建设项目决策和实施策划讲座课件

建设项目

决策和实施的策划问题的提出建设项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出建设项目

实施立项设计任务书设计施工管理准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证?主题建设项目

决策策划决策建设项目

实施策划实施

PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏策划在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调建设项目的决策

项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项建设项目的实施

设计施工立项设计任务书为项目实施服务的策划文件+1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理2项目策划的相关理论-

项目管理的基础理论3.03项目策划的任务3.02项目策划的组织3.01项目策划的类型3项目策划的基础理论3.04项目策划的方法4.项目决策的策划

-土地开发项目的策划及案例(一)4.01金宝地块项目概况4.02土地策划工作内容4.03金宝地块开发前期工作流程图4.04金宝地块土地开发环境调查报告4.05项目总体构思方案4.06控制性详规设计任务书

5.项目决策的策划

-土地开发项目的策划及案例(二) 5.01湖北曙光软件园概况 5.02土地规划及开发策划的工作流程5.03土地规划策划的主要内容5.04项目功能分析和项目组织结构策划5.05概念规划方案征集任务书5.06概念规划方案

6.项目决策的策划

-建设项目开发的策划及案例6.01

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）6.02

1亿美元投资的费用分析和论证——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资）6.03

关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议

7.项目实施的策划

-建设项目实施的策划及案例7.02《风险管理与工程保险方案》7.03《项目管理信息系统需求分析报告》7.01《项目管理（监理）总体方案》8.总结1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)；近几年来建筑业发生的主要变化1.1近几年来建筑业发生的主要变化3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.05适应建筑市场的全球化1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。1.2业主方是推动建筑业发展的Motor1-1建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.05适应建筑市场的全球化1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.05适应建筑市场的全球化1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略出租/回收资金购物和销售拆除、重建/现代化室外娱乐设施Land-Scaping停车场维修现代化使用者满意用户感觉使用者参与Structure&FabricComponents&Finishes电PlumbingWasteDisposal暖通、空调交通通讯防火空间利用空间分布内部设计设备建筑场地建筑环境BuildingServicesBuildingEnclosure光/声/热室内环境安全卫生财务管理空间管理用户管理物业管理物业资产管理物业运行管理出租/回收资金购物和销售拆除、重建/现代化使用者满意用户感觉使用者参与空间利用空间分布内部设计设备财务管理空间管理用户管理物业资产管理室外娱乐设施Land-Scaping停车场维修现代化Structure&FabricComponents&Finishes电PlumbingWasteDisposal暖通、空调交通通讯防火建筑场地建筑环境BuildingServicesBuildingEnclosure光/声/热室内环境安全卫生物业运行管理维修现代化建筑场地建筑环境BuildingServicesBuildingEnclosure物业运行管理2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03

项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系PM概念项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03

项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理PM概念/PM三大目标费用进度质量项目开始项目结束2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想

变是绝对的

不变是相对的

不平衡是永恒的

平衡是暂时的2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理项目管理(PM)的定义PM概念/PM的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPP与PC在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理项目管理的类型PM概念/PM的定义业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的定义OPMDPMCPMSPM重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定义一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理项目管理的任务

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定义2项目策划的相关理论-项目管理2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理投资动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月ProjectControlling学科体系ProjectControlling是在企业控制论和建筑工程项目管理学的基础上发展起来的。PM概念国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...

组织论项目管理学...建筑工程项目管理学项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(ProjectPlanning)和项目的控制(ProjectControl)项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)建设政策环境建筑市场环境自然环境项目实施的策划任务项目目标分析和再论证投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划进度目标论证,并编制项目建设总进度规划项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册空间要求与标准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册建立空间管理数据库房间的标准PM方法/质量控制空间使用的人员和机器（设备）楼顶吊顶墙地面防干扰措施采光视野照明排风空调暖气能源卫生设施通讯声波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间编号：2最小面积：项目名称：面积类型：分区：最大面积：尺寸柱距人员机器（设备）类型A,B,C保暖层类型A,B,C颜色外墙内墙窗类型A,B,C

窗台色彩门窗玻璃门遮阳玻璃遮光窗帘底层面层色彩昼照明灯光紧急状况照明调整湿度热风冷风暖气装置尺寸色彩外围措施供电煤气电话设施时钟设施电视设施对话设施天线对外围设施的要求PM方法/质量控制51525354555657外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1休息和绿化设施2挡土墙3围墙、围篱1车行道路2停车场3自行车道路4人行道路5人行道路中的踏步1基础2承重结构3构成空间的非承重构件1暖气设备2空调技术设备3强电4供电/照明5电讯设备6供水，饮用水设备7供水，热水设备8排水设备9煤气设备项目实施的策划任务项目实施的管理策划确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）确定项目风险管理与工程保险方案项目实施的策划任务项目实施的组织策划确定业主筹建班子的组织结构,任务分工和管理职能分工确定业主方项目管理班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工确定项目管理工作流程组织建立编码体系项目实施的策划任务项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的合同结构确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同文本的采用确定各种合同类型项目实施的策划任务项目实施的经济策划融资方案的深化分析编制资金需求量计划项目实施的策划任务项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的