如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本摘要：建筑工程成本控制是确保项目在预算范围内顺利完成，并实现预期经济效益的关键环节。本文详细阐述了建筑工程成本控制的各个方面，包括成本控制的原则、影响成本的因素分析、成本控制的阶段与方法，以及成本控制过程中的风险管理等内容，旨在为建筑工程管理人员提供全面且实用的成本控制指导。

一、引言建筑工程通常具有投资大、周期长、影响因素多等特点。在激烈的市场竞争环境下，如何有效控制建筑工程成本，提高项目的经济效益，成为建筑企业生存和发展的重要课题。成本控制贯穿于建筑工程的全过程，从项目的决策、设计、招投标、施工到竣工验收等各个阶段，都需要采取相应的措施来确保成本目标的实现。

二、建筑工程成本控制的原则

（一）全面控制原则成本控制应涵盖建筑工程的各个方面和全体人员。不仅要对直接成本如材料、人工、机械费用进行控制，还要对间接成本如管理费、规费等进行管理；不仅项目管理层要重视成本控制，施工一线的作业人员也应积极参与，形成全员参与、全过程控制的成本管理体系。

（二）动态控制原则建筑工程建设周期长，施工过程中各种因素不断变化，成本也随之波动。因此，成本控制不能一成不变，应根据项目进展情况和实际成本发生状况，及时调整控制策略和方法，使成本始终处于受控状态。

（三）目标管理原则明确成本控制的目标，并将其分解到各个部门、各个岗位甚至各个施工环节。通过目标的层层落实，使每个责任人都清楚自己的成本控制任务，以此激励全体人员为实现成本目标而努力。

（四）成本效益原则成本控制不是一味地降低成本，而应在保证工程质量和进度的前提下，寻求成本与效益的最佳平衡点。有时适当增加一些成本投入，如采用新技术、新工艺提高工程质量，可能会带来更大的经济效益和社会效益。

三、影响建筑工程成本的因素分析

（一）设计因素1.设计方案：不合理的设计方案可能导致工程变更频繁，增加成本。例如，设计的建筑结构过于复杂，施工难度增大，会使人工和材料消耗增加；设计的功能布局不符合实际使用需求，后期可能需要进行大规模改造。2.设计深度：设计深度不够会导致施工过程中出现大量的设计变更和现场签证。如一些设计图纸对材料规格、型号标注不明确，施工单位在采购材料时容易出现偏差，不得不进行调整，从而增加成本。

（二）招投标因素1.招标方式：不合理的招标方式可能导致中标价格偏高或中标单位实力不足。如采用邀请招标时，如果邀请的潜在投标人数量有限，可能无法充分竞争，导致中标价格缺乏合理性。2.招标文件：招标文件编制不严谨，对工程范围、技术要求、评标标准等规定不清晰，容易引发投标单位的误解和争议，在合同执行过程中可能出现纠纷，增加成本。

（三）施工因素1.施工组织：施工组织不合理会造成资源浪费和工期延误。例如，施工顺序安排不当，可能导致某些工序重复施工；劳动力和机械设备调配不均衡，会影响施工效率，增加成本。2.施工质量：质量问题会导致返工和维修成本增加。如果施工过程中出现质量缺陷，需要重新施工或进行修复，不仅浪费了材料和人工，还可能延误工期，给业主带来经济损失。3.施工进度：工期延误往往会带来额外的成本。如人工成本增加、机械设备租赁费用增加、违约金支付等。同时，延误的工期还可能影响后续工程的开展，造成更大的损失。

（四）材料因素1.材料价格：建筑材料价格波动较大，如钢材、水泥等主要材料价格的上涨会直接增加工程成本。如果不能及时掌握市场价格动态，合理安排材料采购，就可能在价格高位时采购材料，导致成本增加。2.材料损耗：施工过程中材料损耗过大也是增加成本的一个重要因素。如材料的搬运、堆放不当，施工操作不规范等都会造成材料浪费，增加了工程成本。

（五）管理因素1.成本管理意识：项目管理人员成本管理意识淡薄，缺乏成本控制的主动性和积极性，会导致成本控制措施难以有效落实。例如，一些管理人员只注重工程进度和质量，忽视成本控制，对施工过程中的成本浪费现象视而不见。2.管理制度：完善的管理制度是成本控制的保障。如果成本管理制度不健全，成本核算不准确，成本分析不深入，就无法及时发现成本控制中的问题，采取有效的措施加以解决。

四、建筑工程成本控制的阶段与方法

（一）决策阶段成本控制1.项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证，确保项目的必要性和可行性。通过详细的市场调研和成本估算，合理确定项目的建设规模、建设标准等，避免盲目投资。2.投资估算：编制准确的投资估算，为项目决策提供可靠的依据。投资估算应充分考虑项目的各种成本因素，采用科学合理的估算方法，如指标估算法、系数估算法等，确保估算结果的准确性。

（二）设计阶段成本控制1.优化设计方案：组织设计单位、建设单位、施工单位等相关人员对设计方案进行深入研讨，从技术、经济等方面进行综合比较，选择最优设计方案。在满足工程功能和质量要求的前提下，尽量简化建筑结构，减少不必要的装饰装修，降低工程造价。2.限额设计：明确设计限额指标，如单位面积造价、主要材料用量等，并将其分解到各个专业设计人员。设计人员在设计过程中严格按照限额指标进行设计，确保工程成本不超过限额。同时，建立相应的奖惩机制，对节约成本的设计人员给予奖励，对超限额设计的进行处罚。3.加强设计变更管理：严格控制设计变更，建立设计变更审批制度。对于非必要的设计变更，应坚决予以否决；对于确需变更的，要进行详细的技术经济分析，评估变更对成本的影响，并经相关部门和领导审批后实施。

（三）招投标阶段成本控制1.合理编制招标文件：招标文件应明确工程范围、技术要求、评标标准等内容，避免出现模糊不清或歧义的条款。同时，要合理设置投标报价的上限和下限，防止投标单位恶意低价竞标或哄抬标价。2.严格评标：组建专业的评标委员会，按照既定的评标标准进行评标。评标过程中要注重对投标单位的报价合理性、技术方案可行性、企业信誉等方面进行综合评估，选择报价合理、技术实力强、信誉良好的中标单位。3.签订严谨的合同：合同条款应明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款结算、支付方式、变更签证、违约责任等方面的条款要详细、具体、严谨。避免在合同执行过程中出现纠纷，导致成本增加。

（四）施工阶段成本控制1.施工组织设计：编制科学合理的施工组织设计，合理安排施工顺序、施工进度和资源调配。通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。例如，采用先进的施工技术和工艺，减少人工和机械的使用时间；合理划分施工流水段，实现均衡施工。2.成本核算与分析：建立完善的成本核算体系，定期对工程成本进行核算和分析。通过对比实际成本与成本计划，找出成本偏差的原因，及时采取措施进行调整。成本核算应做到数据准确、及时，为成本控制提供可靠的依据。3.工程变更管理：严格控制工程变更，对于必须变更的项目，要按照规定的程序进行审批。在变更实施前，要对变更的费用进行评估，与业主、设计单位等协商确定变更价款，并签订补充协议。同时，要做好变更工程的计量和计价工作，确保变更费用的准确性。4.现场签证管理：加强现场签证管理，建立现场签证审批制度。现场签证必须由施工单位、监理单位、建设单位等相关人员共同签字确认，签证内容要详细、准确，避免事后扯皮。对于不合理的签证要坚决予以拒绝。5.材料成本控制：材料采购：建立材料采购管理制度，通过招标、询价等方式选择合格的供应商，确保材料质量的同时降低采购成本。加强对材料市场价格的监测，把握市场动态，选择在价格低谷时采购材料。材料用量控制：严格控制材料用量，实行限额领料制度。施工人员按照定额领取材料，超量领用要说明原因并经审批。加强材料的现场管理，减少材料的损耗和浪费。6.人工成本控制：合理配置劳动力：根据工程进度和实际需要，合理配置劳动力资源，避免劳动力闲置或不足。优化劳动组织，提高劳动效率，减少人工成本支出。加强劳动定额管理：制定科学合理的劳动定额，严格按照劳动定额进行考核和结算工资。通过激励机制，鼓励工人提高工作效率，降低人工成本。7.机械设备成本控制：合理配备机械设备：根据工程特点和施工需要，合理配备机械设备，避免设备闲置或过度使用。对于大型机械设备，可以采用租赁的方式，降低设备购置成本。加强设备管理：建立设备管理制度，加强设备的维护保养，提高设备的完好率和利用率。合理安排设备的使用时间，减少设备的闲置时间和维修成本。

（五）竣工验收阶段成本控制1.竣工结算：工程竣工后，及时办理竣工结算手续。施工单位要按照合同约定和相关规定，编制准确的竣工结算文件，提交给建设单位和造价咨询机构审核。建设单位要严格审核竣工结算，确保结算价款的合理性和准确性。2.成本核算与分析总结：对整个项目的成本进行全面核算和分析总结，评估成本控制的效果。找出成本控制过程中的经验教训，为今后的项目成本控制提供参考。同时，要做好项目成本资料的归档工作，以便日后查阅和审计。

五、建筑工程成本控制中的风险管理

（一）风险识别1.政策法规风险：关注国家和地方的政策法规变化，如税收政策、环保政策、土地政策等，这些政策法规的调整可能会对建筑工程成本产生影响。例如，新的环保要求可能导致施工单位增加环保设备投入，从而增加成本。2.市场价格风险：建筑材料价格、人工价格、机械设备租赁价格等市场价格波动较大，是成本控制中的重要风险因素。施工单位应密切关注市场价格动态，及时调整成本控制策略，应对价格风险。3.技术风险：新技术、新工艺的应用可能存在技术不成熟、质量不稳定等问题，导致工程成本增加。施工单位在采用新技术、新工艺时，要充分进行技术论证和试验，降低技术风险。4.合同风险：合同条款不明确、合同执行过程中出现纠纷等都可能给施工单位带来成本风险。施工单位应认真审查合同条款，加强合同管理，避免合同风险。

（二）风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。采用定性或定量的方法，如专家打分法、层次分析法等，确定风险等级，为风险应对提供依据。

（三）风险应对1.风险规避：对于一些风险发生可能性较大且影响程度严重的风险，如政策法规重大调整、市场价格大幅波动等，施工单位可以考虑采取风险规避措施，如暂停项目、调整经营策略等。2.风险减轻：对于一些无法规避的风险，可以采取风险减轻措施。如通过购买保险转移部分风险，加强成本管理降低风险影响程度等。3.风险转移：将部分风险转移给其他方，如通过签订合同将风险转移给供应商、分包商等。但在转移风险的同时，要注意明确双方的权利和义务，避免出现新的纠纷。4.风险接受：对于一些风险发生可能性较小且影响程度较轻的风险，施工单位可以选择风险接受。但要制定相应的应对预案，以便在风