2024年信息系统项目管理师考试考试内容前瞻试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试考试内容前瞻试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.在信息系统项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险识别的工具和技术？

A.文件审查

B.专家判断

C.风险登记册

D.情景分析

E.趋势分析

3.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.信息解码

E.信息反馈

4.在信息系统项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.时间序列分析

5.以下哪项不属于项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概率估算

6.在信息系统项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量控制工具？

A.流程图

B.标准化检查表

C.样本检查

D.统计过程控制

E.质量审计

7.以下哪项不属于项目采购管理中的采购过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.合同管理

E.项目收尾

8.在信息系统项目团队管理中，以下哪种方法不属于团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队激励

E.团队绩效评估

9.以下哪项不属于项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.利益相关者图

B.影响力/利益矩阵

C.干系人登记册

D.干系人分析

E.干系人沟通计划

10.在信息系统项目风险管理中，以下哪种方法不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

11.以下哪项不属于项目合同管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

12.在信息系统项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证工具？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量管理计划

13.以下哪项不属于项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.进度基线

D.进度偏差分析

E.项目进度网络图

14.在信息系统项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本控制工具？

A.成本变更请求

B.成本基线

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

E.成本估算

15.以下哪项不属于项目范围管理中的范围确认工具？

A.完成产品审查

B.工作分解结构

C.范围变更请求

D.范围基线

E.范围管理计划

16.在信息系统项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证活动？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量管理计划

17.以下哪项不属于项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度报告

B.进度变更请求

C.进度基线

D.进度偏差分析

E.项目进度网络图

18.在信息系统项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本控制工具？

A.成本变更请求

B.成本基线

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

E.成本估算

19.以下哪项不属于项目范围管理中的范围确认工具？

A.完成产品审查

B.工作分解结构

C.范围变更请求

D.范围基线

E.范围管理计划

20.在信息系统项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证活动？

A.质量审计

B.质量规划

C.质量控制

D.质量改进

E.质量管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试是国家级的专业资格认证考试。（）

2.项目章程是启动项目过程的输出之一。（）

3.项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和供应商等。（）

4.项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等内容。（）

5.在信息系统项目中，进度偏差总是比成本偏差更重要。（）

6.质量控制是为了确保项目交付成果满足质量要求的过程。（）

7.采购管理是信息系统项目管理中最重要的知识领域之一。（）

8.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一。（）

9.项目干系人管理计划应包括干系人参与、沟通和变更管理等内容。（）

10.项目进度管理中的关键路径是项目最长的连续路径。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目范围管理的主要过程和工具。

2.请解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明其在项目中的应用。

3.简述项目风险管理中的风险识别和风险分析的主要步骤。

4.请说明项目采购管理中的供应商选择过程，包括主要考虑因素和步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中团队建设的重要性，并结合实际案例说明团队建设对项目成功的影响。

2.论述信息系统项目管理中如何有效地进行项目沟通，包括沟通策略的选择、沟通工具的应用和沟通障碍的解决方法。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，其中项目质量管理不属于知识领域。

2.E

解析思路：风险识别的工具和技术包括头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、SWOT分析、检查表、风险登记册等，趋势分析不属于风险识别的工具和技术。

3.E

解析思路：项目沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码、信息解码和反馈，信息反馈不属于沟通模型。

4.D

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析、CriticalPathMethod(CPM)和时间序列分析都是项目进度管理中的工具，其中时间序列分析不属于评估项目进度的工具。

5.E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和概率估算，概率估算不属于成本估算方法。

6.E

解析思路：质量控制工具包括流程图、标准化检查表、样本检查、统计过程控制和质量审计，质量审计不属于质量控制工具。

7.E

解析思路：项目采购过程包括采购计划、采购谈判、供应商选择、合同管理和合同收尾，合同收尾不属于采购过程。

8.E

解析思路：团队建设活动包括团队建设会议、团队角色分配、团队培训和团队激励，团队绩效评估不属于团队建设活动。

9.E

解析思路：干系人分析工具包括利益相关者图、影响力/利益矩阵、干系人登记册、干系人分析和干系人沟通计划，干系人沟通计划不属于干系人分析工具。

10.E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险增强，风险增强不属于风险应对策略。

11.E

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加百分比合同、时间与材料合同和劳务合同，劳务合同不属于合同类型。

12.E

解析思路：质量保证工具包括质量规划、质量审计、质量控制、质量改进和质量管理计划，质量管理计划不属于质量保证工具。

13.E

解析思路：进度控制工具包括进度报告、进度变更请求、进度基线、进度偏差分析和项目进度网络图，项目进度网络图不属于进度控制工具。

14.E

解析思路：成本控制工具包括成本变更请求、成本基线、成本偏差分析、成本绩效指数和成本估算，成本估算不属于成本控制工具。

15.E

解析思路：范围确认工具包括完成产品审查、工作分解结构、范围变更请求、范围基线和范围管理计划，范围管理计划不属于范围确认工具。

16.E

解析思路：质量保证活动包括质量审计、质量规划、质量控制、质量改进和质量管理计划，质量管理计划不属于质量保证活动。

17.E

解析思路：进度控制工具包括进度报告、进度变更请求、进度基线、进度偏差分析和项目进度网络图，项目进度网络图不属于进度控制工具。

18.E

解析思路：成本控制工具包括成本变更请求、成本基线、成本偏差分析、成本绩效指数和成本估算，成本估算不属于成本控制工具。

19.E

解析思路：范围确认工具包括完成产品审查、工作分解结构、范围变更请求、范围基线和范围管理计划，范围管理计划不属于范围确认工具。

20.E

解析思路：质量保证活动包括质量审计、质量规划、质量控制、质量改进和质量管理计划，质量管理计划不属于质量保证活动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：信息系统项目管理师考试是国家级的专业资格认证考试，但并非所有国家级考试都由“国家”直接命名。

2.√

解析思路：项目章程是启动项目过程的输出之一，它正式授权项目经理开始项目。

3.√

解析思路：项目干系人包括项目经理、团队成员、客户和供应商等，他们都是项目成功的必要参与方。

4.√

解析思路：项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等内容，以确保项目风险得到有效管理。

5.×

解析思路：进度偏差和成本偏差都是项目控制的重要指标，没有绝对的“更重要”，应根据项目具体情况和优先级来评估。

6.√

解析思路：质量控制是为了确保项目交付成果满足质量要求的过程，是项目质量管理的关键环节。

7.×

解析思路：采购管理是信息系统项目管理中的一个重要知识领域，但并非“最重要的”。

8.√

解析思路：项目范围说明书是项目范围管理的输出之一，它详细描述了项目的范围、目标和约束条件。

9.√

解析思路：干系人管理计划应包括干系人参与、沟通和变更管理等内容，以确保干系人的需求和期望得到满足。

10.√

解析思路：项目进度管理中的关键路径是项目最长的连续路径，决定了项目的最短完成时间。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目范围管理的主要过程和工具。

解析思路：信息系统项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。工具包括WBS、范围管理计划、范围说明书、变更管理计划和范围变更请求。

2.请解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明其在项目中的应用。

解析思路：项目沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码、信息解码和反馈。在项目中的应用包括确保信息准确传递、提高团队协作效率、减少误解和冲突。

3.简述项目风险管理中的风险识别和风险分析的主要步骤。

解析思路：风险识别的主要步骤包括收集风险信息、识别风险和记录风险。风险分析的主要步骤包括风险分析和评估、确定风险优先级和制定风险应对策略。

4.请说明项目采购管理中的供应商选择过程，包括主要考虑因素和步骤。

解析思路：供应商选择过程包括确定采购需求、制定供应商选择标准、获取供应商信息、评估供应商、选择供应商和签订合同。主要考虑因素包括供应商的能力、成本、质量、信誉和交货时间。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中团队建设的重要性，并结合实际案例说明团队建设对项目成功的影响。

解析思路：