建筑项目质量奖罚制度

建筑项目质量奖罚制度一、总则1.目的为加强本建筑项目质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，提高全员质量意识，规范质量管理行为，特制定本质量奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与本建筑项目建设的所有施工单位、监理单位、供应商以及项目部全体管理人员和作业人员。3.依据本制度依据国家现行有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及本项目的施工合同、设计文件等制定。二、质量管理职责1.项目部职责建立健全质量管理体系，制定质量管理目标和计划，并组织实施。负责对施工过程进行质量控制，定期检查、评估工程质量状况，及时发现和解决质量问题。组织质量培训和教育活动，提高全员质量意识和技能。对各参建单位的质量行为进行监督管理，协调各方面的质量关系。2.施工单位职责建立质量管理体系，配备相应的质量管理人员，确保质量管理工作有效开展。严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量符合要求。对施工过程中的质量问题及时进行整改，对质量事故承担相应责任。配合项目部和监理单位的质量检查和验收工作，提供相关质量资料。3.监理单位职责按照监理规范和合同要求，对工程质量进行全程监理。审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，提出意见和建议。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。组织工程质量验收，对验收结果负责。4.供应商职责提供符合质量要求的原材料、构配件和设备，对其质量负责。向项目部提供产品质量证明文件和相关资料。配合项目部和监理单位的质量检查工作，对不合格产品负责退场处理。三、质量目标1.工程一次验收合格率达到[X]%以上。2.杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。3.工程质量符合国家现行有关标准规范和本项目的质量要求，达到合同约定的质量标准。四、质量检查与验收1.日常检查项目部质量管理人员每天对施工现场进行巡查，检查施工质量、质量保证资料等情况。监理单位监理人员按照监理规范要求，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，并做好记录。2.定期检查项目部每周组织一次质量大检查，对本周的施工质量进行全面检查和评估。每月由项目经理主持召开质量分析会，总结本月质量状况，分析存在的问题，制定改进措施。3.专项检查对关键工序、特殊过程、季节性施工等进行专项质量检查，确保施工质量符合要求。对原材料、构配件和设备进行进场验收和抽样检验，合格后方可使用。4.验收程序施工单位完成每一道工序后，先进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，方可进行下一道工序施工。分部、分项工程完工后，施工单位组织自评，自评合格后报监理单位进行验收。单位工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。五、质量奖励1.奖励原则坚持公平、公正、公开的原则，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励。奖励以精神奖励和物质奖励相结合的方式进行，注重精神激励。2.奖励范围及标准施工单位在质量管理工作中成绩显著，工程质量达到优良标准，且无任何质量问题的，给予合同价款[X]%的奖励。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，取得良好经济效益和社会效益的，给予[X]元的奖励。在质量检查中，连续三次以上被评为质量优秀的施工班组，给予该班组[X]元的奖励，并颁发"质量优秀班组"锦旗。监理单位认真履行监理职责，工程质量得到有效控制，未出现因监理不力导致的质量问题，给予监理合同价款[X]%的奖励。提出合理化建议，对提高工程质量、节约成本有显著成效的，给予[X]元的奖励。项目部管理人员对质量管理工作认真负责，及时发现和解决质量问题，避免质量事故发生的，给予[X]元的奖励。在质量检查中表现突出，提出重要质量改进措施并被采纳的，给予[X]元的奖励。作业人员在施工过程中，严格按照质量标准操作，工程质量优良，且无任何质量问题的，给予[X]元的奖励。发现质量隐患及时报告并协助解决，避免质量事故发生的，给予[X]元的奖励。六、质量处罚1.处罚原则坚持教育与处罚相结合的原则，以处罚促整改，确保工程质量。对违反质量管理规定的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚。2.处罚范围及标准施工单位工程质量不符合要求，经整改后仍达不到标准的，给予合同价款[X]%的罚款，并责令限期整改。发生一般质量事故的，给予合同价款[X]%[X]%的罚款，对事故责任人进行严肃处理，并承担相应的经济损失。发生重大质量事故的，除给予严厉的经济处罚外，依法追究相关单位和人员的法律责任。原材料、构配件和设备未经检验或检验不合格擅自使用的，每发现一次给予[X]元的罚款，并责令退场处理。施工过程中，不按施工规范和操作规程施工，质量问题较多的，给予[X]元的罚款，并责令限期整改。监理单位监理工作不到位，未及时发现和纠正质量问题的，给予监理合同价款[X]%[X]%的罚款。对质量事故负有监理责任的，给予监理合同价款[X]%的罚款，对监理单位相关责任人进行严肃处理。项目部管理人员对质量管理工作不力，导致质量问题发生的，给予[X]元的罚款，并进行批评教育。隐瞒质量问题不报的，给予[X]元的罚款，并追究相关责任。作业人员违反施工规范和操作规程施工，造成质量问题的，给予[X]元的罚款，并责令返工整改。拒绝接受质量检查或不配合质量管理工作的，给予[X]元的罚款，并进行批评教育。七、质量事故处理1.事故报告发生质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于[X]小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。2.事故调查质量事故发生后，由项目部组织相关单位和人员成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等进行调查分析。事故调查组应当在事故发生之日起[X]日内提交事故调查报告。3.事故处理根据事故调查报告，制定事故处理方案，明确处理措施和责任人员。事故处理完成后，由项目部组织相关单