2024年CPSM考试的知识应用题及试题与答案

2024年CPSM考试的知识应用题及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购与供应管理认证是：

A.CIPS

B.CSCP

C.CPSM

D.CMMI

参考答案：C

2.在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的指标？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的质量控制能力

C.供应商的交货能力

D.供应商的地理位置

参考答案：D

3.以下哪项不是采购流程中的阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单

参考答案：D

4.采购管理中，以下哪项不是采购策略的一部分？

A.采购目标

B.采购流程

C.采购预算

D.供应商关系管理

参考答案：C

5.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.价值分析

B.成本效益分析

C.预算编制

D.价格谈判

参考答案：C

6.采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.交货时间

B.质量标准

C.付款条件

D.供应商的知识产权

参考答案：D

7.采购流程中，以下哪项不是采购谈判的步骤？

A.确定谈判目标

B.收集信息

C.制定谈判策略

D.签订合同

参考答案：D

8.采购管理中，以下哪项不是供应商关系管理的关键要素？

A.信任

B.沟通

C.合作

D.监控

参考答案：D

9.采购管理中，以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.交货及时性

C.质量水平

D.供应商满意度

参考答案：D

10.采购管理中，以下哪项不是采购风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购流程中的主要阶段包括：

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购订单

E.采购绩效评估

参考答案：ABCDE

2.以下哪些是采购策略的要素？

A.采购目标

B.采购流程

C.采购预算

D.供应商关系管理

E.采购绩效评估

参考答案：ABCD

3.采购成本控制的方法包括：

A.价值分析

B.成本效益分析

C.预算编制

D.价格谈判

E.采购绩效评估

参考答案：ABCD

4.采购合同中，以下哪些是合同条款的一部分？

A.交货时间

B.质量标准

C.付款条件

D.供应商的知识产权

E.采购绩效评估

参考答案：ABC

5.采购风险管理的方法包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.采购绩效评估

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购与供应管理认证是CIPS。（）

参考答案：×

2.采购流程中的需求分析阶段主要是确定采购产品的规格和数量。（）

参考答案：√

3.采购策略的制定应该考虑企业的整体战略目标。（）

参考答案：√

4.采购成本控制的方法包括价值分析和成本效益分析。（）

参考答案：√

5.采购合同中的质量标准条款应该明确规定产品的质量要求。（）

参考答案：√

6.采购谈判的目的是为了确保供应商能够提供优质的产品和服务。（）

参考答案：√

7.采购绩效评估的目的是为了评估采购活动的效果和效率。（）

参考答案：√

8.采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

参考答案：√

9.供应商关系管理的关键要素包括信任、沟通、合作和监控。（）

参考答案：√

10.采购管理中，采购绩效评估的指标包括成本节约、交货及时性和质量水平。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购流程中需求分析阶段的主要任务。

答案：需求分析阶段的主要任务是明确采购产品的规格、数量、性能、质量标准等需求，同时评估市场供应情况，确定采购目标，为后续的供应商选择和谈判提供依据。

2.题目：阐述采购策略制定时应考虑的关键因素。

答案：采购策略制定时应考虑的关键因素包括企业的整体战略目标、市场供应情况、采购成本、供应链风险、供应商评估、采购流程优化、合同管理、采购绩效评估等。

3.题目：简述采购谈判中可能遇到的风险及其应对措施。

答案：采购谈判中可能遇到的风险包括供应商报价过高、供应商不履行合同、供应商质量不达标等。应对措施包括充分准备谈判策略、进行充分的市场调研、制定合理的采购合同条款、选择合适的供应商评估标准、建立有效的风险监控机制等。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效管理跨国采购。

答案：在全球化背景下，企业进行跨国采购面临着诸多挑战，如文化差异、语言障碍、汇率波动、法律法规差异等。以下是一些有效管理跨国采购的策略：

1.建立全球供应商网络：企业应积极拓展全球供应商资源，建立多元化的供应商网络，以降低对单一供应商的依赖，同时利用不同供应商的优势资源。

2.文化与语言培训：对采购团队进行跨文化沟通和语言培训，提高团队在国际商务环境中的沟通能力和适应能力。

3.法律法规研究：深入了解目标国家的法律法规，确保采购活动符合当地法律要求，避免法律风险。

4.汇率风险管理：采用货币套期保值等金融工具，对冲汇率波动风险，降低汇率变化对采购成本的影响。

5.供应链协同：与供应商建立紧密的供应链合作关系，共享信息，优化物流配送，提高供应链效率。

6.采购团队建设：培养具备国际视野和跨文化沟通能力的采购团队，提高团队的综合素质。

7.采购流程标准化：制定统一的采购流程和标准，确保跨国采购的一致性和可追溯性。

8.采购绩效评估：建立科学的采购绩效评估体系，对跨国采购活动进行全程监控，及时发现问题并采取措施。

9.应对突发事件：制定应急预案，应对突发事件，如供应商违约、自然灾害等，确保采购活动的连续性。

10.持续改进：不断总结跨国采购的经验教训，优化采购策略，提高采购效率和效果。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C-采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购与供应管理认证是CPSM。

解析思路：通过排除法，CIPS、CSCP和CMMI都不是APICS的认证，故选择CPSM。

2.D-供应商的地理位置不是采购过程中评估的指标。

解析思路：供应商的财务稳定性、质量控制能力和交货能力都是采购过程中重要的评估指标，而地理位置不是直接影响采购效果的因素。

3.D-采购订单不是采购流程中的阶段。

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和采购绩效评估等阶段，而采购订单是合同签订后执行的具体步骤。

4.C-采购预算不是采购策略的一部分。

解析思路：采购策略包括采购目标、采购流程、供应商关系管理、采购绩效评估等，而采购预算是财务计划的一部分，不属于策略范畴。

5.C-预算编制不是采购成本控制的方法。

解析思路：价值分析、成本效益分析和价格谈判都是采购成本控制的方法，而预算编制是预算管理的一部分，不是直接针对采购成本控制。

6.D-供应商的知识产权不是采购合同条款的一部分。

解析思路：交货时间、质量标准和付款条件都是采购合同中常见的条款，而供应商的知识产权通常涉及法律问题，不属于采购合同的常规条款。

7.D-签订合同不是采购谈判的步骤。

解析思路：采购谈判的步骤通常包括确定谈判目标、收集信息、制定谈判策略和达成协议，签订合同是达成协议后的具体操作。

8.D-监控不是供应商关系管理的关键要素。

解析思路：供应商关系管理的关键要素包括信任、沟通和合作，监控虽然重要，但不是关系管理的核心要素。

9.D-供应商满意度不是采购绩效评估的指标。

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本节约、交货及时性和质量水平，供应商满意度是衡量供应商关系的重要指标，但不直接反映采购绩效。

10.D-风险监控不是采购风险管理的方法。

解析思路：采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险应对措施，风险监控是对风险管理过程的监控，而不是具体的方法。

二、多项选择题

1.ABCDE-采购流程中的主要阶段包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购订单和采购绩效评估。

解析思路：根据采购流程的常规步骤，所有选项都是采购流程中的重要阶段。

2.ABCD-采购策略的要素包括采购目标、采购流程、采购预算、供应商关系管理和采购绩效评估。

解析思路：这些要素都是构建有效采购策略的核心内容。

3.ABCD-采购成本控制的方法包括价值分析、成本效益分析、预算编制和价格谈判。

解析思路：这些方法都是帮助控制采购成本的有效工具。

4.ABC-采购合同中，交货时间、质量标准和付款条件是合同条款的一部分。

解析思路：这些条款直接关系到采购合同的履行和供应商的义务。

5.ABCD-采购风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

解析思路：这些步骤构成了一个完整的采购风险管理过程。

三、判断题

1.×-采购管理专业人员协会（APICS）推出的采购与供应管理认证是CIPS。

解析思路：正确的是CPSM，故该判断错误。

2.√-采购流程中的需求分析阶段主要是确定采购产品的规格和数量。

解析思路：需求分析确实包括确定产品规格和数量，故该判断正确。

3.√-采购策略的制定应该考虑企业的整体战略目标。

解析思路：采购策略与整体战略目标的一致性是确保采购活动有效性的关键，故该判断正确。

4.√-采购成本控制的方法包括价值分析和成本效益分析。

解析思路：这两种方法都是帮助降低采购成本的有效工具，故该判断正确。

5.√-采购合同中的质量标准条款应该明确规定产品的质量要求。

解析思路：质量标准条款确实是确保采购产品满足质量要求的关键，故该判断正确。

6.√-采购谈判的目的是为了确保供应商能够提供优质的产品和服务。

解析思路：确保供应商提供优质产品和服务是采购谈判的核心目标之一，故该判断正确。

7.√-采购绩效评估的目的是为了评估采购活动的效果和效率。

解析思路：采购绩效评估正是为了评估采购活动的效果