战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春石河子大学

战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春石河子大学第一章单元测试

企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。（）

A:对B:错

答案:对资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。（）

A:错B:对

答案:错企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。（）

A:对B:错

答案:对（）是企业总体的、最高层次的战略。

A:市场战略

B:经营层战略

C:公司层战略

D:职能层战略

答案:公司层战略

战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。

A:企业经营情况分析

B:企业管理情况分析

C:市场环境分析

D:企业内部环境或条件分析

答案:企业内部环境或条件分析

企业战略概念起源于()。

A:企业市场营销工作

B:企业会计工作

C:企业计划工作

D:企业预算工作

答案:企业计划工作

企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

A:行动创新

B:承诺坚定

C:行动迅速

D:决策科学

答案:行动创新

###承诺坚定

###行动迅速

###决策科学

下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。

A:战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

B:战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

C:5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式

D:战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

答案:战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

###战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

第二章单元测试

企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。（）

A:错B:对

答案:对进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（）

A:对B:错

答案:错一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。（）

A:对B:错

答案:对分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。（）

A:对B:错

答案:对企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素（）。

A:政策法规

B:经济计划

C:社会结构

D:社会体制

答案:经济计划

企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）。

A:年龄结构

B:客户需求

C:社会价值观

D:任期

答案:年龄结构

行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括（）。

A:供应商计价还价的权力

B:区域和行业市场化程度

C:顾客讨价还价的权力

D:潜在进入者的威胁

答案:区域和行业市场化程度

在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。

A:顾客所购买的产品没有差异性

B:顾客所处行业的集中度低

C:顾客有转换产品的成本

D:顾客所处行业的利润率高

答案:顾客所购买的产品没有差异性

企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的（）

A:政府政策

B:市场因素

C:法律法规

D:政治制度

E:经济

答案:政府政策

###法律法规

###政治制度

行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括（）

A:潜在进入者的威胁

B:供应商的讨价还价的权力

C:顾客讨价还价的权力

D:区域和行业市场化程度

E:替代产品的威胁

答案:潜在进入者的威胁

###供应商的讨价还价的权力

###顾客讨价还价的权力

###替代产品的威胁

第三章单元测试

企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。（）

A:错B:对

答案:错企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。（）

A:错B:对

答案:错企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（）

A:对B:错

答案:对一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。()

A:错B:对

答案:错下列属于价值链中的辅助活动的是：（）

A:营销和销售

B:制造与运营

C:物流

D:人力资源管理

答案:人力资源管理

企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。

A:外部环境分析

B:内部环境分析

C:组织结构分析

D:竞争战略分析

答案:内部环境分析

下面哪种资源不属于无形资源?()

A:企业品牌形象

B:技术资源(版权、专利)

C:财务资源

D:人力资源(员工素质、团队精神)

答案:财务资源

()是开发企业持续的竞争优势的基础。

A:资源

B:无形资产

C:能力

D:核心竞争力

答案:核心竞争力

企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析（）.

A:难以获得性

B:不可替代性

C:价值性

D:稀缺性

答案:难以获得性

###不可替代性

###价值性

###稀缺性

为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分（）。

A:整合能力

B:管理能力

C:经营能力

D:动态能力

答案:整合能力

###管理能力

###经营能力

###动态能力

第四章单元测试

企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。（）

A:错B:对

答案:错对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。（）

A:错B:对

答案:错战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。（）

A:错B:对

答案:错决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。()

A:对B:错

答案:对对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：（）

A:企业文化

B:宗旨陈述

C:战略目标

D:愿景

答案:战略目标

描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：（）

A:愿景

B:战略目标

C:企业文化

D:宗旨

答案:愿景

确定企业使命，要以()为中心。

A:顾客需求

B:产品质量

C:科学技术

D:产品品种

答案:顾客需求

企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。

A:供应商

B:员工

C:普通公众

D:竞争者

答案:员工

企业向大众公布自己愿景的主要目的是：（）

A:促进沟通

B:寻求监督

C:塑造良好形象

D:赢得认同和支持

答案:促进沟通

###寻求监督

###赢得认同和支持

企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：（）

A:能够被各个利益集团认可和接受

B:有利于使股东财富最大化

C:有利于彰显企业的个性

D:能够反映企业的价值追求和社会价值

答案:能够被各个利益集团认可和接受

###有利于彰显企业的个性

###能够反映企业的价值追求和社会价值

第五章单元测试

多元化战略只能通过并购手段来实现。()

A:对B:错

答案:错同一企业进入行业的差异越大，或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关联性越小，多元化程度越高。（）

A:对B:错

答案:对企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。()

A:错B:对

答案:错购并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权,从而达到控制对方的结果。()

A:对B:错

答案:错TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）

A:竞争战略

B:职能战略

C:公司层战略

D:产品战略

答案:公司层战略

肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A:市场渗透战略

B:市场开发战略

C:产品开发战略

D:多元化战略

答案:市场开发战略

一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）

A:青少年奶粉

B:孕妇装

C:鲜奶

D:婴儿服装

答案:青少年奶粉

纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。

A:后向一体化

B:混合一体化

C:横向一体化

D:前向一体化

答案:前向一体化

下列行业中,不适合采用扩大多元化战略的有()。

A:飞机行业

B:化工行业

C:电器行业

D:汽车行业

E:电子计算机行业

答案:飞机行业

###汽车行业

###电子计算机行业

并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A:生产协同

B:经营协同

C:财务协同

D:市场协同

E:人力资源协同

答案:生产协同

###经营协同

###财务协同

###人力资源协同

第六章单元测试

业务层战略的目的是追求利润最大化（）。

A:错B:对

答案:错按照企业竞争优势类型对业务层战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略（）。

A:对B:错

答案:对在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。（）

A:错B:对

答案:对采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。（）

A:错B:对

答案:对当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）

A:差异聚焦战略

B:高差异定位战略

C:成本聚焦战略

D:低成本定位战略

答案:高差异定位战略

通常,成本领先战略致力于提供()商品或服务。

A:能满足顾客个性化需求的

B:能被顾客广泛接受的

C:对顾客来说是独特的

D:不被顾客认为是极有价值的

答案:能被顾客广泛接受的

当产品独有的特征能够为顾客提供价值时,企业应执行()。

A:成本领先与差异化整合的战略

B:差异化战略

C:成本领先战略

D:单一产品战略

答案:差异化战略

下列哪个战略不属于基本竞争战略?()

A:低成本战略

B:差异化战略

C:多元化战略

D:集中化战略

答案:多元化战略

迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的。

A:企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少

B:消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型

C:目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型

D:消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍

答案:企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少

###消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型

###目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型

###消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍

如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将业务层战略划分为（）。

A:低成本定位战略

B:高差异定位战略

C:差异聚焦战略

D:成本聚焦战略

答案:低成本定位战略

###高差异定位战略

第七章单元测试

根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为4类,即问号型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

A:对B:错

答案:错ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。()

A:错B:对

答案:错企业并不是在任何时期都要采用发展战略。()

A:错B:对

答案:对SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()

A:错B:对

答案:对在下列影响战略选择的因素当中,哪项不是企业战略决策者的影响因素?()

A:对待外部环境的态度

B:决策者需要和价值观

C:对待风险的态度

D:决策者的文化水平

答案:决策者的文化水平

在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是最具有发展潜力的类型?()

A:瘦狗类

B:明星类

C:现金牛类

D:问题类

答案:明星类

SWOT分析矩阵中的S指（）

A:威胁

B:劣势

C:优势

D:机会

答案:优势

企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为()。

A:业务增长战略

B:增长战略

C:扩张战略

D:市场发展战略

答案:增长战略

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世纪60年代提出的一种投资组合分析方法，又称（）等

A:波士顿咨询集团法

B:四象限分析法

C:市场增长率-相对矩阵

D:产品系列结构管理

E:竞争态势矩阵

答案:波士顿咨询集团法

###四象限分析法

###市场增长率-相对矩阵

###产品系列结构管理

公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，以下哪些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。（）

A:企业过去的战略

B:时期性

C:企业对外部环境的依赖性

D:管理者对风险的态度

E:企业文化和内部权势关系

答案:企业过去的战略

###时期性

###企业对外部环境的依赖性

###管理者对风险的态度

###企业文化和内部权势关系

第八章单元测试

企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。（）

A:错B:对

答案:对企业战略实施是一个动态决策的过程。（）

A:对B:错

答案:对一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。（）

A:对B:错

答案:错战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。（）

A:对B:错

答案:对下列有关战略实施的表述正确的是:（）

A:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。

B:有效的战略实施一定能保证战略的成功。

C:战略实施与战略制定没有本质的差别。

D:战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。

以下哪种性质的战略实施难度最大：（）

A:战略重组

B:战略调整

C:战略转型

D:战略维持

答案:战略转型

在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

A:规模越大，层级适中

B:规模居中，层级越多

C:规模居中，层级适中

D:规模越大、层级越多

答案:规模越大、层级越多

（）是成功实施企业战略的基础。

A:合理的战略计划

B:支持性政策

C:有效的战略领导

D:有效的资源配置

答案:有效的战略领导

战略实施的特点包括如下哪几个（）

A:应变性

B:多维性

C:恰当性

D:严格性

答案:应变性

###恰当性

###严格性

第九章单元测试

无论哪一种类型的控制,控制的过程基本上是一样的,即将实际工作成绩与评价标准进行对比。()

A:错B:对

答案:对战略控制系统有3个基本的控制系统组成,即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。()

A:对B:错

答案:对战略控制的重点是使公