精益物流配送

精益物流配送供应商仓库现场作业员增值改善一：仓库变超市增值改善一：仓库变超市仓库：物品要用时库管员去取，其他人禁止入内。只要库管员认识物品和知道物品存放在什么地方，对物品的定置和物品的标识不重要。超市：顾客需要时自己去拿，服务员及时补货。所以向顾客提供超市的整体布局、物品分类、物品详细标识缺一不可。即物品的定置和物品的标识非常重要。VS以物料为中心的管理以客户为中心的服务增值改善一：仓库变超市超市原则：单方向行进原则，按顺序无返回摆放禁止任何类型的叉车，运输车使用分层推车最小包装摆放，无纸箱设定每种物料的最大量、最小量以及补料点，需要有相应的衬料信号进行提示只有一个出口及进口，出口处以收银台的方式对物料状态进行管控，一切物料不管进出，全部有帐可查每日盘点，对“过期”物品进行及时清理标识清晰，存储位置、区域标识、地标等使得所有人员在10秒内找到所需要的物料物料的数量与当天使用量相关增值改善二：最小批量循环移动水蜘蛛在产线与超市快速来回走动，确保在适当的时间提升适当的物料，使得供料及时和数量准确员工非标准作业多能工顶位物料员游离超市及现场LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交换水蜘蛛组立水蜘蛛实台车运搬物料变换说明：定时、定路线、定量（KIT化）付出LINE水蜘蛛空台车返回增值改善二：水蜘蛛（水蜘蛛配送）（AGV无人配送）配送（视频案例）增值改善三：作业与配送区分生产线物料标识说明物料架标识说明1表示:1#第一工程1表示:1#第一个工程的第一层1表示:1#第一个工程第一层的第一个位置注意：物料编号需遵循从左至右从上往下的原则001M210A-1-1DFB271表示:物料放置在A物料架的第一层第一个位置1表示:物料放置在A物料架的第一层A表示:物料放置在A物料架上运输车:

OO1M210个付23#产线工程：1-1-1编物料架位置编产线物料位置人本精益工场大仓库供货商客户IQC线边仓生产线物料员成品仓供货商客户供货商VMI客户IQC生产线成品仓精益物流传统物流增值改善一：仓库变超市仓库：物品要用时库管员去取，其他人禁止入内。只要库管员认识物品和知道物品存放在什么地方，对物品的定置和物品的标识不重要。超市：顾客需要时自己去拿，服务员及时补货。所以向顾客提供超市的整体布局、物品分类、物品详细标识缺一不可。即物品的定置和物品的标识非常重要。VS以物料为中心的管理以客户为中心的服务缺料导致的待料作业员自取物料拆除包装等待换线白晚班交接班开线其它偶发的管理上的损失稼动工时稼动损失负荷工时有效工时平衡损失价值工时操作损失投入工时计划损失工时结构工时损失稼动损失管理损失动作损失线平衡损失自动化替换损失测定调整损失根据人员是否在等待判断发生的管理损失，5分钟以上可明显记录的工时！！投入工时100H待料停线待料停线故障停线交接班换线换线换线平衡损失工时操作损失工时价值工时稼动损失是显而易见的，平衡损失和操作损失是隐性的，虽然单个数值小，然而累积损失则相当大，是效率提升的非常重要的部分！！我们的时间都用到哪里去了？当你开始回答这个问题的时候，就找到了提升效率的途径……水蜘蛛：日本忍者工具之一水蜘蛛：生活在水中增值改善二：最小批量循环移动水蜘蛛在产线与超市快速来回走动，确保在适当的时间提升适当的物料，使得供料及时和数量准确LINE110cm110cmSTORE110cm110cm110cm110cm看板盒交换水蜘蛛组立水蜘蛛实台车运搬物料