建筑工程成本管理办法

建筑工程成本管理办法一、引言建筑工程成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高企业的经济效益、增强市场竞争力具有至关重要的意义。有效的成本管理办法能够帮助企业合理控制成本，确保项目在预算范围内顺利完成，实现利润最大化。本办法将重点阐述建筑工程成本管理的关键环节和方法。二、成本管理的目标与原则（一）目标1.确保工程项目在预算范围内完成，不超支。2.提高成本效益，实现利润最大化。3.优化资源配置，提高资源利用效率。（二）原则1.全过程管理原则成本管理应贯穿于项目的可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，对每个环节进行成本控制和管理。2.全员参与原则成本管理不仅仅是成本管理部门的职责，而是涉及到企业各个部门和全体员工。每个员工都应树立成本意识，在工作中积极参与成本管理。3.动态控制原则根据项目进展情况和市场变化，及时调整成本管理策略和措施，确保成本始终处于可控状态。4.成本效益原则在进行成本管理时，要综合考虑成本与效益的关系，不能片面追求降低成本而忽视了项目的质量和进度。三、成本管理的组织与职责（一）组织架构建立以项目经理为核心的成本管理组织架构，包括项目经理、成本管理部门、技术部门、物资部门、施工班组等。各部门和岗位之间应明确职责分工，相互协作，共同做好成本管理工作。（二）职责1.项目经理项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责全面组织和领导项目的成本管理工作。制定成本管理目标和计划，协调各部门之间的工作，确保成本管理措施的有效实施。2.成本管理部门负责编制项目成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等工作。定期对项目成本进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.技术部门负责优化施工方案，降低施工成本。在保证工程质量和进度的前提下，采用先进的技术和工艺，提高劳动生产率，减少资源浪费。4.物资部门负责物资的采购、供应和管理。控制物资采购成本，合理安排物资库存，避免物资积压和浪费。5.施工班组负责按照施工图纸和施工规范进行施工，控制施工过程中的成本支出。提高施工质量，减少返工和窝工现象，降低施工成本。四、成本预算管理（一）预算编制的依据1.施工图纸和设计文件2.施工组织设计和施工方案3.市场价格信息4.企业内部定额和成本指标（二）预算编制的方法1.工程量清单计价法根据工程量清单和市场价格信息，计算每个分项工程的综合单价，然后汇总得出项目的总预算。2.定额计价法按照国家或地方的定额标准，计算工程量和工程造价。（三）预算编制的流程1.收集资料收集施工图纸、设计文件、施工组织设计、市场价格信息等相关资料。2.工程量计算根据施工图纸和工程量计算规则，计算各分项工程的工程量。3.单价确定根据市场价格信息和企业内部定额，确定每个分项工程的单价。4.预算汇总将各分项工程的工程量和单价相乘，汇总得出项目的总预算。5.审核与调整对编制好的预算进行审核，如有问题及时调整，确保预算的准确性和合理性。（四）预算的执行与控制1.将预算分解到各个部门和施工班组，明确各部门和施工班组的成本控制目标。2.建立预算执行情况跟踪制度，定期对预算执行情况进行检查和分析。3.对于预算执行过程中出现的偏差，及时采取措施进行调整，确保预算的严格执行。五、成本核算管理（一）核算对象以单项工程为核算对象，对每个单项工程的成本进行独立核算。（二）核算方法1.会计核算方法按照国家会计准则和企业会计制度，对项目成本进行会计核算。2.统计核算方法运用统计数据和统计分析方法，对项目成本进行统计核算。3.业务核算方法对项目施工过程中的各项业务活动进行核算，如物资采购、设备租赁、人工费用等。（三）核算流程1.确定成本核算对象和成本项目根据项目特点和成本管理要求，确定成本核算对象和成本项目。2.收集成本核算资料收集与成本核算相关的各种原始凭证和资料，如发票、收据、工资表、材料领用单等。3.成本费用的归集与分配将各项成本费用按照成本核算对象和成本项目进行归集和分配。4.计算成本根据成本费用的归集与分配结果，计算每个成本核算对象的总成本和单位成本。5.编制成本报表定期编制成本报表，如成本明细表、成本分析表等，反映项目成本的发生情况和变化趋势。（四）成本核算的分析与考核1.成本分析定期对成本核算结果进行分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。2.成本考核建立成本考核制度，对各部门和施工班组的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。六、成本控制管理（一）施工前期成本控制1.优化施工方案组织技术人员对施工方案进行优化，选择经济合理的施工方法和施工工艺，降低施工成本。2.合理编制招标清单在招标阶段，准确编制工程量清单，避免漏项和错项，防止后期施工过程中出现成本增加的情况。3.严格控制工程变更加强工程变更管理，严格按照变更程序进行审批，控制变更引起的成本增加。（二）施工过程成本控制1.材料成本控制加强物资采购管理，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。严格控制材料用量，实行限额领料制度，避免材料浪费。合理安排材料库存，减少库存积压和损耗。2.人工成本控制优化劳动组织，提高劳动生产率，减少人工浪费。加强人工费用管理，严格按照合同约定支付人工费用，避免超支。3.机械成本控制合理配置机械设备，提高设备利用率，降低设备租赁费用。加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。4.间接费用控制严格控制项目管理费用，精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理成本。控制其他间接费用支出，如水电费、差旅费等，杜绝浪费现象。（三）竣工验收阶段成本控制1.及时办理工程结算在工程竣工验收合格后，及时与建设单位办理工程结算，确保工程款的及时回收。2.清理现场物资对施工现场剩余的物资进行清理和盘点，及时处理，减少物资积压和浪费。3.做好成本核算与分析对整个项目的成本进行核算和分析，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。七、成本分析管理（一）成本分析的内容1.成本构成分析分析项目成本中各项费用的构成情况，如直接成本、间接成本、管理费用等，找出成本的主要构成部分。2.成本变动分析分析项目成本在不同阶段的变动情况，找出成本变动的原因和趋势。3.成本效益分析分析项目成本与效益的关系，评估项目的盈利能力和成本效益水平。（二）成本分析的方法1.比较分析法将实际成本与预算成本、目标成本进行比较，找出差异，分析原因。2.因素分析法分析各种因素对成本的影响程度，找出影响成本的主要因素。3.比率分析法通过计算各种成本比率，如成本利润率、成本降低率等，评估项目的成本效益水平。（三）成本分析的步骤1.收集成本数据收集项目的成本核算资料、预算资料、统计资料等相关数据。2.整理成本数据对收集到的成本数据进行整理和分类，使其具有可比性。3.选择分析方法根据成本分析的内容和目的，选择合适的分析方法。4.进行成本分析运用选定的分析方法对成本数据进行分析，得出分析结论。5.撰写成本分析报告将成本分析的结果和结论撰写成成本分析报告，为项目成本管理提供决策依据。八、成本风险管理（一）风险识别1.技术风险如施工技术难度大、施工工艺复杂、新技术应用等可能导致成本增加的风险。2.市场风险如材料价格波动、人工成本上升、市场竞争激烈等可能影响项目成本的风险。3.管理风险如项目管理不善、施工组织不合理、质量事故等可能导致成本增加的风险。4.自然风险如自然灾害、恶劣天气等可能对项目施工造成影响，增加成本的风险。（二）风险评估对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。采用定性或定量的方法，如风险矩阵、层次分析法等，对风险进行排序，确定风险等级。（三）风险应对措施1.风险规避对于风险发生可能性大且影响程度高的风险，采取风险规避措施，如放弃项目、改变施工方案等。2.风险减轻对于风险发生可能性较大但影响程度较小的风险，采取风险减轻措施，如加强施工管理、优化施工方案、增加保险等。3.风险转移对于风险发生可能性较小但影响程度较大的风险，采取风险转移措施，如购买保险、签订合同转移风险等。4.风险接受对于风险发生可能性小且影响程度低的风险，采取风险接受措施，如自行承担风险损失。（四）风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行监控和评估。及时发现新的风险，调整风险应对措施，确保风险始终处于可控状态。九、成本管理信息化建设（一）建立成本管理信息系统利用信息技术建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、存储、分析和共享。通过成本管理信息系统，能够及时掌握项目成本动态，为成本管理决策提供准确的数据支持。（二）应用信息化工具1.工程造价软件利用工程造价软件进行工程量计算、预算编制、成本核算等工作，提高工作效率和准确性。2.项目管理软件运用项目管理软件对项目进度、质量、成本等进行综合管理，实现项目的全过程监控和动态管理。3.财务管理软件借助财务管理软件进行成本核算、资金管理、财务分析等工作，提高财务管理水平。（三）数据安全与保密加强成本管理信息系统的数据安全与保密工作，采取加密存储、访问控制、备份恢复等措施，确保成本数据的安全可靠。防