企业战略实施与评价

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企业战略实施与评价

（一）战略方案向战略实施转化的实质

1.方案纲领转向行动计划2.行为不确定性转向确定性3.设计的改革转向实际的改革4.设计方案转向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。

4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。6.资源分配（人、财、物等）

7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。10.战略目标实现后，对下一个战略的预计和过渡。

（三）目标的细化分解

1.战略目标（量化）营业额；市场占有率；利润率；投资利润率；增长率；每股收益行业中的地位、形象；转换机制；公司目标；产品目标；项目目标

2.目标的空间分解总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。（1）高层、中层、基层、个人；（2）同层次中的不同部分；（3）形成目标的空间结构。分公司1：年度生产率提高30%；

——采购、加工、控制、发货

年度营销人员增40名；

——广告、促销、调研、公关

年度筹资40万美元；

——投资、财务、会计、审计

人事缺勤率降到5%。

——部门、车间、班组、激励

第1年第2年第3年分公司1：1.0001.4001.960分公司2：0.5000.7000.980分公司3：0.5000.7501.125总收入：2.0002.8504.065

目标现状策略广东54%40%主导华东16%6%紧跟华北20%10%紧跟东北12%8%紧跟西南26%22%主导西北32%28%主导中南7%3%

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