《软件项目管理》课程教学大纲

ADDINCNKISM.UserStyle《软件项目管理》课程教学大纲（理论课程）一、课程基本信息课程号3023S06015开课单位国际学院课程名称（中文）软件项目管理（英文）SoftwareProjectManagement课程性质选修考核类型考试课程学分2课程学时34课程类别专业发展课（专业拓展课）先修课程程序设计基础、软件工程适用专业（类）软件工程二、课程描述及目标（一）课程简介《软件项目管理》课程是软件工程专业一门重要的专业拓展课程，旨在通过理论教学与实践操作训练，使学生掌握规范的软件项目管理的基本概念和基本理论，了解软件项目项目管理的基本过程和内容，熟悉软件项目管理各个方面的方法、技术和工具，培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析问题、解决问题的能力。（二）教学目标通过本课程，学生将学会规范的软件项目管理的整体流程，掌握软件项目管理各个方面的基本技术和工具，具备初步制定项目计划和实施项目管理的基本能力。课程目标1：掌握软件项目管理各个方面的基本概念、原理和技术方法。课程目标2：深刻理解软件项目管理的本质，全面掌握软件项目管理所需的知识体系。课程目标3：能够通过案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，提高分析问题、解决问题的能力。课程目标4：培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力，能够将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践。三、课程目标对毕业要求的支撑关系毕业要求指标点课程目标权重1-2：软件项目管理与开发知识课程目标10.62-1：求学能力课程目标20.12-2：工程实践能力；2-3：信息获取能力课程目标30.12-5：创新能力；2-6：组织协调能力；3-4：专业素养课程目标40.2四、教学方式与方法教学方式：课堂讲授、课堂讨论、案例分析、小组报告。教学方法：探讨式教学、启发式教学、案例教学相结合；理论与实践相结合的任务和目标驱动教学方式。在软件项目管理各阶段的讲解过程中以同一个项目案例贯穿整个课程，通过丰富的实际案例引导学生对具体的项目管理流程有深刻的认识，统一的实例更方便学生建立软件项目管理的整体观念。以项目小组的形式，通过完成阶段性的任务，使学生掌握软件项目管理各个方面的方法、技术和工具，培养学生初步具备在软件开发组织中制定项目计划和实施项目管理的基本能力。五、教学重点与难点（一）教学重点软件项目管理的基本概念，项目启动准备、项目计划、范围管理及项目估算方法、进度和成本管理、质量管理、风险管理、团队与干系人管理、监督与控制、项目收尾等相关知识。（二）教学难点项目估算方法，进度和成本管理方法和工具，质量管理方法，风险识别及管理技术。六、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容基本要求学时教学方式对应课程目标1第1章概论掌握软件项目及软件项目管理的基本概念；理解项目管理的本质、方法及知识体系，了解项目的生命周期。2讲授课程目标1课程目标22第2章项目准备和启动根据示例掌握项目建议书的格式及内容；掌握项目可行性分析的方法；理解软件项目相关的组织和人员。2讲授课程目标1课程目标2课程目标3课程目标43第3章项目计划了解项目计划的概念和项目计划的内容概要；掌握项目计划原则，项目计划流程；掌握项目计划的各项内容的制定方法4讲授讨论案例分析课程目标1课程目标2课程目标34第4章项目估算了解项目估算的基本内容；理解基本估算方法；掌握工作量估算、资源估算、工期估算及成本估算的方法。4讲授讨论案例分析课程目标1课程目标2课程目标3课程目标45第5章项目进度和成本管理掌握项目进度的概念，项目进度计划制定方法；理解关键路径分析法，进度计划的撰写；理解影响进度和成本的因素及控制方法。6讲授案例分析小组报告课程目标1课程目标2课程目标3课程目标46第6章项目质量管理掌握项目质量管理的基本概念，项目质量管理的组织结构；理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制；理解缺陷预防及跟踪分析。4讲授讨论小组报告课程目标1课程目标2课程目标3课程目标47第7章项目风险管理掌握软件项目风险管理的概念；理解项目风险的识别方法；理解项目风险的评估方法；掌握应对项目风险的措施。4讲授讨论课程目标1课程目标2课程目标3课程目标48第8章项目团队与干系人掌握项目团队组织结构、团队管理概念、团队的激励管理方式；了解项目团队建设过程和方法，项目团队组织结构划分；理解项目团队过程管理，团队的知识传递和培训，团队沟通原则。4讲授讨论课程目标1课程目标2课程目标3课程目标49第9章项目监督与控制理解项目过程度量的流程和方法，掌握数据收集、可视化管理及数据分析的方法；了解变更控制及合同履行的策略。2讲授讨论课程目标1课程目标2课程目标3课程目标410第10章项目收尾掌握项目验收前提、内容和流程；理解项目总结的目的和意义。2讲授课程目标1课程目标2课程目标3课程目标4合计34√七、学业评价和课程考核√（一）考核类型：考试考查√（二）考核方式：开卷考试闭卷考试课程论文√课程报告其它：（三）成绩评定：考核依据建议分值（百分比）考核/评价细则对应课程目标过程考核60%课堂表现10%是否旷课，迟到，早退；是否认真听讲，能否准确回答问题。课程目标1-2作业20%是否及时上交，是否完整，对基本概念的理解是否正确，对软件项目管理各个方面的应用是否熟练。课程目标1-4实践报告30%是否及时上交、完整，是否能解决给定问题，报告内容是否充实、完善，报告版面是否整洁。课程目标1-4案例分析20%是否积极参与小组的各项工作，是否清晰了解案例的背景知识并给出合理的解决方案，案例讲解过程是否流程、逻辑清晰，能否准确回答相关问题。课程目标1-4小组报告20%是否积极参与小组的各项工作，小组报告内容是否充实、完善，小组报告过程是否流程、逻辑清晰，能否准确回答相关问题。课程目标1-4期末考核40%期末考试成绩课程目标1-4八、课程目标达成评价课程目标的实际达成效果计算方式如下，达成值越高，教学效果越好。课程目标达成度毕业要求指标点达成度九、教材与教学参考书（一）教材《软件项目管理》，朱少民、韩莹，北京：人民邮电出版社，2015，第2版。（二）教学参考书《软件项目管理》，宁涛、金花，北京：清华大学出版社，2018，第1版；《软件项目管理与实践》，魏金岭、周苏，北京：清华大学出版社，2018，第1版；《软件项目管理》，侯红、郭小群等，北京：高等教育出版社，2017，第1