社团联干事考核制度

社团联干事考核制度一、总则1.目的为加强社团联合会（以下简称"社团联"）干事队伍建设，提高干事工作效率和质量，确保社团联各项工作顺利开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于社团联全体干事。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对干事进行全面考核。激励发展原则：通过考核，激励干事积极进取，促进其个人发展与社团联整体发展相协调。

二、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核以月度考核结果为基础。

三、考核内容与标准

工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到或早退一次扣2分，累计迟到或早退3次及以上该项得0分。无故旷工一次扣5分，累计旷工2次及以上该项得0分。2.工作积极性（10分）工作积极主动，主动承担任务，积极为社团联发展出谋划策，得810分。工作较为主动，能完成分配的任务，偶尔提出一些想法，得57分。工作被动，需要多次督促才能完成任务，很少提出有价值的建议，得04分。3.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，确保工作质量，出现问题主动承担责任并积极解决，得810分。基本能履行职责，工作中较少出现失误，对出现的问题能及时处理，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，出现问题推诿责任，得04分。

工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉社团联各项工作流程和相关业务知识，能够准确、快速地处理工作事务，得810分。了解主要工作流程和基本业务知识，能在指导下完成工作，得57分。对工作流程和业务知识掌握不足，工作中经常需要他人帮助，得04分。2.组织协调能力（10分）在组织社团活动或开展工作时，能够合理安排人员、物资等资源，协调各方关系，确保活动顺利进行，得810分。具备一定的组织协调能力，能协助完成活动组织工作，在协调过程中较少出现问题，得57分。组织协调能力较弱，在活动组织或工作开展中出现较多协调困难，得04分。3.沟通能力（10分）与社团联内部成员、社团负责人及其他相关部门沟通顺畅，能够清晰表达自己的想法和观点，有效倾听他人意见，得810分。沟通能力较好，能与他人进行正常交流，基本能传达和理解信息，得57分。沟通存在障碍，表达不清或理解有误，影响工作开展，得04分。

工作业绩（40分）1.本职工作完成情况（20分）出色完成本职工作任务，工作质量高，效率快，为社团联发展做出显著贡献，得1620分。较好地完成本职工作任务，工作质量和效率符合要求，得1115分。基本完成本职工作任务，但存在一些问题和不足，得610分。未能完成本职工作任务，对社团联工作造成较大影响，得05分。2.社团活动参与及组织情况（15分）积极参与社团联组织的各项活动，并在活动中发挥重要作用，如担任活动主要负责人，成功组织并举办高质量活动，得1215分。参与社团活动表现良好，能协助完成活动组织工作，得811分。较少参与社团活动，或在活动中作用不明显，得47分。不参与社团活动，得03分。3.创新与贡献（5分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被社团联采纳实施，取得良好效果，得45分。有一些创新想法，但未被采纳或实施效果一般，得23分。工作中缺乏创新意识，无明显创新表现，得01分。

四、考核方式1.自我评估干事每月末需对自己本月的工作进行总结和自我评估，填写《社团联干事月度自我评估表》，内容包括工作完成情况、自我表现、存在问题及改进措施等。2.上级评估干事的直接上级根据其日常工作表现，每月对干事进行评价，填写《社团联干事月度上级评估表》。评价内容涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等方面，并给出具体评分和评语。3.同事互评每月末，社团联内部干事之间进行互评，填写《社团联干事月度同事互评表》。互评主要从团队合作、沟通协作等方面进行，评价结果作为考核的参考依据之一。4.社团反馈收集各社团对社团联干事工作的反馈意见，填写《社团联干事工作社团反馈表》。社团反馈主要针对干事与社团沟通协调、服务质量等方面的表现。

五、考核实施1.月度考核每月最后一周，干事完成自我评估并提交《社团联干事月度自我评估表》。干事上级在收到自我评估表后，结合日常观察，完成《社团联干事月度上级评估表》，并于次月5日前提交至社团联办公室。次月上旬，组织干事进行同事互评，完成《社团联干事月度同事互评表》，并统一收集。同时，收集各社团的《社团联干事工作社团反馈表》。社团联办公室负责汇总各项评价结果，按照工作态度（30%）、工作能力（30%）、工作业绩（40%）的权重计算干事月度考核得分，填写《社团联干事月度考核汇总表》。月度考核结果在社团联内部进行公示，公示期为3个工作日。如干事对考核结果有异议，可在公示期内向社团联负责人提出申诉，社团联将进行调查核实，并给予答复。2.年度考核年度考核以月度考核结果为基础，计算干事全年考核平均分。社团联办公室汇总干事全年的自我评估、上级评估、同事互评及社团反馈等材料，作为年度考核的参考依据。根据全年平均分，评选出优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：优秀：平均分90分及以上，工作表现突出，为社团联发展做出重大贡献。良好：平均分8089分，工作表现较好，能较好地完成各项工作任务。合格：平均分6079分，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处。不合格：平均分60分以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位要求。年度考核结果在社团联内部进行公示，公示期为5个工作日。如干事对考核结果有异议，可在公示期内向社团联负责人提出申诉，社团联将组织专门会议进行审议，并给予最终答复。

六、考核结果应用1.绩效奖励根据月度考核结果，对表现优秀的干事给予一定的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。具体奖励标准如下：月度考核得分90分及以上，给予200元奖金和"月度优秀干事"荣誉证书。月度考核得分8589分，给予100元奖金和"月度良好干事"荣誉称号。年度考核被评为优秀等级的干事，除给予丰厚的奖金奖励外，还将在社团联评优评先、推荐参加培训及晋升等方面优先考虑。2.培训与发展针对考核中发现的干事能力不足问题，社团联将制定个性化的培训计划，为干事提供提升业务能力的机会。对于年度考核合格但在某些方面存在明显不足的干事，安排参加专项培训课程或导师辅导，帮助其改进和提高。根据干事的考核结果和个人发展意愿，为表现优秀且有潜力的干事提供晋升通道，鼓励其承担更多的责任和挑战。3.岗位调整对于年度考核不合格的干事，社团联将视情况进行岗位调整或劝其退出社团联。如干事在连续两次月度考核中得分均低于60分，或年度考核平均分低于60分，将对其进行岗位调整，若仍不能胜任新岗位工作，则劝其退出社团联。

七、