海湾合作委员会价值导向型零售的变革潜力研究报告-充分利用海湾合作委员会（GCC）地 区的价值导向型杂货零售优势

充分利用海湾合作委员会（GCC）地678关于GCC9地区价值引领型食品杂货零售模式《经济实惠的必要性：在GCC地区利用价值导向的食品零售业实现资本化》随着海湾合作委员会（GCC）的杂货零售市场日益饱和，差异化需求从未如此迫切。零售商面临本报告深入探讨了GCC地区价值驱动的食品零售的转型潜力，该策略不仅满足了人们对价格合理性的迫切需求，还为零售商颠覆市场格局提供了途径。我们将探讨塑力和不断发展的消费者行为，并呈现关键的成功策略。这些策略包借鉴全球价值导向的杂货零售业领先者的见解，本报告提供了可行的策略，同时针对GCC地区面临的独特挑战进行讨论。报告最后提出了四种市场进入模式货零售领域不断增长的机遇。随着GCC市场的演变，理解和实施这些策略对于希望在竞争激烈《经济实惠的必要性：在GCC地区利用价值导向的食品零售业实现资本化》究鉴于经济动态的变化，零售商理解消费者的消费能力至关重要。在本节中，我们将对沙特阿拉伯，总体研究发现，可支配收入正在缩水，客户报告称储蓄有所减少，而只有23%的消费者成功零售商必须认识到这些变化的行为，并调整他们的产品以满足日益注重价77596869686《经济实惠的必要性：在GCC地区利用价值导向的食品零售业实现资本化》这些发现突显了消费者偏好向性价比转移的显著转变，为在价值驱动型产品这一显著兴趣凸显了巨大的市场机遇。国际知名企业的进入或重视价值驱动策习成功的国际价值导向的杂货零售商为应对不断演变的杂货零售格局提供了关键）：在以价值为导向的杂货零售业中获胜者坚持对价格的持续关注，有效吸引消费者。他们的强大自有品牌产品，得到战略产品管理和创新的支运营效率是这些零售商成功的关键。他们通过端到端的优化来降低运营成本，特快速增长是成功折扣零售商的标志，通常通过轻资本支出（CAPEX）模式实现。这些参与者结合快速扩展与定制化市场适应，得益于深厚的本地市场知识。将运营利润重新投资于业高效地使用标准化模型，低初始投资成本，并且具有高回关于资本占用）现在我们已经概述了全球价值引领型杂货零售业领导者所采用的三个关键策略，让这些零售商具有一个共同的首要任务：对提供价值的坚定不移承诺，这对于吸引客至关重要。他们通常从建立强大的价值认知开始，关注低价、基本但满足核心需求的产品组合，以及简单、低资本支出的店面形式。这种基础策略确保了运营效率，同时有效地吸品质量、扩展产品种类、提升店铺美观以及丰富整体购物体验，以更这种两步法允许零售商通过价值主导和逐渐演变成更全面、以消费者为中心的求量•提升了新鲜食品质量和体验(例如，烘焙体验）价值弱在全球价值引领的杂货零售商中，虽然它们都承诺提供价值，但它们也通过特策略来区分自己：定价、产品组合、运营效率和客户参与。在此，我们将分析 ,并结合吸引人的促销活动，而Colruyt则采用最低价格承诺，确保没有顾客能在运营效率对于保持具有竞争力的定价并确保盈利至关重要。每个零售商都以不同的客户参与策略对于建立持久的客户关系至关重要。忠诚度计划、数字工具和促88尽管许多源自西方价值导向模型的原理相关且能为GCC零售商提供有价值的灵感，但在GCC取得成功需要仔细考虑区域动态。以下是使该地区如此独特且细腻的一些因沙特阿拉伯。此外，显著的收入不平等塑造了购物习惯。值得注意的是，GCC地区的收入差异在世界范围内位居前列。2透明的定价，同时提供优质和个性化的服务。在这些传统杂货店之外的现代贸•价格水平在该地区差异较大，需要采取差供了机会。4阿拉伯受访者表示，在店内和在线购买杂货时，速度和便利性是他们购买•另一个关键因素是尚未发展的自有品牌市某些全球成功因素与该区域高度契合，而其他因素则需要更99在GCC背景下GCC私人标签生态系统仍在每个SKU的高销量GCC市场当将西方国家与GCC地区的杂货零售商的损益表（P&L）进L管理面临重大挑战。目前，一些成本因素在西方国家市场的显著性仍低于GCC地区，如展品6所尽管今天在GCC地区的价值导向型食品零售），欧洲在GCC地区崭露头角,但模式仍需明确。•GCC地区传统超级市场和超大型市场的显•在海湾合作委员会（GCC）中，以价值为导向的分配比例更高，因为没•在海湾国家合作委员会（GCC）地区，店铺劳动力成本较低，因为GCC地区的劳动力成本较低各参与方之间可比较，由于更多集中在专注的运营成本上，EBIT%在GCC地区对于传统超级市场和超大型市场仍然显著较高，预计将如何成功在GCC地区设立业务在GCC地区成功作为以价值为导向的杂货零售商，关键是要关注几个关键维度。提供有吸引力的产品要求在定价、产品种类、促销、忠诚度计划和店铺形式等方面做出谨慎简化的运营同样至关重要，重点在于采购策略、端到端运营效率、劳动最后，有效地扩展规模并适应当地市场包括制定明确的品牌信息、根据通过解决上述所有维度，零售商可以建立一个满足市场需求、促进客户忠诚奥利弗·威曼公司确定了四种潜在的典型模式，可用来在GCC成功建立一个以价值为导向的食品杂）：3.成熟折扣模型：基于坚实的价值基础和运营效率，此模型通过差异化的自有品牌、新颖的产4.全品篮价值驱动的模型：本模型提供全面的一站式购物解决方案，拥有丰富的产品种类，并以具有竞争力的价格吸引顾客，鼓励大宗采购，并通过价值驱动的产品促进客户忠社区折扣模式通常由于其简单性和易用性而成为最具可扩展性的模式。与此相对，全篮子价值主导模式虽然更复杂建立，但在盈利能折扣模型折扣模型购物体验，更多成熟的GCC市场在扩展方面更具吸引力。典型或目标模式必须与具体市场环境相一致。例如，大型低收入市场可能倾向于更简单的模式，最终，零售商必须谨慎选择他们的模式，并一致地在诸如店铺规模、定价值弱释放GCC地区价值导向的杂货零售潜力需要一种战略性的、以消费者为中心的方法，这种方法与该地区多样化的人口统计特征产生共鸣。通过从全球领导者那里汲取洞察力，并将成功的策略适应GCC市场的独特特征，零售商可以有效地满足随着杂货零售领域的持续演变，现在是零售商重新定义求和偏好相一致。那些果断行动并投资于正确策略的企业不仅能够繁荣RLC全球论坛这是一个领先的平台，汇集了全球最具影响力的全球零售领导者、创新者和政策制定者，以推动积极的变革。论坛标志着零