总部组织结构设定方案(草案)课件

万联置地-组织结构图总部组织结构设定方案(草案)万联置地-组织结构图09年架构数据总裁办资本财务

管理中心人力资源

中心成本管理

中心规划设计

中心工程与质量

管理中心营销管理

中心企业发展

中心小计总裁1

1副总裁2

2总经理111111118副总经理221

221313总监

4

4高级经理683295

33经理1

212717

30高级主管41

21

1

9主管2

5

7专员3313

5

116员工5

5合计27151391320245128原计划515148161112586差异220-11-3912040组织结构设计---2009组织结构数据万联置地-组织结构图组织结构设计---结构总图总裁董事会副总裁副总裁人力资源中心山西分公司海南分公司湖北分公司薪酬委员会审计监察委员会董事会办公室资本财务管理中心规划设计中心企业发展中心营销管理中心成本采购管理中心工程质量管理中心总裁办公室物业管理公司商业经营公司党群工会北京分公司决策委员会万联置地-组织结构图说明：以万联集团的核心业务——商业地产/住宅地产/旅游地产资源配置总部资源，对地产子公司实行战略管控型管理模式；对于商业及其他筹备期的产业高度集权（运营型）管理，运营成熟后再放权采取战略型管控；建议物业公司只专注于住宅物业服务，商业物管由商业运管公司筹建或集团委托；此架构以上市公司标准，以及为未来的异地扩张与上市做好准备；

组织结构设计万联置地-组织结构图组织结构设计---董事会办公室董事会办公室证券管理档案管理投资者关系股权性融资董事会事务说明：拓展多元化融资途径，建立战略合作关系，开展融资相关事务性工作；维护投资者关系，树立资本市场上的良好形象；上市公司信息披露，上市公司外部风险管理，股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行；完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）；董事会日常事务、档案管理，集团整体信息平台的技术性规划与实施；集团外部信息的收集汇总，并加工处理，供决策参考；上市后，现总裁办的信息管理可上调至董办。万联置地-组织结构图组织结构设计---决策、审计监察、薪酬委员会组织结构图决策委员会薪酬委员会审计监察委员会战略委员会招标委员会产品委员会董事长总裁资本财务管理中心总经理子公司总经理人力资源中心总经理企业发展中心总经理总裁子公司总经理成本采购管理中心总经理资本财务管理中心总经理工程质量管理中心总经理营销管理中心总经理总裁法务管理高级经理成本采购管理中心总经理资本财务管理中心总经理工程质量管理中心总经理董事长总裁人力资源中心总经理资本财务管理中心总经理子公司总经理招标委员会招标委员会万联置地-组织结构图说明：审计监察委员会监督完善企业内部控制体系，测评总部/子公司的经营管理状况；

重大经济事件的专项审计，工程专项审计；

调查总部/子公司高管经济责任的履行情况，防范总部/子公司员工的道德风险；

处理员工经济类/道德类投诉（制度/渠道/调查/报告/出具意见）;

协调外部审计工作。薪酬委员会总部/子公司高管（总部各中心总经理、子公司总经理、副总、总助、总监）薪酬审批。决策委员会决策事项包括：集团项目的营销、产品定位策划、概念设计、方案设计的审批，项目的成本目标、经济收益基准的审批；品牌策划方案的审批；集团战略规划、年度经营目标的审批；HR战略审批、总部\子公司高管人事招聘、任命审批等。万联置地-组织结构图总裁副总裁副总裁人力资源中心资本财务管理中心规划设计中心企业发展中心营销管理中心成本采购管理中心工程质量管理中心总裁办公室党群工会决策委员会董事会薪酬委员会审计监察委员会董事会办公室组织结构设计---集团总部万联置地-组织结构图组织结构设计---地区子公司总裁子公司总经理人力资源部设计管理部采购管理部总经理办公室成本管理部营销策划部财务管理部开发部征地拆迁部工程技术部建筑规划结构设计设备工程精装设计景观设计招聘培训人事管理绩效管理供应商管理采购管理行政事务法律事务信息技术运营管理成本合约造价管理招聘培训人事管理绩效管理资金管理财务会计投资管理报批报建项目部副总经理万联置地-组织结构图组织结构设计---总裁办公室总裁办公室主任运营管理副总经理运营计划高级经理战略发展高级经理运营计划主管秘书处高级经理总裁秘书秘书×3IT管理高级经理软件工程师硬件工程师法务管理高级经理合同管理专员行政副总经理行政管理高级经理档案管理专员固定资产管理专员车辆管理主管接待专员×3（司机）前台×2流程管理主管万联置地-组织结构图说明：法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审核制度，协同总部各职能部门审核各子公司呈报合同；完善和推行标准合同范本，从法务管理角度为公司运营提供法律支持，降低公司的法律风险。信息技术：参与并实施集团项目管理，负责集团网站服务器、内部网络、IT管理平台建设；总部办公计算机及设备的日常维护和管理，为公司的管理提供IT技术支持，并对公司的信息安全进行管理。行政事务：总部日常行政事务管理，协调内外关系，行使对总部行政、后勤工作的指导、管理、协调、监督的职责，并承担执行集团各项规程、工作指令的管理职责，协助子公司、总部部门工作的正常开展。运营管理：集团制度流程体系的建设和维护；对于子公司年度目标、项目开发一级节点监督；子公司和总部各中心业绩的绩效管理。万联置地-组织结构图组织结构设计---资本财务管理中心资本财务管理中心总经理财务管理副总经理资本运营副总经理财务分析高级经理会计核算高级经理财务审计高级经理预算控制高级经理税务筹划高级经理信用管理高级经理融资高级经理证券事务高级经理会计主管审计专员税务筹划专员出纳万联置地-组织结构图说明：努力拓展集团融资渠道；负责投资预测与评估分析，为集团的投资活动提供合法、准确的决策依据；集团的资金管理，确保资金的良性循环；货币资金的内部控制,筹资与投资循环的内部控制,保证资金安全；集团各种购货与付款循环的内部控制,销售与收款循环的内部控制；投资、销售等业务的财务支持与控制；进行科学、合法的税务筹划,强化风险管理，努力规避企业经营风险；编制集团财务费用/税金/投融资预算,汇总年度财务预算

,费用/税金支出；总部房屋/汽车租购维护、办公/培训/报刊/汽车/会务/活动等日常管理费用审核（成本除外）；集团全面预算的汇编/评审/执行督导/监控,股权性筹资职能放在在董办；万联置地-组织结构图组织结构设计---人力资源中心人力资源中心总经理招聘配置经理培训经理薪酬绩效高级经理人事运营高级经理策略规划高级经理招聘主管培训主管绩效专员员工关系主管企业文化主管策略规划高级主管人力资源中心副总经理万联置地-组织结构图说明：集团HR规划、薪酬福利制度、绩效管理制度、员工激励制度的建设和实施，员工培训制度的建设和监督实施；企业文化建设、员工关系维护（沟通/协调/处理投诉）；总部人员绩效管理工作的组织；总部、子公司的高管的招聘/培训\任免、薪酬提案，总部其他人员的招聘\培训、薪酬的制定；万联置地-组织结构图组织结构设计---规划设计中心规划设计中心总经理景观设计高级经理建筑研发高级经理暖通设计高级经理机电设计高级经理建筑设计高级经理结构设计高级经理装饰设计高级经理景观研发高级经理设计管理副总经理产品研发副总经理产品研发高级经理结构设计师建筑设计师产品研发主管万联置地-组织结构图说明：负责指导各子公司的概念、方案设计过程管理工作，包括建筑概念、方案评审、景观方案评审、设计任务书审批等，保证各项目产品开发符合公司产品战略；建筑产品研发、培育集团拟发展的产品系列竞争力；审核各项目产品定位报告；建筑部品研究、建立集团开发核心产品的系列部品库；设计资源供应商库的建立，保证各项目设计品质；万联置地-组织结构图组织结构设计---成本管理中心成本管理中心总经理预算合约高级经理招标采购高级经理高级造价师预算员合同资料管理员招标主管采购主管部门助理万联置地-组织结构图说明：负责集团地产业务成本信息库的建设与维护；汇总地产各项目目标成本，负责审核各项目目标成本（子公司办理/总部复核），报产品委员会审批；按权限负责地产各项目动态成本分析成果的审批、监控目标成本不突破；负责工程、材料设备采购供方信息库的概况、资质审查、等级评定等，建立集团供应商数据库；负责集团工程、材料设备类供应商战略合作框架协议的签订、推进战略集中招标采购；采购合同履行的监督。

万联置地-组织结构图组织结构设计---营销管理中心营销管理中心总经理品牌管理总监营销推广经理市场研究经理品牌宣传经理营销策划经理销售经理销售管理经理营销策划总监销售总监客户服务管理总监商业经营副总经理媒介管理经理项目策划经理按揭管理经理房管经营(住宅)经理房管经营(商业)经理招商经理租售经理配套建设管理经理租售经理VIP会/CLUB经理客户管理经理客户管理主管万联置地-组织结构图说明:审核各项目市场定位/营销策划/推广方案/销售价格方案等；统筹建立集团客户服务管理体系，组织客户满意度调查，VIP客户关系管理，一级客户投诉处理方案拟定；负责集团品牌推广、品牌建设和品牌维护工作，项目品牌建设方案审核；负责集团客户服务流程制度执行的检查监控，对上报集团的客户意见组织处理，不断完善客户服务和对VIP客户的关注；万联置地-组织结构图组织结构设计工程质量管理中心总经理工程管理副总经理（总工程师）高级建筑工程师高级设备/配套工程师高级电气工程师土建工程师园林工程师装饰工程师给排水工程师市政工程师暖通工程师电气工程师质量管理副总经理ISO质量控制经理ISO质量控制专员工程维修经理维修工程师×4万联置地-组织结构图说明:负责审核各子公司的项目开发总体计划，负责指导建立并动态修订、完善工程管理规范、工程建造标准、工程验标准等，提高工程管理水平；负责组织审批开发项目影响品质的重要的施工方案、协助解决技术难题；提供技术和重大质量问题处理的支持；定期对地产开发项目的工程巡检工作。万联置地-组织结构图组织结构设计企业发展中心总经理资源管理副总经理投资决策副总经理土地前期副总经理部门助理万联置地-组织结构图说明：统筹营建和维系各地区的公共关系，为现有项目的顺利进行和将来增加土地储备及开发新的项目提供必要的保障，确保落实在开发项目的政府各项优惠政策。主要负责集团战略规划，审批子公司年度经营计划；负责土地资源的收集和分析，了解政策法规及交易规则；负责组织拟发展项目投资分析，子公司提交地块信息、地块初步可行性研究和投资决策评审，是投资决策委员会秘书。

万联置地-组织结构图组织结构设计万联置地-组织结构图组织结构设计---管控关系（总部-子公司）矩阵1

战略管理计划管理财务管理战略管理年度经营计划经营成果考核预算管理资金管理审计管理总

部行

为

描

述确保子公司经营规划不偏离公司总的战略目标。①确保子公司年度经营计划不偏离公司总的经营计划；

②指导实施；①组织考核子公司经营成果；

②根据考核结果对相应责任人进行奖惩；①负责提出公司的整体预算计划；

②对子公司的预算提案进行全面审核和审批；

③对子公司的预算情况作出考核和评价；①负责安排公司整体资金使用；

②监督子公司资金流动状况；

③定期对子公司资金流动状况进行审计；①组织实施常规审计；

②组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计）；

③负责审计整改意见的落实和监督；权

限审核权/审批权审批权考核权/审计权

奖惩权审核权/审批权

监控权/审计权审核权/审批权

监控权/审计权审计权/奖惩权子

公

司行

为

描

述根据公司总的战略目标制定和调整本公司经营规划。

根据公司年度经营计划制定子公司年度经营计划。

按照公司要求提供客观的经营业绩。

①负责本公司预算编制；

②负责对预算提出分析意见；

③负责预算的调整工作；

④执行预算并对预算执行进行分析；①负责本公司资金使用计划的编制；

②资金使用的实施；

按规定提供必要的信息并配合母公司审计。

权

限提案权/执行权提案权/执行权建议权/知情权

申诉权建议权/提案权

/执行权提案权/执行权申诉权万联置地-组织结构图组织结构设计组织结构设计---管控关系（总部-子公司）矩阵2

人力资源管理人力资源规划中高层提名任免中高层考核奖惩薪酬/福利招聘/培训企业文化总

部行

为

描

述确保子公司人力资源规划符合公司发展战略。①总部中高层人员任免提名；

②对子公司中高层人员直接任免；通过对子公司高管的监督考核，确保子公司战略目标的实现。制定公司薪酬福利体系，并交薪酬委员会审批。①编制总部全体员工及子公司高层的招聘计划；

②编制总部培训计划和培训费用计划；

③建立公司培训体系；①根据战略需求，提炼出适合企业的企业文化，交战略委员会审批

；

②制定企业文化的落实方案；

③监控企业文化方案的落实；权

限审核权/审批权提案权/审批权提案权/审批权提案权/审批权审核权提案权子

公

司行

为

描

述结合公司发展战略和公司人力资源制定本公司人力资源规划。①子公司中、基层人员的任免；

②为公司任免提供决策意见。①为公司总部对高管人员的业绩评价提供准确的信息；

②对子公司中、基层人员的监督考核。①制定子公司高、中、基层员工的薪酬体系、福利制度；

②子公司高层的薪酬、奖金、福利制度须上报总部审批；根据公司培训与招聘规划，编制子公司培训与招聘计划及其费用计划。对总公司制定的企业文化方案予以落实执行。权

限提案权/执行权建议权/审批权建议权/审批权建议权/审核权提案权/执行权提案权/执行权万联置地-组织结构图组织结构设计组织结构设计---管控关系（总部-子公司）矩阵3

产控管理成本管理概念设计方案设计品质管理招标采购成本管理总

部行

为

描

述①公司总部对项目概念设计成果进行审批；

②指导子公司进行项目概念设计工作。①管理方案设计招标工作，具体工作包括定选择标准，招标规则，审批；

②对方案设计进行审批。①对工程进度进行必要的监督；

②对重大施工责任进行审查，对相关责任人进行惩罚。①对大宗采购进行审核；

②对采购过程中的违规问题进行审查和处罚；

③供应商的分级管理。①建立统一的成本管理体系；

②目标成本审批；

③目标成本考核；

④成本考核。权

限提案权/审批权提案权/审批权监控权/奖惩权审核权/审批权/审计权监控权/审批权子

公

司行

为

描

述①设计资源积累、比选；

②负责项目概念设计或者组织相关机构设计。①组织方案设计招标；

②负责方案设计并实施过程管理。①组织施工的前期准备工作；

②负责工程类、材料设备类的招标中的技术工作；

③负责项目工程管理环节中进度、质量