甲方现场施工管理办法

甲方现场施工管理办法一、总则1.目的为加强甲方对工程项目现场施工的管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，保障工程项目顺利进行，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于甲方作为建设单位，对由其组织实施的各类工程项目现场施工活动的管理。3.管理原则（1）依法依规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、标准规范。（2）目标导向原则：以工程质量、进度、安全、成本等目标为核心，实施全过程管理。（3）责任明确原则：明确各方责任主体，做到责任到人。（4）动态管理原则：根据工程进展情况，及时调整管理措施，确保管理有效性。二、施工前期管理1.项目立项与规划（1）甲方负责组织项目的立项申报工作，确保项目符合国家产业政策和地方发展规划。（2）依据项目可行性研究报告及相关批复文件，组织编制项目规划设计方案，明确项目的功能定位、建设规模、技术标准等要求。2.勘察设计管理（1）通过招标或委托等方式选择具备相应资质的勘察设计单位，签订勘察设计合同。（2）督促勘察设计单位按照合同约定和相关规范标准，按时完成项目的勘察设计任务。甲方应及时组织对勘察设计文件的审查，提出修改意见，确保设计文件的科学性、合理性和完整性。3.施工单位与监理单位选择（1）按照法定程序进行施工单位和监理单位的招标工作，制定详细的招标文件，明确对投标单位的资质、业绩、信誉等要求。（2）组织开标、评标、定标工作，选择具有良好信誉和实力的施工单位及监理单位，并签订施工合同和监理合同。4.施工场地准备（1）完成施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工单位能够顺利进场施工。（2）办理施工许可证及其他相关施工手续，为工程施工创造合法条件。三、施工过程管理1.质量管理（1）建立质量管理体系，明确甲方、施工单位、监理单位等各方的质量管理职责。（2）要求施工单位按照设计文件和施工规范标准，编制施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位审核、甲方批准后实施。（3）定期组织质量检查和验收工作，包括原材料、构配件的进场检验，隐蔽工程验收，分项分部工程验收等。对关键工序和重点部位，甲方应进行旁站监督。（4）对工程质量问题及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。对质量事故，应按照相关规定进行调查处理，严肃追究责任单位和责任人的责任。2.进度管理（1）要求施工单位根据合同工期，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核、甲方备案。（2）建立进度跟踪检查制度，定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。（3）根据工程实际进展情况，对进度计划进行动态调整。对因甲方原因导致的工期延误，应采取相应的措施，减少对后续工作的影响。3.安全管理（1）督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（2）要求施工单位编制安全专项施工方案，对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，必须按照规定进行专家论证。（3）定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效措施进行消除。（4）加强对施工现场人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.成本管理（1）建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任。（2）审核施工单位提交的工程进度款申请，严格按照合同约定和工程实际完成情况进行支付。（3）对工程变更进行严格控制，按照规定的程序进行审批。对因变更导致的费用增加，应进行严格审核，确保费用合理。（4）定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。5.合同管理（1）建立合同管理制度，明确合同管理流程和职责。（2）对施工合同、监理合同等进行严格审查，确保合同条款合法合规、明确具体。（3）监督施工单位和监理单位履行合同义务，对合同执行过程中出现的问题及时进行协调解决。（4）做好合同变更、解除等事项的管理工作，确保合同的严肃性和有效性。6.信息管理（1）建立工程项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递工程建设过程中的各类信息。（2）要求施工单位和监理单位定期报送工程进度、质量、安全等方面的报表和资料，确保信息的准确性和及时性。（3）定期召开工程建设情况通报会，向相关部门和单位通报工程进展情况，协调解决存在的问题。四、施工协调管理1.与施工单位的协调（1）定期召开工程例会，听取施工单位的工作汇报，协调解决施工过程中出现的问题。（2）及时向施工单位传达甲方的工作要求和指令，确保施工单位明确工作目标和方向。（3）对施工单位提出的合理诉求，应及时给予答复和解决，为施工单位创造良好的施工环境。2.与监理单位的协调（1）支持监理单位独立开展工作，充分发挥监理单位在工程管理中的作用。（2）定期与监理单位沟通，了解工程监理情况，对监理工作中存在的问题及时进行协调解决。（3）审核监理单位提交的监理月报、季报等报告，对监理工作进行评价和考核。3.与设计单位的协调（1）在施工过程中，如发现设计文件存在问题或需要变更设计，及时组织设计单位、施工单位、监理单位进行沟通协调。（2）邀请设计单位参与工程质量验收、工程竣工验收等工作，充分听取设计单位的意见和建议。4.与周边单位和居民的协调（1）做好施工现场周边环境的调查和了解，提前制定协调方案。（2）加强与周边单位和居民的沟通交流，及时解决施工过程中可能对周边环境和居民生活造成的影响，争取得到周边单位和居民的理解和支持。五、竣工验收管理1.验收准备（1）施工单位完成合同约定的各项工程内容后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。（2）监理单位对工程质量进行预验收，对存在的问题督促施工单位进行整改，整改合格后向甲方提交工程质量评估报告。（3）甲方组织相关人员对工程进行初步检查，对发现的问题通知施工单位进行整改，整改完成后具备竣工验收条件。2.竣工验收（1）甲方组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行竣工验收。（2）验收组对工程实体质量、技术资料等进行全面检查，形成竣工验收意见。（3）对验收合格的工程，各方在竣工验收报告上签字盖章；对验收不合格的工程，下达整改通知，施工单位整改合格后重新组织验收。3.备案管理工程竣工验收合格后，甲方按照规定办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表等相关资料报建设行政主管部门备案。六、考核与奖惩1.考核（1）建立对施工单位和监理单位的考核制度，定期对其工作表现进行考核评价。（2）考核内容包括工程质量、进度、安全、成本、合同履行等方面。（3）根据考核结果，对施工单位和监理单位进行排名，并在一定范围内进行通报。2.奖励（1）对在工程建设中表现突出的施工单位和监理单位，给予表彰和奖励。（2）奖励方式包括颁发荣誉证书、给予经济奖励等。3.惩罚（1）对在工程建设中存在严重问题的施工单位和监理单位，按照合同约定进行处罚。（2）处罚方式包括扣除工程款、没收履约保证金、暂停施工、解除合同