【宣城海螺水泥公司员工流失现状、问题及对策开题报告（含提纲）】

宣城海螺水泥公司员工流失现状、问题及对策开题报告一、课题的背景、目的和意义：1.研究背景中国改革开放至今已有41个年头，宣城最为我国工业发展的重点城市之一，并因其特殊而重要的地理位置运输也非常便利，宣城市形成了以工业为主的且领先于国内其他城市的工业型城市。宣城成为了众所周知的“宣城模式”的典型，在长三角地区有着显著的地位，从这些方案中看出同时在全国的工业产值的排名也很靠前(李弘伟,陈俊贤,2022)。在改革开放的前二十年里，国内尤其是宣城外来务工的人员大量涌入，劳动力资源丰富且相对比较廉价。因此企业发展迅速，员工比较稳定，人员流失率很低，企业在人力资源方面的成本和压力都较小。近几年随着国际经济形势的变化，国内其他城市的相继崛起，宣城的制造业走到了“十字路口”，面临前所未知的困难和挑战(王泽宇,张思远,2021)。同时伴随着我国用工制度的逐步健全，工资水平水涨船高，从这些实践可以了解员工的自我维权意识的增强，水泥制造企业在用人方面的问题逐步显现。2008年的全球金融危机的影响延续数年，导致大量的中小水泥制造企业倒闭或是换址到中西部地区，很多的外资企业的撤离，即使幸存下来的企业，其规模也有了很大程度的缩减(刘佳琳,黄子和,2021)。随之而来的便是，更高的员工流失率。经验丰富的技术人员和熟练工的批量流失，给企业造成了很大的损失。宣城海螺水泥公司（简称海螺水泥公司）在经济快速发展的大环境中面临着越来越多的人力资源方面的挑战(王晓晴,周浩然,2021)。宣城海螺水泥公司是典型的水泥制造企业，在这种背景下经过在宣城八年多的发展，已经建立相对成熟的用工模式，但海螺水泥公司没有科学的以及与时俱进的员工人力资源管理体系。对海螺水泥公司的员工流失问题进行优化，这在一定程度上诠释了能够有效地降低宣城海螺水泥公司的运营成本和改善运营状况，确保海螺水泥企业在水泥制造行业内的竞争优势和成长机会(孙艺萌,邱瑞安,2020)。2.研究目的和意义为了促进宣城海螺水泥公司的长远发展，控制公司员工流失，本文首先对宣城海螺水泥公司员工流失情况进行了分析。同时，针对宣城海螺水泥公司员工流失现状构建更加科学合理的管理体系，提出对应的管理建议，力图提高宣城海螺水泥公司员工流失的防控能力，进而降低因员工的大量流失而造成的对宣城海螺水泥公司的巨大损失，提高公司的竞争力(高志文,赵文博,2020)。另外，对宣城海螺水泥公司员工流失状况的改善，不仅能使宣城海螺水泥公司看到现有员工流失管理的弊端和不足，员工流失管理能力的真实反映，得到针对宣城海螺水泥公司切实有效的员工流失管理建议，对同行业企业员工流失问题的改善有一定的借鉴意义。二、课题的基本内容：1引言2相关概念界定及理论基础2.1相关概念界定2.1.1人员流失2.1.2人员流动2.1.3员工2.2理论概述2.2.1双因素理论2.2.2需求层次理论3宣城海螺水泥公司概况和员工流失现状3.1宣城海螺水泥公司概况3.2宣城海螺水泥公司组织架构和员工情况3.2.1宣城海螺水泥公司组织架构3.2.2宣城海螺水泥公司员工情况3.3宣城海螺水泥公司员工流失现状3.3.1宣城海螺水泥公司员工流失情况3.3.2宣城海螺水泥公司员工流失因素4.宣城海螺水泥公司员工流失原因4.1岗位寿命短，员工危机感强4.2薪资达不到员工希望的水平4.3缺少对海螺水泥员工的职业规划培养4.4缺乏稳定海螺水泥员工的企业文化5解决宣城海螺水泥公司员工流失的对策5.1完善招聘体系与岗位匹配度5.2优化薪资激励制度5.3重视员工职业规划培训5.4加强企业文化建设结论参考文献三、课题的思路和方法：（一）课题的思路绪论绪论确定研究思路和方法确定研究思路和方法收集资料收集资料企业员工流失的原因原因企业员工流失企业员工流失的原因原因企业员工流失现状企业概况解决解决企业员工流失的对策结论结论图1论文结构图图1论文结构图（二）课题的研究方法1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作四、步骤及进度安排：1.选题及资料的收集2021年10月18日—2021年10月28日，学生现场调研选题，着手收集与毕业论文写作相关的10篇以上的参考文献。指导教师指导学生选题。2.开题报告撰写及审核2021年10月18日—2021年10月28日，学生通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写宣城海螺水泥公司员工流失现状、问题及对策论文的《开题报告》，指导老师审核批准后方可开题，进入毕业论文实施阶段。3.论文初稿写作2021年11月05日—2021年11月15日，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。4.修改第一稿2021年11月15日——2020年11月20日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查。5.修改第二稿2021年11月20日——2021年11月25日，对宣城海螺水泥公司员工流失现状、问题及对策论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。6.修改第三稿，完成定稿2021年12月12日—2022年01月16日，对宣城海螺水泥公司员工流失现状、问题及对策论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。7.确定参加论文答辩人选2022年4月5日，填写指导意见、主审意见等相关工作，确定答辩名单。9.2022年4月5日—2020年5月6日论文答辩答辩分为学生自我陈述和教师提问两个部分，具体流程按学校《毕业设计（论文）答辩规范》执行。五、主要参考文献：[1]李弘伟,陈俊贤.零售业员工流失问题分析[J].现代商业,2022(13):70-71.[2]王泽宇,张思远.水泥制造行业员工流失问题研究[J].现代物业(中旬刊),2021(02):8-9.[3]刘佳琳,黄子和.格力电器公司员工流失问题研究[J].农家参谋,2021(01):206-207.[4]王晓晴,周浩然.饭店大学生员工流失的原因与对策分析[J].旅游纵览(下半月),2019(14):62-64.[5]孙艺萌,邱瑞安.水泥制造公司员工流失原因及对策[J].智库时代,2019(27):48-49.[6]高志文,赵文博.人文关怀:预防和减少基层行人员流失[J].中外企业文化,2018(05):43-45.[7]杨凌云,黄振鹏.宣城海螺水泥公司员工流失原因及对策[J].才智,2018(11):234-235.[8]赵昕怡,徐静雅.温州劳动密集型企业员工流失问题研究[J].现代商贸工业,2018,39(07):123-125.[9]刘子凡,陈昊宇.沈阳星级酒店员工流失原因及对策[J].现代经济信息,2017(20):32-33.[10]林瑞华,王宏宇.A水泥制造公司员工流失及其应对策略[J].池州学院学报,2017(03):107-110.[11]唐思