中心的部门结构形式包括()。A.矩阵结构B.直线制C.事业部制D.分权制E.直线职能制正确答案：A、B、E参考解析：以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。(80.)在经济运行过程中，阻碍互惠交换不能实现的主要障碍包括()。A.信息障碍B.体制障碍C.市场缺陷D.人为障碍E.经济滞后正确答案：A、B、C参考解析：实现互惠的交换有利于社会总体福利水平的提高，但由于经济运行过程中存在种种障碍，使互惠的交换不能实现。其主要障碍有以下三类：①信息障碍；②体制障碍；③市场缺陷。(81.)企业的发展战略，如()。都会造成企业人力资源结构的调整。A.扩大再生产B.产业结构升级C.引进新技术D.加强企业文化建设E.新的薪酬激励制度正确答案：A、B、C参考解析：企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现，如企业生产规模的扩大、产品结构的调整或升级、采用新生产工艺等，会造成企业人力资源结构的调整。(82.)工资指导线的作用()。A.为企业年度工资增长水平提供依据B.有利于企业形成正常的工资增长机制C.引导企业自觉控制人工成本水平D.完善国家的工资宏观调控体系E.体现了市场经济条件下的“政企分开”。正确答案：A、B、C、D、E参考解析：工资指导线作用是：为企业年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制；引导企业自觉控制人工成本水平；完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。(83.)诊断性测评的特点有()。A.结果不公开B.查找原因时，测评内容精细C.有较强的系统性D.了解现状时，测评内容全面E.过程强调客观性正确答案：A、B、C、D参考解析：诊断性测评的特点是：测评内容精细；结果不公开；有较强的系统性。(84.)关于企业安全生产责任制度的表述，正确的是()。A.总工程师负安全卫生技术领导责任B.企业法定代表人对本单位的安全卫生负全面责任C.工程技术人员和生产工人对安全生产负直接责任D.分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任E.工人在各自岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查的是安全生产责任制度。(85.)人员晋升计划是企业根据()制定的员工职务提升方案。A.企业目标B.人员需要C.工作条件D.工资水平E.内部人员分布情况正确答案：A、B、E参考解析：人员晋升计划是狭义的人力资源规划的主要内容之一。它是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。(86.)以下关于无领导小组讨论，说法正确的是()。A.测评指标应具有针对性B.面试场地的布置要肃穆，给人以压力感C.应从岗位分析中提取特定的评价指标D.考官和被评价者应该保持一定的距离E.被测评者以抽签的方式决定座位顺序正确答案：A、C、D、E参考解析：考场环境应安静、宽敞、明亮，考场布置整体要求得体庄重、朴素大方、不能让人产生压力感。(87.)传统的培训需求分析与以战略为导向的培训需求分析相比，少了()。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.企业战略分析E.员工职业生涯分析正确答案：D、E参考解析：传统的培训需求分析包括组织分析、任务分析和人员分析，而以战略为导向的培训需求分析，还包括企业战略分析和员工职业生涯分析。(88.)在制定培训规划时，应进行综合平衡，即平衡()。A.培训项目与培训完成期限B.员工培训需求与师资来源C.企业正常生产与培训项目D.培训费用与员工培训意愿E.员工培训与职业生涯规划正确答案：B、C、E参考解析：本题考查的是在制定培训规划时的综合平衡要求。(89.)网络型组织和一般流程型组织相比，它具有很明显的特点，下列选项中，属于该特点的有()。A.组织结构的扁平化B.具有更大的灵活性C.纵向管理链较短，而横向管理链较长D.具有突出企业自身的核心能力E.要求有更完善的网络技术正确答案：A、B、D、E参考解析：网络型组织与一般流程型组织相比，具有以下特点：具有更大的灵活性；组织结构的扁平化；要求有更为完善的网络技术；企业的核心能力得到最大限度的发挥；具有突出企业自身的核心能力；企业规模小型化趋势更为明显。纵向管理链较短，而横向管理链较长是流程型组织的特点。(90.)员工的浮动薪酬主要与以下()因素相挂钩。A.企业的经济效益B.部门业绩考核结果C.他人业绩考核结果D.个人业绩考核结果E.个人绩效考核结果正确答案：A、B、D参考解析：员工的浮动薪酬主要与个人业绩考核结果、企业的经济效益、部门业绩考核结果挂钩。(91.)关于劳动法律关系的特点，下列说法正确的有()。A.劳动法律关系是劳动关系的理想形态B.劳动法律关系的内容是权利和义务C.劳动法律关系具有国家强制性D.劳动法律关系是双务关系E.劳动法律关系是