战略管理：思维与要径 第5版 试题与答案 第10章 试题与答案

第10章试题与答案【试题】一、单项选择题1、数字经济的概念首次由哪位经济学家提出？A.阿尔弗雷德·马歇尔B.唐·泰普斯科特C.亚当·斯密D.约瑟夫·斯图尔特·米尔2、数字经济的基本范围主要包括哪两个方面？A.数字产业和数字社会B.数字产业化和产业数字化C.数字产品和数字服务D.数字科技和数字金融3、数字经济的核心是什么？A.以数字技术为关键生产要素B.以现代信息网络为重要载体C.以信息通信技术为效率提升的重要推动力D.以上所有选项都对4、数字化能力的核心包括哪三个方面？A.基础设施能力、数字治理能力、数字化平台能力B.数据分析能力、人工智能能力、云计算能力C.数字营销能力、电子商务能力、社交媒体能力D.创新能力、团队协作能力、领导力5、数字化基础设施的重要环节包括什么？A.消费端的用户连接和信息采集B.企业中台的算法算力和云端构建C.电商平台和社交媒体平台D.所有选项都对6、数字化治理能力的关键是什么？A.实现信息的高效交换B.利用分散网络进行业务C.实现平台治理模式D.所有选项都对7、什么是“蒲公英效应”？A.大型企业的发展带动中小企业的发展B.中小企业的崛起导致大型企业的崩溃C.生态系统的独立发展D.所有企业平等竞争8、在数字经济中，平台经济的特点是什么？A.提供实体商品和服务B.中介角色，汇聚不同类型用户C.不受网络效应影响D.所有选项都错9、数字经济中的“蒲公英效应”与生态竞争强调的是什么？A.企业之间的竞争B.产业链上下游企业和配套企业的竞争C.技术创新和进步D.市场份额的争夺10、数字经济的特征中，网络效应主要体现在哪几个方面？A.创新频率、影响大、覆盖范围广B.平台经济与指数级增长C.网络效应与赢家通吃D.所有选项都对二、填空题1、数字经济的发展有助于促进传统产业的________________。2、企业数字化能力的核心是结合数字技术和业务知识，探索新的商业模式、产品或服务，提高工作效率和竞争力，进而实现可持续发展和________________。3、数字化治理能力的关键是构建数字化平台，开展相应的业务，实现信息的高效交换，利用利益相关者的投入和反馈，不断改善用户的体验，并为平台产品、服务和其他业务提供________________。4、数字经济中的“蒲公英效应”强调大型企业的发展可以带动整个生态系统的________________。5、数字化基础设施的建设与互联互通可以实现数据的及时、准确、全面采集，通过智能消费终端等技术，企业可以实时收集与分析________________。三、名词解释1、数字经济2、平台经济3、网络效应4、蒲公英效应5、数字化能力解释：四、判断改错（如果是错的，并加以改正）1、企业在产业生态系统网络中的定位只取决于其当前业务在产业生态网络的价值链地位。（）2、数字化能力的核心是通过感知和响应机制实现与客户的价值共创，主要评估指标包括生产技术的数字化水平、营销体系的数字化水平等。（）3、数字化融资能力主要包括有效地借助数字化渠道对接到投资方和数字化融资流程的能力。（）4、员工的数字化知识和技能水平是指企业的数字化转型不需要员工具备一定的数字化知识和技能。（）5、组织体系的数字化水平主要包括竞争能力的数字化水平、信息管理系统数字化水平等方面的能力。（）五、简答题1、数字经济及其特征？2、企业的数字化能力有哪些？3、什么是战略分析的P&D框架？4、如何做企业的数字化能力评估？5、企业的数字化转型路径有哪些？六、论述题1、数字化能力如何成为企业在当今数字时代获得竞争优势的关键因素？2、数字化知识管理如何在企业中推动组织学习和创新？【参考答案】一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.D6.C7.A8.B9.B10.C二、填空题1、数字经济的发展有助于促进传统产业的转型升级。2、企业数字化能力的核心是结合数字技术和业务知识，探索新的商业模式、产品或服务，提高工作效率和竞争力，进而实现可持续发展和增长。3、数字化治理能力的关键是构建数字化平台，开展相应的业务，实现信息的高效交换，利用利益相关者的投入和反馈，不断改善用户的体验，并为平台产品、服务和其他业务提供解决方案。4、数字经济中的“蒲公英效应”强调大型企业的发展可以带动整个生态系统的快速成长5、数字化基础设施的建设与互联互通可以实现数据的及时、准确、全面采集，通过智能消费终端等技术，企业可以实时收集与分析消费者相应数据三、名词解释1、数字经济解释：数字经济是指以数字技术和数据资源为基础，推动经济活动的新模式，通过数字产业化和产业数字化的有机统一，促进生产力的提高和经济发展的转型升级。2、平台经济解释：平台经济是一种新型的生产组织形式，在数字经济条件下，平台经济通过构建数字化平台，将不同类型的用户汇聚在一起，连接供应商和消费者，提供商品或服务，注入新的动力和灵活性。3、网络效应解释：网络效应是数字产业特别是数字经济的典型特征，指一种产品或服务的价值与用户数量的增加呈正相关关系，包括直接网络效应、间接网络效应和跨边或双边网络效应。4、蒲公英效应解释：蒲公英效应是指大型企业的发展和成长可以带动周围中小企业的发展，形成整个产业生态系统的良性发展。5、数字化能力解释：数字化能力是指企业结合数字技术和业务知识，探索新的商业模式、产品或服务，提高工作效率和竞争力的核心能力。四、判断改错1、（√）企业在产业生态系统网络中的定位只取决于其当前业务在产业生态网络的价值链地位。2、（√）数字化能力的核心是通过感知和响应机制实现与客户的价值共创，主要评估指标包括生产技术的数字化水平、营销体系的数字化水平等。3、（√）数字化融资能力主要包括有效地借助数字化渠道对接到投资方和数字化融资流程的能力。4、（×）改正：企业的数字化转型需要员工具备一定的数字化知识和技能，包括对各种数字工具和平台的熟练操作能力。5、（×）改正：组织体系的数字化水平主要包括控制体系的数字化水平、信息管理系统数字化水平、融资能力的数字化水平等方面的能力，并非包括竞争能力的数字化水平。五、简答题（答题要点）1.答：（1）颠覆性变革持续涌现。（2）平台经济与指数级增长。（3）网络效应与赢家通吃。（4）“蒲公英效应”与生态竞争。2.答：（1）数字化基础设施能力（2）数字化治理能力（3）跨越鸿沟能力3.答：P&D框架是指"PlanningandDesign"（规划与设计）框架，是战略分析中的一种方法论。该框架强调在制定和执行战略时，需要有系统性的规划和设计。这包括对外部环境和内部资源的详细分析，以便制定可持续和有效的战略。4.答：（1）技术变革维度数字化基础设施建设评价指标。数字化研发评价指标。数字化投入评价指标。（2）组织变革维度组织变革方面的指标可以包括组织架构、工作流程、人才管理等，企业需要适应数字化转型带来的变革，进行组织架构的重构，优化工作流程，提升员工数字化技能，才能更好地应对市场的快速变化。（3）管理变革维度管理变革方面的指标可以包括战略规划、运营管理、风险管理等，企业需要重新审视自身的战略定位，制定数字化转型的战略规划，建立更高效的运营管理体系，降低风险。5.答：企业可以采用不同的数字化转型路径来实现可行性。这些路径可分为技术阶段、客户主导阶段和生态主导阶段[]。具体而言，技术主导阶段的实现路径可包括技术外包采购型和技术引进吸收型。客户主导阶段的实现路径则可包括创新主体并购型和客户市场驱动型。最后，生态主导阶段的实现路径主要包括自主创新驱动型和生态链协同型。六、论述题1.答案要点：在当今数字时代，企业在数字化能力方面的投资不仅仅是一项技术决策，更是实现竞争优势的关键因素。数字化能力涵盖了多个方面，包括生产、营销、客户关系管理、供应链等各个业务领域。首先，数字技术的广泛应用提高了生产效率和质量，通过数字化的生产技术和智能化设备，企业能够实现生产流程的优化和自动化，从而降低成本、提高产能。其次，数字化营销和客户关系管理使企业能够更精准地了解客户需求，通过个性化的服务和营销活动提升客户满意度，建立更牢固的客户关系。此外，数字化能力还在供应链管理中发挥着关键作用，通过数字化的采购体系和供应商网络，企业能够实现供应链的优化、快速响应市场需求。总体而言，数字化能力使企业更具敏捷性、创新力和市场竞争力，成为获得竞争优势的关键因素。2.答案要点：数字化知识管理在企业中扮演着推动组织学习和创新的重要角色。首先，通过建立数字化知识管理系统，企业能够将员工的经验和知识数字化存储，实现对知识的系统性管理。这为组织学习提供了便捷的途径，新员工能够迅速获