马工学管理学战略决策模型试题及答案

马工学管理学战略决策模型试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.战略决策模型中，以下哪一项不是决策过程中的关键因素？

A.目标设定

B.环境分析

C.方案评估

D.决策者偏好

2.在SWOT分析中，S代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.企业在制定战略时，以下哪一项不是战略目标？

A.市场份额

B.产品创新

C.财务收益

D.环保责任

4.在波士顿矩阵中，处于“明星”象限的产品通常具有以下哪种特点？

A.市场增长率和市场份额较高

B.市场增长率和市场份额较低

C.市场增长率较高，市场份额较低

D.市场增长率较低，市场份额较高

5.企业在实施战略时，以下哪一项不是战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

6.在PEST分析中，P代表什么？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

7.企业在制定战略时，以下哪一项不是战略环境分析的内容？

A.行业竞争

B.宏观经济

C.企业内部资源

D.政府政策

8.在战略决策模型中，以下哪一项不是决策过程中的关键步骤？

A.目标设定

B.环境分析

C.方案评估

D.决策者偏好

9.在SWOT分析中，O代表什么？

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

10.企业在实施战略时，以下哪一项不是战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.研发投入

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是战略决策模型中的关键因素？

A.目标设定

B.环境分析

C.方案评估

D.决策者偏好

2.以下哪些是SWOT分析中的要素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.以下哪些是战略环境分析的内容？

A.行业竞争

B.宏观经济

C.企业内部资源

D.政府政策

4.以下哪些是波士顿矩阵中的象限？

A.明星

B.瘦狗

C.问题

D.金牛

5.以下哪些是战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

三、判断题（每题2分，共10分）

1.战略决策模型中的关键步骤包括目标设定、环境分析、方案评估和决策者偏好。（）

2.SWOT分析是一种常用的战略环境分析方法。（）

3.波士顿矩阵中的“明星”象限代表市场增长率和市场份额较高的产品。（）

4.企业在实施战略时，组织结构、人力资源、财务资源和市场营销是关键因素。（）

5.PEST分析是一种用于分析宏观环境因素的方法。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.A

3.D

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A

10.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述SWOT分析在战略决策中的应用及其优势。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统分析，帮助企业在复杂多变的竞争环境中制定合理的战略决策。应用SWOT分析的优势包括：能够全面分析企业的内外部环境，有助于企业识别自身优势和劣势，抓住市场机会，规避潜在威胁；提高决策的科学性和有效性，有助于企业制定符合自身实际情况的战略规划；增强企业竞争力，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2.题目：解释波士顿矩阵中的“金牛”象限及其对企业战略的意义。

答案：波士顿矩阵中的“金牛”象限指的是那些市场增长率较低但市场份额较高的产品。这类产品通常为企业带来稳定的现金流，有助于企业实现财务目标。对企业战略的意义包括：为企业提供稳定的收入来源，支持其他产品的研发和市场推广；降低企业的风险，避免过度依赖某一产品或市场；为企业提供资源，支持其他具有发展潜力的产品进入高增长市场。

3.题目：简述战略实施过程中的关键步骤及其相互关系。

答案：战略实施过程中的关键步骤包括：制定战略计划、组织结构设计、人力资源配置、资源配置、实施监控和调整。这些步骤相互关系如下：首先，企业需要制定战略计划，明确战略目标和实施路径；其次，根据战略计划进行组织结构设计，确保组织结构与战略目标相匹配；接着，进行人力资源配置和资源配置，确保战略计划得到有效执行；然后，实施监控，及时发现和解决问题；最后，根据实际情况调整战略计划，确保战略目标得以实现。这些步骤相互依存，共同推动企业战略的实施。

五、论述题

题目：论述企业战略决策中环境分析与决策制定的关系。

答案：企业战略决策的成功与否在很大程度上取决于对环境的准确分析和应对。环境分析是企业战略决策的基础，它对于决策制定具有以下几方面的重要关系：

1.环境分析有助于识别外部机会和威胁。通过对外部环境的全面分析，企业可以识别出市场、技术、经济、社会、政治和法律等方面的变化，从而发现新的市场机会或者潜在威胁。这些信息对于决策者来说至关重要，因为它们直接影响到企业战略的制定和调整。

2.环境分析有助于理解行业动态。行业环境分析可以帮助企业了解行业竞争格局、市场需求、技术发展趋势等因素，这些因素将直接影响企业的战略定位和竞争优势。决策者需要根据行业动态来制定相应的战略，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

3.环境分析有助于评估内部资源。企业在进行战略决策时，需要对自己的资源能力进行评估，包括财务资源、人力资源、技术资源等。环境分析可以帮助企业识别自身资源的优势和劣势，从而在战略决策中充分利用自身优势，克服劣势。

4.环境分析有助于预测未来趋势。通过对环境的趋势分析，企业可以预测未来的市场变化，为战略决策提供前瞻性指导。这种预测能力有助于企业提前布局，抓住先机。

5.环境分析与决策制定相互影响。一方面，环境分析的结果直接影响决策的内容和方向；另一方面，决策的实施也会对环境产生影响，从而反过来影响后续的环境分析。这种相互影响的关系要求企业在战略决策过程中保持动态调整，以适应不断变化的外部环境。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D决策过程中的关键因素不包括决策者偏好，其他三项是目标设定、环境分析和方案评估。

2.ASWOT分析中的S代表Strengths，即优势。

3.D战略目标是企业为了实现长远发展而设定的总体目标，包括市场份额、产品创新和财务收益等，而环保责任属于社会责任范畴。

4.A波士顿矩阵中的“明星”象限代表市场增长率和市场份额都较高的产品，这类产品通常具有较大的发展潜力。

5.D战略实施的关键因素不包括研发投入，其他三项是组织结构、人力资源和财务资源。

6.APEST分析中的P代表Politicalfactors，即政治因素。

7.D战略环境分析的内容不包括企业内部资源，其他三项是行业竞争、宏观经济和政府政策。

8.D决策过程中的关键步骤不包括决策者偏好，其他三项是目标设定、环境分析和方案评估。

9.ASWOT分析中的O代表Opportunities，即机会。

10.D战略实施的关键因素不包括研发投入，其他三项是组织结构、人力资源和财务资源。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD战略决策模型中的关键因素包括目标设定、环境分析、方案评估和决策者偏好。

2.ABCDSWOT分析中的要素包括优势、劣势、机会和威胁。

3.ABCD战略环境分析的内容包括行业竞争、宏观经济、企业内部资源和政府政策。

4.ABCD波士顿矩阵中的象限包括明星、瘦狗、问题和金牛。

5.ABCD战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、财务资源和市场营销。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√战略决策模型中的关键步骤确实包括目标设定、环境分析、方案评估和