2024年系统规划与管理师考题重点分析试题及答案

2024年系统规划与管理师考题重点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

E.项目管理

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作范畴？

A.系统风险评估

B.系统培训

C.系统测试

D.系统推广

E.财务管理

3.在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.组织战略

B.技术可行性

C.法律法规

D.市场需求

E.资源限制

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

5.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作任务？

A.制定项目计划

B.监督项目执行

C.审计项目成果

D.撰写项目报告

E.进行市场调研

6.系统规划与管理师在项目评估阶段，需要关注哪些内容？

A.项目成本效益

B.项目实施效果

C.项目风险控制

D.项目团队绩效

E.项目合规性

7.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理过程中的职责？

A.制定项目章程

B.组织项目团队

C.监督项目进度

D.管理项目变更

E.进行项目审计

8.系统规划与管理师在系统设计阶段，需要关注哪些问题？

A.系统架构

B.系统功能

C.系统性能

D.系统安全性

E.系统可扩展性

9.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段的职责？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.系统培训

E.市场推广

10.系统规划与管理师在系统维护阶段，需要关注哪些问题？

A.系统故障处理

B.系统性能优化

C.系统更新升级

D.系统备份恢复

E.系统安全防护

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理过程中的技能要求？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.沟通能力

D.团队协作能力

E.财务管理能力

12.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目进度？

A.制定详细的进度计划

B.监督项目团队执行

C.及时调整项目计划

D.加强项目沟通

E.控制项目成本

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理过程中的职责？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监督风险应对措施

E.财务风险控制

14.系统规划与管理师在系统设计阶段，如何确保系统安全性？

A.选择安全的系统架构

B.采用安全的编程技术

C.进行安全测试

D.加强系统维护

E.培训用户安全意识

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段的职责？

A.系统集成

B.系统测试

C.系统部署

D.系统培训

E.项目审计

16.系统规划与管理师在系统维护阶段，如何提高系统性能？

A.优化系统配置

B.优化数据库性能

C.优化网络性能

D.加强系统监控

E.定期进行系统升级

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目管理过程中的技能要求？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.沟通能力

D.团队协作能力

E.市场营销能力

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目质量？

A.制定质量标准

B.监督项目团队执行

C.进行质量检查

D.加强项目沟通

E.控制项目成本

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理过程中的职责？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.监督风险应对措施

E.项目合规性管理

20.系统规划与管理师在系统设计阶段，如何确保系统可扩展性？

A.采用模块化设计

B.选择可扩展的技术

C.设计灵活的系统架构

D.考虑未来需求

E.加强系统维护

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目在预算范围内按时完成。（）

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，不需要关注技术可行性。（）

3.系统规划与管理师在项目评估阶段，主要关注项目成本效益。（）

4.系统规划与管理师在系统设计阶段，应优先考虑系统性能。（）

5.系统规划与管理师在系统实施阶段，只需关注系统部署和培训。（）

6.系统规划与管理师在系统维护阶段，无需关注系统安全防护。（）

7.系统规划与管理师在项目管理过程中，沟通能力比技术知识更重要。（）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以通过增加资源来缩短项目进度。（）

9.系统规划与管理师在项目风险管理过程中，应优先考虑风险应对策略的可行性。（）

10.系统规划与管理师在系统设计阶段，应充分考虑未来需求的变化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目管理中如何进行有效的沟通。

3.分析系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

4.解释系统规划与管理师在系统维护阶段如何保证系统稳定性和可靠性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型的过程中所扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险，并阐述其应对策略的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了从需求分析到系统维护的全过程，以及项目管理的工作内容。

2.E

解析思路：系统规划与管理师的工作重点在于系统规划、设计和维护，而财务管理不属于其工作范畴。

3.ABCDE

解析思路：系统规划时需要综合考虑组织战略、技术可行性、法律法规、市场需求和资源限制等因素。

4.ABCDE

解析思路：项目实施过程中，系统规划与管理师需要关注进度、成本、质量、风险和沟通等多个方面。

5.E

解析思路：系统规划与管理师的工作任务包括计划、执行、监控和收尾，但不涉及市场调研。

6.ABCDE

解析思路：项目评估阶段，需要综合考虑成本效益、实施效果、风险控制、团队绩效和合规性。

7.E

解析思路：系统规划与管理师的工作职责包括项目章程的制定、团队组织、进度监督、变更管理和审计，不包括财务管理。

8.ABCDE

解析思路：系统设计阶段，需要关注系统架构、功能、性能、安全性和可扩展性等多个方面。

9.E

解析思路：系统实施阶段的工作包括集成、测试、部署、培训和推广，不包括项目审计。

10.ABCDE

解析思路：系统维护阶段，需要关注故障处理、性能优化、更新升级、备份恢复和安全防护。

11.E

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理知识、技术知识、沟通能力、团队协作能力，但不包括财务管理能力。

12.ABCD

解析思路：确保项目进度的方法包括制定计划、监督执行、调整计划和加强沟通。

13.E

解析思路：项目风险管理过程中，不需要特别关注财务风险控制，而是关注所有类型的风险。

14.ABCDE

解析思路：确保系统安全性的方法包括选择安全的架构、使用安全技术、进行安全测试、加强维护和培训用户。

15.E

解析思路：系统实施阶段的工作包括集成、测试、部署、培训和推广，不包括项目审计。

16.ABCDE

解析思路：提高系统性能的方法包括优化配置、数据库、网络、监控和定期升级。

17.E

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理知识、技术知识、沟通能力、团队协作能力，但不包括市场营销能力。

18.ABCD

解析思路：确保项目质量的方法包括制定标准、监督执行、检查质量和加强沟通。

19.E

解析思路：项目风险管理过程中，不需要特别关注合规性管理，而是关注风险识别、评估和应对。

20.ABCDE

解析思路：确保系统可扩展性的方法包括模块化设计、选择可扩展技术、灵活架构、考虑未来需求并加强维护。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅仅是确保项目在预算范围内按时完成，还包括项目的整体规划和管理。

2.×

解析思路：技术可行性是系统规划与管理师在项目实施过程中必须关注的因素之一。

3.×

解析思路：项目评估阶段需要综合考虑多个方面，而不仅仅是成本效益。

4.×

解析思路：在系统设计阶段，除了性能外，还需要考虑其他因素，如安全性、可维护性和可扩展性。

5.×

解析思路：系统实施阶段的工作远不止部署和培训，还包括集成、测试和上线后的支持。

6.×

解析思路：系统维护阶段需要关注系统的安全性，包括防护措施