xx煤业公司调度中心管理制度

xxxxxxx煤业公司调度中心管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要组成部份。从井下原煤生产，到地面原煤洗选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心，是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、规范的有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我公司长远发展的实际情况，特编制《宏源煤业集团公司调度管理制度》：由于时间仓促，本部门汇编水平有限，难免在汇编制度中出现不规范的条款，敬请各级领导和同行提出保贵意见，我们诚恳接受并在执行过程中进行完善。第一章：集团公司调度管理制度第一节：公司调度室职能及工作范畴1、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心，随时、准确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产环节的动态情况。协调、解决生产过程中的疑难问题和困难，保证矿井正常的安全生产秩序。2、负责制定集团公司生产调度系统管理制度，对集团公司子公司调度业务管理进行指导、监督、检查，及时传达上级及公司领导各种指令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。3、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监控三大系统的监测、监控工作，及时向有关领导进行汇报。4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、日生产统计报表，全面真实的反映生产运行及生产管理情况。5、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作，并对月度生产情况（产量、进尺）进行验收、结算。6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理规定，确保探放水工作的正常进行。8、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内部调运管理工作。9、负责矿井夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水），冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）管理工作。一、公司调度业务保安责任制1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知。并监督、落实执行情况。2、负责夏季雨季三防工作（防洪、防雷电、防排水）；冬季三防工作（防冻、防滑、防煤气中毒）；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水患、瓦斯、煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门，并提出处理意见和建议。4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正常的安全生产秩序。5、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安监部门等部室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。7、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。8、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。二、公司总调度室业务管理基本标准1、调度机构人员配备：调度主任1人；副主任1人；主任工程师1人；采煤专员1人；掘进专员1人；机电专员1人；调度员4人；监控员4人；统计员1人；监控负责人兼维检员1人；2、生产组织管理：①、对公司所有生产矿井每小班询问三次，并详细记录（班初、班中、班末）②、对发生两小时以上的事故，要认真接收汇报并有详细记录，要问清事故的原因、采取的措施、处理结果。③、发生重大生产事故和安全事故（二级以上非伤亡事故和重伤人生事故），要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理。④、发生重大生产事故和人生事故，要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理→县市有关部门。⑤、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析，发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通报，以便接受教训。⑥、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其它反常现象，通知相关部门及有关领导。3、制度管理：①、领导值班制度；②、现场办公制度；③、生产调度例会制度；④、产量、进尺验收管理制度；⑤、原煤调运管理制度；⑥、生产事故分析制度；⑦、统计上报管理制度；⑧、调度值班交接班制度；⑨、调度资料管理规定；⑩、调度人员岗位责任制；⑾、调度人员请假制度；⑿、调度室卫生管理制度；⒀、调度人员下基层工作制度；4、图纸管理：①、所属矿井采掘工程平面图；②、供电系统图；③、通风系统图；④、井上、下对照图；⑤、运输系统图；⑥、瓦斯抽放系统；⑦、防尘系统图；⑧、避灾路线图；5、牌板管理①、原煤产量统计牌板；②、掘进进尺统计牌板；③、巷道贯通管理牌板；④、采煤工作面衔接管理牌板；⑤、采煤工作面支护管理牌板；⑥、掘进工作面探放水管理牌板；⑦、重点工程管理牌板；⑧、掘进工作面管理牌板6、台帐管理：①、原煤生产管理台帐；②、掘进进尺管理台帐；③、伤亡事故统计台帐；④、非伤亡事故统计台帐；⑤、机电设备管理台；⑥、探放水管理台帐；⑦、重大隐患登记台帐；⑧、计划外工程登记台帐；⑨、原煤验收登记台帐；⑩、进尺验收登记台帐；7、报表管理：①、集团公司领导值班表；②、所属矿井矿领导跟班表；③、调度日报表；④、季度产量、进尺报表；⑤、月完成产量进尺报表；⑥、调度人员考勤表；⑦、重点工程完成情况报表；⑧、掘进进尺报表；8、建立记录本：①、人身伤亡事故记录本；②、非伤亡事故记录本；③、调度人员交接班记录本；④、集团公司领导值班交接记录本；⑤、调度会议记录本；⑥、安全生产会议记录本；⑦、调度人员业务学习记录本；⑧、调度人员专业会议记录本；9、资料管理：（一）月装订存档①、调度日报表；②、调度人员出勤表；③、重点工程完成日报表；④、掘进进尺；⑤、产量日报表；（二）、月归档存查①、月产量、进尺汇总表；②、季度产量汇总表；③、月各类统计报表；④、产量、进尺验收表；⑤、各种图纸；⑥、各类台帐；⑦、领导值班记录表；⑧、所属矿井矿、科领导跟班表；第二节：调度管理制度一、作业计划编制、下发的规定月度作业计划是指导、组织、落实、全年生产的目标计划，各单位必须引起高度重视，根据工作现场的实际情况，准确、无误的将年终计划实行分解；但遇有特殊情况时（如过断层、无炭柱等），受较大影响，可根据工作面的实际情况上下浮动，合理安排确保全年计划的完成。对此特定以下几项管理规定：1、公司所属矿井编制月度、季度作业计划必须在年度计划的前提下进行月度分解，确保计划的真实性、操作性、准确性。2、作业计划的编制应由所属矿井的调度室牵头，矿相关负责人（矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长）、生产技术科、安全科、机电科、通风科、供应科、财务科参加，通过集体会审、有关领导（矿长、总工）批示、签字后及时上报集团公司调度室。3、作业计划的编制内容{A、原煤产量：B、掘进（开拓、准备、回采）进尺;C、主要工程项目D、材料消耗定额E、经营目标管理}4、作业计划各单位编制后必须于每月20日之前报送到集团公司总调度室，不得延误，以便集团公司审核批准下发。5、集团公司调度室接到各单位上报的作业计划，及时与分管经理沟通确定作业计划的会审时间，召开作业计划专项会议。6、集团公司参加作业计划会审的人员和部门：经理层（总经理、生产副总经理、公司总工程师、生产副总、机电副总）部室（生产技术部、安全监察部、供销公司、企划部、财务部的主要负责人）。7、作业计划会审后，公司调度室汇集整理后，递交总经理、生产副总经理审阅批示，以文件形式下发各单位、部室及相关领导。二、关于质量、进尺、产量验收管理规定质量、产量、进尺验收是矿井工资结算的主要依据，是关系职工切身利益的大事。参与验收人员必须以高度的责任心，坚持公正、公平、实事求是的原则对待此项工作。为此做如下规定：1、每月验收时间为25日至30日，由公司总调牵头，公司生产技术部、安全监察部配合。2、所有参加验收的人员必须严格对照标准及相关的的要求认真、细致的进行验收，填写验收考核记录表，一式四份（矿方、总调度室、公司技术部、安全监察部）各一份。3、验收回收率计算方法：机采面、综采、掘进回收率98％，炮采回收率95％；4、验收完结后，所参加验收的人员必须在验收汇总表上签字。5、公司调度室及时将验收结果进行汇总、整理经有关领导审核批示后，并上报有关部门，作为矿井核算工资的依据。6、对各矿井当月出现影响生产的异常情况（如过断层、无炭柱、系统停电、外界原因影响等），矿井提出申请，由公司调度室组织相关部门参加进行现场办公，拿出建议和意见报送分管领导批示后执行。三、生产统计管理的有关规定1、在调度室主任、副主任指导下，负责对煤矿各类统计资料收集、整理、汇总、上报，并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。2、工作内容：①、汇总各矿年、月、日生产经营情况统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。②、负责煤矿经济效益核算，安全考核核算以及人均劳效核算，制成报表。③、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。④、完成上级交办的其他任务。3、定期按要求完成，准确无误。4：上报流程：①、各厂矿每日18：00前经调度主任审核的逐日生产情况统计表报总调度室，次日8：00前报送相关领导及部室。②、所属矿生产情况旬报表每月6日、16日经调度主任审核后上报总调度室，7日、17日前将各矿生产情况旬报表汇总并由总调主任审批报经营计划部。③、所属矿井月生产经营情况统计报表每月26日前经调度主任及单位负责人签字后上报总调度室，28日前将各矿月生产经营情况统计表汇总由总调主任审批后上报经营计划部、以及相关领导。④、每月28日前将产量月报表由总调主任审批报财务部。⑤、各矿每月27日前将立项工程结算单及产量进尺验收单报总调度室进行工资、工程、材料结算，1日将各煤矿工资总额结算单由总调主任和分管副总审批后，报人力资源部。5、将资料分类存档。四、生产协调管理的规定针对生产过程中出现的问题和困难做好生产调度、业务协调管理是组织生产、指挥生产的主要手段，为及时解决生产过程中出现的问题、妥善安排尽快的恢复正常的生产，确保生产任务的完成。特做如下几项规定：1、各单位对生产过程中出现的问题和困难必须及时、准确、无误的上报公司调度室，不能有丝毫的马虎和延误。2、对上报的事项要详细的说明情况（必要时以书面材料进行上报），公司调度员必须做好详细记录并及时汇报有关的领导和部门。3、凡属于公司调度室内部协调、解决的问题必须及时的通知相关的矿方调度室和领导，按集团公司内部调拨管理的有关规定办理，在最短的时间内使问题得到解决。4、凡属于公司调度室内部协调、解决不了的问题必须及时通知相关单位和领导，按照公司材料计划上报的有关规定，将所需材料手续送交有关领导批示后，由采供部及时采购供货。5、公司所属矿井必须树立顾全大局的思想，从公司整体的利益去考虑“急生产之所急，想生产之所想”全面考虑、统筹兼顾。五、关于现场办公的有关规定1、为详细、准确的掌握一手资料，根据矿井生产发展的需要，对于出现重大事故、生产主要环节有关事项（搬家倒面、新工作面安装、巷道严重失修等），工作面遇异常情况（断层、无炭柱、水害等），实行现场办公制度。2、公司调度主任根据矿井汇报的有关事项以及事故的性质、大小,经分管领导批示后，确定现场办公的时间及参加的部门和人员。3、现场办公的具体项目及内容：①、回采工作面安装、结束、试采。②、掘进工作面开口、竣工验收。③、采掘工作面发生2级以上非伤亡事故、重伤事故、有重大冒顶危险的情况。④、井下出现透水预兆、瓦斯异常情况。⑤、采掘工作面出现大的地质构造。断层、无炭柱等⑥、A级隐患问题。⑦、需集团公司协调、解决的重大问题。⑧、大型设备的安装、试运转。⑨、领导安排的其他需要现场办公的有关事项。4、现场办公涉及的参加部门和人员，接到公司调度室通知后按通知的时间、地点、准确无误的参加现场办公。5、现场办公要针对具体现场办公的事项，提出具体的办法和措施、落实具体的负责人和完成的时间。6、凡现场办公提出的问题、采取的措施、落实情况，矿调度室必须及时的向公司调度室进行汇报。7、组织现场办公的部门、所涉及到的矿井都必须做好现场办公的详细记录，主管组织部门写出现场办公会议纪要并送交有关领导、单位、部室。六、关于重点工程项目管理的规定1、针对生产矿井的实际情况，根据轻重缓急每月由公司与矿井共同确定重点工程项目，实行重点监督、管理。2、重点工程项目：（1）、回采工作面搬家、安装。（2）、掘进巷道贯通。（3）矿井薄弱环节的管理。（4）矿井制定的基建配套工程项目等。3、重点工程项目要根据实际情况制定安全技术措施，确定负责人，落实工程进度及完成的时间，排出工程进度表并上报相关部室和相关领导。4、重点工程项目实行矿、科、队领导跟班上岗负责制，矿井可根据实际情况排出跟班上岗表，确保安全技术措施的落实，工程项目必须按质、按量、按时完成。5、公司调度室、矿井调度室要设置重点工程管理牌板，每天由调度室主任负责，调度员填写重点工程进度施工情况。6、矿井调度室要每天将重点工程项目进展情况向公司调度室汇报，集团公司调度室要做好详细记录。七、加强集团公司领导值班管理的有关规定1、为强化调度领导值班，加强生产调度指挥，随时准确的掌握集团公司所属矿井的安全生产情况，果断决策，及时解决生产过程中出现的问题，实行集团公司领导值班制。2、值班领导随时掌握集团公司所属矿井安全生产、工作进展情况，及时组织、协调、解决生产过程中的疑难问题，保证正常的生产秩序。3、参加集团公司领导值班人员：公司总经理、常务副总、副总经理、生产技术副总、机电副总、基建副总、安全助理、生产助理、部门领导，部门主要技术负责人和其它人员。4、值班时间从早8点到次日早8点，实行24小时不间断值班制。5、值班人员要在每天中班（18：30—21：00）对集团公司所属矿井询问当天安全生产情况、重点工程项目情况并做好记录。6、每日晚19时由第一值班长带队组织对所属矿井进行抽查（领导值班、跟班情况，特殊岗位人员值班情况，队组劳动组织情况）7、根据当天值班人员掌握的情况，在次日早例会上值班长做详细汇报全天安全生产运行情况和查岗情况。8、在值班期间发生重伤、二级以上非伤亡事故和重大安全生产事故，值班人员要亲临现场查看，并提出具体的意见和办法。9、凡当天值班人员必须实行签到，接收汇报人员认真做好值班记录，并严格执行交接班制度。10、值班人员若遇特殊情况不能值班，必须由本人找同级别人员顶替。11、值班期间完成领导交办的有关事项。八、采煤工作面的安装、试采投产验收的有关规定1、为加强采煤工作面安装、试采、投产工作的管理，严格各项安装、试采、投产措施的落实，尽快恢复正常的生产，特定以下管理规定：2、各矿调度室负责采煤工作面的安装、试采、投产验收工作，生产、安全、机电、通风部门、供应部门做好协调配合。3、采煤工作面在安装、试采、投产前，由调度室组织相关科室对安装的工作面进行现场办公，制定出采煤工作面设备安装计划，通风配风标准，安装措施及相关的技术要求。4、根据设备安装计划，通风配风标准，安装队组织情况，排出安装、试采、投产进度表及相关负责人。5、凡是安装的机电设备及支护材料，由机电科和生产技术科进行把关，杜绝不完好机电设备和不合格的支护材料入井。6、安装期间由矿调度室要指派专职人员对安装情况进行不定期的监督、检查，及时协调、解决安装过程中出现的问题，落实安装进度情况，并及时汇报分管领导和相关部门。7、安装结束后，由矿调度室组织安全、生产、通风、机电、供应等相关科室进行预验收，针对存在的问题及隐患现场进行三定（定专人负责，定时间，定措施）要求各项技术指标均达到规定。8、试采前矿调度室初验合格后，向集团公司调度室写出申请，由集团公司调度室牵头，生产技术部，安全监察部等相关部门参加，验收合格后方可投入试采。9、试采期间，由矿调度室组织机电、生产、安全部门人员跟班、随同，发现问题及时处理，生产队组严格执行试采的有关安全措施和技术要求，安全监察部门要严格把关，监督各项措施的执行、落实情况。10、采煤工作面试采验收后，经相关部门对照标准现场验收、确认合格后，方可投入正常的生产。九、掘进工作面峻工验收、移交的有关规定为抓好掘进工作面竣工验收、移交工作，防止在移交过程中出现材料、设备丢失、损坏的现象，杜绝掘进工作面竣工验收、移交过程中出现的问题，特制定以下规定：1、掘进工作面的竣工验收、移交，由矿调度室负责组织、生产，通风、安全、机电、移交队组、接受队组参加。2、移交施工队组对巷道施工根据作业的标准要求、机电设备的完好情况、通风设施的完好情况、巷道文明生产情况进行全面负责，均达到标准要求。3、竣工单位在竣工前三天要对施工巷道、设备完好情况进行全面的自查自检，对不达标的项目要进行及时整改，整改合格后，拿出书面材料报送调度室申请验收。4、矿调度室接到竣工验收申请后，及时组织相关部门和人员进行竣工验收，并填写竣工验收表，所有参加人员在竣工验收表上进行签字。5、验收检查的项目：巷道规格及质量标准、机电设备完好情况、轨道质量情况、通风设备完好情况、管线吊挂情况、材料堆放情况、文明生产情况、安全隐患等。6、调度室、生产、通风、机电部门要做好设备、材料移交登记，并建立设备、材料登记台帐，作为考核队组的依据。7、掘进工作面验收标准、考核办法由矿制定。十、采煤工作面管理的有关规定（一）、采煤工作面管理：1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程的规定。2、工作面必须有一定数量比例的备用支护材料规程具体说明。3、工作面必须实行8字作业方式，及时移梁，移架。综采工作面端面距不得大于300mm，高档工作面端面距不得大于200nn。4、综采支架前梁上无浮矸，顶梁面与顶板间隙不大于50mm，高档顶梁上无空顶现象。5、综采相邻支架侧护板错差不超过顶梁侧护板高的2/3，相邻架间隙不大于200mm，支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角、俯角不大于7度，高档必须实行定位管理，π梁成对布置，对梁平行支设，迈步前移，梁间距，迈步距符合规程规定，支柱迎山角无连续3根以上，迎、退山角度不能超过规定。6、综采支架初撑力不小于规定值的80%，合格率为100%，高档面支柱直径100mm初撑力不小于90KN，支柱直径80mm初撑力不小于60KN，合格率必须达100%以上。7、综采工作面端头支护应使用综采支架，当采面综采支架与巷道煤柱侧的距离大于1.2米时，必须采用长钢梁支护形式，成对布置，迈步前移，对梁间距不大于200mm，支柱间距不得大于700mm，高档工作面端头必须使用4对88、软底工作面支柱钻底超过100mm时必须穿鞋。9、严禁随意留设顶煤、底煤，特殊情况需要留设时，报集团公司批准，且必须制定专项安全技术措施。10、综采采高超过2.5米或煤壁片帮严重时，机组需设防护栏，机采工作面煤层倾角在15度（含1511、工作面支架（支柱）高度必须与采高相匹配。12、采空区悬顶面积不得超过2×5m213、综采支架侧护板，护帮板、卡环、穿销等部件必须齐全，标准，安装合格，高档采面支柱无空载现象，失效支柱不超过3根，严禁使用折断，开焊，变形严重的π梁。14、小班验收记录必须有顶板管理内容，应包括支架初撑力，漏顶，片帮，支架（柱）完好，液压系统，两巷支护等内容并严格验收、考核。（二）两巷管理：1、正、副巷顺槽老山侧必须打好双排封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm，排距不能超过50mm，综采工作面封口柱与支架顶梁末端打齐。2、超前支护双排不小于10米，煤壁单排不小于20米，支柱初撑力不小于50KN（6.5Mpa），使用3、两巷支护完好，不得有失修现象，行人道宽度不小于700mm，超前支护范围内巷道高度，综采不小于1.8米，高档不小于1.64、顺槽运输刮板机行人进入工作面跨越点，必须设置行人过桥。（三）、液压系统管理：1、回采工作面应选用大功率，大流量泵站，实现长距离供液，泵站做到固定化、硐室化管理。2、泵站压力：综采不得小于30Mpa，高档、炮采不得小于18Mpa，乳化液浓度配比：综采3—5%，高档，炮采2—3%。3、管路材料要保证与泵压相匹配，管路吊挂整齐，注液枪不得落地，泵站与管路系统严禁有漏夜现象。4、泵站司机必须持证上岗。（四）矿压观测及顶板动态监测：1、各矿井必须成立矿压观测组，每个回采工作面都必须开展矿压观测工作，工作面结束后，要编写出矿压观测报告。2、做好采面支护质量动态监测工作，做到时时检查，时时达标，综采工作面每5架有一组压力表，每10架必须有一组圆图自记仪，高档面每10米3、采面所有监测仪器、仪表的采购，必须经集团公司相关专业技术部门进行认证，供应部门统一采购，否则，严禁使用。十一、掘进工作面管理的有关规定（一）、掘进工作面管理1、煤巷必须采用保护性爆破，岩巷必须采用光面爆破.2、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定，严禁空顶作业。3、开工前，必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚杆（锚索）严格按设计方案进行施工，做到随打随锚，及时紧固和张拉。4、锚杆（锚索）施工严格按作业规程，操作规程进行，确保外露、角度符合规定要求，严禁打穿皮锚杆或沿顺层面，裂隙打眼。5、锚固剂必须送到孔底，严禁不送到位就开始搅拌，搅拌时间、安装、紧固必须符合规定，确保锚固效果。6、锚喷喷射前必须冲洗岩帮，喷射后应进行养护，初喷、复喷间距、水沟距迎头距离、材料管理等必须在作业规程中明确规定，确保施工质量。7、锚喷巷道煤壁必须有100－150mm的基础。（二）、特殊条件下巷道掘进1、巷道开口、扩帮、挑顶前，矿技术部门必须写出安全措施、施工方案，并下达开工通知单，技术员严格按开工通知单监督施工队组落实执行。2、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时，必须及时调整支护形式或支护参数，并编制安全技术措施或补充作业规程，否则严禁施工。3、掘进工作面必须使用临时支护（前探梁），严禁空顶作业，临时支护的技术参数及要求，作业规程做详细说明。（三）、支护质量检查与监测1、各矿每旬必须进行安全质量检查验收工作，由分管领导负责定期组织调度、技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、提高支护强度专题会议，针对在施工和管理中存在的问题，及时提出改进措施及方案。2、各矿井必须配齐各种监测仪器、仪表（锚杆拉力计30T、20T各一台、锚喷质量检测仪器一套）。按质量标准化要求及时进行锚固力、混泥土强度实验，严禁用力矩扳手检测结果代替锚固力实验，顶板离层仪安设（煤巷每100米安一组，岩巷每503、井下所有巷道要划清责任范围，明确责任单位，出现支护失效、顶板下沉或开裂，托盘变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取措施及时处理。4、集团公司要经常对各矿井支护方式、支护材料、支护质量等进行监督、检查、服务、帮助、及时解决施工中存在的各种问题。5、矿井各种监测仪器、仪表及锚杆打眼等设备，采购必须经集团公司相关专业部门进行技术性能认证，由供应部门统一采购，否则严禁使用。（四）、架棚巷道1、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规程中明确规定，对不符合规定的严禁使用。2、作业规程中必须明确棚距、撑木（拉杆）、背板的位置、数量、棚腿的岔角，柱窝深度，最大，最小控顶距及临时支护形式等。3、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定，撑木（拉杆）必须齐全、紧固且成直线，盘帮构顶必须背紧、构实并用木楔加固，棚腿必须支在实底上，柱窝深度不小于200mm，棚梁接口必须严实合缝，支架迎山角度必须符合设计要求，保证巷道成形及支架完好。4、炮掘工作面，迎头10米5、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆，并用机械或扳手拧紧卡环，其扭距不得小于160N·M。梁腿的搭拉长度、卡环的位置，拉杆的位置，数量必须在作业规程中明确规定。6、同类型巷道尽量选用同一种规格型号的金属棚，如因材料供应等影响必须采用两种支架时，不同规格型号的支架必须分段使用，严禁混用。7、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护时，每组棚的数量不得少于5架，以确保支架稳定性及有效性。8、加强巷道的日常检查维护工作，发现撑木、构木松动、棚腿变形、棚架变形，歪扭等情况必须及时处理，换棚或套棚时必须制定专项安全技术措施。9、以上各条在实施过程中出现不妥之处按照有关规定修改和完善。十二、生产事故汇报、分析管理的规定事故是可怕的，若不能正确的对待、认识、分析事故、接受事故教训才是最可怕的。因此对事故汇报、分析做如下规定：1、对矿井生产、基建过程中发生的各类事故（人身事故、非伤亡事故）都要及时汇报总调度室及有关领导。2、事故单位汇报要详细、真实、准确。（事故的地点、时间、性质、伤害程度、采取的措施）。3、调度室的值班人员接到事故汇报后做好详细的记录，根据事故汇报的内容及时通知有关的领导和部门，不得有丝毫的马虎和怠慢。4、根据事故的性质、伤害的程度，损失延误的时间，值班领导做出果断的决策，必要时组织有关部门和人员亲临现场，进行察看，详细掌握第一手资料。5、非伤亡事故一般由调度室牵头，组织相关的部室（生产技术部、安全监察部等）和相关系统的分管领导进行事故分析。6、事故分析严格按照四不放过的原则。（A、事故原因不查清不放过B、事故教训没有接受不放过C、事故没采取措施不放过D、事故没有追究责任不放过）7、为教育广大职工认真吸取事故的教训，必要时对事故进行通报。十三、坚持有掘必探、先探后掘；探放水管理规定为严格执行好地方政府的有关规定，坚持有掘必探，先探后掘的探放水管理规定，防止矿井水害事故，确保掘进过程中的安全，特对有掘必探做如下管理规定。1、凡新掘的巷道在作业规程中必须把探放水工作做为一项主要内容编写到作业规程中，对“有掘必探，先探后掘”的探放水管理制度做出详细的技术要求并制定安全措施。2、施工单位必须有1名队干负责日常的探放水管理工作，落实每班的探放水工作开展情况。3、每班由班组长或跟班队干指定专人负责探放水工作，严格按照探放水技术、设计要求和安全措施进行实施。4、各施工队组要建立探放水台帐：对探眼的眼位、角度、深度进行详细的记录并签名存档。5、每个作业面隔水煤柱的距离最低不能小于20米（综掘工作面隔水煤柱距离最低不能小于30米），每次探水深度不能小于30米6、在掘进过程中遇有特殊情况、出现透水预兆、有害气体征兆必须及时报告矿调度室和有关领导并停止工作，待采取措施后方可恢复生产。7、在工作面施工时探水设备和掘进设备必须同时安装、同时使用，做到超前防范。8、掘进工作面要设置、悬挂探放水管理牌板，内容包括：日期、地点、探放水负责人，探水眼的布置、角度、深度，操作人员。十四、生产系统月例会制度为搞好调度系统月总结工作，全面、准确的掌握所属矿井生产、进尺、重点工程的完成情况、解决当月存在的问题和下月的工作安排，对此做如下规定：1、公司所属矿井调度室必须对每月安全生产情况进行全面的分析、总结，以书面材料进行汇报。2、调度例会内容：①、当月生产计划完成情况；②、重点工程的完成情况；③、全月生产过程中存在的问题；④、下个月的工作打算以及需集团公司协调解决的问题等。3、调度例会召开的时间一般为26号—28号左右，有特殊情况时可另行通知。4、调度例会由公司调度室主任主持，公司生产副总经理，矿生产矿长、矿调度室主任、生产科长参加。5、参加人员要做好会议记录，必要时总调度室写出会议纪要。十五、关于调度日报表填写报送的有关规定1、调度日报表是反映集团公司所属矿井安全生产的综合性报表，调度填写人员必须认真、细致的按有关规定及内容填写，并报送有关的领导和部门。2、调度日报表填写的内容：①、当天的安全生产情况；②、生产计划完成情况；③、重点工程完成情况；④、通风、瓦检、防尘情况；⑤、矿井队组出勤情况；⑥、矿井所需解决的事项；⑦、原煤内调情况。3、为做好调度日报表的填写，集团公司所属矿井由当天值班矿长在每天中班18：30—21：00之间向公司总调按日报表要求填写的内容进行具体汇报。4、调度值班员将各矿回报情况进行全面汇集整理，并按调度日报规定内容进行认真填写，不得有误、漏、错误之处。5、调度日报表报送的领导和部门：副董事长、总经理、常务副总、生产副总经理、总工程师、经营副总、机电副总；生产技术部、安全监察部、公司调度室、财务部。6、调度日报表的报送由零点班的值班人员在8：00—8：30之间送至有关领导和部门。十六、原煤调运有关规定为保证公司原煤调运安全、及时、规范有序，统一管理，确保原煤供应工作正常运行，制定本制度。1、车辆组织：招收面向社会手续健全的车辆，建立车辆档案，审查运输资质和经营信誉，选用诚实守信的运输车户。2、实行入队担保和抵押金制度。凡加入原煤调运的车户必须由担保人担保（担保人范围，必须交有车辆抵押保险金的车主担保），按规定缴纳金额抵押金方可办理调运手续。3、入队程序：凡申请加入运输车队的车户必须和担保人同时持有抵押金条、担保证明、车辆行驶证、道路运输证、司机驾驶证、从业资格证、车主身份证、营运证，到公司总调度室办理车辆登记手续，经审查合格后办理抵押金手续，签订运输合同。4、抵押金缴纳标准：根据车辆的核定载重量确定，3轴车辆每车缴纳30000元整，四轴车辆每车缴纳40000元整。抵押金全部交到财务部，财务部给车户出具正式收款证明，车主凭证明到公司总调度室办理车辆运输合同。5、车辆调度：车辆的调度由公司调煤主管根据原煤供应点的实际存煤量统一调配。该运输车户必须按派车单内容，到所派矿点调运。6、拉运车辆应服从场面管理员现场管理，按规定顺序装车，按规定顺序进出厂。不按规定顺序装车者，罚运输车辆200元/次。不按规定顺序进厂者，罚运输车辆200元/次。并视情节加罚或终止调煤合同。7、安全责任及其他责任。运输车户车辆发生的一切费用由承运车辆自行承担；发生交通事故产生的费用和责任由承运车辆承担；因调换煤质而产生的赔款或罚款由责任车辆承担，使用假手续的车辆，上级查出发生的直接、间接的费用由承运车辆承担。运输过程中损坏公司财物的赔款或罚款由责任车辆承担，以及一些由承运车辆承担的费用。8、因形势发生变化以及一些客观原因，需减少或停运时，由调煤主管根据实际情况调整。运输车辆必经无条件服从。否则，取消运输资格。9、我公司实行按交款时间编号，编号后，车主必须将编号喷于车体左右门上；各矿磅房见车门上没有编号的，不于开派车单、准装证。10、发现未按规定粘贴封条者、车辆无编号者，罚款200元/次。11、发现未按规定进行回皮者，罚款200元/次。12、车辆临时停运，应当天内交回原煤派车单，逾期未交者，罚款200元/天，不服从者终止调煤合同。13、在本公司调运原煤车辆为本公司调运原煤期间，不允许私自在外搞其他运输，如本公司无原煤计划，需经原煤调运主管批准，方可承揽其他运输业务，不服从者终止调煤合同。14、运输途中发生卸煤、换煤现象，扣除担保人、车主的全部抵押金，终止调煤合同。15、发现调煤途中加水、土或石头等其他杂物，经查证与指定矿点煤质不符，处1000元/次罚款，终止调煤资格以及运输合同。16、发现卸车没有卸干净、私自将煤拉走等行为，按当时煤价折合金额，由该车承担全部赔偿，并处5000－10000元罚款，并终止调煤合同。17、发现、截获、举报卸车不净的人员，属实者给予500元奖励/次，同时处环节责任人500元罚款。18、丢失原煤过磅单者，按车辆最大荷载量折算出金额，由丢失者交到财务部，作为风险抵押金；12个月内未发生由该过磅单引起的事故，凭财务收据领走抵押金；丢失者出现事故则将该款项扣除。19、车辆在调煤过程中，路损不得超过200公斤，若超出200公斤以外，在当月运费中扣除；若超出500公斤，处1000元罚款，并终止调煤合同。20、在调煤途中，如需修车等原因要及时给调煤主管打电话说明情况，以便及时到达现场察看。21、调煤车辆在运输途中发生卸煤、换煤、将煤整车拉走等行为，公司有权扣除运输车辆风险抵押金和担保人人抵押金，同时停止运输车辆和承担人的调煤资格；并视其情节轻重追究其法律责任。十七、公司调度室人员下井管理的规定1、凡因工作需要下基层办公、验收、检查等事项，必须事前同有关领导请示，说明具体情况及原因，经领导同意后办理出差审批单。2、下基层人员必须严格按照下基层管理登记台帐要求的内容进行具体的填写，字体要工整，填写事项要清晰。3、工作完结后要对当天工作开展情况、落实情况填写清楚，有特殊情况时需向有关领导口头说明。4、如有特殊情况当天出差不能返回的，需向公司有关领导用电话进行联系，说明情况。5、下基层管理台帐的填写由统计核算员负责汇总。十八、公司调度室人员交接班管理规定1、由于调度室部分岗位的工作性质，需交接班的人员（监控员、调度员）必须认真填写交接班记录，要求内容要齐全，事项要清晰。2、对于集团公司所属矿井需解决的问题，而当班未处理或未处理完时，必须在交接班表上填写清楚并口头向接班人员说明。3、凡领导交办、落实的有关事项，对落实情况必须详细的填入交接班记录台帐。4、凡属于上级指示、通知等的来电或传文，必须及时登记并同时通知、报送有关领导和部门。十九、公司调度人员请假制度1、凡因事需请假人员，必须按公司有关规定办理请假手续，未办理手续者，按擅离岗位处理。2、在休假期间遇有特殊情况不能按时返回的，必须提前用电话向有关领导请示，说明具体情况和原因，返回后并及时办理补假手续。3、请假人员返回后及时消假，并向有关领导报到。3、返回后未及时消假一次扣1分。二十、公司调度室卫生管理制度为创造舒适、文明的办公环境，对办公场所的卫生管理作如下规定：1、根据办公人员的情况制定关于清理办公室卫生的轮流值班表。2、值班时间周期为一个礼拜。3、值班的服务要求：办公室清洁、干净、公用办公用品堆放整齐；4、监督管理：实行不定期的抽查。5、如需要在值班期间内请假者，必须自己协调顶替人员。6、办公室人员不能将烟头、杂务随意乱扔。二十一、公司调度室管理人员工作例会制度1、按照集团公司的规定、要求，结合调度室工作的实际情况，每旬召开一次工作例会（特殊情况可随时拟订）。2、例会由调度室主任主持（调度主任不在时由副主任主持）。3、例会内容：（1）组织学习业务知识；（2）煤矿安全知识；（3）传达上级的指示和文件；（4）根据工作需要进行具体工作安排。4、凡调度室所有人员无特殊情况时（请假、出差、值班等例外）必须准时参加例会。5、由统计核算员做好会议记录。二十二、关于加强单体支柱、掩护式支架管理的有关规定支护材料是煤矿生产过程中主要材料，支护材料的管理是煤矿管理一项重要工作，它关系到采掘两面管理，是防止顶板事故发生的基础管理，因此对支护材料管理做如下规定。1、支护材料的使用管理要有超前性，实行科学、计划管理，在编制作业规程中要有详细的说明，并根据现有的实际情况做出具体的要求。2、新投入的工作面需用材料，必须在开工前1个月内，按集团公司有关规定做出计划，经有关领导和部门审批后报请供销公司。3、所有采购的支护材料必须根据有关的技术参数规定，经有关部门验收测试后，方可投入使用。4、在使用过程中出现质量问题或与顶板实际情况不相符的支护材料，要将信息及时反馈，报请有关领导和部门，采取相应措施。（一）、回采工作面支护材料的管理回采工作面的支护材料包括：液压支柱、π梁、交接顶梁、勾木、道木、水平楔等。①、对于下坑的液压支柱根据煤矿安全规程第53条规定入井前必须逐个进行压力试验，试验达不到标准的严禁投入使用。②、根据煤矿规程规定在回采工作面结束后或者液压支柱连续使用8个月的，必须出坑进行检修，进行压力测试试验。③、液压支架、支柱在使用过程中，要严格按照乳化液配制的要求进行管理，防止液压支架、支柱油缸系统的锈蚀和损坏，以便保持支柱的性能和使用寿命。④、液压支架使用情况生产管理部门要进行建帐登记，每月对使用队组进行一次全面检查、清点。单体支柱的丢失率不能超过千分之三。⑤、π梁、交接顶梁、水平楔均要建帐登记，丢失率不能超过千分之三。⑥、使用木料（勾木、道木）根据工作面的实际情况做出计划定额，使用管理必须控制在计划以内（如有特别情况，可报请有关领导和部门进行现场议定）。（二）、开拓掘进工作面支护材料管理开拓掘进工作面支护材料包括：锚杆、锚网梁、锚固剂、水泥、沙子、石子、工字钢、木棚、勾木、道木等。①、凡使用的支护材料在入井使用前，必须进行质量验收，对不合格的支护材料严禁投入使用②、根据煤矿规程44条规定，锚杆使用前要进行拉力、破断抽样试验，凡不做抽样试验的锚杆严禁使用。③、支护材料使用，根据工作面的实际情况执行定额管理，在每月计划中做详细说明。④、支护材料使用，必须在掘进工作面开工前1个月内，按集团公司有关规定做出计划，经有关领导和部门审批后报请供销公司。⑤、生产管理部门要建帐登记，每月组织一次使用情况的检查和清点。第三节、调度人员岗位责任制一、调度室主任岗位责任制1、在公司生产副总经理的领导下，负责公司调度室行政事务、业务技术工作的全面管理。2、负责公司调度室管理制度的制定和修订工作，并监督、落实、考核执行情况。3、对子公司调度业务系统的管理进行监督、指导、检查、考核。4、负责组织有关部门和领导会审、编制矿井的作业计划，及时报送有关领导审批并按时下达。5、参与矿井质量标准化工作的实施和验收，负责原煤产量、掘进进尺、工程项目的验收。6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探，先探后掘”的探放水管理规定。8、协调公司所属矿井原煤内调工作。9、完成领导交办的临时性任务。二、调度室副主任岗位责任制1、在公司生产副总经理和调度主任领导下，负责分管业务内、系统内管理制度各项制度的制定与修订，并严格的监督、落实执行情况。2、在调度主任休假和出差时，履行调度主任职责。3、依据公司所属矿井的作业计划，对矿井生产情况进行指导、监督、落实、考核。4、负责公司调度室瓦斯监控、产量监控、人员定位三大监控系统的管理工作。5、组织有关人员对当月原煤产量、掘进进尺、工程项目、矿井质量标准化进行验收、考核。6、负责统计管理各类报表（产量、进尺、工程项目）的填写、上报工作。7、负责监督、分管系统内质量达标工作的指导与实施。8、及时传达公司领导的指示并严格贯彻、监督、执行。9、监督、落实所属矿井掘进工作面“有掘必探，先探后掘”管理规定。10、完成领导交办的临时任务。三、调度室主任工程师岗位责任制1、在集团公司总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，督促检查井下现场是否按规程施工，对安全技术措施工程和季节工程要定期检查。3、参加公司年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工作面接替情况。4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与推进正规作业，组织均衡生产。6、负责公司各矿上报作业计划的汇总编制工作。7、完成领导交办的临时任务。四、采煤专员岗位责任制1、在调度室主任和副主任领导下，对调度业务分管范围内业务工作全面负责，监督下属各矿本业务范围内有关制度实施情况。2、经常深入井下了解、掌握各矿回采工作面动态生产情况，对回采工作面推进度、衔接情况做到心中有数。3、负责回采工程质量管理，月底产量验收工作，严格执行公司有关规定，做到实事求事，公正办事，并建立台帐。4、负责计划外立项工程、回撤矿井回收管理工作，在每月29日前完成工程验收结算工作，汇总上报调度主任审核、并存档。5、全面掌握、监督下属矿井采煤工作面结束、搬家、安装、初采工作进展、各项措施落实情况，并建立台帐。6、参与集团公司组织的安全大检查，配合安检部门做好回采工作面安全、质量检查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。8、完成领导交办的其它事项。五、掘进专员岗位责任制1、在调度室主任和副主任领导下，对调度业务分管范围内业务工作全面负责，监督下属各矿本业务范围内有关制度实施情况。2、经常深入井下了解、掌握各矿掘进工作面生产情况，对掘进工作面计划完成、衔接情况做到心中有数。3、负责掘进工程质量管理，月底进尺验收工作，严格执行公司有关规定，做到实事求事，公正办事，并建立台帐。4、负责监督、落实掘进工作面是否执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则，发现重大问题及时汇报有关领导。5、监督下属矿井掘进巷道贯通和各项措施落实情况。6、参加集团公司组织的安全大检查，配合安检部门做好掘进工作面安全、质量标准化检查工作。7、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。8、完成领导交办的其它事项。六、机电专员岗位责任制1、负责矿井机电运输设备的统计，掌握设备使用、维修的完好情况。2、根据矿井使用的实际需要做好机电运输设备协调、调拨工作。3、按照设备性能的有关技术参数参与新进设备的验收、调试工作。4、参与机电设备的安装、使用、管理、验收工作。5、负责监督机电运输系统质量标准化验收的具体工作。6、负责每旬、月底公司下属各矿机电事故影响生产情况，并进行分析汇总上报相关部门和领导。7、每月对公司下属矿井使用单体液压支柱情况进行统计汇总。8、做好雨季三防（防洪、防雷电、防排水）和冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）的检查。9、完成领导交办的临时性任务。七、调度员岗位责任制1、执行8小时工作制，严格执行交接班工作制度，履行好当班工作职责。2、掌握公司下属各矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。3、在矿井发生重大事故时立即按调度汇报程序进行汇报，同时调动一切力量积极组织抢救工作。4、掌握集团公司下属各矿原煤调运情况，按照所需及时通知原煤调运专员进行车辆调配工作，确保生产正常。5、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料和台帐：①、调度综合记录；详细记录产量构成情况，掘进数据按巷道分别进行记录。②、对公司下属矿井，干部跟班、值班进行统计。③、对公司所属矿井误时和误产的各类事故进行汇总分析统计。④、对下属矿井生产一线工人的出勤和辅助队组工人出勤人数进行统计。⑤、上级领导的指示记录。⑥、交接班记录、调度日志记录。⑦、伤亡事故记录。⑧、重大非伤亡事故记录。⑨、采掘队日计划和实际完成记录。6、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作并做好完整记录。7、每班必须对公司下属矿井生产情况进行三次询问，并做好记录。8、全面掌握矿井生产方面存在的问题，及时向有关领导和部门汇报，跟踪落实处理情况，并做好详细记录。9、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。10、当班调度员下班前对公司下属矿井生产运行情况进行整理汇总，并填写汇总表。11、完成领导交办的临时性任务。八、监控员岗位责任制1、监控员实行8小时工作制，按时上下班,当值时不准睡觉,不得擅离岗位2、时刻注意显示器上瓦斯变化，风机开停、馈电断电等情况，出现异常情况及时上报、上传。3、监控员在当班时不准做与工作无关的事,严守工作纪律，监控室禁止无关人员入内,其他部门确因工作需要来监控室的人员应作好来人登记。4、监控员必须集中精力严密观察,对异常情况作好记录。5、监控员应爱护使用的设备,以延长机器的使用寿命,不得擅自拆装设备。6、在当班时主动做好监控室的清洁卫生工作,保持整洁.严禁在监控中心吸烟。7、监控员上下班时,严格执行交接规定，并在交接班表上签字。九、统计员岗位责任制在调度主任和副主任指导下，负责对煤矿各类统计资料收集、整理、汇总、上报，并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。1、汇总各矿年、季、月、日生产经营统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。2、负责公司所属矿井经济效益核算，安全绩效考核核算以及人均劳效核算，制成报表。3、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。4、定期按要求准确、无误完成上级交办的其他任务。5、负责每月各项统计报表整理、汇总存档。6、完成领导交办的其它事项。第二章：煤业子公司调度管理制度第一节：矿调度室职能及工作范畴:1、矿调度室是安全生产的指挥中心，针对矿井生产的现状，随时准确的掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个环节的生产动态情况。协调解决生产过程出现的疑难问题，保证矿井正常的生产秩序。2、认真接受矿井上、下各类事故、情况的汇报，并详细做好记录，分类整理，根据事故的性质、程度，及时汇报有关领导及部门。3、协调解决生产过程中出现的问题和困难，根据实际情况作出果断决策，提出处理问题的意见和办法，保证正常的组织生产。4、掌握井下各队组出勤情况，做好单位队组出勤人员的汇报记录，并及时汇报集团公司调度室。5、做好生产事故及人身事故的汇报记录，根据事故的影响时间长短，受伤人员的伤害程度分类、分级别汇报相关领导和部门，并组织相关部门和领导对生产事故的分析处理。6、接受上级领导及部门的指示与安排，根据指示的内容及相关要求，及时通知相关领导和部门，做好上传下达工作。7、针对生产过程中出现的薄弱环节，组织相关部门和领导现场办公，拿出结合实际的处理办法和措施，并监督组织实施情况。8、搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷电、防排水，冬季三防：防冻、防滑、防煤气中毒），组织安排实施，监督检查隐患排查实施情况，确保雨季三防、冬季三防安全。9、抓好采掘工作面衔接、搬家、安装、初采、移交工作，根据搬家、安装的进度表，做好协调配合，监督工程进展情况，保证按期、按质、按量完成。10、负责计划外立项工程的组织、管理，根据立项工程的实际情况，制定立项工程的劳动组织、施工方案、安全技术措施及时填写立项工程申报单，报送集团公司总调度室。11、认真贯彻地方政府“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，抓好掘进队组探放水管理工作，保证安全生产，做到万无一失。12、组织月度计划的编制，根据年度、季度计划合理安排月度计划，并监督月度计划的组织实施与完成。13、监督、检查、指导中、小运输管理，保证中、小运输安全、可靠正常运行。一、矿调度室业务保安制度1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知，并监督、落实执行情况。2、负责夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水）；冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）工作；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门，并提出处理意见和建议。4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正常的安全生产秩序。5、严格监督掘进队组执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安全科等科室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。7、监督落实中、小运输安全管理的措施，检查中、小运输存在的安全隐患问题，保证中、小运输安全运行。8、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。9、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。10、监督矿井井下队组火工品的使用管理，不定期对火工品管理、火工品监控系统进行监督、检查，杜绝火工品的流失。二、矿调度室工作标准及要求为强化调度管理，加强调度指挥，使调度业务管理逐步的走向正规化、规范化、标准化，特对调度业务管理作出如下规定：（一）、调度人员机构设置调度室主任一人；副主任一人；坐台调度员4人；井下采掘动态检查人员一人；机电运输管理动态检查人员一人；统计档案一人（监控室归属调度室管理，配备监控坐台人员4人，监控维修人员3人，监控负责人1人）（二）、调度室建立管理制度1、领导值班制度；2、领导跟班制度；3、现场安全办公管理制度；4、事故分析制度；5、调度会议制度；6、调度资料管理制度；7、调度室工作制度；8调度人员岗位责任制度。（三）、调度室应有的图纸1、采掘工程平面图；2、矿井灾害预防及处理计划附图；3、通风系统图；4、运输系统图；5、供电系统图；6、井下通信线路图；7、洒水系统图；8井上下对照图；9、排水系统图。10、高瓦斯矿井瓦斯抽放系统图。（四）、调度室应设置的牌板1、原煤产量牌板；2、开掘进尺牌板；3、产量运销牌板；4、重点工程管理牌板；5、巷道贯通牌板；6采掘衔接牌板；7、采面支架管理牌板；8、通风设施管理牌板。（五）、调度室应建立的台帐1、产、运、销管理台帐；2、伤亡事故台帐；3、非伤亡事故台帐；4、机电设备使用台帐；5、探放水管理台帐。（六）、调度室应建立的报表1、矿科领导值班表；2、领导干部下井跟班表；3、安全小分队活动表；4、调度日报表；5、瓦斯日报表；6、通风测风表；7、调度人员出勤表；8、干部下井检查记录表；（七）、调度室应建立的记录本1、人身伤亡事故分析记录本；2、重大非伤亡事故分析记录本；3、交接班记录本；4、调度会议记录本；5、上级来电、来文指示记录本；6、安全会议及电话会议记录本；7、调度专业会议记录本；8、调度业务学习记录本。（八）、调度室应配备的办公设备1、传真机、电话会议收听系统、计算机联网、计算机应用、调度模拟盘2、调度模拟盘频幕显示，采掘队组、供电、提升、运输、通风、排水、压风等情况。3、调度直通电话，矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长、生产队组、辅助队组、采掘工作面、中央变电所、井上下主要硐室、风机房、变电所、医疗部门、小车队。（九）、调度季节性业务管理1、夏季三防：防汛、防雷电、防排水。2、冬季三防：防冻、防滑、防煤气中毒。（十）、调度资料管理1、一般资料（如领导跟班表、值班表、考勤表、一般事故分析记录等保存时间为2~3年）。2、各种图纸、产量进尺完成情况、重大事故分析记录、统计报表归矿档案室存档。3、各种图纸、利润指标完成情况、重大事故分析记录均属内部保密资料，严谨外借、丢失。三、矿调度业务系统管理检查、考核、评比办法（附表）项目内容考评办法标准分扣分实得分一、调度人员配备1、调度主任：1人副主任：1人、技术负责人：1人：2、井下采掘面动态检查员：1人，机电运输检查员：1人，3、统计档案员：1人，调度坐台：4人，监控员：4人，维检员：3人，监控主任：1人1、人员配备少一人扣一分，2、人员素质较差一人扣0.5分，10分二、生产组织管理1、完成月度原煤、进尺计划。2、无二级以上非伤亡事故。3、出现两小时以上的事故及时汇报总调。4、对出现生产事故处理措施不得力或无延误时间1、完不成月度原煤、进尺计划，每欠5％扣1分，每超5％加1分。2、每发生一次二级事故扣3分，一级事故该项不得分3、出现两小时以上事故不汇报一次扣1分（隐瞒事故真象扣5分）4、事故处理措施不力延务时间一次扣2分15分三、制度管理1、领导值班制度。2、领导跟班制度。3、现场安全办公会议制度。4、事故分析制度，5、调度会议制度，6、调度员资料管理，7、交接班工作制度，8、调度员岗位责任制，9、调度员职责及业务保安责任制。检查资料：1、制度制定是否齐全，少一项制度扣2分，2、制度制定不完善少一项扣1分，3、制度落实不到位，没有执行有一项扣1分10分四、图纸资料管理1、采掘工作面平面图，2、矿井灾害预防措施及附图，3、通风系统图，4、运输系统图，5、供电系统图，6、井下通讯线路图，7、洒水系统图，8、井上下对照图，9、排水系统图，10、瓦斯抽放系统图1、图纸资料不全，少一种图纸扣2分。2、图纸填写错误一处扣1分，3、灾害预防措施，季度没有及时修改扣1分（根据实际情况）10分五、牌板管理1、调度室应设置原煤产量牌板，2、重点工程管理牌板，3、巷道贯通管理牌板，4、采煤工作面衔接工作牌板，5、掘进工作面支护管理牌板，6、采煤工作面支护管理牌板，7、通风设施管理牌板，8、探防水管理牌板1、少一种管理牌板扣2分2、填写不及时或填写错误一处各扣1分10分六、台帐管理1、调度室应设置原煤管理台帐、进尺管理台帐，2、伤亡事故登记台帐，3、非伤亡事故登记台帐，4、机电设备管理台帐，5、探放水管理台帐，6、重大事故及重大隐患登记台帐1、少一种台帐扣2分2、台帐不及时登记扣1分3、错误一处扣1.5分10分七、报表管理1、调度室建立矿科领导值班表，2、领导干部跟班表，3、安监小分队活动表，4、调度日报表，5、瓦斯日报表，6、通风测风表，7、调度人员出勤表，8、干部下井跟班表1、少一种报表扣2分2、报表不及时扣1分3、报表填写错误一处扣1分10分八、建立记录本1、人身伤亡事故分析记录本，2、非伤亡事故分析记录本，3、调度值班人员及领导交接班记录本，4、调度会议记录本，5、上级来文来电指示记录本，6、安全会议及电话会议记录本，7、调度人员业务学习记录本，8、调度专业会议记录本1、少一种记录本扣2分2、记录内容不全或不认真扣1分3、错误一处扣1分10分九、办公设施配备1、传真机，电话会议收听系统，计算机，调度模拟盘2、调度模拟盘显示：采掘队组生产情况、供电、提升、运输、通风、排水、瓦斯情况，3、调度室直通电话，矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长、生产队组、辅助队组、井下采掘工作面、中央变电所、医疗部门、小车队，1、设备配备少一样扣2分2、屏幕显示少一种扣1分3、电话少一门扣1分4、不正常坚持使用有一项扣1分10分十、资料管理1、各种报表月底汇总装订成册，2、应归存矿档案室的及时保存矿档案室，3、建立的各种图纸、资料、台帐齐全1、没有汇总装订成册扣2分2、没有及时送交矿档案室扣1分3、保管保存少一种台帐或记录本扣2分5分第二节、矿调度管理制度一、煤矿生产调度基本权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的队组和人员按有关规定进行处罚。2、有权组织、参加有关安全生产会议，接到通知的队组人员必须准时参加，对会议做出的决定各队组必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济处罚，并对情节严重者提出处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关队组和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对矿职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的队组和个人，按其情节有权做出处罚决定。二、调度会议制度1、每天7：00队长级以上人员准时到调度室参加调度会议，无有无故不参加者罚款10－30元。2、每天的调度会由调度主任主持召开，如无故不组织召开会议者，缺一次罚款10－30元。3、会议内容：各环节对前一天工作中存在的问题在会议上提出给予解决，主要负责人安排当天的工作。4、各环节负责人在反映问题时要从实际出发，要细致、认真，以便本环节安全工作。5、各环节负责人对上级安排的任务，要认真对待,按期、保质、保量完成。6、每天的调度会议记录，由当天调度值班员（或技术负责人）负责记录。7、在记录过程中要详细、认真、以备检查落实。三、调度值班制度调度室是全矿的最高安全生产指挥中心，为了能及时解决生产中出现的问题,必须坚持24小时值班制.1、调度室值班每二人一组,值班实行三八制度,每组有一人为组长。2、值班人员必须坚守工作岗位,不准睡岗、脱岗、窜岗，否则每次罚款20—50元.3、及时接听各级领导及部门的电话，并做好记录,对接到命令和任务及时上传、下达，出现失误时，每次罚款50元。4、值班人员严格执行交接班制度,在交接时要细心、认真、交接清楚,并认真填写交接班记录，如记录不详、交接不清,每次罚款10—30元.5、值班人员有事必须请假,经有关领导批准后,方可离岗,否则每次罚款20—50元.四、调度系统月例会制度为搞好调度系统月总结工作，全面、准确的掌握所属矿井生产、进尺、重点工程完成情况、解决当月存在的问题和下月的工作安排，对此作如下规定：1、矿井调度室必须对每月安全生产情况进行全面的分析、总结，并以书面材料上报集团公司调度室。2、调度例会内容：（1）当月生产计划完成情况；（2）重点工程的完成情况；（3）全月生产过程中存在的问题；（4）下个月的工作打算以及集团公司需解决的问题等。3、调度例会召开的时间一般为26号—27号左右，有特殊情况时可另行通知。4、调度例会由矿调度室组织主任主持，矿领导班子、科室负责人参加。5、参加人员要做好会议记录，必要时矿调度室写出会议纪要。五、队组班前会议制度1、队组每班坚持召开班前会。2、班前会由班长组织，单位负责人召开。3、班前会由单位负责人安排具体工作和注意事项。4、负责本班安全技术培训的指定人员,提前半小时到会场,准时讲解培训内容。5、每班培训内容不超过20分钟。6、培训内容讲完后,各环节、各组负责人安排本班的有关工作。7、班前会无故不参加者,每次罚负责召开班前会人员10—30元。8、班前会必须作好会议记录。六、矿领导值班制度1、值班领导每天8：00按时上岗，不得出现空岗，若休假或出差时，由同级别人员顶替，严格执行交接班制度。2、值班领导坚持每天24小时值班，夜间必须坐阵调度室。3、值班领导对影响安全生产的有关问题，及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理。对造成事故的，要负责组织进行事故分析，并在早调度会上通报处理结果。4、在紧急情况下，值班长有权采取临时措施，按重大事故程序组织处理。5、对全矿当日生产、安全情况，每天18：30－－21：00时向公司调度室汇报，并对全矿特殊岗位进行查岗。七、领导下井跟班制度1、根据国务院《2005》第446号文件精神，为加强现场管理，确保安全生产，各级领导必须轮流下井跟班。2、矿、科级领导干部必须严格按值班顺序轮流下井跟班作业。3、各级领导必须遵守本制度与工人同上同下，不得迟到早退，不得弄虑作假，一经发现从严处理。4、入井后，要巡回对井下作业点及硐室进行排查，及时处理各种安全隐患，出井后到调度室认真填写跟班记录，不填写者按脱岗论处。5、各级领导下井次数不得少于规定次数。6、有特殊情况不能下井者，必须提前作好安排，不得空班。7、对查出的一般隐患现场处理，出井后认真登记；对查出的较大或重大安全隐患，立即停产整顿，并及时汇报相关领导、调度室。8、带班领导要保持高度的责任心，不得违章指挥，否则，造成严重后果者按有关规定处理。八、隐患排查制度1、矿长是本矿隐患排查的第一责任人，对隐患排查全面负责。2、分管领导对本区域内隐患排查、治理全面负责，并监督、检查、落实分管范围内隐患排查治理情况。3、安全矿长对隐患排查、治理工作进行全面的监督检查，每周五组织矿各科室负责人、各队组负责人对本矿进行隐患大排查,对查出的隐患以三定表下发责任人,进行限期整改。4、事故隐患排查必须坚持“不安全不生产、生产必须服从安全”的原则。5、发现重大安全隐患、必须立即停产处理,及时汇报矿安全科、调度值班室，并追究责任。6、一般隐患由矿主要负责人指定隐患整改责任人,责成立即整改或限期整改。7、重大安全隐患由矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全措施,落实整改。8、各队组要积极组织整改隐患并及时将整改完成情况及时报回矿安全科和调度室。9、因不及时整改隐患而导致发生事故的,要根据事故情节，按照“四不放过”的原则，对负责人追究责任。10、凡对事故隐患未按时整改或虽然整改、隐患又重复出现的，对负责人进行加倍处罚。11、每季度第一周将上季度重大安全隐患排查治理整改情况向县安全生产监察管理部门、煤炭主管部门、煤矿安全监察机构提交书面报告,报告必须经矿长签字。九、月、季作业计划会议制度1、每月28日至30日，召开作业计划会。2、会议用矿长亲自组织召开，矿、科、队三级管理人员参加。3、由矿调度室通报上月各项经济指标完成情况及下月（度）全矿、和各队组作业计划情况。4、由生产矿长总结上月（度）安全生产情况，安排布署下月(度)安全生产工作。5、矿长对上月安全、生产、经营管理进行全面总结分析，合理、全面安排下月工作。6、凡迟到一次罚款20元，无故一次罚款50元。十、现场办公会议制度1、矿调度室在生产矿长直接领导下，以安全生产为中心，针对生产各环节实际情况，组织相关领导和科室进行现场办公，解决生产过程中出现的问题。2、现场办公的内容：（采煤工作面结束、搬家、安装、初采，掘进工作面贯通、移交，通风系统的调整，机电运输系统的改造，井下出现异常情况）等。3、认真组织办公会议，针对现场办公存在的问题，拿出切合实际的处理措施和办法并认真贯彻执行，确保现场办公的实效性。4、现场办公由主管组织部门根据会议内容，写出会议纪要，并发送相关领导和科室、队组。5、对于现场办公落实完成的项目及时间、施工队组必须认真组织合理安排，对工作不到位，延误时间，分别追究相关责任。6、安全监察部门对现场办公会议纪要制定的措施和办法，完成时间进行监督检查执行情况。十一、事故汇报组织处理制度在生产过程中，由于煤矿生产的特殊性，职工违章操作、客观条件的变化等不利因素，随时可能出现人身事故和生产事故，对安全生产造成了不可治理的因素，为减少事故，降低事故损失，对事故汇报、处理作如下规定：1、井下单位出现事故后，单位负责人对事故的情况进行简要了解，掌握基本情况，及时汇报矿调度室和单位领导。2、矿调度室在接到事故汇报时，要问清事故发生时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，并作好详细记录。3、接收事故汇报值班人员，要及时按照事故汇报程序进行通知有关领导及科室。4、发生重伤和二级以上非伤亡事故，当班值班人员和分管领导及科室负责人要深入现场掌握第一手资料。5、根据事故发生的实际情况，人身事故由安全科组织相关领导、科室、队组参加。生产事故由调度室组织相关领导、科室、队组参加。按照“四不放过”的原则进行分析。6、为接受事故教训、引以为戒，由事故发生单位写出事故通报，下发有关领导和单位。7、矿调度室接到事故汇报后及时汇报集团公司总调度室。8、发生重特大事故时，按煤炭系统有关汇报程序进行汇报，按有关规定进行组织处理。十二、调度人员例会制度1、每月组织召开两次调度会议，由主任负责组织全体调度人员参加，并对近期工作进行总结安排，对有关调度业务知识进行培训学习，以便提高调度人员业务知识。2、工作总结安排由调度主任负责，将工作总结安排认真贯彻全体调度人员，并监督落实。3、业务培训由调度技术负责人负责，提前作好培训内容备课，要求通俗易懂（无技术员由调度副主任负责）。4、培训考核工作由调度室主任负责，技术负责人承办命题，在下次例会上进行考试，并将考试成绩纳入工资考核。5、凡调度例会无故不参加者，一次罚款20元，迟到罚款10元。十三、调度员交接班制度1、调度值班实行8小时工作制，严格履行交接班制度。2、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填好调度日志和交接班表。3、当班发生的主要问题应将处理结果作好详细记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”：①、交清当班任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因；②、交清当班安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；③、交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；④、交清正在处理和待处理的工作详细内容；⑤、交清下一班的生产任务预计和可能出现的问题。4、接班调度员要认真听取交班调度员所交接的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班记录表上签字。十四、生产旬分析预测制度1、坚持每旬组织召开由矿领导及生产系统负责人参加，针对生产中存在的问题及提高生产效率进行分析，制定有效的方案。2、由调度每旬出旬报表，生产技术、安全科协调配合。3、凡生产旬分析预测的情况，由调度室负责报公司有关部门，达到上级领导掌握生产超前指挥的目的，做到安排生产有效和生产预测相协调，真正做到安全有序生产。二十五、调度汇报制度1、每天晚7点由当日值班领导向集团公司值班领导汇报当日采、掘、机运、通生产情况和工程完成情况以及需公司协调的问题。2、当班调度员每班将矿安全生产情况向总调度室汇报三次，如遇特殊情况，随时汇报。3、值班调度员和各级领导汇报时，必须如实况汇报生产各环节运行情况，事故及隐患、通