项目经理考核实施办法

项目经理考核实施办法一、总则（一）目的为加强公司项目管理，规范项目经理的行为，提高项目管理水平和项目绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本考核实施办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部担任项目经理职务的人员。

（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价项目经理的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核项目经理在项目管理过程中的实际工作成果和业绩。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的项目经理给予奖励，对不称职的项目经理进行相应的处罚，以激励项目经理积极工作，提高项目管理水平。

二、考核内容与指标（一）项目目标完成情况（40分）1.项目进度（15分）按照项目计划按时完成项目各阶段任务，得1015分。进度稍有延迟，但未对项目整体造成重大影响，得59分。进度严重滞后，对项目造成较大影响，得04分。2.项目质量（15分）项目交付成果符合相关质量标准和要求，无重大质量问题，得1015分。存在一些质量瑕疵，但通过整改能够达到要求，得59分。出现严重质量事故，得04分。3.项目成本（10分）项目实际成本控制在预算范围内，得710分。成本略有超支，但在可接受范围内，得46分。成本超支严重，得03分。

（二）项目管理能力（30分）1.项目计划与组织（10分）项目计划制定合理、详细，具有可操作性，项目组织协调得力，得710分。计划基本合理，但存在一些不足之处，组织协调能力一般，得46分。计划不合理，组织协调混乱，得03分。2.团队建设与管理（10分）团队凝聚力强，成员积极性高，团队协作良好，得710分。团队氛围一般，存在一些协作问题，得46分。团队内部矛盾突出，协作困难，得03分。3.风险管理（5分）能有效识别项目风险，并制定合理的应对措施，风险应对效果良好，得45分。对风险有一定的认识，但应对措施不够完善，得23分。对风险认识不足，未采取有效应对措施，得01分。4.沟通协调（5分）与项目相关方沟通顺畅，协调能力强，得45分。沟通协调基本正常，但存在一些问题，得23分。沟通不畅，协调困难，导致项目出现问题，得01分。

（三）职业素养（20分）1.责任心（10分）对项目高度负责，积极主动解决问题，得810分。责任心一般，能完成基本工作任务，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，得04分。2.职业道德（5分）遵守职业道德规范，廉洁自律，得45分。存在一些轻微违反职业道德的行为，得23分。严重违反职业道德，得01分。3.学习能力（5分）不断学习新知识、新技能，能够适应项目管理的发展变化，得45分。学习积极性一般，知识技能更新较慢，得23分。不注重学习，知识技能老化，得01分。

三、考核周期考核周期为每半年一次，每年7月上旬对上半年进行考核，次年1月上旬对下半年进行考核。

四、考核方式（一）自我评估项目经理在考核期结束后，按照考核内容与指标要求，对自己的工作表现进行自我评价，填写《项目经理考核自评表》，并提交相关证明材料。

（二）上级评估项目经理的上级领导根据平时对项目经理的工作观察、项目汇报、团队反馈等情况，对项目经理进行评价，填写《项目经理考核上级评估表》。

（三）项目团队评估项目团队成员对项目经理在项目管理过程中的领导能力、沟通协调能力、团队建设能力等方面进行评价，填写《项目经理考核团队评估表》。

（四）相关部门评估与项目相关的其他部门，如技术部门、质量部门、采购部门等，根据项目经理在项目合作过程中的表现，对其进行评价，填写《项目经理考核相关部门评估表》。

（五）客户评估（如有）对于涉及外部客户的项目，收集客户对项目经理及项目团队的评价意见，填写《项目经理考核客户评估表》（如有）。

五、考核评分与结果确定（一）评分计算各项考核指标得分由自我评估、上级评估、项目团队评估、相关部门评估（如有客户评估，也纳入计算）的得分按照一定权重计算得出。权重设置如下：自我评估占10%，上级评估占40%，项目团队评估占30%，相关部门评估占20%（客户评估占比根据实际情况确定）。

考核总分=项目目标完成情况得分×40%+项目管理能力得分×30%+职业素养得分×30%

（二）结果分级考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予基本工资上浮20%30%的奖励，并发放项目绩效奖金的150%200%。2.良好：给予基本工资上浮10%20%的奖励，并发放项目绩效奖金的120%150%。3.合格：维持原基本工资不变，发放项目绩效奖金的80%120%。4.不合格：基本工资下调10%20%，扣发项目绩效奖金的50%80%。

（二）职位晋升连续两年考核结果为优秀的项目经理，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。

（三）培训与发展1.优秀：提供更多的外部培训机会和高级管理培训课程，支持其个人职业发展。2.良好：根据个人发展需求，安排针对性的内部培训课程。3.合格：要求参加基本的项目管理知识更新培训。4.不合格：安排参加项目管理基础技能强化培训，如培训后仍不能胜任工作，考虑调整岗位或辞退。

（四）项目分配1.优秀：优先分配重要、复杂的项目。2.良好：正常分配各类项目。3.合格：分配项目时进行综合评估，可能分配一些难度适中的项目。4.不合格：减少项目分配数量或只分配简单项目，观察其改进情况。

七、考核申诉项目经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

八、附则（一）本办法由公司人力资源部门负责解释和修订。（二）本办法自发布之日起生效执行。

附件1：《项目经理考核自评表》附件2：《项目经理考核上级评估表》附件3：《项目经理考核团队评估表》附件4：《项目经理考核相关部门评估表》（如有客户评估，增加《项目经理考核客户评估表》）

附件1：项目经理考核自评表

|考核项目|考核指标|自评得分|简要说明|证明材料||||||||项目目标完成情况|项目进度||||||项目质量||||||项目成本|||||项目管理能力|项目计划与组织||||||团队建设与管理||||||风险管理||||||沟通协调|||||职业素养|责任心||||||职业道德||||||学习能力||||

附件2：项目经理考核上级评估表

|考核项目|考核指标|评估得分|简要说明|||||||项目目标完成情况|项目进度|||||项目质量|||||项目成本||||项目管理能力|项目计划与组织|||||团队建设与管理|||||风险管理|||||沟通协调||||职业素养|责任心|||||职业道德|||||学习能力|||

附件3：项目经理考核团队评估表

|考核项目|考核指标|评估得分|简要说明