2024年管理师试题整体探讨与解答

2024年管理师试题整体探讨与解答姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要工作职责？

A.系统规划与设计

B.系统实施与部署

C.系统维护与支持

D.市场营销与销售

2.在系统规划过程中，以下哪项不是项目可行性研究的重点内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.组织可行性

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于解决以下哪个问题？

A.确定项目完成的最短时间

B.识别项目中的关键任务

C.确定项目进度

D.优化项目资源分配

4.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目风险？

A.概率树分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.以上都是

5.在系统开发过程中，以下哪种文档属于需求分析阶段？

A.系统设计说明书

B.需求规格说明书

C.系统测试报告

D.系统运行手册

6.以下哪项不属于软件项目质量保证活动？

A.软件评审

B.软件测试

C.软件维护

D.软件升级

7.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度表

B.项目甘特图

C.项目风险管理计划

D.项目沟通计划

8.以下哪种技术可以用于实现系统性能优化？

A.数据库优化

B.硬件升级

C.系统重构

D.以上都是

9.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于沟通管理活动？

A.信息收集

B.信息传递

C.信息反馈

D.信息保密

10.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目变更的影响？

A.变更影响分析

B.变更请求评审

C.变更控制流程

D.以上都是

11.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目团队建设活动？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队评估

D.项目进度监控

12.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目风险的概率？

A.专家评审

B.概率树分析

C.风险矩阵

D.敏感性分析

13.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目质量控制活动？

A.软件测试

B.软件评审

C.系统验收

D.系统运行维护

14.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

15.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目进度管理活动？

A.项目进度计划

B.项目进度监控

C.项目进度调整

D.项目进度报告

16.以下哪种技术可以用于实现系统安全？

A.访问控制

B.数据加密

C.身份认证

D.以上都是

17.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目风险管理活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

18.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目质量？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质量审计

19.在系统规划与管理过程中，以下哪项不属于项目沟通管理活动？

A.信息收集

B.信息传递

C.信息反馈

D.项目沟通计划

20.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目资源？

A.资源需求分析

B.资源分配

C.资源管理

D.资源监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目的成功实施，而不仅仅是技术层面的工作。（）

2.项目可行性研究通常在项目启动阶段进行，以确保项目目标与现实情况相符。（）

3.关键路径法（CPM）只能用于确定项目完成的最短时间，而不能用于识别项目中的关键任务。（）

4.风险矩阵是用于评估项目风险的一种工具，它通过风险发生的可能性和影响来划分风险等级。（）

5.需求规格说明书是在系统设计阶段编写的，它详细描述了系统的功能和性能要求。（）

6.软件项目质量保证活动包括软件评审、软件测试和软件维护，但不包括软件升级。（）

7.项目甘特图是一种视觉工具，用于展示项目任务的时间线和进度。（）

8.系统性能优化可以通过数据库优化、硬件升级和系统重构来实现。（）

9.项目沟通管理活动包括信息收集、信息传递和信息反馈，但不包括信息保密。（）

10.项目变更控制流程确保所有项目变更都经过正式的评审和批准，以避免项目目标偏离。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤，并说明它们之间的关系。

3.描述项目沟通管理中的“沟通计划”和“沟通监控”两个过程，并说明它们在项目成功中的重要性。

4.阐述系统规划与管理师在项目质量控制过程中应采取的主要措施，以及如何确保项目交付成果符合既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系，并举例说明。

2.阐述系统规划与管理师在面对复杂项目时，应如何运用项目管理的知识和技能，以确保项目的顺利进行和最终成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.C

3.A

4.D

5.B

6.D

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.B

13.D

14.A

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.A

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责包括：项目规划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾。他们负责制定项目计划、协调资源、管理团队、监控项目进度和风险，以及确保项目交付符合预期目标。

2.风险识别是指识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等。风险评估则是评估这些风险发生的可能性和影响程度，以便项目经理可以优先处理那些最可能发生且影响最大的风险。

3.沟通计划是指确定项目沟通的需求，包括谁需要什么信息、何时需要、如何传递等信息。沟通监控则是在项目执行过程中，跟踪沟通计划的执行情况，确保信息的有效传递和反馈。

4.系统规划与管理师在项目质量控制过程中应采取的措施包括：制定质量标准、进行质量评审、执行质量测试、管理变更请求和持续改进。确保项目交付成果符合既定质量标准的关键在于严格执行这些措施，并对任何不符合标准的情况进行及时纠正。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目范围、时间、成本和质量的关系，需要通过以下方法：明确项目目标和范围，制定合理的项目计划，进行资源优化配置，采用有效的风险管理策略，以及建立质量保证体系。例如，通过范围管理确保项目不超出初始定义的范围，通过时间管理确保项目按时完成，通过成本管理确保项目在预算内完成，