工程施工项目管理考核办法

工程施工项目管理考核办法一、总则1.目的为加强工程施工项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，确保工程项目顺利完成，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司所有工程施工项目的管理考核。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价项目管理绩效。全面考核原则：对项目的进度、质量、安全、成本、合同等方面进行全面考核。动态考核原则：对项目实施过程进行动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励项目团队积极工作，约束违规行为。二、考核组织机构及职责1.考核领导小组成立以公司主管领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订考核办法，审批考核结果，对重大问题进行决策。2.考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量、安全、财务、合同等部门组成考核工作小组。负责具体实施项目考核工作，收集考核资料，进行数据分析和评价，提出考核意见和建议。三、考核内容及标准1.进度管理（30分）考核指标项目总工期计划完成率：实际完成工期与计划工期的比值。关键节点按时完成率：关键节点实际完成时间与计划时间的符合情况。评分标准项目总工期计划完成率达到100%，得20分；每低于1%，扣1分。关键节点按时完成率达到100%，得10分；每有一个关键节点未按时完成，扣2分。2.质量管理（30分）考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率：发生质量事故的次数。评分标准工程质量验收合格率达到100%，得20分；每低于1%，扣1分。未发生质量事故，得10分；发生一般质量事故，扣5分；发生重大质量事故，该项得0分。3.安全管理（20分）考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：安全隐患整改完成的比例。评分标准未发生安全事故，得15分；发生一般安全事故，扣5分；发生重大安全事故，该项得0分。安全隐患整改率达到100%，得5分；每低于1%，扣0.5分。4.成本管理（15分）考核指标项目成本降低率：实际成本与预算成本的差值与预算成本的比值。评分标准项目成本降低率达到目标值，得10分；每低于目标值1%，扣1分。成本控制措施得力，无超预算支出情况，得5分；发现有超预算支出情况，视情节轻重扣15分。5.合同管理（5分）考核指标合同履约率：实际履行合同条款的情况。评分标准合同履约率达到100%，得5分；每有一项未履约，扣1分。四、考核周期考核周期为每季度一次，在季度末进行。对于工期较短的项目，可在项目竣工后进行一次性考核。五、考核程序1.项目自评项目团队在每季度末或项目竣工后，按照考核内容及标准进行自我评估，填写《工程施工项目管理考核自评表》，并附相关证明材料，报考核工作小组。2.资料收集考核工作小组负责收集项目的进度、质量、安全、成本、合同等方面的资料，包括工程进度报表、质量检验报告、安全检查记录、成本核算资料、合同执行情况等。3.现场检查考核工作小组根据需要对项目进行现场检查，核实项目实际情况，与自评结果进行对比分析。4.综合评价考核工作小组对收集的资料和现场检查情况进行综合分析，按照考核标准对项目进行评分，形成考核意见，报考核领导小组审批。5.结果反馈考核领导小组审批通过后，将考核结果反馈给项目团队。对考核结果优秀的项目进行表彰和奖励，对存在问题的项目提出整改意见，限期整改。六、奖惩措施1.奖励对于考核结果优秀（得分90分及以上）的项目团队，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予项目团队一定金额的奖金，具体金额根据项目规模和效益确定。在项目团队成员的绩效考核、晋升、评优等方面给予优先考虑。对于在项目管理中表现突出的个人，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行宣传推广。2.惩罚对于考核结果不合格（得分60分及以下）的项目团队，给予以下惩罚：对项目团队进行通报批评，要求项目团队针对存在的问题制定详细的整改计划，并限期整改。扣减项目团队一定金额的绩效奖金，具体金额根据考核得分确定。对项目团队负责人进行诫勉谈话，视情节轻重给予警告、降职等处分。对于因管理不善导致项目出现重大质量事故、安全事故或严重延误工期等问题的项目团队，除按照上述惩罚措施执行外，还将依法追究相关人员的责任。七、附则1.本办法由公司工程