监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法一、总则1.目的为加强工程建设监理现场质量管理，确保工程项目质量达到预期目标，依据国家相关法律法规、工程建设标准及施工合同要求，制定本办法。2.适用范围本办法适用于本监理单位承担监理任务的各类工程项目施工现场的质量管理活动。3.质量管理原则（1）坚持"质量第一"原则，将质量控制贯穿于工程建设全过程。（2）遵循"预防为主"方针，通过事前控制、事中监督和事后验收，防止质量问题的发生。（3）强调全员参与，明确各部门和人员在质量管理中的职责，共同确保工程质量。（4）运用科学的质量管理方法和手段，持续改进质量管理工作。二、质量管理体系与职责1.质量管理体系（1）监理单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和标准，确保质量管理工作有序开展。（2）质量管理体系应涵盖质量计划制定、质量检验检测、质量问题处理、质量信息管理等环节。2.监理机构职责（1）总监理工程师负责全面质量管理工作，制定质量管理目标和计划，组织实施质量控制措施。（2）专业监理工程师负责本专业工程质量的监督检查，审核施工单位的施工方案和质量保证措施，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验。（3）监理员协助专业监理工程师进行质量检查，做好质量检查记录，及时发现和报告质量问题。3.监理人员质量职责（1）严格遵守国家法律法规和工程建设标准，认真履行监理职责。（2）熟悉工程设计文件和施工合同要求，掌握质量验收标准和规范。（3）对工程质量问题及时提出整改意见，并跟踪复查整改情况。（4）做好质量监理资料的收集、整理和归档工作。三、施工准备阶段质量管理1.施工图纸会审（1）组织施工单位、建设单位等相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸是否完整、准确，有无矛盾和错误。（2）提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通协调，确保施工图纸的质量。2.施工组织设计审查（1）审核施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工方案的合理性、可行性和质量保证措施。（2）要求施工单位根据工程特点和实际情况，制定针对性的施工组织设计，确保施工过程的质量控制。3.施工技术交底（1）督促施工单位进行施工技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。（2）参与施工技术交底会议，检查交底记录，确保施工人员熟悉施工要求。4.原材料、构配件检验（1）审查施工单位报送的原材料、构配件质量证明文件，检查其品种、规格、型号是否符合要求。（2）按规定进行见证取样送检，对进场的原材料、构配件进行平行检验，合格后方可使用。5.施工机械设备检查（1）检查施工单位投入使用的施工机械设备的型号、规格、数量是否满足施工要求。（2）审查机械设备的性能、完好状况和操作人员的资质，确保施工机械设备正常运行。四、施工过程质量管理1.质量控制要点（1）土方工程：控制土方开挖深度、边坡坡度，防止超挖和扰动基底土；做好回填土的压实工作，控制回填土的含水量和压实系数。（2）地基与基础工程：检查地基处理方法是否符合设计要求，灌注桩、预制桩等桩基础的施工质量；监督基础混凝土的浇筑质量，控制混凝土的配合比、坍落度和浇筑工艺。（3）混凝土结构工程：审查混凝土配合比，控制原材料质量；旁站混凝土浇筑过程，检查振捣情况，防止出现蜂窝、麻面、露筋等质量问题；对混凝土试块进行见证取样送检，评定混凝土强度。（4）砌体工程：检查砖、砌块等砌体材料的质量，控制砌筑砂浆的配合比和强度；监督砌体的组砌方式、灰缝厚度和饱满度，防止出现通缝、假缝等质量问题。（5）钢结构工程：审查钢结构制作和安装单位的资质，检查钢材的质量证明文件和复验报告；监督钢结构的焊接、螺栓连接等施工工艺，控制焊接质量和高强度螺栓的拧紧扭矩。（6）防水工程：检查防水材料的质量，审查防水施工方案；旁站防水施工过程，监督防水层的施工质量，做好防水层的隐蔽验收。2.质量检验检测（1）定期对工程质量进行检查，采用旁站、巡视、平行检验等方式，及时发现质量问题。（2）按照规定的频率和方法对工程实体进行质量检测，如混凝土回弹、钢筋保护层厚度检测等，对检测结果进行分析和评价。（3）对重要工序和隐蔽工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.质量问题处理（1）对发现的质量问题，及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。（2）跟踪检查施工单位的整改情况，对整改不力的单位采取进一步的措施，如暂停施工等。（3）对质量问题进行分析和总结，采取预防措施，防止类似问题再次发生。4.质量验收（1）按照国家工程建设标准和施工合同要求，组织施工单位进行分项工程、分部工程和单位工程的质量验收。（2）审查施工单位提交的质量验收资料，确保资料真实、完整、有效。（3）对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后重新组织验收。五、竣工验收阶段质量管理1.竣工验收准备（1）督促施工单位完成工程收尾工作，清理施工现场，整理工程资料。（2）组织施工单位进行自验，对发现的问题及时整改。2.竣工验收组织（1）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，总监理工程师代表监理单位参加验收会议。（2）协助建设单位审查施工单位提交的工程竣工验收报告，提出监理意见。3.竣工验收备案（1）工程竣工验收合格后，督促建设单位及时办理竣工验收备案手续。（2）审查建设单位提交的竣工验收备案资料，确保资料符合要求。六、质量资料管理1.资料内容（1）监理规划、监理实施细则。（2）施工图纸会审记录、施工组织设计审查意见。（3）原材料、构配件质量证明文件和检验检测报告。（4）施工过程中的质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录。（5）质量问题处理记录，包括监理通知单、整改报告等。（6）工程竣工验收报告、竣工验收备案资料。2.资料整理与归档（1）监理人员应及时收集、整理质量资料，确保资料的真实性和完整性。（2）质量资料应分类归档，妥善保管，便于查阅和追溯。七、质量管理考核与奖惩1.考核内容（1）监理人员的质量管理工作表现，包括质量控制措施的执行情况、质量问题的发现和处理情况等。（2）监理机构的质量管理体系运行情况，质量管理目