组织管理手册-工程管理部

中铁建工集团西北分公司

XVX版本：VI.1

组织管理手册

组织管强E手册

工程管:理部

编制机关岗位优化竞聘日期2020-1-11

工作小组

审核工程管理部日期2020-1-11

批准机关岗位优化竞聘日期2020-1-11

领导小组

修订记录

日期修订号修改内容修改人审核人批准人

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目录

1.说明................................................................................

2.工程管理部.......................2....工..程..管..理..部...............................................................................4...................................

2.1工程管理部岗位设置..................................................................4

2.2工程管理部主要职责..................................................................4

2.2.1.战略执行与部门计划...............................................................4

2.2.2.部门组织管理与制度建设...........................................................4

2.2.3.部门人力资源管理..................................................................4

2.2.4.工程进度管理......................................................................4

2.2.5.工程技术管理......................................................................5

2.2.5,1.专业分包管理...................................................................5

2.2.5.2.竣工交付管理...................................................................5

2.2.5.3.项目总结考核....................................................................6

2.2.5.4.项目后续服务管理...............................................................6

2.2.6.配合集团贯标认证.............................................................6

2.2.7.质量创优管埋......................................................................6

2.3工程管理部岗位说明书............................................................7

2.3.1.工程管理部部长岗位说明书.........................................................7

2.3.2.工程管理部副部长（工程技术进度）岗位说明书.......................................9

2.3.3.工程管理部施工技术岗岗位说明书...................................................11

2.3.4.工程管理部进度管理岗岗位说明书..................................................13

2.3.5.工程管理部维保及综合管理岗岗位说明书............................................15

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1.说明

本手册的用途：本手册是中铁电工集团西北分公司组织结构设置的说明文件，描述/分公司部门设

置、部门职责、部门内部岗位设置，并提供了各岗位的岗位说明书。本手册是中铁建工集团西北分

公司工程技术部的管理指南，部门都必须履行本手册规定的职责，各岗位都必须按本手册规定的主

要工作内容和工作关系履行H常职贡。

本手册的修改：由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门以及主要职责、权

利和工作关系发生变化,各相关部门和岗位人员必须报直接领导批准后由人力资源部共同组织修订。

关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历、知识、能力和

其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。

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2.工程管理部

2.1工程管理部岗位设置

2.2工程管理部主要职责

2.2.1.战略执行与部门计划

>根据分公司总体发展战略规划，编制部门年度工作计划；

>组织实施部门年度工作计划；

>定期进行部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；

>进行部门年度工作总结。

2.2.2.部门组织管理与制度建设

>参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；

>组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。

2.2.3.部门人力资源管理

>确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；

>配合完成本部门人员的外部招聘：

>负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。

2.2.4.工程进度管理

>对分公司所属项目部定期进行进度检查指导：

>收集工程施工进度材料，定期落实召开分公司施工生产调度例会：

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>定期检查项目进度及各类资源储备情况，提出建议并督促落实；

>执行分公司工期管理办法，对项目进度节点情况进行考核；

>对项目部定期培训；

>对应集团施工生产调度管理办法，上报集团各类相关报表；

>负责部门的收尾工程管理；

>根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握全分公司各工程项目施工动态，健全调度台帐;

>负责项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；

2.2.5.工程技术管理

>协助指导项目项目部组建；

>对分公司所属项目部施工组织设计、施工方案现场落实情况检查；

>定期对施工现场方案落实情况进行监督检查：

>编制年度在施工程施工要点的控制方案：

>解决施工现场的技术问题；

>组织地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收工作；

>各种上级技术报表的收集上报；

>负责分公司测量试验管理，试验测量仪器调配：

>工程技术档案核验管理：

>负责对项目部创优工程的技术资料进行审核和指导；

2.2.5.1.专业分包管理

>动态抽查项目专业队伍管理情况：

>检查各项目专业分包管理中的问题处理及备案情况，针对多种情况制定相应的预防措施：

>负责专业分包的准入及季度年度考核，介入分包队伍考察。

2.2.5.2.竣工交付管理

>指导、检宜督促项目的内部竣工验收及整改：

>指导、检查督促项目的外部竣工验收及整改；

>指导、检杳督促项目的移交。

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2.2.5.3.项目总结考核

>指导、督促项目总结报名的编制：

>指导、检查分公司工程项目档案管理，并负责集团工程项目统计信息汇总工作；

>组织项目最佳实践经验推广；

>对所属项目的总结考核。

2.2.5.4.项目后续服务管理

>监督、检查项目部进行售后回访和维修工作：按季度收集在施项目客户满意度调查表：

>督促分公司实施客户满意度调查：

>监督、检查项目部客户投诉的处理。

2.2.6.配合集团贯标认证

>负责配合集团贯标的认证；

>负责配合集团贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。

2.2.7.质量创优管理

>按公司总体规划，制订分公司创优总体目标，并进行指导、跟踪、落实；

>负责股份公司、省部级、国家级创优工程的申报，并指导服务：

>有针对性指导和督促相关了•分公司进一步规范创优管理并跟踪落实，提高管理水平；

>研究分析评奖评优新形势、新要求，及时指导和都助子分公司进行仝面落熨；

>对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；

>积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品;

>针对分公司重点项目配合做好安装装修创优策划。

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2.3工程管理部岗位说明书

2.3.1.工程管理部部长岗位说明书

一、岗位基本信息岗位编码：XB-GCGLB-01

岗位名称部长所属部门工程管理部

直属上级总工程师、副总经理直属下级工程管理部副部长

岗位级别部长岗位定编1岗位系列管理

二、岗位定位及职责概要

在总工程师和副总经理的领导下，具体负责企业的进度、技术、科技管理工作，并全权负责工

程部的日常管理工作。

三、岗位职责

序全责/部分/

主要工作职责

a支持

制定公司施工技术管理规章制度，并根据集团公司的中长期科技发展规划，制

1全贡

定公司的中长期科技发展规划；

年初拟定年度技术工作计划，提交分管副总，并组织实施和检查落实：年终提

2全费

交工作总结：

3组织监督、控制工程进度；全责

4督促年度科研技革、科技进步奖以及工法编制计划及实施管理工作；全责

主持大中型施工组织设计的编制、评审工作，负责小型项目施工组织设计的审

5全贵

核及施工方案审核、审批工作：

布置对新组建项目进行项目技术管理要求交底，并组织有关部门对施工现场落

6支持

实情况进行监督检查；

布置地基与基础、土体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收和竣工验

7支持

收工作；

8布置公司三位一体贯标管理体系的贯标工作，确保其有效运行；支持

9布置公司计算机管理及设备调配、软件应用推广工作；支持

10布置公司计量、测量试验设备的管理工作；支持

11协调工程保修及回访工作，对保修工作进行监督、检查和指导：支持

12负责相关合同的评审工作；支持

13组织召开定期的技术例会；支持

14组织参观学习样板工程、组织经验交流：支持

15组织专业技术人员的培训、学习；支持

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16考核本部门员工的工作完成情况和日常表现；全责

17参加质量事故分析和处理方案的制定；支持

18推广公司四新应用及信息化建设工作：支持

19按时完成上级领导交办的其他工作。全费

四、任职资格要求

维度要求

最低学历

□硕士口双学位。本科□大专口中专口其它

要求

0理工类工程管理、建筑工程、土木工程及柜关专业口管理类—口财经类

专业要求

口文史类________□其他类________

掌握国家、行业关于工程施工管理的法律法规知识：熟悉工程施工技术规范、标准和专

知识要求

业知识：能够熟练操作办公软件

最低职称/

技术等级□高级________。中级工程师□助理级________□员级________

要求

工作经验8年以上工程技术管理工作经验，担任过项目总工或机关工程管理部门副职3年及以.匕

要求具有丰富的工程管理实务经验，具备三标体系的实施经验；

认同企业文化；工作敬业，责任心强；较强的组织、沟通协调能力：较强的分析判断能

其他要求

力、领导力，计划与执行力：能满足经常性出差和加班的工作需要

五、备注

8

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2.3.2.工程管理部副部长（工程技术进度）岗位说明书

一、岗位基本信息岗位编码：XB-GCGLB-02

副部长

岗位名称所属部门工程管理部

（工程技术进度）

直属上级工程管理部部长直属下级工程管理部一般职员

岗位级别中层管理岗位岗位定编1岗位系列管理

二、岗位定位及职责概要

协助部长做好U常工程管理部工作

三、岗位职责

序全责/部分/

主要工作职责

号支持

1制定分公司技术、施工进度管理规章制度；全责

年初拟定年度进度工作计划，提交部长，并组织实施和检查落实：年终提交工

2全责

作总结；

3负责重大方案的现场落实检查。全责

4组织监督、指导、控制和考核各项目部的施工生产工作：全责

5根据集团公司的要求，及时准确上报分公司施工生产管理情况：全责

6负责专业分包资质审核工作：支持

7组织召开定期的进度例会；支持

8参加质量事故分析和处理方案的制定：全责

9负责体系认证三位一体贯标管理体系的贯标工作；全责

10负责协调指导分公司重点工程项目项目施工生产任务：全责

11负责分公司收尾项目维保联系沟通；全责

12组织审核分公司工程资料核验：全责

13负责分包、物资合同评审，除EPC项目外的总包合同评审：

14按时完成上级领导交办的其他工作。全责

四、任职资格要求

维度要求

最低学历

□硕士□双学位0本科□大专口中专口其它

要求

9

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0理工类工程管理、建筑工程、土木工程及框关专业口管理类—口财经类

专业要求

口文史类________□其他类________

掌握国家、行业关于工程施工管理的法律法规知识：熟悉工程施工技术规范、标准和专

知识要求业知识；具有丰富的工程管理实务经验，具备二标体系的实施经验；能够熟练操作各类

办公软件

最低职称

技术等级□高级________。中级工程师□助理汲________□员级________

要求

工作经验具有6年以上工程技术管理工作经验，担任过项目工程部长及以上职务或机关工程管理

要求部门相关岗位3年及以上；

认同企业文化；工作敬业，责任心强；能满足经常性出差和加班的工作需要；具有较强

其他要求的组织管理能力、创新能力、学习能力，擅于人际沟通，抗压能力强、较强的分析判断

能力、领导力，计划与执行力

五、备注

10

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2.3.3.工程管理部施工技术岗岗位说明书

一、岗位基本信息岗位编码：XB-GCGLB-03

岗位名称施工技术岗所属部门工程管理部

工程管理部副部长

直属上级直属下级

（工程技术进度）

岗位级别一般管理岗位（A岗）岗位定编1岗位系列管理

二、岗位定位及职责概要

具体负责处理施工现场技术问题、施组方案检杳落实管理、工程验收、技术检查等工作

三、岗位职责

序全责/部分/

号主要工作职责

支持

1配合部长、副部长完成施工组织设计、施工方案现场落实检查工作：全责

2定期对施工现场方案落实情况进行监督检查：全责

3编制年度在施工程施工要点的控制方案：全责

4参加相关部门组织的施工现场检查；全费

5协助部长、副部长处理、解决施工现场的技术问题：全责

6组织地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收、竣工预验收工作；全责

7参加对质量事故的调查、分析，并提交事故处理的技术方案和措施：全责

8参与工程保修及回访工作，对保修工作进行监督、检查和指导：部分

9负责分公司测量试验管理，试验测量仪器调配：部分

10负责分公司工程技术资料归档核查，并对过程资料进行检查：部分

11负责对项目部创优工程的技术资料进行审核和指导：全责

12按时完成上级领导交办的其他工作。全费

四、任职资格要求

维度要求

最低学历

□硕士□双学位O本科□大专口中专口其它

要求

0理工类工程管理、建筑工程、土木工程及杆关专业口管理类—口财经类

专业要求

口文史类________□其他类________

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掌握国家的关于工程建设质量法律法规知识：熟悉工程施工技术规范、质量规范等专业

知识要求

知识：熟悉三标体系：能够熟练操作办公软件：具有丰富的工程装修管理实务经验：

最低职称

技术等级□高级________□中级工程师O助理汲________□员级________

要求

工作经验

3年以上工作经验，并具备2年以上工程相关领域从业经验：

要求

认同企业文化：工作敬业，责任心强：较强的组织、沟通协调能力：较强的分析判断能

其他要求

力，计划与执行力；能满足经常性出差和加班的工作需要。

五、备注

12

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2.3.4.工程管理部进度管理岗岗位说明书

一、岗位基本信息岗位编码：XB-GCGLB-04

岗位名称进度管理岗所属部门工程管理部

工程管理部副部长

直属上级直属下级

（工程技术进度）

岗位级别一般管理岗位（A岗）岗位定编1岗位系列管理

二、岗位定位及职责概要

负责分公司的进度管理，监督控制工程进度、向主管领导及时提供工程信息、保修及回访工作。

三、岗位职责

序全责/部分/

号主要工作职责

支持

负责审核项目各类进度计划，根据施工总承包合同工期要求，提出相应调整计

1全责

划；

负责收集各项目年度进度计划、节点控制计划、月进度计划及每月实际完成进

2全责

度；

3对应集团施工生产调度管理办法，上报集团各类相关报表：全责

负责重点工程周进度计戈〕的收集、审核及上报：负责专•业分包队伍的考核与准

4全责

入；

5负责收集分公司所属各项目周报表，针对报表内容提出切实指导意见及要求：全责

6收集工程施工进度材料，定期落实召开分公司施工生产调度例会；全责

7定期检查项目进度及各类资源储备情况，提出建议并督促落实：全责

8执行分公司工期管理办法，对项目进度节点情况进行考核；全责

9负责部门的收尾工程管理：部分

10参与工程回访工作，按季度收集在施项目回访记录；部分

11按时完成上级领导交办的其他工作。全责

四、任职资格要求

维度要求

最低学历

□硕士口双学位0本科□大专□中专□其它

要求

0理工类工程管理、建筑工程、上木工程及柱关专业口管理类—口财经类

专业要求

口文史类________□其他类________

掌握国家、行业关于工程施工管理的法律法规知识：熟悉工程施工技术规范、标准和专

知识要求

业知识：能够熟练操作办公软件；

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最低职称

技术等级□高级________□中级工程师口助理级________□员级________

要求

工作经验

3年以上工作经验，并具备2年以上工程相关领域从业经验：

要求

认同企业文化：工作敬业，责任心强：较强的组织、沟通协调能力：较强的分析判断能

其他要求

力、领导力，计划与执