高新技术企业管理制度

研究开发组织管埋总体情况与四项指标符合情况的具体说明

江苏XXXX有限公司十分注重研究开发的组织管理工作，认真执行相关研发标准，为公司

研发工作的实施提供了坚实保障；我公司研究开发组织管理与国家认定标准中的四项指标完全

符合，具体见下表：

序号标准要求我单位实施情况及证明材料符合度

《研究开发项目管理办法》符合

制定了企业研究开发

的组织管理制度，建立了

1《研发投入核算管理制度》符合

研发投入核算体系，编制

了研发费用辅助账

研发费用辅助账符合

设立「内部科学技《研发中心管理章程》符合

术研究开发机构并具备

相应的科研条件,与国内

2外研究开发机构开展多部分研发设备清单及照片符合

种形式的产学研合作

建立了科技成果转《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》符合

化的组织实施与激励奖

励制度，建立开放式的

3《开放式创新创业平台》符合

创新创业平台

《研发人员培训管理制度》符合

建立了科技人员的《职工技能培训管理办法》符合

培养进修、职工技能培训、

4

优秀人才引进，以及人才

绩效评价奖励制度《人才引进管理办法》符合

《研发人员绩效考核奖励办法》符合

四项指标符合情况的具体说明材料

1、公司2015年制定了严格的《研究开发项目管理办法》，颁布

了《研发投入核算管理制度》，每个年度及时做好研发费用账务归集

的同时并编制了研发费用辅助账。

2、公司建立了专门的研发场所，购置了研发设备，制定了《研

发中心管理章程》，并与江苏科技大学开展产学研合作，共同推动行

业共性技术攻关。

3、公司建立了明确的《科技成果转化的组织实施与激励奖励制

度》，激活了研发成果转化的动力。同时公司建立了开放式的创新平

台，将工程技术中心实验室和实验设备租借给同类企业和人员用于其

技术试验或检测。

4、公司建立了《研发人员培训管理制度》、《职工技能培训管

理办法》、《人才引进管理办法》、《研发人员绩效考核奖励办法》

等制度，全方位加强了企业对人才的全面管理。

江苏XXXX有限公司

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江苏XXXX有限公司

研究开发项目管理办法

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

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第一章总则

一、目的

（1）全面落实科学发展观，增加企业自主创新能力，转变经济增长

方式，发挥科技创新对企业的引领和支撑作用。

（2）进一步加强本公司科技开发项目的管理，对科技、创新项目的

中报、使用、评审、立项、执行和结果的全过程建立严格规范的管理

制度。

第二章科技、创新活动的范畴

围绕企业发展和科技兴企，以实施名牌战略为抓手，开展创新活

动，其活动内容及项目可包括以下九个方面：

一、研究开发新产品

新产品既包括经政府有关部门立项、鉴定的新产品，也包括公司

自行立项、研发鉴定、投产的新产品。

新产品定义：采用新工艺原理、新技术、生产的创新型产品，或

在结构、功能、工艺等某一方面比原有产品有明显提高，从而显著提

高了产品性能或扩大了使用效果的产品。

新产品包括全新型产品和重大改进型新产品二大类。

全新型产品：指与以前制造的产品相比，其用途或者工艺设计和

材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也

可以基于组合现有技术的应用。或者源于新的知识的应用。

重大改进型新产品：指在原有产品的基础上，产品性能得到显著

提高或者重大改进的产品，不包括仅仅在美学的改变及技术上的较小

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的变化的差异性产品。

（1）开发性新产品：

a、采用新工艺原理、新设计构思研制生产的全新型产品；

b、在结构、功能、工艺等某一方面比原有产品有明显提高，从而显

著提高了产品性能或扩大使用效果的产品；

C、根据用户的需要，研发制造的产品。

（2）派生型产品：

a、为满足某种特殊需要，在保证标准水平和基本系列上发展的系列

产品；

b、产品经客户使用后，根据主要用户意见，作较大工艺改进的产品。

（3）引进产品：引进技术制造的产品。

二、研究开发新技术、新工艺的产品

（1）产品研发中新技术、新工艺、新材料的应用：

（2）生产中重大工艺、技术改进项目的推广和应用；

（3）营销中心的服务项目的开发和应用；

（4）设备技改和技改中使用先进的新技术、新设备、新材料的推广

和应用；

（5）引进技术工艺的消化、吸收再创新的科技项目。

三、实施知识产权的应用和管理，申请国内外专利项目（包括发明专

利、实用新型专利）。

四、建立企业技术中心和产学研联合体。推进公司同高等院校、科研

机构与其他公司发展多渠道、多形式联合开展科技研究开发、产品设

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计等科技活动。

五、实施名牌战略。打造、培育国家名牌、省名牌及国家驰名商标、

省驰名商标的科技活动。

六、实施标准战略。主持和参与制定国际、国家、行业标准的科技活

动。

七、开展争创和中投国家、省科技进步奖、技术发明奖及高新技术产

品、高新技术企业的科技活动。

八、科技攻关。围绕提高公司产品质量、工艺技术水平、降低消耗和

改进经营管理及提高劳动生产率而开展项目攻关的科技创新活动。

九、信息化管理方面的科技活动。

第三章科技创新活动的部门（人员）界定

一、公司科技创新活动的部门或人员是指围绕上述科技创新活动内

容，直接从事（或参与）以及专门从事管理和为科技活动提供直接服

务的人员。

（1）直接从事（或参与）科技活动的人员。包括公司所属的技术中

心有车间等机构中从事科技创新活动的研究人员、工程技术人员、技

术工人、管理人员及其他辅助人员；包括虽不在上述机构工作，但编

入科技活动项目组（攻关小组）的人员。

（2）专门从事科技创新活动管理和提供服务的人员。包括公司主管

科技工作的负责人，公司科技管理职能的工作人员、直接为科技活动

提供资料文献、材料供应、设备维护等服务人员（但不包括保卫、司

机、食堂等间接服务人员）。

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第四章科技创新新项目的立项、申报和评审

一、公司内部开展科技创新活动，必须先到公司研发部立项，填写科

技创新项目立项书，并编制项目开发（活动）计划和科技开发费预算。

二、科技创新项目实施结束后，由研发部组织专家成立评审组给项目

进行验收和鉴定，奖励措施另行规定。

三、公司重大科技创新须向外部有关部门立项、申报的项目，如技术

改造、高新技术产品，高新技术企业、国家（省）名牌驰名、著名商

标、专利申请、科技进步或技术发明奖、建立技术中心等，由具体经

办部门（人）按规定分别编制“项目计划”、“项目费用预决算”、

“项目总结”和提供有关必须的资料•、清单，待审批结束，到研发中

心登记备案，所有资料均应提交公司档案室归档。

四、新产品由研发部根据新产品的定义确定并负责产品名称、编号方

法及信息的传递。

2016-2018年企业研发项目情况汇总表

序号研发项目名称项目时间负责人项目情况证明材料

电梯及其井道空气立项通知书

2016.1-

1流通净化工艺的研XXX已结题项目计划书

2016.6

发结题报告

立项通知书

高性能电梯稳定减2016.7-

2XXX已结题项目计划书

震机构的研发2016.12

结题报告

立项通知书

新型电梯钢索曳引2017.1-

3XXX已结题项目计划书

轮的研发2017.4

结题报告

立项通知书

高可靠性电梯紧急2017.5-

4XXX已结题项目计划书

制动系统的研发2017.8

结题报告

立项通知书

新型轿厢座椅及挂2017.9-

5XXX己结题项目计划书

设连接工艺的研发2017.12

结题报告

立项通知书

具有自洁功能的家2018.1-

6XXX已结题项目计划书

用电梯的研发2018.3

结题报告

立项通知书

智能声光警示牌的2018.4-

7XXX已结题项目计划书

研发2018.7

结题报告

立项通知书

电梯导轨垂直度检2018.7-

8XXX已结题项目计划书

测装置的研发2018.12

结题报告

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研发投入核算管理制度

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

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1、目的

为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发

投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况

制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升

企业核心竞争力。

2、范围

本制度适用于江苏XXXX有限公司（以下简称''公司〃）所有研发项目和研发费用

投入的核算与管理。

3、职责

3.1财务部负责项目经费的归口管理工作。

3.2研发中心负责对研发项目的提出及经费预算的评估。

3.3研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。

3.4总经理负责研发费用的投入的决策与批复。

4、研发投入核算体系管理

4.1研究开发项目

研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发

项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D

成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。

4.2研究开发费用

421根据《企业会计准则第6号一无形资产》的规定，公司将内部研究开发项

目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或

技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，

将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的

材料、装置、产品等。

422对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的

正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管

理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。

4.2.3研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的

高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产

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业化重点领域指南（2011年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新

工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用。

具体包括：

（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整

及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及

相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（4）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公

积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（5）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、

代理费等费用。

（7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行

研发而支付的费用。

（8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、

会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高

新科技研发保险费用等，

4.3研究开发费用的开立与审批

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，开支的范围为上述第3.2条款中包

含的相关费，开支的标准按申报项目预算限额一定范围内进行支用，并严格审批

程序。由研发中心提出研发项目建议，研发中心完成项目的调研和立项，评估所

涉及到的研发投入费用计划；在项目立项决策时由研发中心、技术总工程师、财

务总监、总经理办公会等相关部门会议决策研发投入费用预算。决策通过后，由

项目负责人按照项目各阶段提出经费申请，财务总监审核，总经理批准。

4.4研究开发费用的项目归集和会计核算

公司单独设立研发中心，并按照研发项目分类，财务单独设立台账归集核算

各项目研发费用。研发费用支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”

下设“资本化支出”、和“费用化支出”。并根据具体的开支内容设置明细科目

进行核算。

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4.4.1研究阶段支出的会计处理:

研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面

的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资

产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。

对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果

或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服

务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能

替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。

由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件

之前已经计入损益的支出不能进行调整。因此在对属于这一阶段的支出进行判断

时，一定要非常确定之后再进行会计处理。

这一阶段的相关账务处理为：

A、费用发生时记

借：研发支出一费用化支出

贷：原材料、应付职工薪酬、银行存款等相关科目

B、会计期末记

借：管理费用一研发支出

贷：研发支出一费用化支出

4.4.2开发阶段支出的会计处理

开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度

上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。比如，生产前或使用前的原型和

模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建

造和运营等，均属于开发活动。

公司内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列五个条件的，才能予

以资本化;否则仍应予以费用化计入当期损益：

a）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无形资

产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供

相关证据和材料，证明公司进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上

的障碍或其他不确定性，比如，公司已经完成了全部计划、设计和测试活动，这

些活动是使资产能够达到设订规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经

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过专家鉴定等。

b）具有完成该无形资产并使用或出售的意图，公司应该能够说明其开发无形

资产的目的。

C）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品

存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用

性。无形资产是否能够为公司带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的

市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或

能够证明市场上存在对该无形资产的需求。

d）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并

有能力使用或出售该无形资产。公司应能够证明可以取得无形资产开发所需的技

术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。公司自有资金不足以提供

支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意

为该无形资产的开发提供所需资金等。

e）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。公司对研究开发的支

出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧

费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项

研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。

这一阶段的会计处理为：

A、支出发生时记

借：研发支出一资本化支出

贷：原材料、银行存款、应付职工薪酬等相关科目

B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记

借：无形资产一XX

贷：研发支出一资本化支出

5、附则

5.1加强对项目经费使用的管理，研究项目的各项费用开支必须按合同或方案

规定的经费预算执行。项目经费的日常管理工作由财务部门负责工

5.2研究开发经费的拨付按照本公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只

有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使

用范围严格控制、合理使用。

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5.3各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等，须列入公司固定资

产，并按固定资产相关内控规定进行管理。

5.4财务部门经财务总监复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后

送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。

5.5研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格

管理，不得挪作它用。

5.6研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行

的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，

经公司总经理批准后才能生效。

5.7对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外

技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公

司所有：形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。

5.8研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、科技部门负责人要按公司

内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的研发项目进行核销。

5.9公司建立科研升发经费使用情况定期报告制度。每半年研发中心向财务部

报送科研开发经费支出情况；年度终了财务部编制科研开发经费年度决算报送董

事会；项0完成后财务部编制项目经费决算及项目固定资产清单等报董事会，

5.10因特殊原因需中止的项目，研发中心应在规定期限内编制经费决算，连

同固定资产购置情况，一并报财务部核批，剩余的项目经费及时缴回财务部，

5.11科研开发经费项目当年结余的资金可结转下年继续使用，已完工并通过

验收的项目结余经费必须及时缴回财务部。

5.12建立科研开发经费管理的追踪反馈制度，定期或不定期检查项目经费的

使用情况。

5.13任何个人不得以任何形式和理由截留或挪用科研开发经费。对于发现研

究开发费用使用不当的，按照有关规定对具体责任人给予内部处分和经济处罚，

并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事

人的法律责任，并取消其以后科研开发经费项目的申报资格。

5.14公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、

代理费、“打假”及其他相关费用支出，从“管理费用”据实列支，不应纳入研

发费用。

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5.15公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务

的，根据合理的分配原则严格划分研发与生产费用，不得相互挪用。财务协助研

发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。

5.16根据《研发准备金制度》，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发

费用按实际发生额列入相关研发项目成本（费用）。

5.17在年度财务会计报告或专项审计报告中，按规定披露研发费用相关财务

信息。总经理对公司研发费用的使用和管理情况负主要责任。会计师事务所在审

计时，也对公司研发费用的使用和管理情况予以了足够的重视。

5.18公司研发费用的纳税加计扣除，严格按照国家税务总局印发的《中华人

民共和国企业所得税法》及其实施条例、《企业研究开发费用税前扣除管理办法

（试行）》（国税发（2008）116号）以及财政部、国家税务总局的其他有关规定

执行。

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研发中心管理章程

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

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第一章总则

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支

持的原则，结合公司的实际情况，特成立研发中心。

第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场

竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意

识和创新意识。

第三条：本公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公

司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、

地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、

技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展充分发挥

研发中心的作用，特制定本章程。

第二章研发中心的职能

第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改

造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，

大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件

及相关软件产品。

第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，

与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作

研发关系。

第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发

展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

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第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效

的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织

好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的

技术和管理人才。

第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化

与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走研发中心依

托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章研发中心的组织机构

第十一条中心实行总工程师负责制，设总工程师1名，

第十二条中心下设产品开发组、工艺设备组、环保设备组。

第十三条中心建立以总工程师为首的科研、生产和经营管理系

统。总工程师对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十四条总工程师领导中心的科研、生产和经营管理工作，行

使下列职权：

⑴依照法律和公司规划，决定中心的各项计划；

⑵决定中心内部机构设置；

⑶聘任或解聘中心管理人员；

第四章财务、会计与审计

第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进

行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。

第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理

办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。

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⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费

用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资

产损失。

⑵开展目标成本管理。

⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务

会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。

(4)加强财务审计。

第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监

督和指导。

第五章劳动、人事、工资制度

第十八条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、

法规及政策。

第十九条中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动

合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中

心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。

第二十条中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章研发中心的人员聘用制度

第二十一条：聘用人员素质与要求：

1、聘用人员的基本素质：

(1)能掌握和应用国家的有关政策、法令。

(2)对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出

公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。

(3)精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。

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（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适

应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇

气。

（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。

（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。

（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专

家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专

家。

第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。

1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，

以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。

第二十三条：对聘用人员的管理与使用

1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成

技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

第七章研发中心的建设和运行

第二十四条：企业研发中心实行主任负责制，技术开发课题实行

项目经理负责制。

第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监

督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定

的程序进行。

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第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发

展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选

择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十七条：企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应

根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入

的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专

门帐户，委派专职会计予以监督管理。

第二十八条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国

内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合

作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和

水平。

第二十九条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和

主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术

开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章研发中心的人才激励机制

第三十条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，

充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、

出成果，这是研发中心现阶段人才机制的基本原则。

第三十一条：建立技术创新奖励制度，研发中心从公司投入的开

发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资

大小予以奖励。

第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员

职称聘用、晋升工资的重要依据。

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第三十三条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加

各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，

更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其

创新积极性。

第三十四条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效

的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员

的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环

境。

第九章附则

第三十五条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家

法律法规为准。

第三十六条：杈据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程

不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十七条：本章程解释权归研发中心。

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开放式创新创业平台

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

项目管理办公室发布

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开放式创新创业平台

一、总则

为促进技术创新、增强公司凝聚力、抱团发展，为职工提供内部创新创

业的机会，公司决定，在内部员工中公开招聘若干挑头人，由他们发起组建

单独的项目或单独创业实体。

二、管理规定

项目启动后，公司员工作为项目合伙人，合伙人一定要认真进行可行性

研究，详细分析收益和投资风险。

各创业实体成立后，即进入市场机制与社会上的同类公司进行公平竞

争。本公司将按照其商务条款决定订单量的分配。

各创业实体经注册后即成为独立法人，公司作为股东参股，其他员工不

得参股。

有关采购的项目由采购部门负责招标。公司给予付款上的支持，保证按

合同条款货到每月付款。

公司对员工内部创新创业的扶持期间一般为半年。员工内部创新创业失

败，半年内可回公司工作，要重新经过考核，按新考核的标准，可优先分配

工作岗位，以及确定新的工资级别。不保留原职务及工资。

与创业业务有直接关系的员工配偶不得参与该业务的创业。

三、执行机制

公司人力资源部牵头，组织相关部门作为招投标的评价、管理、考核机

构。

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科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

项目管理办公室发布

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科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

一、总则

为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司工程技术研发中心的工

作实际，制定本公司研发中心科技成果转化奖励制度。

二、基本原则

公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成

果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。

三、成果收益

成果收益主要体现为如下两种形式：

1、研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。

2、研究成果在本企业使用获得生产效益。

四、奖励对象

1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和

工程化开发等方面投入科研经费的企业。

2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。

3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究

和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济

效益的研究人员。

五、成果收益的整体分配

1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研

人员三个方面。

2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配;

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科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归研发中心，20%归研发人员，60%

归公司所有；

科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%,公司

研发中心在成果收益中占20%,研发人员在成果收益中占40%；

研究经费来自国家纵向科研经费的，研发中心在成果收益中占40%,研发人

员在成果收益中占60队

3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为

本公司研发中心的成果收益，12%作为公司研发中心研发人员的成果收益。

六、成果收益的人员分配

1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先

认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。

2、事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工

作量大小和难易程度等确定其收益比例。

3、事后调整：在研究工作完成后，按照研发人员对科研成果的贡献程度确

定最终的收益比例。

七、本制度的施行

1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，

研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。

2、本制度由研发中心负责解释。

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研发人员培训管理制度

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

项目管理办公室发布

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研发人员培训管理制度

一、总则

为了规范研发中心员工的培训工作，提升研发人员的职业技能和素质，

特制定本制度。

本制度适用于公司技术研发部的所有员工。

二、职责分工

人力资源部是研发中心人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的

计划制订、实施和控制。

研发中心各相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价

工作，负责组织部门内部的培训活动。

三、培训内容

根据员工不同情况进行有针对性的培训，包括：新员工培训、岗位技能

培训、转岗培训等。

新员工培训：为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和

进入工作角色。对新员工，进行公司概况、企业文化组织结构、管理层人员、

公司发展战略、方针、公司各项规章制度以及所任职位业务知识与技巧等内

容的培训。

岗位技能培训：为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。

对在岗员工，进行岗位技能和相关知识技能拓展等内容的培训。

转岗培训：为工作轮换、横向调整和晋升作准备。对岗位调动人员，进

行新岗位基本情况及新岗位技能培训。

部门内部培训：为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的

培训。对部门内部员工，进行部门内各项工作、流程培训。

员工自我培训：为提高自身素质和业务能力，员工自身进行相关知识、

技能而培训。

四、培训计划实施

培训应根据公司人才培养计划统筹安排，各部门负责人于年底前制定次

年度本部门人员培训计划，报人力资源部；人力资源部根据各部门上报的计

戈U,汇总并整理出公司级的培训计划，将公司级与部门级的培训计划报总经

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理审核并批准。

根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况,

部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。

根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并

控制培训费用开支。

安排专门培讥负责人对培训过程进行记录，保存培训资料,如电子文档、

录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。

五、培训考核

培训考核一般由学员的直接领导负责，培训负责人员协助进行。

学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员

的人事档案。

六、培训的权利与义务

1、员工培训权利

在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的培训。

经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。

2、员工培训义务

培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。

培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。

参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的

员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。

员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期

的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。

3、外部培训人员义务

外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考

核成绩、结业证书复印件等相关资料送人力资源部存档。

外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在

人力资源部的安拌下讲授给相关人员。

六、附则

本文件由公司总经理批准。

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职工技能培训管理办法

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

项目管理办公室发布

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第一章总则

第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术

水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章教育培训机构

第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育涪训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理

工作。

第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学

工作。

第三章工作程序

第六条培训计划的拟定

1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，

作为培训实施的依据入

2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，

呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：”培训实施计划表”，呈报

审核后，通知有关部门及人员。

4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

第七条培训的实施

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—1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜,

如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，

以便上课时发给学员。

3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目

由讲师于开课前送交主办部门。

4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课,

出勤状况。

5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，

送交各有关单位参考予以改进。

7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。

8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。

第八条培训成果的呈报

1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训

测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点

费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项

费用及归档。

3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训

单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。

第九条培训的评估

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-1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学

员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。

2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，

供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告,

并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。

3、外派培训

对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每

年二次为限。

第十条附则

1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，

正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工

作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考

核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试

时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领

导准假。

2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可

考虑给予一定奖励。

3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升

的参考。

4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合

实际需要修改培训规范。

基本工作程序：

培训项目实施程序:

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~~培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案

培训实施前1周，培训小组向各部门下发

培训项目、培训方案及报名通知书

员工接到通知安排好工作，准时参加培训

培训实施

培训结束，学员填写讲师评价表

人力资源部培训中心进行学员培训记录登记

培训中心将学员培训情况反馈各部门主管

外训工作流程：

公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的

专项认证，这类培训的实施程序为：

培训需求

到人力资源部培训中心填写培训申请表

人力资源部审核、总经理批准

培训中心负责课程的选择与联络

到财务部申请培训学费

第四章公司培训体系

培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训

二大类。

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1、工作现场培训

工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就

是通常所说的“师傅带徒弟”。

2、集中培训

集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培

训。其中包括：

1、新员工入职培训；

2、公司内部组织的其它集中培训，包括：

培训中心组织的全公司的公开培训；

各部门组织的专项技能培训；

部门之间的业务交流；

专项外培、公司委托外培。

3、培训流程

第五章岗位技能培训

第十一条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多

能的岗位高技能人才。

第十二条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学

计划和教学方案，经审核后实施。

第十三条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。

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第十四条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，

发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并

给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。

第六章外出学习

第十五条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部

门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续,

方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续

擅自离岗者，一律按旷工处理。

第十六条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公

司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司

同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，

在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。

第十七条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习

费用由公司报销，否则，由个人承担。

第十八条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，

主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费

用。

第七章考核与奖惩

第十九条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。

员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核。

1、考勤要求

公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，

必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可

缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。

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~~公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤

表上签到。

对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向

人力资源部通报。

2、考核要求

培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测

试，达不到要求者给予相应处理。

受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。

对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。

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人才引进管理办法

发布日期：2015年12月19日实施日期：2015年12月20日

项目管理办公室发布

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人才引进管理办法

一、总则

为进一步充实公司研发实力，增强公司发展后劲，特制定本办法。

二、基本原则

按需引进、全面考核的原则；公开平等、竞争择优的原则；人尽其才、

才尽其用的原则；急需和紧缺人才优先引进的原则。

人才引进的对象，主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才

引进的数量及质量。引进人才的对象包括：在同行业内有较大影响力或经验

较丰富的高级专业技术人才；紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；懂项

目管理、善经营管理的复合型人才：紧缺和急需专业的应届毕'也牛.：公司当

前紧缺和急需的各类执业持证人员。

本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

三、人才引进的渠道、方式、程序

1、人才引进的渠道

市场猎取；内部人员推荐；社会招聘校园招聘；退休返聘；人才特聘。

以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,

使企业获得人才突破并实现知识传递；

凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与

义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

2、人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：通过直接

建立双方劳动关系方式引进人才，针