管理学计算题试卷及答案

管理学计算题试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理学中，计划工作的起点是（）。A.确定目标B.确定计划C.确定方案D.确定步骤答案：A2.以下哪项不是泰勒科学管理理论的内容？（）。A.工作分析B.工作设计C.工作标准化D.工作激励答案：B3.管理层次的划分依据是（）。A.管理幅度B.管理职能C.管理层次D.管理对象答案：A4.以下哪项属于管理的自然属性？（）A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的二重性D.管理的实践性答案：C5.组织结构设计的原则不包括（）。A.目标一致性原则B.统一指挥原则C.管理幅度原则D.集权与分权相结合原则答案：B6.以下哪项不是组织变革的阻力？（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部阻力答案：D7.以下哪项不是有效的沟通原则？（）A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.避免反馈D.保持沟通的开放性答案：C8.以下哪项不是领导理论的内容？（）A.特质理论B.行为理论C.情境理论D.激励理论答案：D9.以下哪项不是决策的原则？（）A.信息原则B.信息完全原则C.信息相关原则D.信息反馈原则答案：B10.以下哪项不是控制的类型？（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.过程控制答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1.以下哪些是管理的基本职能？（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：ABCD2.以下哪些是组织文化的功能？（）A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能E.辐射功能答案：ABCD3.以下哪些是影响组织结构设计的因素？（）A.组织环境B.组织战略C.组织规模D.组织技术E.组织文化答案：ABCDE4.以下哪些是有效的领导行为？（）A.指导B.支持C.激励D.协调E.控制答案：ABC5.以下哪些是组织变革的类型？（）A.技术变革B.人员变革C.结构变革D.战略变革E.文化变革答案：ABCDE三、计算题（每题10分，共20分）1.某企业计划生产一种新产品，预计市场需求量为1000件，每件产品售价为100元，变动成本为60元，固定成本为20000元。请计算该企业的盈亏平衡点。答案：盈亏平衡点=固定成本/（售价-变动成本）=20000/(100-60)=20000/40=500件2.某企业计划进行一项投资，预计投资额为100000元，预计年收益为20000元，投资回收期为5年。请计算该企业的投资回报率。答案：投资回报率=年收益/投资额=20000/100000=0.2=20%四、简答题（每题10分，共20分）1.简述管理的二重性。答案：管理的二重性是指管理既具有自然属性，又具有社会属性。自然属性是指管理作为一种社会活动，其基本职能和规律是客观存在的，与社会制度无关。社会属性是指管理作为一种社会活动，其具体形式和内容受到社会制度的影响，与社会制度有关。2.简述组织文化的功能。答案：组织文化的功能主要包括：1.导向功能：组织文化能够引导员工的行为和决策，使其符合组织的目标和价值观。2.约束功能：组织文化能够规范员工的行为，使其遵守组织的规章制度。3.凝聚功能：组织文化能够增强员工的归属感和认同感，提高组织的凝聚力。4.激励功能：组织文化能够激发员工的积极性和创造性，提高组织的竞争力。5.辐射功能：组织文化能够影响外部环境，提高组织的形象和声誉。五、案例分析题（每题15分，共30分）1.某企业计划进行一项新产品研发，预计研发周期为1年，研发成本为500000元，预计产品上市后年销售额为1000000元，年成本为800000元。请分析该企业是否应该进行该项研发。答案：该企业应该进行该项研发。原因如下：1.研发成本相对较低，仅为500000元，而预计产品上市后年销售额为1000000元，年成本为800000元，预计年利润为200000元。2.研发周期为1年，相对较短，能够快速实现产品上市，抢占市场先机。3.研发成功后，企业能够获得持续的竞争优势，提高市场份额和盈利能力。4.研发过程中可能会产生新的技术和知识，为企业的长期发展提供支持。2.某企业计划进行一项组织变革，预计变革成本为100000元，预计变革后能够提高生产效率20%，降低成本10%。请分析该企业是否应该进行该项变革。答案：该企业应该进行该项变革。原因如下：1.变革成本相对较低，仅为100000元，而预计变革后能够提高生产效率20%，降低成本10%，预计能够带来较大的经济