某电力营销中心项目监理部管理制度

某电力营销中心项目监理部管理制度一、总则1.目的为了确保某电力营销中心项目的顺利实施，规范监理部的各项工作，保证工程质量、进度、安全和投资目标的实现，依据国家相关法律法规、工程建设标准以及委托监理合同，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于某电力营销中心项目监理部全体监理人员。3.管理原则遵循守法、诚信、公正、科学的原则，严格履行监理职责，维护建设单位和承包单位的合法权益，确保工程建设的顺利进行。二、组织架构与人员职责1.组织架构监理部设总监理工程师1名，副总监理工程师[X]名，下设工程质量控制组、工程进度控制组、工程投资控制组、安全管理组、合同与信息管理组等职能部门，各部门配备相应的专业监理工程师和监理员。2.人员职责总监理工程师职责全面负责监理部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。副总监理工程师职责协助总监理工程师工作，负责分管范围内的监理工作；审核监理实施细则；组织审查施工组织设计、技术方案、进度计划等；协助总监理工程师审查和处理工程变更；参与工程质量事故的调查和处理；协助调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；定期向总监理工程师汇报工作情况；完成总监理工程师交办的其他工作。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理工作的具体实施，对工程质量、进度、安全等进行监督检查；定期向总监理工程师汇报本专业监理工作情况；对发现的问题及时向总监理工程师报告，并提出处理建议；参与本专业工程质量事故的调查和处理；指导、检查监理员的工作；完成总监理工程师交办的其他工作。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；完成总监理工程师或专业监理工程师交办的其他工作。三、工程质量控制制度1.质量控制目标确保某电力营销中心项目符合国家现行的工程建设质量验收规范和标准，达到合同约定的质量目标。2.质量控制依据国家和地方有关工程建设的法律法规、工程建设强制性标准；工程设计文件；建设工程施工合同；委托监理合同。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制审查承包单位的资质和人员资格；审查施工组织设计和施工方案；检查施工场地及施工条件；参加设计交底和图纸会审；对工程原材料、构配件和设备进行检验和见证取样送检。施工过程质量控制建立质量检查制度，定期对施工质量进行检查；加强旁站监理，对关键部位、关键工序进行全过程旁站监督；对施工质量问题及时下达监理通知单，要求承包单位整改；对整改情况进行跟踪复查，直至符合要求；组织分项工程、分部工程质量验收，对验收中发现的问题督促承包单位整改；参与单位工程质量验收。工程竣工验收阶段质量控制审查承包单位提交的工程竣工报告；组织工程预验收，对预验收中发现的问题督促承包单位整改；协助建设单位组织工程竣工验收，对验收提出的问题督促承包单位整改，直至工程质量符合要求。四、工程进度控制制度1.进度控制目标确保某电力营销中心项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度控制依据建设工程施工合同；经批准的施工总进度计划；经批准的月、周进度计划。3.进度控制措施施工准备阶段进度控制审查承包单位提交的施工总进度计划，提出意见和建议；协助建设单位办理相关开工手续，确保工程按时开工。施工过程进度控制建立进度跟踪检查制度，定期对工程进度进行检查；分析进度偏差的原因，采取相应的纠偏措施；协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题；对因承包单位原因导致的工期延误，下达监理通知单，要求承包单位采取措施加快进度；对因非承包单位原因导致的工期延误，及时与建设单位和承包单位协商，合理调整工期。工程竣工验收阶段进度控制督促承包单位做好工程收尾工作，确保工程按时竣工；审查承包单位提交的竣工资料，确保资料齐全、真实、有效；协助建设单位组织工程竣工验收，确保验收工作顺利进行。五、工程投资控制制度1.投资控制目标确保某电力营销中心项目的投资不超过合同约定的投资总额。2.投资控制依据建设工程施工合同；工程设计文件；工程变更单；工程计量与支付规定。3.投资控制措施施工准备阶段投资控制协助建设单位编制工程投资预算；审查工程招标控制价；参与施工合同的签订，明确工程价款的支付方式、结算方法等。施工过程投资控制建立工程计量与支付制度，严格按照合同约定和有关规定进行工程计量和支付；审查承包单位提交的工程款支付申请，确保支付金额准确无误；对工程变更进行严格控制，审查变更的必要性和合理性，对变更费用进行审核；定期进行工程投资分析，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。工程竣工验收阶段投资控制审查承包单位提交的工程竣工结算报告，进行竣工结算审核；协助建设单位办理工程竣工决算手续。六、安全管理控制制度1.安全管理目标确保某电力营销中心项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故。2.安全管理依据国家和地方有关安全生产的法律法规、工程建设强制性标准；建设工程施工合同；委托监理合同。3.安全管理措施施工准备阶段安全管理审查承包单位的安全生产许可证和安全生产保证体系；审查施工组织设计中的安全技术措施；检查施工场地的安全防护设施；对施工人员进行安全教育培训情况进行检查。施工过程安全管理建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查；督促承包单位落实安全生产责任制；对施工现场的安全隐患及时下达监理通知单，要求承包单位整改；对重大安全隐患进行跟踪复查，直至隐患消除；参与安全事故的调查和处理。工程竣工验收阶段安全管理审查承包单位提交的工程安全资料；对施工现场的安全防护设施进行检查，确保符合要求；协助建设单位组织工程竣工验收时，对工程安全情况进行评价。七、合同与信息管理制度1.合同管理合同签订管理协助建设单位签订工程建设合同；审查合同条款，确保合同内容符合法律法规和建设单位的要求；对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同纠纷。合同执行管理监督承包单位履行合同义务；对承包单位提出的合同变更申请进行审查，报建设单位批准后执行；对合同执行过程中的违约行为进行处理，维护建设单位的合法权益。2.信息管理信息收集与整理收集、整理与工程建设有关的各种信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息；对收集到的信息进行分类、归档，建立信息数据库。信息传递与共享及时将工程建设信息传递给建设单位、承包单位及其他相关单位；建立信息共享平台，实现信息的快速传递和共享；定期向建设单位报送监理月报、季报等信息资料。信息保密对涉及工程建设的机密信息进行严格保密，防止信息泄露；制定信息保密制度，明确保密责任和措施。八、监理工作会议制度1.监理例会每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位代表、承包单位项目经理及有关人员参加。会议主要内容包括：检查上次会议决议的执行情况；分析工程进度、质量、安全、投资等方面存在的问题，提出解决措施；协调各参建单位之间的关系；部署下周的监理工作任务。2.专题会议根据工程需要，不定期召开专题会议，针对工程建设中的某一专项问题进行讨论和研究，如工程质量事故分析会、工程进度协调会、工程变更专题会等。专题会议由总监理工程师或相关专业监理工程师主持，相关人员参加。3.会议纪要每次会议均应形成会议纪要，由监理部负责起草，经总监理工程师审核后发送给建设单位、承包单位及其他相关单位。会议纪要应如实记录会议内容，明确会议决议事项，要求各单位认真贯彻执行。九、监理资料管理制度1.资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作资料、工程质量控制资料、工程进度控制资料、工程投资控制资料、安全管理资料、合同与信息管理资料等七大类。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性；资料应分类存放，便于查阅和管理。3.资料归档与保管监理资料应定期归档，建立档案管理制度；档案应妥善保管，防止丢失、损坏；工程竣工后，监理资料应移交建设单位存档。4.资料借阅与查阅因工作需要查阅监理资料的，应办理借阅手续；借阅人应妥善保管资料，不得擅自涂改、转借或丢失；查阅资料应在规定的场所进行，不得带出。十、监理人员考核制度1.考核内容监理人员的考核内容包括工作业绩、工作能力、职业道德等方面。工作业绩主要考核监理人员在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作成效；工作能力主要考核监理人员的专业知识、业务水平、组织协调能力等；职业道德主要考核监理人员是否遵守法律法规、职业道德规范，是否廉洁自律。2.考核方式考核方式分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，由总监理工程师组织，对监理人员进行全面考核；不定期考核根据