战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春宁波大学

战略管理知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春宁波大学第一章单元测试

超额利润的产业组织模型即I/O主要包括哪些步骤（）。

A:识别在具有吸引力的行业中获取超额利润所需战略B:选择超额利润潜力大的行业C:研究外部环境，尤其是行业环境D:发展或收购实施战略所需资产和技术E:利用企业优势实施战略

答案:识别在具有吸引力的行业中获取超额利润所需战略###选择超额利润潜力大的行业###研究外部环境，尤其是行业环境###发展或收购实施战略所需资产和技术###利用企业优势实施战略战略的关键是决定做什么和不做什么，而决定不做什么更难，也更重要。（）

A:对B:错

答案:对愿景、使命、战略目标是从一般到具体的企业目标描述。（）

A:对B:错

答案:对战略管理的目的是（）。

A:加强内部管理B:保证计划的落实C:拓展市场空间D:提高企业的环境适应能力

答案:提高企业的环境适应能力企业战略最根本的特征是（）。

A:全局性B:挑战性C:风险性D:纲领性

答案:全局性

第二章单元测试

经济环境是指:（）。

A:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析B:由世界银行提供的世界经济展望C:对新的环境规则将如何影响经济的分析D:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

答案:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向环境中的法律政策因素表现在:（）

A:对企业和其他组织对政府的态度B:社会中不同种族群体的政治取向C:社会中不同政治团体的技术价值观。D:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

答案:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果新竞争者进入的威胁主要受到谁的影响（）。

A:进入壁垒B:行业的盈利率C:供应商和购买者的讨价还价能力D:预期的市场先入者的报复

答案:进入壁垒###预期的市场先入者的报复哪些是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素（）。

A:文化和价值观。B:年龄结构C:收入分布D:民族构成

答案:年龄结构###收入分布###民族构成当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，行业增长缓慢。（）

A:错B:对

答案:对

第三章单元测试

企业更愿意将什么作为企业能力和核心竞争力的基础（）。

A:短周期资源B:有形资源C:无形资源D:流量资源

答案:无形资源那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。

A:有价值的能力B:不可替代的能力C:难于模仿的能力D:独特的能力

答案:独特的能力内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。（）

A:对B:错

答案:错内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。（）

A:对B:错

答案:错企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水

平。（）

A:错B:对

答案:对

第四章单元测试

采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。（）

A:错B:对

答案:对企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）。

A:充分发挥人才作用的管理体制B:创造新的营销概念C:产品或者服务的研究开发D:全面质量管理

答案:充分发挥人才作用的管理体制###创造新的营销概念###产品或者服务的研究开发###全面质量管理下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）。

A:相对标准化的产品B:价格相对比较低C:快速创新D:产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受

答案:相对标准化的产品###价格相对比较低###产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

A:降低产品或者服务的成本B:保持创新能力C:保持企业技术进步D:保持顾客导向

答案:保持创新能力下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）。

A:高标准的服务B:价格相对比较低C:超常的质量D:特殊的产品性能

答案:高标准的服务###超常的质量###特殊的产品性能

第五章单元测试

一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下哪个方面进行（）。

A:分销渠道B:产业和市场C:目标和战略D:利润

答案:产业和市场以防御为核心是什么竞争策略（）。

A:市场补缺者B:市场主导者C:市场挑战者D:市场跟随者

答案:市场主导者当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取什么竞争策略（）。

A:进攻策略B:专业化生产和经营C:防御策略D:市场多角化

答案:专业化生产和经营市场主导者扩大市场需求量的途径是（）

A:以攻为守B:开辟产品的新用途C:保持市场份额D:正面进攻

答案:开辟产品的新用途市场跟随者在竞争战略上应当（）。

A:跟随市场主导者B:攻击市场主导者C:不做出任何竞争反应D:向市场主导者挑战

答案:跟随市场主导者

第六章单元测试

企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的别是（）。

A:管理者追求个人利益最大化B:分散企业在单一行业的风险C:管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择D:企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权

答案:管理者追求个人利益最大化###分散企业在单一行业的风险###管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择###企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业，分为（）。

A:前向一体化B:垂直一体化C:后向一体化D:综合一体化

答案:前向一体化###后向一体化当出现哪种情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变（）。

A:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降B:出现了有吸引力的新行业投资机会，但不可能在其中建立竞争优势C:没有积累足够的财力、技术和管理人才D:在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定

答案:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）

A:具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才B:在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分D:出现了有吸引力的新行业投资机会

答案:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）

A:婴儿服装B:孕妇装C:鲜奶D:青少年奶粉

答案:青少年奶粉

第七章单元测试

公司收购按持股对象是否确定可以划分为（）。

A:要约收购B:恶意收购C:协议收购D:善意收购

答案:要约收购###协议收购公司重组主要对公司目前所拥有的内部资源进行重组组合、调整，而并购是对公司外部资源、业务或其他公司控制权的购买。（）

A:对B:错

答案:对兼并包括哪两种形式（）。

A:新设合并B:杠杆收购C:恶意收购D:吸收合并

答案:新设合并###吸收合并按照并购双方的合作态度划分，并购可以分为（）。

A:财务并购B:敌意并购C:战略并购D:善意并购

答案:敌意并购###善意并购按照收购人获取股权的方式，收购可以分为（）。

A:集中竞价B:协议收购C:委托书收购D:要约收购

答案:集中竞价###协议收购###委托书收购###要约收购

第八章单元测试

推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。

A:政府管制的增加。B:合资企业的水平提高C:全球性的产品需求.D:低成本的新进入者

答案:全球性的产品需求.企业层的全球化战略强调（）。

A:规模效应。B:分权的控制和有限的监管C:顶级的管理层领导D:差别化的产品

答案:规模效应。国际多元化可以导致（）。

A:更容易产生更多的创新B:更少的创新C:不增加也不减少创新D:呈几何级增长的创新

答案:更容易产生更多的创新企业层的跨国战略是为了获得（）。

A:在每个国家中的战略分权和产品适应性B:全球性的协调和本地化的弹性C:顶级的管理层领导和企业产品的质量改善D:规模效应和集中化的战略控制

答案:全球性的协调和本地化的弹性将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势不包括下列哪一项?（）

A:成本更低的劳动力B:容易获得一些顾客C:能够实行差异化战略D:容易获取一些资源

答案:能够实行差异化战略

第九章单元测试

下列有关战略联盟管控的说法中,错误的是（）。

A:要签订战略联盟协议需要严格界定联盟旳目旳B:在联盟协议中,应当规定联盟各方旳违约责任和解散条件C:相对并购战略,战略联盟企业之间旳关系比较松散D:联盟企业之间必须互相信任,以自身利益最大化为导向

答案:联盟企业之间必须互相信任,以自身利益最大化为导向跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?（）

A:应对激烈的市场竞争B:技术互补C:扩大市场份额D:应对市场需求结构的变化

答案:应对激烈的市场竞争###技术互补###扩大市场份额###应对市场需求结构的变化两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。

A:战略行动B:战略网络C:战略伙伴D:战略联盟

答案:战略联盟企业通过建立战略联盟，可以实现企业各价值链环节之间的合作，将()的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营动开始超越传统的组织边界（）。

A:创造业务B:创造价值C:成本控制D:创造红利

答案:创造价值关于战略联盟的表述中，正确的有（）。

A:合资企业是战略联盟常见的一种类型B:契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大C:战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划D:战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

答案:合资企业是战略联盟常见的一种类型###契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大###战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划###战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系

第十章单元测试

在广义的公司治理视角下，公司制企业中的利益冲突不包括（）。

A:股东与债权人之间的利益冲突B:竞争同一岗位的管理者之间的利益冲突C:股东与经理人之间的利益冲突D:大小股东之间的利益冲突

答案:竞争同一岗位的管理者之间的利益冲突大股东与中小股东之间的利益冲突属于（）。

A:机会主义问题B:第三类代理问题C:第二类代理问题D:第一类代理问题

答案:第二类代理问题下列选项中，不属于高级管理者激励中的物质激励的是（）。

A:利润提成B:工资C:奖金D:声誉

答案:声誉下列选项之中哪个不属于外部治理机制（）

A:市场机制B:法律机制C:信息中介机制D:董事会机制

答案:董事会机制万科的第二次激励计划使用了股票期权为手段，但最终未取得良好的效果，其主要原因不包括（）

A:万科公司的股价长期低迷B:行使期权需要高额的资金成本C:行权的门槛条件过高，业绩无法达到目标D:股票期权中的约定交易价格过高

答案:行权的门槛条件过高，业绩无法达到目标

第十一章单元测试

战略性创业即公司创业的动因（）。

A:更新产品业务领域，增强企业的获利能力B:维持或强化传统优势业务C:突破现有产品和业务生命周期的局限D:通过开发员工的创造力，保持企业竞争力

答案:更新产品业务领域，增强企业的获利能力###突破现有产品和业务生命周期的局限###通过开发员工的创造力，保持企业竞争力下列关于公司制企业公司治理特点的表述中，正确的有（）。

A:公司制企业的股东和企业均对其债务承担有限责任B:可以通过公开发行股票的形式进行股权融资C:职业经理人的出现使得所有权和经营权分离D:出资人数量大大增加，使得公司制企业的股权更加分散

答案:公司制企业的股东和企业均对其债务承担有限责任###职业经理人的出现使得所有权和经营权分离###出资人数量大大增加，使得公司制企业的股权更加分散公司是一系列契约关系的集合，主要包括（）。

A:股东与经理人之间的代理关系B:公司与银行之间的借