零食多店企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告论文8400字

1零食多店企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告目录1绪论 21.1研究的目的及意义 21.2国内外研究现状 3 31.2.2国内研究现状 32绩效考核理论概述 42.1绩效及绩效考核的概念 41.2.1绩效的概念 41.2.2绩效考核的概念 42.2绩效考核的意义 52.2.1促进上下级沟通 52.2.2提高员工业绩 52.2.3分解经营目标 52.2.4提高员工的满意度 63零食多店卤制零食食品公司绩效考核现状 63.1零食多店卤制零食食品公司简介 63.1.1考核内容 63.1.2考核方式 73.1.3考核程序 73.2零食多店卤制零食食品公司绩效考核现状 84零食多店卤制零食食品公司绩效管理中存在的问题 84.1员工对绩效的认知度不够 94.2缺乏绩效沟通 94.3绩效考核内容不完善 5零食多店卤制零食食品公司绩效考核问题的成因分析 25.1员工对绩效考核不够重视 5.2考核过程缺乏有效沟通 5.3绩效考核的内容被忽视 6改进零食多店卤制零食食品公司绩效管理建议 6.1正确理解和应用绩效考核 6.2加强绩效考核沟通环节 6.3完善员工绩效考核内容 参考文献 1.1研究的目的及意义人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程(王文杰,李雅琳,张宇航，2022)。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平(刘雨萱，陈天宇，2021)。在此背景下，本文以零食多店公司为例，对零食多店公司的绩效考核情况进行了研究。31.2.1国外研究现状Martin和Paik(2017)认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造YoonAOK等人(2015)认为，完善的绩效评估体系可以影响员工的主观感Ereze等人(2019)提出了主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐1.2.2国内研究现状郭昊宸，林雨婷(2017)认为，绩效考核指标的制定应遵循以下原则：战略4效评价指标体系应经过三个步骤，即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的制定，为企业建立绩效评价指标体系提供了参考。何佳琪，周嘉俊，谢子轩(2019)提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操许紫薇，姜雨辰，唐天瑜(2018)认为，为了解决企业绩效考核问题，企业需要改变绩效考核的概念，使员工能够清楚地理解绩效考核，同时，具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析，并提出了相应的解决方案。2绩效考核理论概述2.1绩效及绩效考核的概念关于绩效的理解，大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力；另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系(汪心怡，方梓萱，卢雨菲)。所以，绩效的内涵涉及到过程和结果，也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。站在管理学的角度来说，绩效主要是指衡量组织和个体在一定时间内完成任务的速度和质量；站在组织的角度来说，绩效主要是指整个组织在数量、质量和效率方面的任务完成进度，以及对组织目标的完成情况(袁佳琳，江明轩，傅雨，2020);站在个人的角度来说，绩效主要是指在完成团队任务的过程中，个体所贡献出的个人力量。1.2.2绩效考核的概念5现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫做绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面：(1)从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实(2)从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。(3)从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行评估的重要手段。综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准，从而建立一整套的考核指标，并通过不同的考核模型，对考核对象的工作完成情况进行全面评价和判断，同时将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职、加薪、处罚等),最后，按照考核结果对员工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一2.2绩效考核的意义一种良好的绩效考核制度既需要对员工的日常工作表现进行评价，还需要为员工提供有效的沟通渠道。所以说，绩效考核制度不但能够增强员工与企业管理层之间的交流和沟通，还可以增进企业内部人员之间的了解(田天瑜，宁雨菲，阮良好的绩效考核为组织提供了一种系统的方式来监控下属的绩效。这种监督使组织能够通过表彰和奖励员工的良好表现来激励他们“完成”业绩。当不满意的问题出现时，组织可以通过帮助员工改善他们的绩效问题来促进员工的进步。6绩效考核可以称为员工工作方向的“方向盘”,因为它能够将企业的战略规划精准的分解到每位员工身上，并通过持续的沟通和反馈，不断提升企业整体的2.2.4提高员工的满意度如果员工认为企业的绩效考核是公正客观的，他们对企业的满意度就会提高。当员工对企业比较满意的时候，他们也会愿意付出自己的努力去达成下一周期的绩效目标以获得符合自己付出的评价。3零食多店卤制零食食品公司绩效考核现状零食多店公司是我国卤制零食食品行业的代表性企业，深耕卤制零食食品领域多年，零食多店在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家卤制零食食品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质卤制零食食品企业500强”。零食多店的发展是我国卤制零食食品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国卤制零食食品企业的发展状况。3.1.1考核内容目前，零食多店公司研发人员绩效考核主要包括以下部分，各部分相应的评价分数也不同，如下：(1)专业素质。标准分数是20分。它主要包括职业精神、职业道德和科学(2)工作表现。标准分数是40分。该项考核日常工作的完成情况，是否完全满足本岗位的标准要求，任务是否顺利完成，工作绩效和效果是否良好，是否承担了零食多店公司项目中的管理技术问题和重要工作；通过日常工作中的专业7知识和实践经验，能否很好地解决零食多店日常工作中的问题。(3)工作成果。标准分数是30分。本次考核在完成任务、履行职责和日常工作过程中取得了突出成绩和业绩。主要包括专业创新和项目承诺。(4)人员培训。标准分数是10分。此次评估在零食多店人才培养方面是否取得显著成效，主要取决于研发；零食多店卤制零食食品的研发人员在工作过程中给予单位或部门很大的帮助，促进他们更好地为企业工作，实现企业的快速发展。过程中的重要或重要意见和建议，促使他们更好地为企业服务，实现企业的快速发展。3.1.2考核方式相关的考核主要是通常要年度考试。除其他外，零食多店开发者的正常业绩审查主要是对部门进行的，而公司人力资源管理的年度审查也在进行。年度报告主要把结果和相关考核委员的报告、民主评价和各审计委员会的审计相结合。应当在零食多店年度审查中试图对诚实反映其业绩和能力的研究人员进行客观评该过程主要是权威民调和人员自我评价的结合。级别划分：年度相关的等级划分与管理人员应当对工作人员的工作条件作出适当的评估；最后，在人员自我评价和各级评价的基础上，审计组决定评价/业绩等级，把由优秀到不足的级别划分为5级。其中，零食多店优秀人才的比例整个部门将占百分之20。当开发者拿到测试的最终成绩并得到了签名后，他们就会提交存档(华天宇，金雨欣，洪3.1.3考核程序目前，零食多店卤制零食食品公司研发人员绩效考核按以下程序进行：(1)个人填报：要求研发人员在本年度12月25日前完成工作报告和《研发人员考核表》,并提交相关工作组考核。其中，报告分为专家履行职责和工作完成情况两部分。字数1500余字，附上业绩证明材料。(2)研发人员所在单位考核：所在单位设立了考核小组，负责对提交的材8料进行考核，考核评价标准可参照《零食多店研发人员考核评价表》。采用匿名民主测评方式对思想品德和工作绩效进行测评，并给出测评意见和最终得分。民主评议成员人数必须在10人以上，涉及面广，确保测评结果的公正性(魏婉婷，陆思宇，章天佳，2022)。(3)零食多店卤制零食食品公司评估：考评委员会通过在线评估给出评估分数，通过审核《专家考核评价表》、述职报告、个人履历等对研发人员进行评估打分，具体评估内容包括：一是思想品德和工作业绩的得分；二是人才培养的在零食多店卤制零食食品公司内部，绩效奖金的计算方法主要基于绩效考核的结果，绩效奖金是公司在物质基础上对优秀员工的激励方法。按照绩效考核结果所计算出来的绩效奖金具有较高的合理性和公平性，另外，严格按照零食多店各项绩效考核指标对员工的绩效进行考核和明确绩效奖金的数额，能够表现出“多劳动，多收获”的基本原则。零食多店卤制零食食品公司按照实际实际情况对员工的绩效奖金进行确定，进而计算出员工的年度考核总薪资。每六个月对公司的营业目标和经营状况进行调整，在绩效考核的过程中，可以找出公司在日常经营中存在的问题，并对这些问题进行及时的解决，从而改善零食多店公司的营业状况，提高公司的整体的绩效(鲁雨萱，蓝紫涵，宋晨辉)。和员工可以发现、修改和改善上半年与前上半年之间的差距和不足，争取更好的绩效，提高零食多店企业下半年的绩效。以零食多店卤制零食食品公司为例，物质奖励是绩效激励的一种重要手段。举例来说，有的零食多店员工在追求绩效的同时，只注重数量，而忽略工作的完成质量。所以进行绩效考核的时候，很多问题会显现出来，也就可以提高零食多店公司对产品质量的重视。4零食多店卤制零食食品公司绩效管理中存在的问题94.1员工对绩效的认知度不够现代的大中小型卤制零食食品企业都已将绩效考核列入了重要的企业计划重忽略“以人为本”的核心理念，同时，公司内部的管理层与员工之间缺少必要的交流，更不用说员工可以提出自己意见和建议了(丁雨菲，钱天宇，曹心怡)。最后，零食多店员工会为了考核而工作，浑水摸鱼，严重缺乏工作积极性。然而，公司的内部评级体系也已经过时，并没有随着环境的实际变化而做出相应的调整。考核的内容没有创新，因此绩效考核制度并没有充分发挥出它的作用，也没有对公司的发展产生积极的影响。现如今，零食多店公司的发展还处于成长阶段。而公司的成长与员工的工作态度有着密切的联系，同时，零食多店卤制零食食品员工的工作态度也可以体现在绩效考核的结果中。但是，公司的考核内容还停留在形式上。根据每个岗位上员工的不同职责进行单一的绩效评估(如图1所示)。对业务员，仅仅参考单一的完成单量的数据来考核，使零食多店的业务员不思进取，没有创新意识，对于自己所属的客户单证的准确率漠不关心，甚至严重的在客户跟踪单证时，连具体单证内容都不清楚，严重处于守株待兔的状况。而对于制单员和校对人员来说，工作压力过大，他们绩效考核的标准要远远高于业务人员，首先他们时效性很高，要在规定的时间内完成一定的单量，反之要在时效考核中扣去相应的分值。还有就是准确性，也就是后续的差错率要求也很严格，一票单证是否能顺利结关主要就是看这票单证的准确性，而这么重要的析制定计划是高效完成工作的先决条件，每一项工作在执行之前，必须先有一个计划，然后实际的执行者才能在工作过程中做出一定的调整。零食多店卤制零食食品公司在对员工进行绩效考核的时候，没有制定有效的考核计划，也没有对公司的KPI指标进行合理的规划。举例来说，零食多店卤制零食食品公司没有严格按照公司的实际经营情况和每个季度需要完成的营业指标来确定考核计划，出现了决策失误。对绩效考核的作用与意义的认知不够，是目前零食多店卤制零食食品公司员工在绩效考核实施过程中存在的主要问题。有序的绩效考核对于在成长中的零食多店卤制零食食品公司是必不可少的，也是未来其更稳步长远发展不可或缺的计划。所以企业应在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工工作态度进行全新的重视，要不断地发掘员工的内在创新力，最大化地将零食多店员工的创造力与工作积极性发挥运用于工作中。不断改进企业和员工的不良行为，从而来加强提高零食多店员工的综合素质。反之，其实就是我们将绩效结果中的优缺点，合理的应用于零食多店卤制零食食品公司的日常考核日常中。不断的激励员工改进，从而实现绩效考核的最终目的。然而由于各岗位负责人对绩效考核的消极态度，他们觉得其对企业没有实质性的作用，导致他们对绩效考核的不重视使得我们的绩效考核只能片面性体现员工的工作绩效，对零食多店员工在工作中存在的问题不能及时的反馈给企业，企业不能及时收到员工的反馈，导致对自己的错误没有认知度，而不能及时改正。可以认为只有重视绩效考核，才可使零食多店卤制零食食品公司有长远的发展前景。零食多店卤制零食食品公司的各岗位负责人应该从根本上重视绩效考核，重新审视绩效考核在工作中的作用。通过对绩效考核的计划目标的清晰理解和认识，将其合理的应用在考核中，并加以完善。以人为本的理念我们应该放在完善的首位，在得出员工考核结果后还应对其进行沟通和激励。所以，零食多店企业要想有稳步长远的发展，首要任务就是负责人和下属员工要从根本改变对绩效考核的错误认知。只有这样才能不断改进企业考核措施及员工的个人绩效，从而有效的促进企业和员工共同发展。在绩效考核体系下的卤制零食食品企业，首要就是要加强绩效考核的执行力度，对符合企业绩效考核标准的员工进行表彰、调薪、晋升等措施。其次就是对当前的考核计划认真听取和采纳不同岗位的员工意见和建议，制定具体的符合各岗位的考核计划。接着就是对员工的绩效考核结果要有密切的跟踪和交流。了解在完善的绩效考核制度下，零食多店员工有什么不同意见和建议，有什么优点和缺点，使得企业为各岗位的员工指明需要进步和改进的地方，也要关注各岗位的员工在具体的绩效考核下面临的困难和阻碍，尽力为其解决困难。从而使零食多店员工对工作充满热情，让员工的思维围绕企业的考核措施运作，也使得他们在定要虚心听取员工的意见和绩效考核的结果反馈。这样我们的考核标准才会逐步完善，不断创新进步。当前零食多店企业对不同岗位的员工必须采用不同的考核内容和考核方法。当所有员工的最终目标相同时，我们可以采用分级考核的方法，详细说明每个岗位员工的考核结果(如表1所示)。绩效考核等级良好正常偏低100-90分74-60分59分以下关于零食多店公司销售人员的考核措施，既要提高服务质量，还要在及时性和准确性方面增强相应的考核标准。在公司的经营活动中，销售人员是最先接触到票证的，所以他们的工作进程会对后续工作产生一定影响。另外，由于他们是直接与客户进行沟通的，因此也必须考核票证的准确性，也就是说在校对结束后，还有一个对准确性的额外保证。二是，对零食多店员工的工作态度进行考核。报关完成将单据提交给现场工作人员之后，销售人员还必须跟进并配合现场工作人员顺利完成检验和运输。即外地服务的质量也能得到及时的反馈，从而使每个岗位的工作人员在处理一件物品时，能够紧密地结合在一起。增加考核的内容后，同时在制度的规范下，各岗位员工的工作积极性也得到了有效提高，保证其能够与客户进行高效的交流，从而提