援建施工管理制度

援建施工管理制度一、总则（一）目的为规范援建施工项目的管理，确保援建项目顺利实施，保障工程质量、安全和进度，高效完成援建任务，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司参与的所有援建施工项目，包括但不限于各类基础设施建设、公共服务设施建设等援建工程。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守相关工程建设标准和规范，确保援建工程质量达到优良水平，满足受援方实际需求。2.安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。3.高效推进原则：合理安排施工计划，优化资源配置，加强协调沟通，确保项目按时或提前交付使用。4.合作共赢原则：与受援方、设计单位、监理单位等相关方密切合作，充分尊重当地文化习俗和需求，实现互利共赢。二、施工前期管理（一）项目立项与规划1.公司市场部门获取援建项目信息后，进行初步评估，向公司管理层提交立项申请。2.立项获批后，组建项目团队，由项目负责人组织相关人员与受援方沟通，深入了解项目需求和当地实际情况。3.会同设计单位进行现场勘查，结合受援方需求和勘查结果，开展项目规划设计，确保设计方案符合当地规划要求和援建目标。（二）施工准备1.技术准备组织施工技术人员熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审和技术交底。根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案。2.物资准备依据施工进度计划，制定物资采购计划，明确物资的规格、型号、数量等要求。对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合设计和规范要求。做好物资的储存、保管工作，防止物资损坏、变质。3.人员准备根据施工进度和工种需求，合理配置施工人员，确保人员数量和素质满足施工要求。对施工人员进行入场安全教育培训，使其熟悉施工现场环境和安全注意事项。与施工人员签订劳动合同，明确双方权利义务。4.现场准备按照施工总平面布置图，进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作。搭建临时办公区、生活区和材料堆放区，确保施工现场布局合理、整洁有序。设置明显的施工标识和安全警示标志。三、施工过程管理（一）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。2.加强施工过程质量检验，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。施工班组在完成每道工序后进行自检，自检合格后报施工队进行互检。施工队互检合格后报项目部质量管理人员进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。3.定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，责令责任单位限期整改。4.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行见证取样送检制度，确保其质量符合要求。5.积极配合监理单位和受援方的质量监督检查工作，对提出的质量问题及时整改落实。（二）工程安全管理1.建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，使施工人员熟悉安全知识和应急处置方法。3.落实安全防范措施，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.加强施工现场安全检查，定期进行安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改消除。5.建立安全事故应急预案，发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速采取救援措施，及时报告相关部门，并做好事故调查处理工作。（三）工程进度管理1.制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、开始时间和完成时间，并将进度计划分解到月、周、日。2.加强施工进度跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况，对比进度计划，分析偏差原因。3.针对进度偏差，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等，确保工程进度按计划执行。4.加强与受援方、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。5.定期召开工程进度协调会，汇报工程进展情况，协调解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。（四）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。2.编制项目成本预算，明确各项费用的控制标准，并将成本预算分解到各个施工阶段和施工班组。3.加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。对于工程变更，必须按照规定的程序进行审批，经批准后方可实施。对工程变更引起的费用变化进行详细核算，及时调整成本预算。4.加强物资管理，降低物资采购成本和损耗。合理安排物资采购计划，避免物资积压和浪费。加强物资出入库管理，严格控制物资损耗。5.定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施进行改进。（五）施工环境保护管理1.遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，制定环境保护管理制度和措施。2.加强施工现场环境保护宣传教育，提高施工人员的环保意识。3.采取有效的污染防治措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物排放。施工现场设置围挡、洒水降尘等措施，控制扬尘污染。选用低噪声设备，合理安排施工时间，减少噪声污染。对施工废水进行沉淀、过滤处理后回用，严禁随意排放。分类收集、存放固体废弃物，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。4.加强对施工周边生态环境的保护，避免因施工造成生态破坏。5.积极配合当地环保部门的监督检查工作，对提出的环保问题及时整改落实。（六）施工资料管理1.建立施工资料管理制度，明确施工资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.施工过程中，及时收集、整理各类施工资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料、进度资料、成本资料、环保资料等。3.施工资料应真实、完整、准确，与工程实际进度同步。4.定期对施工资料进行整理归档，妥善保管，以备查阅。5.在工程竣工验收前，将完整的施工资料提交给受援方和相关部门。四、施工人员管理（一）人员招聘与选拔1.根据援建项目施工需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。2.通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、劳务市场、内部推荐、当地招聘等。3.对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、技能测试等环节，选拔出符合要求的人员。4.对新录用人员进行背景调查，确保其品行良好、无不良记录。（二）人员培训与发展1.为施工人员提供必要的培训，包括施工技术培训、安全培训、质量培训、环保培训等，提高其业务能力和综合素质。2.根据施工人员的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，帮助其提升技能水平。3.鼓励施工人员参加各类职业技能鉴定和资格考试，对取得相应证书的人员给予适当奖励。4.建立员工职业发展通道，为表现优秀的施工人员提供晋升机会和职业发展空间。（三）人员考核与激励1.建立人员考核制度，定期对施工人员的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核评价。2.考核结果与薪酬待遇、晋升、奖励等挂钩，激励施工人员积极工作，提高工作绩效。3.设立优秀员工奖、质量奖、安全奖、进度奖等多种奖励项目，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。4.对违反公司规章制度、工作表现不佳的施工人员进行批评教育、警告、罚款、辞退等处理。（四）人员考勤与休假管理1.制定施工人员考勤制度，明确考勤方式、考勤时间、请假流程等规定。2.施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。3.因事、因病需要请假的，应按照规定的请假流程办理请假手续，经批准后方可休假。4.严格控制加班，确因工作需要加班的，应按照规定支付加班工资。5.保障施工人员的合法休假权益，按照国家规定安排年休假、探亲假、婚假、产假、病假等。五、施工设备与材料管理（一）设备管理1.根据施工需要，合理配备施工设备，制定设备采购计划。2.对采购的设备进行严格的质量检验和验收，确保设备性能符合要求。3.建立设备台账，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、使用情况等信息。4.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。按照维护保养计划对设备进行日常维护、一级保养、二级保养等。对设备故障及时进行维修，确保设备尽快恢复正常使用。5.加强设备操作人员培训，使其熟悉设备操作规程，严格按照操作规程操作设备。6.定期对设备进行盘点清查，确保设备账实相符。7.设备退场时，做好设备的清理、维修、保养等工作，办理设备退场手续。（二）材料管理1.编制材料采购计划，根据施工进度和材料消耗情况，合理确定材料的采购数量、规格、型号等。2.选择合格的材料供应商，对供应商进行考察、评估和选择，建立供应商档案。3.加强材料采购过程管理，签订采购合同，明确双方权利义务，确保材料按时、按质、按量供应。4.对进场材料进行严格的检验和验收，检查材料的质量证明文件、规格型号等是否符合要求，对不合格材料坚决予以退场。5.做好材料的储存、保管工作，按照材料的性质、特点分类存放，采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，防止材料损坏、变质。6.建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期进行盘点清查，确保材料账实相符。7.严格控制材料消耗，实行限额领料制度，根据施工进度和定额用量发放材料，避免材料浪费。8.对剩余材料及时进行回收、清理和退库，妥善处理废旧材料。六、施工协调与沟通管理（一）与受援方沟通协调1.建立与受援方定期沟通机制，项目负责人定期向受援方汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施等。2.及时了解受援方对工程的意见和建议，认真对待并积极整改，确保工程符合受援方需求。3.积极配合受援方组织的各类检查、验收等活动，主动接受监督。4.对于受援方提出的变更要求，按照规定程序进行评估和审批，及时与受援方沟通协商解决方案。（二）与设计单位沟通协调1.项目负责人组织施工技术人员与设计单位进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位共同商讨解决方案。2.在施工过程中，如发现设计与实际情况不符或需要变更设计的，及时与设计单位沟通，办理设计变更手续。3.定期与设计单位交流工程进展情况，听取设计单位对工程施工的意见和建议，确保施工符合设计要求。（三）与监理单位沟通协调1.积极配合监理单位的工作，按照监理程序及时报送各类施工文件和资料，接受监理单位的监督检查。2.对监理单位提出的质量、安全、进度等方面的意见和要求，认真整改落实，并及时反馈整改情况。3.定期与监理单位召开工程例会，共同商讨解决工程建设中存在的问题，协调各方工作关系。（四）与其他相关方沟通协调1.与当地政府部门、社区组织等相关方保持良好沟通，了解当地政策法规和社会环境，争取各方支持。2.协调与周边居民和单位的关系，减少施工对其造成的影响，妥善处理施工过程中的各类纠纷。3.与供应商、分包商等相关方保持密切联系，确保物资供应和分包工程的顺利进行，及时解决合作中出现的问题。七、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位按照合同要求和相关标准进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位对工程质量、进度、资料等进行预验收，对预验收中发现的问题下达整改通知，施工单位整改合格后重新提交工程竣工报告。3.项目负责人组织相关人员整理工程竣工资料，确保资料齐全、真实、准确。（二）竣工验收组织1.由受援方组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方组成竣工验收小组，对援建工程进行竣工验收。2.竣工验收小组按照验收程序和标准，对工程实体质量、技术资料等进行全面检查和验收。3.施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、进度完成情况等。（三）竣工验收程序1.听取施工单位工程建设情况汇报。2.查阅工程竣工资料。3.实地检查工程实体质量。4.对工程质量、进度、资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。5.竣工验收合格的，各方在竣工验收报告上签字盖章；竣工验收不合格的，施工单位按照竣工验收意见进行整改，整改合格后重新组织竣工验收。（四）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，施工单位按照当地建设行政主管部门的要求，在规定时间内办理竣工验收备案手续。2.提交的竣工验收备案资料包括工程竣工验收报告、规划验收认可文件、消防验收合格证明、环保验收合格文件等。3.建设行政主管部门对备案资料进行审查，符合要求的予以备案，并颁发工程竣工验收备案证书。八、后期服务管理（一）质量保修1.按照合同约定，在质量保修期内承担工程质量保修责任。2.建立质量保修制度，明确质量保修范围、保修期限、保修责任等。3.设立质量保修热线或邮箱，及时受理受援方提出的质量保修问题。4.接到质量保修通知后，在规定时间内组织人员到现场