动力车间安全总结（3篇）

动力车间安全总结（3篇）

动力车间安全总结（精选3篇）

动力车间安全总结篇1

20_年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指

导下，认真贯彻工厂安委办关于安全生产工作的一系列指示精神，

以落实岗位安全生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间安

全生产管理制度，积极开展了安全生产月活动、安全行为观察活动、

危险源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本

年度安全生产工作总结如下：

一、20_年安全生产工作情况

（一）明确安全生产目标，签订岗位安全生产目标贡任书

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方

针和工厂安委办的指示精神，落实安全生产主体责任，强化安全生

产管理，推行安全标准化和职业健康安全管理体系建设，有效预防

和控制安全生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了《20_

年安全生产工作目标责任书》，明确了各位员工安全生产目标、安

全生产职责，以及安全生产目标的考核奖罚等。

（二）学习了标准体系文件和2个禁令

为了使各位员工熟悉和掌握各项安全生产管理制度，车间对全

体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有很多特种

设备设施和特种作业，为了稳定持续地为整个工厂生产提供动力保

障，我们重点培训了《特种作业安全规程》、《安全生产通则》等

文件，详细讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合

格上岗。

《中央企业安全生产禁令》和《反违章禁令》是做好安全生产

工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂安全生产工

作必须遵守的基本要求。我们车间也是按照工厂安委办的要求，全

员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢

记每一条禁令，坚决禁止违章作业，遏制安全生产事故的发生。

（三）修订和完善安全生产管理制度标准，推进班组安全文化

建设

为了强化车间的安全管理，不断的修订完善了一些管理制度，

如《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《安全生产例

会制度》、《安全生产检查制度》、《岗位安全标准》等；建立了

一些安全生产管理台帐，如《特种设备台帐》、《新职工三级安全

教育台帐》、《特种作业人员台帐》、《安全隐患整改台帐》、

《安全消防器材台帐》等等。

班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管

理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间非常重视班组的安全生

产建设，严格按照工厂安委办的部署以及《班组安全文化建设八项

标准》的要求，推进车间各个班组的安全标准化建设，逐步建立了

班组安全生产管理体系，班组安全教育培训体系、班组安全生产检

查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。

（四）积极开展了一系列安全生产活动

1、安全生产月活动

2、“五个一”活动

3、危险源（点）辨识、评价

4、安全行为观察活动

5、班组安全文化建设

6、安全工作改进活动

员工都积极参加了各项安全生产活动，通过对日常操作行为认

真细致的观察、记录、讨论、总结，减少或消除了自身的不安全行

为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危险源、

隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的安

全隐患，及时进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这

些安全活动的开展，员工的安全意识得到了增强，操作技能得到了

提高，进而遏制了事故的发生，为车间安全生产目标的完成奠定了

坚实的基础。

二、20_年安全工作不足之处

1、安全教育培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种

程度上削弱了教育培训的效果，根本没有达到培训的目的，这样员

工的安全意识薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易发生安全

事故。

2、班组安全建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班

组安全建设工作仅推进了一半，当时根据车间实际情况没有全面实

施，在今年将计划严格按照八项标准进行推进，并且全部覆盖车间

各个班组，并做好记录归档。

3、安全事故的应急预案及演练工作欠缺。

三、20_年安全生产工作计划

20_年已经开始，我们动力车间将在新的一年里始终坚持“安

全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，一如既往的贯彻

落实工厂安委办的安全生产指示精神，强化安全生产管理，使车间

的安全工作再上一个台阶。本年度车间的工作计划如下：

1、做好安全基础工作，建立健全安全生产管理制度。不断的修

订和完善安全制度，建立健全各类安全管理台帐。

2、强化安全目标管理，落实岗位安全生产目标责任。车间主任

负总责，与各岗位各员工签订《20—年安全生产工作目标责任书》，

主管及安全员具体实施安全生产管理工作，班组长严格贯彻落实各

项安全制度、规定、措施等，各岗位员工按照安全生产作业标准操

作，积极参加安全生产活动，提高安全意识，履行岗位安全生产职

责，圆满完成岗位安全生产目标任务。

3、加强安全教育培训及其考核。根据工厂安委办《20_年安全

教育培训计划》，我们车间制定《20__年动力车间安全教育培训计

划》，严格执行培训效果的考核评估，并将考核的结果纳入岗位业

绩考核。

4、全面推进班组安全建设。根据八项标准的要求，我们车间各

班组将深入开展班组安全文化建设，将八项标准细化分解，形成统

一但有区别的表格形式，简单明了，容易实施。

5、继续执行车间安全生产例会、检查、整改制度。本年度车间

将一如既往的执行这三项制度，安全生产例会每周一次进行；安全

生产检查一月四次，并通报检查结果，各责任人落实整改；对于安

全隐患，填写隐患整改验收单。

6、完善车间安全事故的应急预案及其演练。车间将建立各项安

全事故的应急预案，切实加强突发安全事故的应急反应、协调、处

置能力。制定演练方案，通过演练，提高员工对应急救援物资器材

的正确、快捷的使用方法，并掌握应急救援响应程序。

动力车间安全总结篇2

20年1T2月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0

起事故，死亡。人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经

济损失0万元。其中安全生产事故发生0起，承包方事故0起、工余

事故发生0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级

及以上生产安全事故。杜绝一般环境事件IV级及以上环境污染事件

和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%,杜绝非计划停工。污染

物排放达标率1009k职业病发病率为零。

一、工作主要特点：

锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。

二、安全工作提升。

1、(1)大力执行公司7s制度，使员工由7s第一层次清洁、

清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习

惯，树立员工的主人翁责任感。认真维修每一个设备，修复更换老

旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、

预警机制，做专业安全知识培训。

(2)推行看板管理，使车间管理，车间每日运行情况展现给每

位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。

2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处谿预案

严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性

进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做

什么，确保演练的'有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应

急处貉预案进行修订。20_年1-10月份，车间组织相关岗位进行6

次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急

处辂预案进行修订C

3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产

20_年1T0月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作,

发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患

没有整改完成。

4、加强施工安全监护，确保施工安全

车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受

限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业

59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管

理，未发生违章施工和施工安全事故。

三、提升安全管理的有效做法

1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改建立

车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗

漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车

间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自

检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改,

截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。

另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，

召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改

无遗漏。

2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生将车间

全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交

通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工

交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

3、编制检查手册，细化车间自查

组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规

范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还

具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和

检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位

自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制

定中。

四、工作中遇到的困难

1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度

上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生

意外无法划分责任C

2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方

无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。

3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查

内容，让车间管理陷于被动。

动力车间安全总结篇3

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到

1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这

组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员

工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、

最好水平。

二、质量方面

L各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

10月份83.到12月份达到84.，提高了L,直通率也创下了某某公

司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但

人员的流动性比较大。H月、12月这两个月老员工的稳定性在加强

管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于