项目六 实施产品开发和测试

实施产品开发和测试《互联网产品开发》项目六

项目导读面对复杂多变的竞争环境，互联网公司大多以满足用户需求为核心，采用敏捷开发、循序渐进的方法进行软件开发。只有做好产品开发项目管理工作，才能保证项目的有序推进，直至产品的测试完成，为产品发布上线做准备。本项目将介绍产品开发和测试的基础知识。教学目标1.理解产品敏捷开发的概念和意义。2.了解产品开发管理的环节。3.理解产品开发的流程。4.理解产品测试的内容和步骤。1.能够说出产品开发的流程。2.能够说出产品测试的内容和步骤。1.具备较强的理解能力、分析能力，对互联网环境下产品开发管理的必要性有较深入的理解。2.具备较强的职业素养，树立产品开发管理中的版权意识。知识目标技能目标素质目标任务导航任务一了解产品开发的技术和模式任务二

了解产品开发管理

任务三

实施产品测试项目小结

过关测试拓展阅读子任务导航01产品开发技术02产品开发模式1.1产品开发技术从研发角度，可以划分为立项阶段、设计阶段、开发测试阶段、上线阶段、迭代阶段。产品经理主要负责立项阶段和设计阶段，这些主要是前端工作，并参与开发测试、上线、迭代等阶段，开发测试阶段的相关工作流程，属于后端的工作。

(1)前端开发技术HTMLCSSJavaScript前端框架（Framework）前端库（Library）

(2)后端开发技术编程语言Web框架数据库版本控制系统容器化技术云计算平台API网关消息队列可以按照前端开发技术和后端开发技术进行分类1.1产品开发技术1.2产品开发模式适用于规模较大的软件开发，它严格地把软件项目的开发分隔成若干个开发阶段，计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护，瀑布流开发模式在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态，敏捷开发模式1.2产品开发模式任务导航任务一了解产品开发的技术和模式任务二

了解产品开发管理

任务三

实施产品测试项目小结

过关测试拓展阅读子任务导航01产品开发团队组建02产品开发的流程03开发进度评估与考核2.1产品研发团队组建研发团队是产品研发管理的核心，建立强有力的产品研发核心团队是成功的关键步骤。产品研发核心团队通常由产品经理、研发经理、研发人员组成。产品经理研发经理产品设计师架构师交互设计师视觉设计师Web前端工程师APP开发工程师测试工程师运维工程师2.2产品开发的流程任务墙就是把未完成、正在做、已完成的工作状态贴到一个墙上，这样大家都可以看得到任务的状态研发团队需要定期组织会议反馈进度产品负责人将整个产品转化为产品的工作列表与全体的团队成员召开会议，主要讨论和预估每个需求开发的时间在开发周期完成时举行周期评审或总结会议，要向客户演示自己完成的软件产品建立工作列表确定开发周期制作任务墙定期组织反馈会议周期评审和总结会议2.3开发进度评估与考核在实际开发推进过程中，需要定期收集项目进度数据和信息，对开发进度进行评估。比如可以使用项目管理软件或工具对项目进度进行可视化展示，以此判断项目的进展处于正常、滞后或超前状态。任务导航任务一了解产品开发的技术和模式任务二

了解产品开发管理

任务三

实施产品测试项目小结

过关测试拓展阅读子任务导航01产品测试的内容02产品测试的步骤3.1产品测试内容互联网产品测试主要包括样式、功能和性能测试，看它是否与最初设想一致。测试的结果是一个产品是否完成的标准，也是一个产品成功迭代更新的保障。（1）样式测试（2）功能测试（3）性能测试3.2产品测试步骤（1）选择自动化测试工具（2）编写测试用例（3）持续集成与持续测试（4）汇总并分析测试结果（5）提供改进建议任务导航任务一了解产品开发的技术和模式任务二

了解产品开发管理

任务三

实施产品测试项目小结

过关测试拓展阅读项目小结本项目带领读者了解了互联网产品开发和测试的相关内容，在分析产品开发技术和产品开发模式后，介绍了产品开发流程和进度评估、考核方法，之后又介绍了产品测试的内容和步骤，帮助读者构建起互联网产品开发和测试的知识架构。任务导航任务一了解产品开发的技术和模式任务二

了解产品开发管理

任务三

实施产品测试项目小结

过关测试拓展阅读过关测验

参见教材对应板块任务导航任务一了解