研发项目管理实务

研发项目管理实务项目管理协会对研发项目分类目的基础研究项目寻求真理，扩大知识面发表论文，出版书籍。5-10%产品开发项目以市场需求为目标专利、样品、新产品50-60%工艺改造项目以降低生产制造成本为目标专有知识，新工艺流程、新方案80-90%生物制药项目的生命周期

研究—临床前—临床—上市—生产和销售

生命周期:指一个产品从开始研发到上市,直至产品终止的所有阶段。项目立项原则1、技术的可行性和现有技术的保障；2、技术的含量和新意；3、同类产品的市场调查；4、项目的完整预算；5、项目开发人才队伍的组合。项目实施阶段1、项目和产品立项后，项目负责人应向公司提交一份详尽的报告（产品技术先进性的说明、市场同类产品的说明、产品研发人员的构成、研发人员的工作安排、研发进度的计划、研发费用的说明、研发的起始时间和结束时间等）。2、定期提交工作报告、周工作计划和工作总结。项目结束阶段重点考虑项目文档资料的收集整理，项目财务结算，绩效考核，人员去留等问题。项目管理的金三角：目标和约束质量

人成本进度三个目标相互约束:1、当满足项目进度时，常意味着要增大费用或放松质量要求；2、严格执行成本预算常以牺牲项目质量和进度为代价；3、为确保质量往往又会导致预算的超支和项目的延期。人力资源的因素项目进度管理项目周报表.doc月度计划表季度计划表季度完成比例分析表年度项目完成情况统计表项目完成情况统计表..项目成本管理预算管理:案例：研发费用预算表.xls

预算需求调查表.doc

用人计划表.doc责任成本案例：责任成本的制定.xls实际成本案例：成本分析案例：技术部成本分析.doc项目质量管理质量管理文档管理仪器设备管理技术管理技术档案1、立项过程中的技术档案：项目的立项书、项目的技术调查报告、项目的市场情况调查报告、项目的评审报告、项目的设计方案。2、开发过程中的技术档案：项目的核心技术、阶段性目标和任务的技术总结、试验记录等。3、项目完成后的技术档案：项目总结报告、产品技术测试报告等。4、项目的市场档案：包括客户对该技术需求反馈情况记录；技术更新的详尽报告等。项目人力资源管理项目人力资源是项目核心竞争力的源泉，如何利用项目人力资源管理培育、提升项目的核心竞争力？学习型组织、风险管理、知识管理项目评估考核（1）进度考核（2）成本考核（3）质量考核（4）文档的收集与归档情况项目人员考核基础性工作：1、目标管理目标的设置通过上下级之间的协商与合作，共同完成各级目标的制定。目标设置时尽可能使目标可量化、可评估。2、工作分析案例：工作岗位分析及职位设置建议.doc是人力资源工作的基础。项目技术人员考核(以总基准分为55分为例,总分=X1+X2+X3+X4+X5）

分数考评内容考评方式考评标准X1项目参与度根据任务下达时员工具体参与的项目任务大型项目的项目经理15分；中小项目的项目经理12分；项目设计工程师10分；一般工程师8分；见习工程师6分。X2项目难度根据项目的成熟度。部门经理或项目经理根据员工熟练度按考评标准进行调整。

新项目15分；不成熟项目12分；成熟项目但未形成可供参考的技术文档10分；成熟项目已形成可供参考的技术文档8分；成熟项目已形成完整的技术文档6分。X3

项目进度以组织计划所下达的任务为基准，根据计划周期性进行评价。基准分为10分，比项目计划每提前10%天，增加1分；每落后10%天，扣除1分。项目技术人员考核(以总基准分为55分为例,总分=X1+X2+X3+X4+X5）

分数考评内容考评方式考评标准X4技术文档根据文档管理规定应提交的技术文档内容进行考评。基准分为10分，每缺少一类文档扣除2分，每类文档不完善或质量不符合要求扣除1分。X5部门复评根据综合