二级建造师生存法则试题及答案

二级建造师生存法则试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.施工管理

B.设计管理

C.进度管理

D.成本管理

参考答案：D

2.下列关于施工图设计文件的审查，说法错误的是（）。

A.设计单位应当对施工图设计文件的质量负责

B.施工图设计文件未经审查批准的，不得使用

C.审查机构对审查合格的施工图设计文件，不承担使用过程中的质量责任

D.审查机构对审查合格的施工图设计文件，承担使用过程中的全部责任

参考答案：D

3.关于施工企业安全生产责任，以下说法错误的是（）。

A.施工企业是安全生产的责任主体

B.施工企业必须建立健全安全生产责任制度

C.施工企业应当设立安全生产管理机构

D.施工企业安全生产管理机构的主要职责是监督施工过程中的安全生产

参考答案：D

4.建设工程监理的工作性质是（）。

A.政府行为

B.法定行为

C.技术行为

D.服务行为

参考答案：C

5.下列关于合同管理的说法，正确的是（）。

A.合同管理是指对合同签订、履行、变更和终止全过程的管理

B.合同管理的主要目的是为了维护企业的合法权益

C.合同管理包括合同起草、谈判、签订、履行、变更和终止等环节

D.以上都是

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.建设工程项目管理的目标包括（）。

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

E.环境目标

参考答案：ABCDE

7.下列关于建设工程施工合同的说法，正确的是（）。

A.施工合同是施工企业与建设单位之间的合同

B.施工合同是施工企业与设计单位之间的合同

C.施工合同是施工企业与监理单位之间的合同

D.施工合同是施工企业与供应单位之间的合同

E.施工合同是施工企业与劳务单位之间的合同

参考答案：ADE

8.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。

A.调解

B.仲裁

C.民事诉讼

D.行政诉讼

E.行政仲裁

参考答案：ABC

9.建设工程合同履行过程中，施工单位应当履行的义务包括（）。

A.按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工

B.严格按照合同约定进行施工

C.保证工程质量、安全、文明施工

D.按时完成施工任务

E.按时交付竣工资料

参考答案：ABCDE

10.建设工程监理机构的主要职责包括（）。

A.对施工单位的施工质量进行监督检查

B.对施工单位的施工进度进行监督检查

C.对施工单位的安全生产进行监督检查

D.对施工单位的合同履行情况进行监督检查

E.对施工单位的施工资料进行监督检查

参考答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10分）

11.建设工程项目管理是指对工程项目全过程的管理。（）

参考答案：√

12.建设工程监理机构应当对施工单位的施工质量、进度、安全生产、合同履行等方面进行全面监督检查。（）

参考答案：√

13.建设工程项目管理的目标是实现工程项目的高质量、高效益、高安全、高环保。（）

参考答案：√

14.建设工程合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。（）

参考答案：√

15.建设工程合同履行过程中，施工单位应当严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、文明施工。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

16.题目：简述建设工程项目管理的原则。

答案：建设工程项目管理的原则包括：全面管理原则、全过程管理原则、全员参与原则、目标管理原则、系统管理原则、动态管理原则、信息管理原则、风险管理原则、合同管理原则和标准化原则。

17.题目：列举建设工程项目管理的三个主要阶段及其各自的主要任务。

答案：建设工程项目管理的三个主要阶段分别是：项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。

-项目策划阶段的主要任务是明确项目目标、制定项目计划、确定项目组织结构、进行市场调查和风险评估等。

-项目实施阶段的主要任务是按照项目计划进行施工、设计、采购、安装、调试等工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

-项目收尾阶段的主要任务是项目验收、移交、总结评价、资料归档和后续服务等工作。

18.题目：解释建设工程项目管理的核心内容和关键环节。

答案：建设工程项目管理的核心内容包括项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理、项目合同管理、项目信息管理、项目风险管理等。关键环节包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。

19.题目：简述建设工程项目管理的风险类型及其管理方法。

答案：建设工程项目管理的风险类型包括：技术风险、市场风险、财务风险、组织风险、法律风险、环境风险等。管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。具体方法包括：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留。

五、论述题

题目：论述在建设工程项目管理中，如何有效控制项目成本。

答案：在建设工程项目管理中，有效控制项目成本是确保项目成功的关键。以下是一些控制项目成本的方法：

1.成本预算：在项目开始前，进行详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。预算应尽量准确，以便后续的成本控制有明确的目标。

2.成本估算：在项目实施过程中，定期进行成本估算，以监控实际成本与预算成本之间的差异。

3.成本跟踪：建立成本跟踪系统，记录项目成本的实际支出，并与预算成本进行比较，及时发现成本偏差。

4.成本分析：对成本偏差进行分析，找出原因，并采取措施进行调整。分析应包括直接成本和间接成本的对比。

5.价值工程：通过价值工程的方法，优化设计，提高材料利用率，减少不必要的功能，降低成本。

6.风险管理：识别和管理项目中的风险，避免因风险发生而导致的额外成本。

7.合同管理：严格控制合同执行，确保合同条款的遵守，防止因合同纠纷而增加成本。

8.资源管理：合理安排人力资源、材料、设备等资源，避免资源浪费。

9.采购管理：通过招标、询价、比价等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

10.持续改进：在项目实施过程中，不断总结经验，对项目管理流程进行优化，提高效率，降低成本。

11.成本控制团队：组建专业的成本控制团队，负责成本控制的各项工作，确保成本控制措施的有效实施。

12.成本沟通：加强成本控制的信息沟通，确保项目团队成员对成本控制目标的共识和执行力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D：建设工程项目管理的核心任务是成本管理，因为成本管理直接影响项目的经济效益。

2.D：审查机构对审查合格的施工图设计文件，不承担使用过程中的质量责任，这是由设计单位和施工单位共同承担的。

3.D：施工企业安全生产管理机构的主要职责是负责施工过程中的安全生产管理工作，包括监督、检查和整改。

4.C：建设工程监理的工作性质是技术行为，监理工程师需要具备相应的技术能力和专业知识。

5.D：合同管理是指对合同签订、履行、变更和终止全过程的管理，目的是维护企业的合法权益，包括合同起草、谈判、签订、履行、变更和终止等环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.ABCDE：建设工程项目管理的目标包括质量、进度、成本、安全和环境等多方面的目标。

7.ADE：施工合同是施工企业与建设单位之间的合同，也可能是与设计单位、监理单位或供应单位之间的合同。

8.ABC：建设工程合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，这些方式旨在寻求公正和合理的解决方案。

9.ABCDE：建设工程合同履行过程中，施工单位应当履行的义务包括按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，保证工程质量、安全、文明施工等。

10.ABCDE：建设工程监理机构的主要职责包括对施工单位的施工质量、进度、安全生产、合同履行和施工资料等方面进行监督检查。

三、判断题（每题2分，共10分）

11.√：建设工程项目管理是指对工程项目全过程的管理，包括项目策划、实施、监控和收尾等阶段。

12.√：建设工程监理机构应当对施工单位的施工质量、进度、安全生产、合同履行等方面进行全面