盾构施工管理制度最终

盾构施工管理制度最终一、总则1.目的为加强盾构施工管理，规范施工行为，确保盾构施工安全、质量、进度和环境保护等目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有盾构工程项目的施工管理活动。3.基本原则安全第一，预防为主，综合治理。质量为本，规范施工，确保达标。科学组织，合理安排，保证进度。保护环境，减少污染，绿色施工。

二、施工准备管理1.技术准备施工单位应组织技术人员熟悉施工图纸、地质勘察报告等相关资料，进行图纸会审和技术交底。根据工程特点和施工要求，编制专项施工方案，包括盾构始发、掘进、到达等关键环节的施工方案，并按规定进行审批。对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工工艺、操作规程和质量标准。2.现场准备完成施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备施工条件。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，并合理规划布局。安装调试盾构设备，确保设备性能良好，各项参数符合要求。对盾构机进行全面检查、维修和保养，进行空载试运转和带载试掘进，确保设备正常运行。建立测量控制网，设置测量控制点，并进行定期复核和保护。3.物资准备根据施工进度计划，编制物资采购计划，确保材料、构配件、设备等物资按时供应。对进场物资进行检验、试验和验收，确保物资质量符合要求。建立物资台账，记录物资的进场、发放、使用等情况。做好物资的存储和保管工作，分类存放，标识清晰，防止物资损坏、变质。

三、施工过程管理1.掘进施工管理严格按照施工方案和操作规程进行盾构掘进施工，控制掘进参数，如推力、扭矩、转速、出土量等，确保掘进过程平稳、高效。加强盾构机的操作与维护，定期对设备进行检查、保养和维修，及时处理设备故障，保证设备正常运行。做好掘进记录，包括掘进参数、出土情况、设备运行状况等，如实反映施工过程。根据地质条件和掘进情况，及时调整施工参数，优化施工工艺，确保施工安全和质量。2.管片拼装管理管片选型应根据隧道轴线、地质条件、掘进姿态等因素综合确定，确保管片拼装质量和隧道成型效果。管片拼装前，应检查管片的外观质量和尺寸偏差，清理管片拼装面。严格按照管片拼装工艺进行拼装，控制管片的拼装精度，确保管片环向、纵向错台符合要求。管片拼装完成后，及时进行连接螺栓的拧紧和压浆作业，保证管片的整体性和防水效果。3.防水施工管理盾构隧道防水是施工的关键环节，应制定详细的防水施工方案，并严格按照方案进行施工。对管片的止水条、密封垫等防水材料进行检查和验收，确保材料质量符合要求。在管片拼装过程中，确保止水条、密封垫安装正确、牢固，防止漏水。加强对隧道接缝、螺栓孔等部位的防水处理，采用有效的防水措施，如嵌缝、压浆等，确保隧道防水效果。4.通风与排水管理建立良好的通风系统，保证隧道内空气质量符合标准要求。根据隧道长度、施工进度等因素，合理配置通风设备，定期检查和维护通风系统。做好隧道内的排水工作，设置排水管道和集水井，及时排除地下水和施工废水。定期清理排水管道和集水井，确保排水畅通。5.监测与测量管理建立监测与测量体系，对隧道周边环境、地层变形、建筑物沉降等进行实时监测和测量。按照规定的监测频率和方法进行监测，及时整理分析监测数据，绘制监测曲线。当监测数据出现异常时，应立即采取相应的措施进行处理。根据监测结果，调整施工参数和施工方案，确保施工安全和环境稳定。6.施工安全管理建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。制定安全操作规程，明确各工种、各岗位的安全操作要求。施工人员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施进行整改。做好盾构施工的安全防护工作，如设置警示标志、防护栏杆、安全网等，防止发生安全事故。制定应急预案，包括火灾、坍塌、触电、中毒等事故的应急处置措施，并定期进行演练，提高应急处置能力。7.施工质量管理建立质量管理体系，制定质量计划，明确质量目标和质量控制措施。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各工序质量进行检查和验收。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，如盾构始发、到达、穿越建（构）筑物等，确保施工质量。定期召开质量分析会议，分析质量问题产生的原因，制定改进措施，不断提高施工质量。8.施工进度管理制定施工进度计划，明确各阶段的施工目标和时间节点，并将进度计划分解到月、周、日。建立进度跟踪和监控机制，定期检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取调整措施。合理调配资源，确保人力、物力、财力等资源满足施工进度需要。加强各部门之间的协调配合，形成施工合力，保证施工进度顺利进行。9.环境保护管理制定环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水、废渣等污染物排放，保护周边环境。对施工场地进行硬化、绿化，设置洒水降尘设备，控制施工扬尘。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工废水进行沉淀、过滤等处理后达标排放，对施工废渣进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。保护施工场地周边的生态环境，避免破坏植被和野生动物栖息地。

四、人员管理1.人员配备根据盾构施工的需要，配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机械员、造价员等管理人员，以及盾构司机、管片拼装工、注浆工、电工、钳工等专业技术工人。2.人员培训对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工人员进行业务培训，提高其技术水平和操作技能。培训内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、安全知识等。鼓励施工人员参加各类技能竞赛和技术交流活动，不断提升自身素质。3.人员考核建立人员考核制度，对施工人员的工作业绩、业务能力、职业素养等进行考核评价。考核结果与薪酬待遇、岗位晋升等挂钩，激励施工人员积极工作，提高工作效率和质量。

五、设备管理1.设备选型与采购根据工程特点和施工要求，选择性能先进、质量可靠、适用性强的盾构设备。在设备采购过程中，严格按照相关程序进行招标、评标和合同签订，确保设备符合要求。2.设备进场验收设备进场前，应进行全面检查和调试，确保设备性能良好。设备进场时，施工单位应会同监理单位等相关部门进行验收，检查设备的随机资料、配件、工具等是否齐全，设备的外观、尺寸、性能等是否符合要求。3.设备安装与调试按照设备安装说明书的要求进行盾构设备的安装，确保安装质量。安装完成后，进行设备的调试和试运行，检查设备的运行状况，对设备的各项参数进行测定和调整，使其达到最佳运行状态。4.设备使用与维护制定设备操作规程，明确设备的操作要求和注意事项。盾构司机等操作人员必须经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等。及时更换磨损的零部件，确保设备的正常运行。做好设备的维修记录，记录设备的维修时间、维修内容、更换的零部件等信息，为设备的管理和维护提供依据。5.设备租赁与退场如需租赁盾构设备，应选择具有资质的租赁单位，签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。设备退场前，应对设备进行全面检查和清理，办理设备退场手续。

六、成本管理1.成本计划根据工程预算和施工进度计划，编制成本计划，明确成本目标和成本控制措施。成本计划应包括直接成本和间接成本，直接成本如材料、人工、机械等费用，间接成本如管理费、规费、利润等费用。2.成本控制加强成本核算，对施工过程中的各项费用进行实时核算和分析，及时发现成本偏差。严格控制材料成本，合理采购材料，降低材料损耗。加强材料的现场管理，防止材料丢失和浪费。控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率，避免窝工和浪费。加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁和维修成本。严格控制间接成本，精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用。3.成本分析与考核定期进行成本分析，对比成本计划与实际成本的差异，分析成本偏差产生的原因，制定改进措施。建立成本考核制度，对各部门和各岗位的成本控制情况进行考核评价，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理。

七、资料管理1.资料分类与归档盾构施工资料应包括施工管理资料、技术资料、质量资料、安全资料、物资资料、设备资料、进度资料、成本资料等。按照资料的类别和时间顺序进行分类整理，及时归档保存。2.资料编制与审核资料编制应真实、准确、完整、及时，符合相关标准和规范的要求。资料编制完成后，应进行审核，审核人应签字确认。对不符合要求的资料，应及时进行修改和补充。3.资料保管与查阅建立资料保管制度，确保资料的安全和完整。资料应存放在专门的档案室或资料柜中，分类存放，标识清晰。查阅资料应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅人等信息，按时归还。

八、验收与交付管理1.分部、分项工程验收分部、分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请。监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2.单位工程验收单位工程完成后，施工单位应进行预验收，预验收合格后向建设单位提交竣工验收申请。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进