监理带管理制度

监理带管理制度一、总则（一）目的为加强公司监理团队建设，规范监理带工作流程，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及监理带工作的项目及相关人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及参与项目监理的其他工作人员。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准以及相关行业规范，确保监理工作合法合规。2.公正公平原则：在监理过程中，秉持公正、公平的态度，对待建设单位、施工单位等各方主体，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程项目进行全面、细致的监督管理，确保监理工作的准确性和可靠性。4.服务至上原则：以服务工程项目建设为宗旨，积极协助各方解决问题，为项目顺利推进提供优质的监理服务。二、监理带工作流程（一）项目承接1.信息收集：市场部门负责收集各类工程项目的监理招标信息，包括项目概况、建设单位要求、招标时间等。2.项目评估：组织相关专业人员对收集到的项目信息进行评估，分析项目的规模、难度、风险等因素，判断公司是否具备承接条件。3.投标决策：根据项目评估结果，由公司管理层做出投标决策。若决定投标，成立投标小组，负责编制投标文件。4.投标文件编制：投标小组按照招标文件要求，编制监理大纲、监理规划、监理费报价等投标文件内容，确保投标文件的质量和竞争力。5.投标：在规定时间内将投标文件送达招标人，并按照要求参加开标、评标等环节。（二）项目准备1.组建项目监理机构：中标后，根据项目规模和特点，组建由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成的项目监理机构。明确各岗位人员的职责和分工。2.熟悉项目资料：组织监理人员熟悉工程项目的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、施工合同等相关资料，了解项目的建设目的、规模、内容、技术要求等。3.编制监理规划和监理实施细则：总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师根据监理规划和专业工程特点编制监理实施细则。监理规划和监理实施细则应具有针对性和可操作性。4.召开第一次工地会议：在工程项目开工前，由总监理工程师主持召开第一次工地会议。会议内容包括介绍工程概况、建设单位、施工单位和监理单位的组织机构及人员、开工准备情况等，明确各方的职责和工作程序。（三）工程施工阶段监理1.工程质量控制审查施工单位资质：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保施工单位具备承担工程项目的能力。审查施工组织设计和专项施工方案：专业监理工程师对施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案进行审查，提出审查意见，总监理工程师审核批准。材料构配件和设备质量控制：对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。未经检验或检验不合格的不得用于工程。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理。旁站监理人员应认真履行职责，做好旁站记录。巡视检查和平行检验：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，对重要部位和关键工序进行平行检验，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。工程质量验收：按照相关标准和规范，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或分部、单位工程的施工。2.工程进度控制审查施工进度计划：专业监理工程师对施工单位提交的施工进度计划进行审查，分析其合理性和可行性。总监理工程师审核批准后，作为工程进度控制的依据。进度计划实施监督：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。发现偏差时，及时分析原因，并要求施工单位采取措施进行调整。协调各方关系：协调建设单位、施工单位等各方关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。3.工程投资控制工程计量与支付审核：专业监理工程师按照施工合同约定，对施工单位完成的工程量进行计量，并审核工程价款支付申请。总监理工程师签署工程款支付证书。工程变更费用控制：对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，提出费用控制建议。经建设单位和施工单位协商一致后，办理工程变更费用的调整手续。工程费用索赔处理：对施工单位提出的工程费用索赔进行审查和处理。审查索赔证据的真实性、合法性和关联性，合理确定索赔费用。4.安全生产管理审查安全生产许可证和安全生产责任制：审查施工单位的安全生产许可证是否有效，检查施工单位安全生产责任制的建立和落实情况。审查安全技术措施和专项施工方案：对施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案进行审查，确保其符合工程建设强制性标准和相关规定。定期安全检查：定期对施工现场进行安全生产检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对重大安全隐患，下达工程暂停令，并督促施工单位立即整改。安全教育培训：检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。安全事故处理：发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，配合有关部门进行调查和处理。监督施工单位按照"四不放过"原则进行整改，防止事故再次发生。5.合同管理协助建设单位签订合同：协助建设单位与施工单位等各方签订工程建设相关合同，明确各方的权利和义务。合同执行监督：监督合同各方履行合同约定的义务，检查合同执行情况。对合同执行过程中出现的问题，及时协调各方解决。合同变更管理：对合同变更进行审查和管理，确保合同变更符合法律法规和合同约定。协助建设单位和施工单位办理合同变更手续。合同纠纷处理：参与合同纠纷的处理，协助建设单位维护自身合法权益。6.信息管理建立项目监理信息管理系统：建立项目监理信息管理系统，对工程建设过程中的各类信息进行收集、整理、存储、分析和传递。信息收集与整理：监理人员及时收集工程建设过程中的各种信息，包括施工进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息，并进行整理和分类。信息分析与报告：定期对收集到的信息进行分析，形成工程监理月报、季报、专题报告等，及时向建设单位和公司领导汇报工程建设情况。信息档案管理：做好项目监理资料的档案管理工作，确保资料的完整性、准确性和规范性。工程竣工后，按照档案管理要求，整理归档项目监理资料。（四）工程竣工验收阶段监理1.工程预验收：单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向项目监理机构提交工程竣工报告。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。2.工程竣工验收：预验收合格后，由建设单位组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程竣工验收。监理单位应协助建设单位做好竣工验收的组织工作，审查施工单位提交的竣工验收资料，对工程质量进行评价，提出监理意见。3.工程质量评估报告编制：监理单位在工程竣工验收合格后，编制工程质量评估报告。工程质量评估报告应包括工程概况、监理工作概况、工程质量评估依据、工程质量情况、验收意见等内容。（五）项目收尾1.监理资料整理归档：项目结束后，监理人员及时整理项目监理资料，按照档案管理要求进行归档。归档资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、季报、专题报告、工程质量评估报告、监理工作总结等。2.监理工作总结：总监理工程师组织编写监理工作总结，总结项目监理工作的经验教训，分析存在的问题及改进措施。监理工作总结应报公司领导审核。3.项目考核评价：公司对项目监理工作进行考核评价，考核评价内容包括工程质量、进度、投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理等方面。根据考核评价结果，对表现优秀的监理人员进行表彰和奖励，对存在问题的进行批评教育和整改。三、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对关键部位、关键工序进行旁站监理。5.做好监理日记和有关的监理记录。四、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.工程质量控制情况，包括工程质量是否符合标准和规范要求，是否发生质量事故等。2.工程进度控制情况，包括是否按照合同工期完成工程建设任务，是否及时处理工程进度延误等问题。3.工程投资控制情况，包括是否严格控制工程投资，是否存在超支现象等。4.安全生产管理情况，包括施工现场是否存在安全隐患，是否发生安全事故等。5.合同管理情况，包括合同签订、执行、变更等是否符合法律法规和合同约定。6.信息管理情况，包括监理资料是否完整、准确、规范，信息传递是否及时等。7.工作纪律和职业道德情况，包括是否遵守公司规章制度，是否廉洁自律等。（二）考核方式1.定期考核：公司每季度对项目监理工作进行一次定期考核，考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式对项目监理工作进行全面考核。2.不定期抽查：公司不定期对项目监理工作进行抽查，抽查内容包括监理人员到岗情况、监理工作开展情况等。对抽查中发现的问题及时进行整改，并将整改情况纳入考核结果。（三）奖惩措施1.奖励：对考核优秀的项目监理机构和监理人员，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.惩罚：对考核不合格的项目监理机构和监理人员，公司给予批评教育、责令整改等处罚。对情节严重的，给予警告、罚款、辞退等处罚。因监理工作失误给公司造成损失的，依法追究相关人员的责任。五、培训与发展（一）培训计划制定公司根据监理行业发展趋势、公司业务需求以及监理人员的实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。（二）培训内容1.法律法规和政策：国家和地方有关工程建设的法律法规、政策文件等。2.专业知识：工程监理相关的专业知识，如工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产管理、合同管理等。3.业务技能：监理工作的方法和技巧，如监理文件编制、工程计量与支付、工程变更管理、工程验收等。4.职业道德和职业素养：监理人员的职业道德规范、职业素养要求等。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员或邀请外部专家进行授课，培训内容包括法律法规、专业知识、业务技能等。2.外部培训：选派监理人员参加行业协会、培训机构等组织的外部培训，学习最新的监理知识和技能。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便监理人员随时随地进行学习。4.实践锻炼：通过参与实际工程项目监理工作，让监理人员在实践中积累经验，提高业务能力。（四）职业发展1