管理学原理练习题库与参考答案

管理学原理练习题库与参考答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:A、双因素理论B、公平理论C、效用理论D、强化理论正确答案：B2.()即在计划实施过程中,于现场及时发现存在的偏差或潜在偏差,即时提供改进措施以纠正偏差的一种方式。A、同期控制B、反馈控制C、先期控制D、事前控制正确答案：A3.下列不属于物质激励手段的是:A、福利B、工资C、员工持股计划D、员工参与管理、参与决策正确答案：D4.控制职能是()A、判断目标是否相符B、分析偏差C、纠正偏差D、以上都是正确答案：D5.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。A、审核表调查法B、流程图法C、组织结构图示法D、现场调查法正确答案：B6.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是()。A、仍然负有领导责任B、不再负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：A7.潘罗斯:企业资源异质性假设认为()是企业最有价值的资源。A、人才B、资本C、知识D、文化正确答案：C8.“跳一跳,摘桃子”,说明目标必须具有()。A、多样性B、可接受性C、挑战性D、可考核性正确答案：C9.矩阵式组织的主要缺点是()。A、分权不充分B、组织稳定性差C、对项目经理要求高D、多头领导正确答案：D10.()强调防患于未然,它不针对具体人员,因而不易造成面对面的冲突。A、现场控制B、间接控制C、前馈控制D、直接控制正确答案：C11.亚当·斯密认为()是国民财富的重要源泉之一。A、劳动B、人力C、技术D、分工正确答案：A12.对组织成员的工作成绩给予公平报酬和奖励,增强其成就感和荣誉感,满足其自尊需求,这属于()。A、保健激励B、成就激励C、情感激励D、责任激励正确答案：B13.()的重点在于调整组织工作分配,重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统。A、制度创新B、文化创新C、结构创新D、领导创新正确答案：C14.泰勒制是()。A、西方社会生产力发展的必然结果B、关于解决劳资矛盾的科学方法C、泰勒提出的一种管理制度D、科学管理理论的别称正确答案：D15.企业与商业合作伙伴的关系不包括()。A、竞争者关系B、上游供应商的关系C、下游客户企业的关系D、战略合作企业的关系正确答案：D16.不属于现代管理时代背景的是()。A、机械化B、信息化C、市场化D、全球化正确答案：A17.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递正确答案：B18.由于风险造成的损失和带来的影响可能是多方面的,因此涉及风险评估的原则中的()。A、可操作性原则B、科学性原则C、系统性原则D、动态性原则正确答案：C19.()的工作质量起主导作用,()和()的工作质量起保证和落实作用。A、高层管理者、中层管理者、基层管理者B、中层管理者、基层管理者、高层管理者C、基层管理者、中层管理者、高层管理者正确答案：A20.()是团体控制的基础。A、组织结构B、组织领导C、组织制度D、组织文化正确答案：D21.()可以衡量债权人借出资金的安全程度。A、总资产收益率B、速度比率C、流动比率D、资产负债比率正确答案：D22.现代管理流派是()A、二次世界大战之后产生出现的B、是在生产社会化程度不断提高背景下产生的C、既研究组织内部有研究外部环境D、以上都是正确答案：D23.针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明()。A、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义正确答案：C24.()是成功瑞星六西格玛管理的关键因素。A、黑带B、黑带大师C、高层领导D、倡导者正确答案：C25.手势动作、脸部表情和姿态都能够传达意义,它们都属于()。A、体态语言B、反馈C、过滤D、行话正确答案：A26.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。A、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心D、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作正确答案：D27.在双因素理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?A、激励因素B、保健因素C、人际因素D、环境因素正确答案：B28.现代组织结构理论认为,适宜采用稳定机械式组织的是()A、决策程序化B、技术复杂多变C、目标多样化D、系统等级层次少正确答案：A29.西蒙认为,管理决策是()A、矫正决策B、具体事务决策C、全过程决策D、瞬时决策正确答案：C30.关于管理的基本方法,描述不对的是()A、根据管理对象,管理方法包括宏观、中观和微观管理方法。B、直觉判断也是管理的重要方法。C、管理方法具有灵活适应型特点。D、理性分析方法是以严密逻辑和定量分析为基础的管理方法。正确答案：A31.当前的质量管理属于()阶段。A、统计质量控制B、全面质量管理C、质量管理国际化D、质量检验管理正确答案：C32.认为“一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作就如同游戏或休息一样自然”,这种观点源于:A、社会人假设B、X理论C、复杂人假设D、自我实现人假设正确答案：D33.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是()A、自上而下B、非正式沟通C、自下而上D、横向交叉正确答案：A34.计划工作最能明确反应管理基本特征的是()。A、普遍性、B、效率性C、首位性D、目的性正确答案：B35.某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。A、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解B、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作C、在抓好技术工作的同时,做好管理工作D、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级正确答案：A二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.企业文化在工业社会中表现的特征包括:A、是一元的B、作为一种辅助手段而发挥作用C、作为企业经营的一种副产品而出现的D、反映了企业组织的记忆正确答案：ABCD2.管理科学学派研究组织活动管理的前提假设包括()A、经济人假设B、组织是人机系统C、组织是一个决策网络D、组织是追求经济效益的系统正确答案：ABCD3.变革型领导包括()几个维度。A、领袖魅力B、智力激励C、个别化关怀D、感召力正确答案：ABCD4.管理中建立和维持秩序可以借助两种不同的方法:A、法治B、人治C、文化D、监管正确答案：AB5.下面属于分权的优点的是()A、利于从环境需要出发B、减少管理费用C、有利于集中指挥D、减少管理层次E、提高组织决策的灵活性正确答案：ADE6.管理人员选聘的标准包括()。A、创新的精神B、管理的欲望C、有效沟通的技能D、决策的能力E、正直的品质正确答案：ABCDE7.法约尔提出了“十四条”管理原则,其中包括()A、劳动分工B、权力与责任C、统一领导D、统一指挥正确答案：ABCD8.矩阵制组织结构的优点有()A、发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势,避免了缺陷B、促进专业资源在各项目中的共享C、便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作,同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处D、通过项目开发与研究,可以加快企业新产品开发的步伐,提高其整体素质和水平正确答案：ABCD9.确定管理幅度时应考虑的因素()A、授权程度B、管理业务标准化程度C、领导者的领导风格D、管理者的工作能力正确答案：ABCD10.明茨伯格把组织结构基本形态分为7种,其中包括()A、使命型组织文化B、创业型组织C、创新型组织D、机械型组织正确答案：ABCD11.全球化要求()A、跨国企业融合本地文化B、在全球范围布局资本投资,扩大交流C、在全球范围内筹划企业发展D、建构人类命运共同体正确答案：ABCD12.下列哪些属于项目计划?()A、某项产品的开发计划B、年度生产计划C、职工俱乐部建设计划D、年度销售计划正确答案：AC13.行为主体权力资源包括()A、整体性B、互动性C、有序性D、相关性正确答案：ABCD14.组织发展的不同阶段包括()A、成长期B、初创期C、成熟期D、衰退期正确答案：ABCD15.进行有效的控制必须遵循以下哪些原则?A、控制关键点原则B、控制趋势原则C、例外原则D、有效标准原则E、直接控制原则正确答案：ABCDE16.冲突具有哪些特征?A、客观性B、程度性C、二重性D、主管知觉性E、多重性正确答案：ABCD17.影响集权或分权程度的因素包括()A、管理哲学B、主管人员的数量和管理水平C、控制技术和手段是否完善D、组织的动态特性及职权的稳定性正确答案：ABCD18.以下哪种情况适合使用回避策略来抑制冲突?A、当时间紧迫需采取权宜之计时B、当你希望为以后的工作建立信任时C、当冲突较小,情绪过激难以平静时D、当争论的问题对你不是很重要E、当武断的行动所带来的潜在破坏会超过冲突解决后所获得的利益时正确答案：CE19.组织活动包括()A、结构设计B、机构设计C、人员配备D、职务设计正确答案：ABCD20.当代管理理论主要包括()A、组织趋同理论B、企业流程再造理论C、信息系统理论D、企业文化理论正确答案：AB21.企业家精神包括()A、将变革视为有益的常态活动B、发展机会为导向C、敢于提前行动D、敢于承担风险和不确定性正确答案：ABCD22.对下属的工作进行现场监督可以()。A、避免面对面的冲突B、纠正下属错误的作业方法与过程C、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧D、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散E、保证计划的执行和计划目标的实现正确答案：BCDE23.控制既是管理的一项重要职能,同时也是职能发挥的过程,这个过程包括以下要点()。A、控制有很强的目的性B、控制通过“监督”和“纠偏”来实现C、控制具有整体性D、控制是计划实现的保证E、控制是一个过程正确答案：ABCE24.信息传播效率的提升主要表现在:A、大幅度突破了空间限制B、传播时间久C、信息传播几近零成本D、传播速度极快正确答案：ACD25.事业部制组织机构的优点包括()A、既有较高的稳定性,又有较强的适应性B、有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性C、有利于提高整个公司的管理水平,有利于增强各事业部经理的责任心和使命感,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性D、是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式正确答案：ABCD26.风险管理目标可以区分为()。A、经济目标B、损失前目标C、损失后目标D、生存目标正确答案：BC27.企业在确定计划前,需进行以下几种预测()。A、销售预测B、社会环境预测C、经济形势预测D、资源预测E、技术发展预测正确答案：ABCDE28.韦伯认为,权利的类型有()A、契约权力B、法理权力C、个人魅力型权利D、习俗等传统权力正确答案：BCD29.激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素?A、工作带来的愉悦感B、对未来发展的期望C、职务上的责任感D、工作成就感E、工作机会正确答案：ABCDE30.巴纳德认为,经理职能包括()A、经理是组织信息沟通协调的中心B、得到不同组织成员的服务C、建立和维持信息系统D、规定阐释组织目标正确答案：BCD31.就企业创新绩效评估而言,OECD主持的《技术创新调查手册》中运用高标定位的思想,研究发现企业创新业绩是()交叉影响的结果。A、创新战略B、资源保障C、创新过程D、技术创新正确答案：ABC三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。A、正确B、错误正确答案：A2.技术,尤其是信息技术,从根本上改变了组织成员沟通的方式。A、正确B、错误正确答案：A3.企业是国民经济细胞,直接影响国家经济发展水平和质量。()A、正确B、错误正确答案：A4.法约尔强调,个人利益必须服从整体利益。()A、正确B、错误正确答案：A5.情景领导理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。A、正确B、错误正确答案：B6.人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。A、正确B、错误正确答案：A7.组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系。A、正确B、错误正确答案：A8.只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。A、正确B、错误正确答案：B9.主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()A、正确B、错误正确答案：A10.强化理论,它是由美国心理学家斯金纳提出来的。A、正确B、错误正确答案：A11.纵向分工是根据管理幅度的限制确定管理层次,并规定各层次管理人员的职责和权限。A、正确B、错误正确答案：A12.只要规划框架合理,就可以提高管理绩效。()A、正确B、错误正确答案：B13.根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。A、正确B、错误正确答案：B14.经验主义学派从组织机构设计的角度,研究了企业的分类方法。A、正确B、错误正确答案：B15.泰勒开创了“管理理论丛林”()A、正确B、错误正确答案：B16.高速发展的企业不一定是创新型企业,但没有高速发展的企业一定不是创新型企业。A、正确B、错误正确答案：A17.领导行为有效性的因素包括:领