工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度「篇一」

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规

定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相

关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为

公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责

任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出

此时限，应把原因及时上报上级负责人。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文

件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文

件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复

印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件

供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应

在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发口期和时间。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本

部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、m和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责

人统一安排，报公司批准后执行。

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要

秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排

列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整

齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮

±o

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执

行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归

位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程部管理规章制度「篇二」

试验室管理制度

1、自觉遵守各项劳动纪律。

2、试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行。

3、保持试验场地的整洁，爱护仪器设备，保持器具的完好、精确。

4、化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点，并由

专人负责保管。

5、未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得使用。

6、每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应

检查其运行状态及保险装置，特殊情况下应有专人值班。

7、试验人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造试验数据。

8、严格执行《质量手册》内规定的各项管理。

母体试验室对工地试验室的管理制度

1、目的：

为了加强公司对工地试验室技术、设备、资料及质量体系运行的管理，特定本

办法。

2、工地试验室设置，筹建根据工程项目的需要，有施工项目部向公司委托申

请组建工地试验室的要求，公司接受委托后组织研究是否设置工地试验室，确定成

了工地试验室后，由公司指派的工地试验室负责人负责工地试验室的筹建工作。

内容包括：

（1）工地试验室用房。建立符合满足检测试验环境要求的试验室。

（2）质量管理体系的建立。工地试验室应依据《实验室资质认定评审尊则》

的要求，建立人员、设备，环境条件、资料档案等管理要求，完善内部管理制度。

（3）仪器设备的采购、安装及量值溯源。工地试验室负责人根据合同规定的

检测试验项目，确定现场展开的检测项目，并负责试验检测仪器设备的采购、安装

及量值溯源。

（4）人员计划及车辆配置。根据项目要求配备合适的检测人员及后勤人员，

并配置出行车辆以满足工作需要。

3、工地试验室的运行

工地试验室通过相关单位验收合格后，由公司下达试验室机构成立文件和印章

启用文件，工地试验室开始正常运行。

4、工地试验室监督管理

（1）工地试验室运行期间，根据工程项目情况和试验室运行情况，公司对工

地试验室安排内审1-2次/年，内审主要依据《实验室资质认定评审尊则》。

（2）工地试验室每月1日前向试验检测公司报送上月的生产质量月报。

（3）工地试验室必须认真参加公司及其他外部机构组织的能力验证活动。

（4）在每年的11月30H前报送设备溯源计划、设备台账；进行溯源后1个

月内报送溯源实施报表。

（5）工地试验室需公司提供技术指导和咨询时，公司应及时给予支持。

(6)公司负责组织现场试验检测人员培训和工作必须的取证考核工作，并根

据考试结果负责办理检测岗位资格证书。

(7)根据工程实际情况，公司可另对工地试验室提出相应要求和监督检测细

则。

工程部管理规章制度「篇三」

为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成

本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的

问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益.，特制定基本建设工程项目月度验

收制度。

1、参加单位、验收时间及牵头单位

(1)、单位：工程、计戈I」、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部

Ho

(2)、时间：每月25日左右。

(3)、牵头单位：基建科。

2、月度验收的内容

(1)、工程进度：工程量、工作量、形象进度。

(2)、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。

(3)、工程现场管理资料是否规范、齐全(包括建设单位管理资料、施工单

位的技术资料及监理单位的管理资料)。

(4)、工地文明施工情况

3、验收程序及办法

采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、

集中讲评，并提出相应的要求和建议。

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。

5、执行第八章第五条规定

工程部管理规章制度「篇四」

一.工作范围

1、负责本酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统

的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

2、负责宾馆水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。

3、负责宾馆制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。

4、负责宾馆、设施、家俱、门锁的修理工作。

5、负责宾馆灯饰、灯具的定期检查、修理工伦。

6、负责宾馆动力各系统的设备、线路更新和系统改造。

7、负责宾馆工程改造工作。

二.以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而

造成事故，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研

究进行处理。

三.以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。

四.对责任区域范围内的酒店、宾馆设施、设备维修时，操作规程及施工质量

应符合当地消防、安全要求。

五.工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否

则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

六.禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事

故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

七.机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。

A.酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定。

九.严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并

赔偿损失。

十.维修人员对机械进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为

意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任

自负。

工程部管理规章制度「篇五」

路面平整度仪操作规程

（1）接好各电缆线，连接电缆时要注意方向。将“电源”开关打开，打印机

空走一行，显示器“888”，说明机器工作正常。静态工作状态下，按“工作，/静

态”键，使仪器进入静杰工作程序。按启动键并释放之。此时显示器应显示平整取

样值，随着平整传感器顶杆的移动，显示数据也做相应的变化。按“停止”键并释

放之，结束测试，显示器显示“888”，静态测试主要用于仪器精度的检查和计量

标定，在仪器在出厂前，计量已标定好，用户不可在不具备计量标定的基本条件

下，打开机箱，随意再次标定。

（2）作状态下，打开“电源”开关，打印机空走一行，显示器显示“882”。

释放“工作/静态”键，使仪器进入工作状态。由拨码盘从左到右依次输入道路号

（三位）、年、月、日（各两位）。

（3）按下“启动”键，并释放之，仪器打印出由拨码盘输入的年、月、日、

道路号等数据，显示器显示出“000”，拖动测量车，即可进行动态测试。此后，

仪器自动连续测量，测量车每拖动一个分段，打印机自运打印出该分段的一级测量

结果，并将路面不平整度的均方差送到液晶显示器中。

（4）中途需停止检测，可按“停止”键释放之，仪器经过数秒种的运算，打

印出最后一段距离的测量结果。

静水天平操作规程

（1）静水天平应放在平稳、坚固、且无振动的台面上。

（2）静水天平应由计量检定部门检定合格，获得合格证书后方可使用。

（3）使用前先检查天平的水准状态，及横梁状态，无异常情况再开始使用。

（4）在容器中加入水，如试验对水温有要求，则应调节水温。（5）在空载

的情况下调平，使之指示在。值，此时容器中水液面应达到溢出孔。

（6）在称重篮中放入试样，在右侧加上祛码使其平衡。（电子静水天平不用加

码）

（7）将所有祛码和横梁上读数相加，得到试样水中重。（电子静水天平直接读

数）

（8）操作时要小心轻放，防止振动。并且要让水容器中水的波动稳定下来时

才能读数。容器中水液面应达到溢出孔。

（9）使用完毕，倒出容器中水，做好清洁工佐。

检测事故分析制度

(1)在检测过程中发现有不合格现象时，必须仔细分析产生不合格原因，防

止本公司所承建的工程中出现的不合格品的非预期使用、安装或投入下道工序，以

保证工程的质量。

(2)当发现检测结果不合格时，试验人员立即向试验室技术负责人汇报，通

知施工负责人，停止该部分工程的继续施工，并做好标识，等待重新检定的结果再

决定如何处理。

(3)试验室技术负责人组织试验人员对该部分重新进行检测，如有可能换用

同类型的其它仪器进行检测，并亲自监督所有操作过程和数据整理过程。

(4)如复检结果合格，由试验室技术负责人召集参与该试验的人员了解分

析，确定第一次可能产生不合格现象的原因，分析是否是由检测操作失误、仪器失

准、数据整理错误等原因造成。如有必要，再做一次重复试验。当确定是由检测工

作自身的失误而导致不合格现象的出现，试验室出具书面说明报告，并通知有关施

工技术负责人可以正常施工。试验室技术负责人必须采取有效措施，加强人员教

育、严守操作规程、按要求检定仪器设备，以防下次再出现类似情况。

(5)复检不合格，确定该部分为不合格品。试验室出具书面报告，报总工等

按不合格品进行处理。由总工、施工技术负责人、质检工程师、专业工程师、试验

室人员等对不合格品进行评审，确定处置办法。

(6)不合格品按要求进行纠正和预防。以达到原要求并采取措施预防再次出

现该现象。

样品、资料、档案管理制度

(1)、试验室对材料样品进行抽样，负责对样品进行登记、试验和出具试验

报告等工作。

(2)、对于样品要妥善保管，确保各种样品取样的正确性、完整性和具有代

表性，对于易变质失效的材料样品要及时组织试验。

(3)、试验过后要及时填写试验报告单，试验报告准确真实，严格按照有关

规范进行。试验报告要有试验者和复核者及主管者的签字。

(4)、对试验资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后

存放。

(5)、试验报告只出示给工程施工队伍和监理、市高指、省高指、质检站等

质量控制和试验人员，对其它与施工无关单位和个人，试验室有权拒绝其查看报告

的要求。

抽样制度

(1)、试验室负责对材料抽样，质量评定等工作。

(2)、非特殊情况抽取样品应由试验室派人前往抽取，否则无效。

(3)、抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写抽样报

告单。

(4)、抽样人员要秉公办事，认真负责，如发现特殊制样的情况，抽样人员

有权拒绝抽样，并将情况报告项目经理及主管部门。

(5)、检验样品一经抽取，不得更换。

(6)、抽样后应而样品及时组织试验，不得延误。

工程部管理规章制度「篇六」

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司

工程建设的需要，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表＞。并遵守重庆淙正装

饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚

款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误

地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期

单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字

验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验

收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由，程部经埋初审，报总经埋批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责

人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经

理主持（具体时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公

室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并

及时上报处理方案给公司总经理，并在3H内将事故处理以书面形式上报公司行政

部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

工程部管理规章制度「篇七」

本制度旨在确保我部工地试验室安全生产，确保试验检测人员的人身安全和试

验检测设备仪具的正常使用。使全试验人员坚持“安全第一、预防为主”的安全观

念、增强安全意识，牢固树立“安全生产人人有责”的意识，特制定本制度。

（一）、安全管理职责

1、试验室主任是安全管理的第一责任人，对项目部工地试验室的安全管理全

面负责；

2、试验室主任负责试验室的消防安全管理，落实项目经理布置的各项安全生

产目标任务，经常组织试验室人员进行安全教育和安全检查，采取有效措施消除事

故隐患，防止事故发生；

3、项目部安质部设专职安全员，负责巡查试验室安全生产设施的完好情况，

监督所有人员的安全生产执行情况；

4、试验检测人员负责执行工作范围内的安全程序，对本岗位的安全负责，加

强对电、火和水、易燃、易爆、危险品的安全管理。

（二）、试验检测安全管理制度

1、仪器、设备的安装，操作应符合有关安全技术标准，电动设备应有良好的

接地装置，并以检查确认后方可使用。对于试验室所用的电源、火源、电器线路等

不得随意变动，不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。由专人定期检查电气设

备，按用电规定，保证电气设备的正常工作；

2、在进行各类强度试验时，应设置有效防护，每次使用前进行安全检查，防

止试件飞溅伤害人员及设备：

3、试验室的主要仪器设备必须张挂操作规程，操作人员严格遵守。仪器设备

使用中，操作人员不得擅自离开，防止安全事故的发生，非本工地试验室人员严禁

试验操作，不得随意乱动、调整、靠近；

4、加强仪器设备检查维修，确保其性能稳定、示值准确，严禁“带病”使

用；

5、有毒、易燃、易爆物品及强酸、强碱等化学品的存放、使用处理应符合国

家安全规程的规定；需购买危险物品时，先提出申请，经总工师批准，才能购置。

试验室对于化学药品要有严格的发放、使用规定，废液处理不要污染环境；

6、试验检测人员必须持有试验检测上岗证书，并参加安全技术培训，外来人

员、新工人和见习人员，接受安全教育后，方能进入工作岗位；危险品由二人保

管，每人一把钥匙，二人同时到场才能开锁。其发放必须限额，剩余立即退回，发

放和回收都应严格计算数量与称量，任何单位和个人不得自行保存；

7、试验检测人员应熟悉设备仪具性能，自觉遵守安全制度和有关规定，严格

执行操作规程，不得违章作.业；

8、操作中若发现设备仪具运转异常，或有异味、或遇停电、停水、漏油、漏

水时，应立即停机，切断电源、水源，属故障停机时应排除故障；

9、预制构件检验或现场结构试验，必须采取符合要求的安全措施；

10、杂物应专区分类堆放，不得随处乱放；

11、下班时，应切断所有仪器设备的电源、水源，关好门窗；

12、试验后的砂、石、水泥、土、碎与砂浆试件等试样集中弃于项目部指定位

置；

13、有核子密度仪的试验室，要专人使用保管，不要随意安放，以免核辐射造

成人身伤害。

（三）、消防安全管理制度

1、安质部应定期对试验室安全设施的有效性及存储情况、安全标志的有效性

及完整性进行检查，安全员应经常检查上诉情况，发现问题，及时上报并及时处

理；

2、在检测过程中如果采用酒精燃烧法检测材料含水量时，试验点应远离酒精

桶及附近易燃物品并处于下风口位置。点火应采长杆一头缠绕棉纱引燃酒精。再次

加注酒精时应该仔细确认第一次酒精燃烧已完全熄灭后间隔一段时间再加注酒精。

在试验过程中，严禁吸烟，防止因意外点燃酒精伤人或引起火灾。

3、沥青抽提试验时，现场人员严禁吸烟，防止引燃三氯乙烯溶剂造成火灾；

4、钢筋切割时，应远离易燃、易爆物品，防止因火花匕溅造成火灾；

5、试验室必须配备消防器材，所有人员应掌握消防器材的使用方法

工程部管理规章制度「篇八」

一、总则

一、为了加强TQ—04标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档

案在经营管理.、施工生产中的作用，根据《江苏省高速公路建设项目档案管理规

范》以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制

度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一

流工程档案”的目标。

二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分，各分部

应根据分管业务内容，或照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整

理、归档工作，把此项工作做为考核本分部工作的一部分。

三、档案管理体系与职责

经理负责档案的全面工作，工程技术档案，由项目总工主管。项目经理部诚恳

接收通启高速公路建设总指挥部的指导和检查。

（-）主管经理

1、组织经理部、分部技术部门，贯彻执行本制度的各项规定，并负责监督检

查。

2、负责档案工作的总体安排，定期检查档案工作。

3、布置和检查各项工作的.同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。

（二）档案管理室

1、档案管理室由工程部负责，贯彻执行本制度统一管理档案。

2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整

理和立卷归档工作。

3、对各分部档案管理的质量好坏，给予奖励和处罚。

4、参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作，专职或兼职档案

管理员必须参加。

5、工程技术档案由项目总工负责，由工程部主任根据《公路工程竣工验收办

法》或合同中规定要求进行收集组卷，移交通启高速公路建设项目档案室，并办理

移交手续。

（三）各分部

1、各分部接收档案管理室的业务指导和检查，在工作中接收主管领导和档案

管理室负责人的领导。

2、档案管理员对接收的档案进行分类，编号，登记，统计和日常必要的整

理。

四、经理部、分部应加强对档案工作的领导，由分部经理领导分管分部此项工

作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中，纳入施工管理及考核范围，纳入有关

领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制，建设项目专职档案或兼职档案

员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目

总验收。

二、文件材料的形成、积累、整理、归档和移交

一、高速公路建设项目文件材料要字迹清楚，图画整洁，签署完备，文件材质

优良，不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。

二、做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组

织设计、图纸会审记录，施工R志，变更设计报告，设计变更通知单，开工报告，

施工技术总结等，按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施

工单位负责人审核签字。

三、在职责范围内做好与高速公路建设项目有关的文件材料的收集、积累工

作，按《江苏省高速公路建设项目文件材料归档范围内及保管期限表》的要求将具

有查考利用价值的各种形式与载体的文件均收集齐全。

四、高速公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组

卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合《江苏省高速公路

建设项目档案、案卷质量标准》的要求，分类编号方法依据《江苏省高速公路建设

项目档案分类编号表》执行。

五、编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必

须符合下列十条标准。

1、归档文件、齐全完整；

2、分类清楚，保持联系；

3、题名确定，容易查找；

4、卷内排列，系统条理；

5、保管期限准确；

6、密级划分恰当；

7、蓝图折叠，符合要求；

8、卷皮书写，正楷整法；

9、案卷装订，整齐美观；

10、声像资料,清楚清晰。

六、在高速公路建没项目完成后三个月内将项目档案文件向建设单位移交、归

档。

七、向管理单位移交时应办理档案移交手续，明确档案移交的内容，案卷数，

图纸份数，并有完备的清点、签字等交接手续。

八、负责对全部工程归档文件的汇总整理，并根据江苏省高速公路档案分类编

号体系完成案卷的编目工作。

工程部管理规章制度「篇九」

为支持工业项目建设，加快工业经济发展，推动新型工业强县建设，特制定本

规定。

一、工业项目供地实行招标、拍卖、挂牌出让。对注册资本在500万元以上、

固定货产投资强度达到国家规定标准的工业项目，占用国有土地缴纳的土地出让收

入，由县财政局会同县国土资源局核定后，于企业缴款的五个工作日内由县财政局

直接分解或划入开发区财政分局，用于工业项目征地拆迁和基础设施建设。

二、开发区基础设施建设项目，由开发区管委会按照规划制定年度计戈报县

政府审批后实施。县财政每年筹措一定资金，本着先急后缓、适度超前的原则，用

于开发区重大基础设施建设。县直相关部门要将工业园区重大基础设施建设项目予

以优先安排，积极向上争取，捆绑项目资金支持开发区基础设施建设。

三、对工业项目建没应缴纳的县级行政事业性收费、政府性基金（附件1所列

项目），一律免收或由征管部门办理全额返还手续。工业项目建设需要中介机构提

供服务的，可由各有关部门会同县政府采购中心公开招标选定的机构提供，其中介

服务收费按附件2载明的标准执行。

四、实行供电优惠。工业项目或企.业新增供电设施，由供电单位负责至项目红

线的供电系统建设并承坦费用；对用电等级在10千伏以上的专线用户，红线内的

电力设施由用电企业和供电企业联合招标建设。

五、实行供水优惠。工业项目或企业新增供水设施，由供水单位负责主管网和

.主管网至项目红线的管网建设并承担费用；红线内的管网建设，按成本价收取建设

费用。

六、建立融资激励制度。县政府按金融机构、担保机构当年新增工业项目贷款

余额和新增贷款担保余额的一定比例，对机构负责人实施奖励。

七、县行政服务中心设立“工业项目建设绿色通道”。对工业项目建设中的行

政许可、审批事项统一受理、集中办理，实行“一表制”和并联审批；各行政许

可、审批部门必须按附件3载明的承诺时限办结。

八、建立县级领导联系重点工业项目制度。组建专班对项目建设手续实行全程

免费代办服务，专班所需工作经费由牵头单位报县政府审批后，县财政予以安排。

九、建立工业项目建设效能监察制度。各有关部门对行政许可、审批、验收事

项不予办理或延迟办理的，或者对项目建设单位给予行政处罚的，必须事前将依据

和理由书面报县监察局；县监察局耍加大监察力度，对申报事项进行严格审查，对

漏报、瞒报或迟报的单位及其责任人进行严肃查处。

本规定适用于本县区域内新建工业项目及现有企业的技改扩建再投资工业项

目。县人民政府原发布的有关文件与本规定不一致的，以本规定为准。

工程部管理规章制度「篇十」

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、

工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、

安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、

安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调

工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

H常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工H志、会议纪要及有

关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一T作例会制度，总结上周T作，安排部署本周任务.

同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要

搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡

查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时

值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中

出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并

向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力

搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快

定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材

料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明

书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，

要责成承包人退货、调爽或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终

否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要

求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督

查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级

采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和发资计划管理

1、依据合同、己批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提

交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程是，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度

款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确

认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知

承包人，以免延误工期.

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和

人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整

改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标

准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约

定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。

检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全

监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏

袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间

做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报

告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有

关方案或报告.

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准

确的反映出施工进度和发资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和

处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录

和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

工程部管理规章制度「篇十一」

1.负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所管辖系统各种设备的

正常运行。

2.负责制定所管辖系统的最佳运行方案，报工程部经理、副经理和总工程师

审批后组织贯彻实施。

3.编制各类设备的技术档案，及时登记各设备的运行情况及维修记录，使管

辖系统设备经常处于良好的工作状态。

4.制订设备的大、中、小修及保养计划，并定期编制与之配套的备品、备件

计划报送工程部经理审定后，组织贯彻实施。

5.检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况。发

现问题，及时提出改进措施，并督促改进工作。

6.及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建

议，报工程部经理审批后，组织贯彻实施。

7.定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修，

发现隐患及时组织处理。

8.制定切实可行的节能措施，提出实施办法。

9.定期对所管辖员工进行技术考核。

工程部管理规章制度「篇十二」

为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，期望能严格

遵守。

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

2、上班期间务必穿工服。

3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

4、外出维修，务必锁门。

5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。

6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，

找不到主人，扔掉。

7、电工值班时，每一天9：00-11：00检查酒店内部（除大堂天花）所有灯

泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；

每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。

8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通

知主管其所去方向。

以上规章制度，违者过失单一张。

工程部管理规章制度「篇十三」

一、合同管理阶段：

1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移

交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底

会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：

1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目

立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项E启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术

负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽

量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方

了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸

和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图一设

备平面布置及安装图一各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸一站端/局

端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计一施工进度计划表一甲方配合说

明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施

工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会

议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，

项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工

程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须

填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部

经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项

目预算管理卡（工程前期准备工作发生