基层管理人员安全培训

班组平安员培训平安是我们永恒的主题我们开展任何工作的首要条件和行为准那么平安只有始点！没有终点！目录法律法规风险辨识班组平安管理常见事故类型及事故案例南玻太阳能玻璃公司在加工制造过程中主要有机械挤压、高温烫伤、玻璃刺伤或划伤的危险，以及粉尘、中暑等职业危害2021年通过环境管理体系〔ISO14001〕和职业健康平安管理体系OHSAS18001认证。一、公司主要危险特点：法律法规一、适用时间效力：?平安生产法?第九十七条规定：自2002年11月1日起施行。有关法律、行政法规对消防平安和道路交通平安、铁路交通平安、水上交通平安、民用航空平安另有规定的，适用其规定。法律法规——?平安生产法?生产经营单位平安生产责任制度一、主要负责人的平安生产责任:1〕建立、健全本单位平安生产责任制；2〕组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；3〕保证本单位平安生产投入的有效实施；4〕催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；5〕组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；6〕及时、如实报告生产平安事故。法律法规——?平安生产法?法律法规——各级人员平安生产责任法律法规——各级人员平安生产责任法律法规——各级人员平安生产职责四、岗位职工的平安生产根本职责1〕遵守平安规章制度和操作规程；2〕服从管理，坚守岗位；3〕不违章作业，对本岗位的平安生产负责。一、权利:法律法规——从业人员的权利、义务二、义务:法律法规——从业人员的权利、义务1〕遵章守规、服从管理的义务：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，服从管理；2〕正确佩带和使用劳动防护用品的义务；3〕接受平安培训，掌握平安生产技能的义务：即从业人员应当接受平安生产教育和培训，掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力；4〕危险报告义务：即从业人员发现事故隐患和不平安因素，应当立即向现场管理人员或本单位负责人报告；一、三级平安教育?生产经营单位平安培训规定?明确规定：“加工、制造业等生产经营单位的从业人员，在上岗前必须经过厂、车间、班组三级平安培训教育〞“未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗操作。〞法律法规——平安培训规定车间级岗前平安培训内容：1〕工作环境及危险因素；2〕所从事工种可能遭受的职业危害和伤亡事故；3〕自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；4〕平安设备设施、个人防护用品的使用和维护；5〕本车间平安生产状况及规章制度；6〕预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项；7〕有关事故案例；8〕其它需要培训的内容。法律法规——平安培训规定班组级岗前平安培训内容：

1〕岗位平安操作规程；

2〕岗位之间工作衔接配合的平安与职业卫生事项；

3〕有关事故案例；

4〕其它需要培训的内容。二、“转岗、复岗〞培训“转岗、复岗人员上岗前必须进行平安教育培训，考核合格前方可上岗〞法律法规——平安培训规定四、特种作业人员必须培训考核合格取证上岗

特种作业人员需经具有平安生产培训资质证的培训机构进行专门的平安培训教育，并经考核合格取得特种作业人员操作证前方可上岗作业。

概念：特种作业是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安可能造成重大危害的作业。范围：电工作业、叉车操作、行车操作、焊接切割作业、压力容器操作、锅炉操作、煤矿平安作业等等。法律法规——平安生产责任追究制度8〕由于新建、改建、扩建工程中有关平安设施未做到同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的；

9〕对安监等部门的“整改通知书〞等指令性意见执行不力，限期内不整改，造成伤亡事故的。

〔二〕、处理事故时，凡有以下情况发生之一者，对责任人从严处理，由司法机关追究刑事责任

1〕隐瞒真相、弄虚作假、破坏现场、嫁祸他人；

2〕事故发生后在本人平安有保障的情况下，不积极组织抢救或抢救不力造成更大伤亡或损失；

3〕不认真吸取教训，未采取有效的防范措施，致使同类事故发生；

4〕滥用职权，擅自处理和袒护、包癖事故责任者；

5〕发生事故，报告不及时或隐瞒不报。法律法规——平安生产责任追究制度法律法规——?消防法?风险辨识

事故隐患：分为一般事故隐患和重大事故隐患，一般事故是指危害和整改难度较小的；重大事故隐患是指危害和整改难度较大的。生产平安事故隐患：是指在生产经营活动中违反规定，存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。风险辨识

事故隐患与危险源的关系：

危险源一定是事故隐患，但事故隐患不一定构成危险源。危险源：可能造成人员伤亡、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。可分为两类；第一类：生产过程中存在的可能发生意外释放的能量，它决定了事故后果的严重程度，它具有的量越多，发生事故后果越严重；第二类：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素，包括人的行为、物的故障、环境、管理等因素，它决定了事故发生的可能性，出现越频繁，发生事故可能性越大。企业平安工作重点是：第二类危险源的控制问题，即动态控制。〔举例〕事故人的不平安行为物的不平安状态环境的不良管理缺陷二、引发事故的根本要素1、人的不平安行为〔人〕2、物的不平安状态〔设备设施〕直接原因可控因素4、管理的缺陷间接原因制度，有法可依有章可循3、环境的不良〔作业环境〕不可控因素死亡重伤轻伤虚惊隐患操作工滑倒在地,头撞到泵上死亡操作工滑倒在地,腿摔断了操作工滑倒后,扭伤了脚操作工滑了一下,但没摔倒润滑油满泄漏未及时清理只要隐患存在，事故就是必然的、偶然的！平安法那么——海英里希事故概率论事故因果连锁理论——多米诺骨牌事故连锁理论遗传及社会环境人的缺点★人的不安全行为物的不安全状态事故伤害控制人的不平安行为或物的不平安状态，即可控制事故发生。现代事故因果连锁论〕——系统平安理论从源头上、系统上要充分考虑物的元素、人的元素其本身存在的不可控局部，两元素都要预防，都要有控制措施。管理缺陷不平安状态不平安动作起因物施害物行为人事故人物

南玻太阳能玻璃公司在加工制造过程中主要有机械挤压、高温烫伤、玻璃刺伤或划伤的危险，以及粉尘、中暑等职业危害2021年通过环境管理体系〔ISO14001〕和职业健康平安管理体系OHSAS18001认证。一、公司主要危险特点：班组平安管理序言在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的根本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的方法。班组管理的重要性车间平安管理的根本原那么全员管理化原那么：“人人都是平安员〞。属地管理原那么：“我的区域我负责、我的岗位无隐患〞。“三不推〞原那么：个人能解决的不推到班组，班组能解决的不推到部门，部门能解决的不推到公司。“闭环管理〞原那么:做任何事情都必须按照“方案、执行、检查、纠正〞四个步骤去落实。——"PDCA""本质平安管理化“原那么：优先从设备设施、环境的本质平安上、人员的思想上、环境上去思考、改善问题。“以人为本〞管理原那么。平安员定位指导员监督员管理责任：“引领平安、纠正违章、发现隐患〞制度执行、责任制落实纠正不平安、引领平安不平安行为、不平安状态观察侦察员宣传员协调员管理员、战斗员协调部门、单位、人之间的工作--承上启下

制度、知识、精神制度、措施制定，实施平安员承担着平安管理的重要角色，因为平安管理工作的质量，很大程度上决定于平安员工作的水平。平安员岗位的角色车间平安员的职责1〕认真做好本部门日常平安管理工作，接受安环办的业务指导，接受员工监督。2〕参与制定部门各项平安规章制度，并严格执行。3〕负责监督检查本部门所属区域的平安生产规章制度执行情况，发现违章现象及时制止、拍照取证、登记和处理。4〕重点对本部门存在的有毒有害、易燃易爆等危险区域进行定期检查，发现问题及时采取措施，并第一时间上报安环办、部门领导。同时，联系、催促相关人员现场处理。5〕负责收集、巡查班组存在的平安隐患，及时上报安环办，下发隐患整改通知单，并跟踪、催促、落实。6〕发生平安事故，第一时间内报告本部门领导和安环办，组织人员进行救护、保护现场、控制事故扩大，并协助安环办做好事故调查处理工作。7〕按要求建立完善消防、平安、环保等各项台账档案，并妥善存档。8〕积极主动开展平安文化宣传活动，提高全员平安意识，强化落实“我的区域我负责、我的岗位无隐患〞这一平安管理理念。9〕按要求组织开展员工转岗、复岗、新入职人员的平安教育培训活动及班组平安会议。10〕认真完成安环办及部门领导交办的其它临时性工作。车间平安员的职责平安员的权利

平安员应具备的素质二、崇高的敬业精神做平安工作要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，会产生众多不可防止的矛盾，尤其现阶段平安工作仍然受传统方式的影响，平安工作更是困难重重。高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂;工作痛苦，人生便是地狱〞。因此，作为一个平安员首先应热爱平安工作，“爱〞会使人聪明，“爱〞是动力，“爱〞使人心有灵犀一点通。有“爱〞这个原动力，才会体会到平安管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入到平安工作中去。

平安员应具备的素质三、良好的思想道德素质德高望重才能树立自己的“威信〞，让人信服。平安工作必须讲原那么，保持并维护自己的正确立场不变。发现违章和平安隐患或者有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，平安员如果不能敢于站出来制止，将导致严重的平安事故的发生。因此作为一个平安员应坚持己见，不讲私情，制止任何不平安行为；在处理平安事务时该奖、该罚，严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过〞。要坚持原那么，平安员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。四、有良好的心理素质

良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。1〕意志：在管理中时常会遇到很多困难，比方说，工人违章苦口婆心地教导，丝毫不理解；进行处分，别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导〞仍不进行处理；事故调查“你遮我掩〞；甚至被憎恨、被诬告、被陷害等等。

平安员应具备的素质2〕气质：的“脾气〞和“性情〞。影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应能力、灵活程度和心理过程的强度，使人心理活动具有指向性。应具有长期的、稳定的、灵活的气质特点。五、有解决矛盾冲突的能力

具有较强的解决问题、解决冲突的能力。“大事解决不了，小事不想解决〞，大事小事“一锅粥〞全找领导解决的人是不适宜的。不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。班组平安管理根底知识一、五“勤〞1〕眼勤。即多看。对关于平安生产的书报要多看，对上级关于平安生产的文件要多看，领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作；对单位平安生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，要善于发现别人不能看出的问题，及时采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。2〕嘴勤。即多讲。第一要能讲。要有一张“婆婆嘴〞，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“平安第一，预防为主〞，搞好平安防范工作。第二要敢讲。当发现“三违〞行为时，要勇于指出错误，责令改正，不管是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，要勇于向领导反映问题。第三要会讲。讲内行话，讲有用的话。3〕腿勤。即多走。只有经常走，才能深切了解平安生产实际情况，制订出符合实际情况的相应管理制度和措施。只有多走，才能及时发现问题，解决问题；也只有多走，才能随时观察生产现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“平安帐〞，对部门平安生产情况了如指掌，而不是一知半解。

4〕脑勤。勤于思考。象做学问那样抓好平安生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出平安生产好的做法来，总结出平安生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门平安生产工作呈现出螺旋式上升状态。5〕手勤。就是勤于动手。它包括三个方面，第一即见到平安生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生。第二要及时、完整地做好平安生产台帐，而不是“粗〞、“漏〞和突击写“回忆录〞。三是勤动手将部门平安生产好的做法、经验变成文字，向上级和各类报刊杂志电台投稿，这既是平安员自身总结提高的好方法，也将有力的宣传部门平安生产好的经验做法，到达一举两得的效果。

四、班组平安管理“三必〞1〕“必讲〞：班前后会必讲平安重点概述上一班设备、工艺的状态，总结上一班平安工作的亮点和缺乏点，强调本班应注意的平安事项。2〕“必查〞：班中必查平安查员工思想状态、身体状态；查员工劳保穿戴；查现场设备设施、环境是否存在隐患查隐患整改是否落实3〕“必抓〞：“三违〞对现场的“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律〞等三违行为决不可放纵自流，要立即制止、教育、考核。

需要经常思考的问题1.事后型“如果出了事怎办？〞什么地方出了事是谁的事是什么原因导致事故事故原因是什么事故的教训是什么是谁的责任怎样处理责任人亡羊补牢吃一堑长一智2.事前型“怎样做不出事？〞什么地方可能出事谁可能出了事哪些原因可能导致事故事故可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么吃一堑长一智〔一〕机械伤害一、伤害方式：挤压、碰撞或撞击、夹断、剪切、割伤、卡主或绞伤。二、危险源：