幕墙部管理制度

幕墙部管理制度一、总则（一）目的为了加强幕墙部的管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保幕墙工程的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于幕墙部全体员工，包括项目经理、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员等。（三）基本原则1.遵守法律法规：严格遵守国家有关法律法规，依法经营，确保幕墙工程合法合规。2.质量第一：始终把质量放在首位，树立精品意识，确保幕墙工程质量达到优良标准。3.安全至上：坚持安全第一的方针，加强安全教育，落实安全措施，确保施工安全。4.团队协作：倡导团队合作精神，加强部门内部沟通与协作，共同完成工作任务。5.诚实守信：秉持诚实守信的原则，维护公司形象和声誉，与客户、供应商等建立良好的合作关系。二、岗位职责（一）项目经理1.负责幕墙工程项目的全面管理，制定项目计划和目标，并组织实施。2.协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，确保项目顺利进行。3.负责项目团队的组建、培训和管理，合理安排人员工作任务。4.控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。5.负责项目质量、安全、进度等方面的管理工作，及时解决项目中出现的问题。6.组织项目竣工验收，整理项目资料，办理项目结算等工作。（二）设计师1.根据项目要求和设计规范，进行幕墙工程的方案设计、深化设计等工作。2.与业主、设计单位、施工单位等沟通协调，确保设计方案满足各方需求。3.负责设计图纸的审核、交底等工作，及时解决设计变更等问题。4.参与项目施工过程中的技术指导和质量控制工作。（三）施工员1.根据施工图纸和施工规范，组织幕墙工程的施工，确保施工质量和进度。2.负责施工现场的人员、材料、设备等的调配和管理。3.组织施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工。4.负责施工现场的安全管理工作，及时发现和处理安全隐患。5.做好施工记录，整理施工资料，为工程竣工验收提供依据。（四）质检员1.负责幕墙工程施工质量的检验和监督，确保施工质量符合标准要求。2.制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验。3.对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时督促整改。4.参与工程质量事故的调查和处理，提出改进措施。5.整理质量检验资料，为工程质量验收提供依据。（五）安全员1.负责幕墙工程施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。2.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。3.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.负责安全事故的调查和处理，提出防范措施。5.做好安全资料的整理和归档工作。（六）材料员1.根据项目需求，负责幕墙工程材料、构配件、设备等的采购、供应和管理。2.对采购的材料、构配件、设备等进行质量检验，确保符合要求。3.做好材料的进场验收、储存、发放等工作，建立材料台账。4.控制材料成本，合理节约使用材料。5.参与材料供应商的评价和选择，建立良好的合作关系。三、工作流程（一）项目承接1.市场部获取幕墙工程项目信息后，及时与幕墙部沟通。2.幕墙部组织相关人员对项目进行评估，包括项目规模、技术要求、施工难度、成本效益等。3.根据评估结果，决定是否承接项目。若承接，由项目经理负责与业主签订项目合同。（二）项目准备1.项目经理组建项目团队，明确各成员的职责和分工。2.设计师根据项目要求和设计规范，进行方案设计和深化设计，提交设计图纸和文件。3.施工员根据设计图纸和施工规范，编制施工组织设计和施工进度计划，准备施工所需的材料、构配件、设备等。4.质检员制定质量检验计划，安全员制定安全管理制度和措施。（三）施工阶段1.施工员组织施工人员进行技术交底，按照施工组织设计和施工进度计划进行施工。2.质检员对施工过程进行质量检验和监督，发现质量问题及时督促整改。3.安全员对施工现场进行安全检查和管理，确保施工安全。4.材料员负责材料的采购、供应和管理，确保材料及时供应，质量合格。5.项目经理协调各方关系，解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利进行。（四）竣工验收1.施工完成后，项目经理组织相关人员进行自检，整改自检中发现的问题。2.自检合格后，向业主提交竣工验收申请报告。3.业主组织设计单位、监理单位、施工单位等进行竣工验收。4.对验收提出的问题，施工单位及时整改，直至验收合格。5.整理项目资料，办理项目结算等工作。四、质量管理（一）质量目标确保幕墙工程质量达到优良标准，满足合同要求和相关规范规定。（二）质量计划1.项目经理根据项目特点和质量目标，制定质量计划，明确质量控制要点和措施。2.质量计划应包括质量目标、质量控制程序、质量检验标准、质量责任等内容。（三）质量控制措施1.原材料、构配件、设备等必须符合质量标准要求，进场时必须进行检验和试验，合格后方可使用。2.施工过程中严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。3.加强质量检验和监督，实行自检、互检、专检相结合的质量检验制度。4.对质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果。5.定期进行质量总结和分析，不断改进质量管理工作。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。2.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。4.对安全事故进行调查和处理，追究相关人员的责任。（三）安全措施1.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。2.对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，必须制定专项安全措施，经审批后实施。3.加强对施工机械和设备的管理，定期进行检查和维护，确保设备安全运行。4.做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁有序。六、成本管理（一）成本目标严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本效益最大化。（二）成本控制措施1.项目经理负责项目成本的控制和管理，制定成本控制计划和措施。2.加强对材料、构配件、设备等的采购管理，降低采购成本。3.合理安排施工进度，避免窝工和浪费，提高施工效率。4.严格控制现场费用支出，减少不必要的开支。5.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。七、进度管理（一）进度目标按照合同要求，按时完成幕墙工程项目。（二）进度计划1.项目经理根据合同工期要求，制定施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。（三）进度控制措施1.加强对施工进度的跟踪和监控，及时掌握进度情况。2.协调各方关系，确保施工顺利进行，及时解决影响进度的问题。3.合理调整施工进度计划，根据实际情况采取赶工措施，确保工期目标实现。4.定期召开进度协调会，总结分析进度情况，制定下一步工作计划。八、合同管理（一）合同签订1.项目经理负责与业主签订项目合同，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，应组织相关人员对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合理、明确。（二）合同执行1.严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。2.及时处理合同变更、索赔等事项，维护公司的合法权益。3.定期对合同执行情况进行检查和总结，发现问题及时整改。（三）合同归档合同签订后，应及时进行归档管理，确保合同资料完整、安全。九、资料管理（一）资料范围包括项目前期资料、设计资料、施工资料、质量检验资料、安全资料、竣工验收资料等。（二）资料收集与整理1.各岗位人员负责收集和整理本岗位相关的资料，确保资料真实、完整、准确。2.资料应及时归档，分类存放，便于查阅和管理。（三）资料保管与借阅1.设立专门的资料室，配备必要的保管设备，确保资料安全。2.严格借阅制度，借阅资料必须办理借阅手续，按时归还。十、奖惩制度（一）奖励1.对在幕墙工程中表现突出，为公司做