集输队管理制度

集输队管理制度一、总则（一）目的为加强集输队的管理，确保集输生产安全、稳定、高效运行，提高员工工作效率和质量，保障公司整体生产经营目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于集输队全体员工，包括集输工、设备维护人员、安全管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和集输设施设备安全运行。2.质量至上原则：严格把控集输工作质量，保证原油、天然气等输送的稳定和达标。3.效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运行成本。4.团队协作原则：强调员工之间的团结协作，共同完成集输任务。二、岗位职责（一）队长岗位职责1.全面负责集输队的日常管理工作，组织实施各项生产任务和工作计划。2.制定和完善集输队的管理制度、操作规程，并监督执行。3.负责员工的工作安排、绩效考核和培训教育，提高员工业务水平和综合素质。4.协调与其他部门的工作关系，确保集输生产与上下游环节的顺畅衔接。5.定期检查集输设备设施的运行状况，组织解决生产中的技术难题。6.负责安全生产管理，落实安全责任制，组织安全检查和隐患整改。7.负责集输队的成本控制和节能减排工作。（二）副队长岗位职责1.协助队长开展工作，在队长不在岗时，履行队长职责。2.负责分管范围内的生产组织、安全管理、设备维护等工作。3.组织员工完成日常生产任务，确保集输工作的质量和效率。4.监督员工遵守操作规程和劳动纪律，及时纠正违规行为。5.参与制定和执行应急预案，组织应急演练。6.协助队长做好员工培训和绩效考核工作。（三）集输工岗位职责1.严格按照操作规程进行原油、天然气的集输工作，确保输送过程安全、稳定。2.负责集输设备设施的日常巡检，及时发现并报告设备故障和异常情况。3.做好集输管道、阀门等设施的维护保养工作，保证其正常运行。4.协助设备维护人员进行设备维修和保养工作。5.负责工作区域的环境卫生清理，保持良好的工作环境。6.认真填写工作记录，如实反映集输生产情况。（四）设备维护人员岗位职责1.负责集输设备设施的日常维护、保养和维修工作，确保设备正常运行。2.制定设备维护保养计划，并组织实施。3.及时处理设备故障，减少设备停机时间。4.对设备进行定期巡检，做好巡检记录，分析设备运行状况。5.负责设备的备品备件管理，确保备品备件充足、完好。6.协助集输工解决设备操作过程中出现的技术问题。（五）安全管理人员岗位职责1.负责集输队的安全生产管理工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全规章制度。2.制定安全工作计划和措施，并组织实施。3.组织安全培训教育，提高员工安全意识和技能。4.定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.参与制定和修订应急预案，组织应急演练。6.负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。三、生产管理制度（一）生产计划与调度1.集输队根据公司生产计划，结合本队实际情况，制定月度、周生产计划，并报上级部门审核备案。2.生产调度人员要密切关注生产动态，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。3.严格执行生产调度指令，各岗位人员要服从调度安排，保证生产的连续性和稳定性。（二）操作规程1.制定详细的集输设备操作规程，包括原油输送泵操作规程、天然气压缩机操作规程、阀门操作规范等。2.员工必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程和参数。3.定期对操作规程进行评审和修订，确保其科学性和实用性。（三）生产记录与报表1.各岗位人员要认真填写生产记录，记录内容应真实、准确、完整，包括设备运行参数、生产数据、巡检情况等。2.按时向上级部门报送生产报表，报表数据要与生产记录一致。3.生产记录和报表要妥善保管，保存期限按照公司档案管理规定执行。四、设备管理制度（一）设备采购与验收1.根据生产需要，编制设备采购计划，经上级部门批准后组织采购。2.设备到货后，由设备维护人员、安全管理人员等组成验收小组，按照合同要求和相关标准进行验收。3.验收合格的设备要及时办理入库手续，不合格的设备要及时与供应商协商处理。（二）设备安装与调试1.设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装步骤和质量要求。2.安装过程中，要严格按照安装图纸和操作规程进行施工，确保设备安装质量。3.设备安装完成后，要进行调试运行，调试合格后方可投入使用。（三）设备日常维护保养1.建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备维护人员要按照维护保养制度的要求，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好运行状态。3.做好设备维护保养记录，记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。（四）设备维修与改造1.设备发生故障时，要及时组织维修，维修人员要按照维修操作规程进行维修，确保维修质量。2.对于设备的重大故障和维修难度较大的问题，要组织技术人员进行会诊，制定维修方案。3.根据生产发展和技术进步的需要，适时对设备进行改造升级，提高设备的性能和效率。（五）设备报废管理1.对于已达到报废条件或无法修复的设备，要及时办理报废手续。2.设备报废由设备维护人员提出申请，经相关部门审核批准后进行报废处理。3.报废设备要妥善保管，按照公司规定进行处置，防止资产流失。五、安全管理制度（一）安全责任制1.建立健全集输队安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.签订安全责任书，将安全责任落实到每个岗位和个人。3.定期对安全责任制的执行情况进行考核，确保安全责任得到有效落实。（二）安全教育培训1.制定年度安全教育培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训等。2.定期组织员工参加安全教育培训，培训内容要符合国家法律法规和公司安全要求。3.对新员工要进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.加强日常安全宣传教育，提高员工安全意识和自我保护能力。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常巡检、专项检查、季节性检查等。2.安全管理人员要对检查中发现的安全隐患进行登记，分析隐患产生的原因，制定整改措施。3.明确隐患整改责任人，限期整改安全隐患，整改完成后要进行复查，确保隐患得到彻底消除。4.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患整改到位。（四）应急预案管理1.制定完善的集输队应急预案，包括火灾应急预案、泄漏应急预案、爆炸应急预案等。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.对应急预案进行评审和修订，确保其科学性和实用性。4.发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级部门报告。六、质量管理（一）质量目标与计划1.制定集输队质量目标，如原油输送合格率、天然气气质达标率等，并将质量目标分解到各个岗位。2.根据质量目标，制定年度、月度质量工作计划，明确质量控制措施和责任人。（二）质量控制措施1.加强对集输过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。2.定期对集输设备设施进行维护保养，确保其运行稳定，保证集输质量。3.加强对原油、天然气等产品的质量检测，及时发现和解决质量问题。4.建立质量问题追溯机制，对出现的质量问题要查明原因，采取措施进行整改，并防止问题再次发生。（三）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对各岗位的质量工作进行考核评价。2.根据质量考核结果，对质量工作表现突出的个人和班组进行奖励，对质量不达标的进行处罚。七、员工培训与发展（一）培训需求分析1.定期对员工的培训需求进行调查分析，了解员工的岗位技能水平、业务知识掌握情况以及培训需求。2.根据培训需求分析结果，制定个性化的培训计划，满足员工的学习和发展需求。（二）培训内容与方式1.培训内容包括安全知识、操作规程、设备维护、质量管理等方面。2.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训、网络培训等多种形式。3.邀请行业专家、技术骨干进行授课，提高培训质量。（三）员工职业发展规划1.为员工制定职业发展规划，明确员工的职业发展方向和晋升渠道。2.鼓励员工通过自学、参加培训等方式提升自身素质，为员工职业发展提供支持和帮助。3.根据员工的工作表现和职业发展需求，适时调整员工岗位，促进员工成长。八、绩效考核（一）考核指标与标准1.制定集输队员工绩效考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.明确各项考核指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。（二）考核周期与方式1.绩效考核周期为月度、季度和年度。2.考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式。3.定期召开绩效考核会议，对员工的绩效考核结果进行通报和分析。（三）考核结果应用1.根据绩效考核结果，发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。2.将绩效考核结果与员工的晋升、调薪、培训等挂钩，为员工职业发展提供依据。3.对绩效考核不达标或出现严重违规行为的员工，进行相应的处罚或调整岗位。九、成本控制与节能减排（一）成本控制措施1.制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。2.加强对集输设备设施的运行管理，优化运行参数，降低能耗。3.严格控制办公用品、维修材料等费用支出，杜绝浪费。