工程管理实施细则2

工程管理实施细则2一、总则1.目的本实施细则旨在规范工程建设全过程管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高工程管理水平，保障工程项目顺利交付使用。2.适用范围适用于本公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建等工程建设项目。3.依据依据国家相关法律法规、行业标准规范以及公司制定的工程管理制度等制定本实施细则。二、工程前期管理1.项目立项项目发起部门提出项目立项申请，阐述项目背景、目标、必要性、可行性等内容。公司组织相关部门对项目立项申请进行评审，评审通过后报公司决策层批准立项。2.设计管理通过招标或委托等方式选择具备相应资质的设计单位。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。项目管理团队及时与设计单位沟通，提供基础资料，审核设计方案，提出优化意见，确保设计满足工程需求和相关规范标准。组织设计交底和图纸会审，由设计单位向施工单位等相关人员进行设计交底，各方对图纸进行会审，形成会审纪要。3.工程招标根据项目特点和要求，编制招标文件，明确招标范围、技术规格、评标标准等内容。通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的施工单位、监理单位、材料设备供应商等。组织开标、评标、定标工作，确保招标过程公平、公正、公开，选定中标单位并签订合同。三、施工准备管理1.施工单位进场准备施工单位收到中标通知书后，按照合同约定时间进场。施工单位应组建项目管理班子，配备相应的管理人员和施工队伍。施工单位应编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并报监理单位和建设单位审批。2.现场准备办理施工许可证等相关建设手续。进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作。设置施工围挡、临时设施等，搭建办公区、生活区、材料堆放区等。组织施工单位、监理单位等进行施工场地移交，明确各方责任和界面。3.材料设备准备根据施工进度计划，编制材料设备采购计划。对材料设备供应商进行考察、评估，选择合格供应商。组织材料设备进场验收，检查质量证明文件、规格型号等，确保材料设备符合要求。四、施工过程管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。施工单位应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。监理单位应加强旁站、巡视和平行检验等监理工作，对施工质量进行全程监督。建设单位定期组织质量检查和质量验收，对关键工序、隐蔽工程等进行重点验收。对质量问题及时进行整改，对质量事故按照相关规定进行处理，分析原因，采取措施防止再次发生。2.进度管理施工单位应根据合同工期编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。建立进度跟踪和监控机制，定期检查实际进度与计划进度的差异，分析原因。当实际进度滞后时，施工单位应采取相应的赶工措施，监理单位和建设单位应协调解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方关系，解决存在的问题。3.安全管理建立安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理制度。施工单位应制定安全生产措施，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。监理单位应审查施工单位的安全技术措施，监督施工现场安全情况。建设单位定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。做好安全事故应急管理工作，制定应急预案，定期进行演练，确保在事故发生时能够及时有效处理。4.成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本控制措施。施工单位应根据施工图纸和工程量清单编制成本预算，并报建设单位审核。严格控制工程变更，对确需变更的，按照规定程序进行审批，及时调整成本预算。监理单位应审核工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规。建设单位定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，采取措施控制成本。5.合同管理建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等流程。按照合同约定对各方的权利和义务进行管理，确保合同有效履行。对合同执行过程中出现的问题及时进行协商解决，必要时通过法律途径维护公司权益。定期对合同执行情况进行检查和评估，总结经验教训，不断完善合同管理工作。6.信息管理建立工程信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递工程建设过程中的各类信息。工程资料应真实、完整、准确，与工程进度同步。定期组织工程资料归档工作，确保工程资料符合档案管理要求。利用信息管理系统对工程质量、进度、安全等进行动态管理和分析，为决策提供依据。五、工程验收管理1.分部（分项）工程验收分部（分项）工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交分部（分项）工程验收报告。监理单位组织施工单位项目技术负责人等进行验收，形成验收意见。2.单位工程验收单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，对存在的问题及时整改。施工单位整改完毕后向建设单位提交单位工程竣工验收报告。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行单位工程竣工验收，对工程质量、观感质量等进行全面检查，形成竣工验收报告。3.竣工验收备案建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。提交备案文件，包括工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量监督报告等。六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担保修责任，对工程质量问题进行及时维修。建设单位在接到保修通知后及时通知施工单位，施工单位应在规定时间内到达现场进行维修。3.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。因其他原因造成的质量问题，按照相关规定确定保修费用承担方。七、考核与奖惩1.考核建立工程管理考核制度，对项目管理团队、施工单位、监理单位等进行考核。考核内容包括工程质量、进度、安全、成本、合同履行等方面。定期进行考核评价，形成考核报告。2.奖惩对在工程管理中表现优秀的单位和个人给