农科所管理制度

农科所管理制度一、总则（一）目的为了加强农科所的规范化管理，提高科研工作效率，保障各项工作的顺利开展，促进农业科技的创新与发展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于农科所全体工作人员，包括科研人员、管理人员、后勤服务人员等。（三）基本原则1.科学性原则：遵循农业科研的客观规律，采用科学的研究方法和技术手段，确保科研工作的质量和水平。2.规范性原则：建立健全各项规章制度，规范工作流程和行为准则，使各项工作有章可循、有序进行。3.创新原则：鼓励创新思维和创新实践，营造良好的创新氛围，不断推动农业科技的进步。4.协作原则：强调团队合作精神，加强部门之间、人员之间的沟通与协作，形成工作合力。5.效益原则：注重科研成果的转化与应用，提高农业生产的经济效益、社会效益和生态效益。二、组织架构与职责（一）组织架构农科所设所长1名，副所长若干名。下设科研部门、管理部门、后勤服务部门等。科研部门根据研究领域和项目设置若干研究室；管理部门包括办公室、人事科、财务科、科研管理科等；后勤服务部门包括物资管理科、实验基地管理科等。（二）职责分工1.所长职责全面负责农科所的行政管理和科研工作，制定发展战略和工作计划。组织和领导科研项目的申报、实施与管理，确保科研任务的顺利完成。协调与外部机构的合作与交流，拓展科研资源和发展空间。负责农科所的人员队伍建设、财务管理、物资设备管理等工作。监督和检查各项规章制度的执行情况，及时处理重大问题。2.副所长职责协助所长开展工作，负责分管领域的具体工作，包括科研项目管理、人员管理、物资设备管理等，确保分管工作的顺利进行。3.科研部门职责制定本部门的科研工作计划和发展规划，组织实施科研项目。开展农业科学研究，探索新技术、新品种、新模式，提高农业科技水平。加强科研团队建设，培养和引进科研人才，提高科研人员的业务素质。负责科研成果的总结、鉴定、申报和推广应用。4.管理部门职责办公室：负责农科所的综合协调、文件收发、会议组织、档案管理等工作。人事科：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。财务科：负责财务管理、预算编制、经费核算、财务审计等工作。科研管理科：负责科研项目的申报、立项、过程管理、结题验收等工作，组织科研成果的评价和奖励。5.后勤服务部门职责物资管理科：负责物资设备的采购、验收、保管、发放和报废处置等工作。实验基地管理科：负责实验基地的规划、建设、维护和管理，保障科研实验的顺利进行。三、科研项目管理（一）项目申报1.科研人员根据农科所的发展规划和自身研究兴趣，关注国家和地方的科研项目指南，积极申报各类科研项目。2.项目申报前，需填写项目申报书，明确项目研究内容、目标、技术路线、预期成果等，并经所在部门负责人审核同意。3.科研管理科负责对申报项目进行形式审查和汇总，统一组织申报。（二）项目立项1.申报项目经上级主管部门评审立项后，科研管理科及时通知项目负责人签订项目任务书。2.项目任务书明确项目各方的权利和义务，包括项目研究内容、考核指标、经费预算、实施期限等，是项目实施和验收的依据。（三）项目实施1.项目负责人按照项目任务书的要求，组织项目团队开展研究工作，制定详细的研究计划和实施方案。2.科研管理科定期对项目实施情况进行检查和监督，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。3.项目负责人应严格按照经费预算使用项目经费，确保经费使用合理、合规、透明。财务科负责对项目经费进行核算和监督。（四）项目验收1.项目完成后，项目负责人应及时向科研管理科提交项目验收申请，并提供项目研究报告、技术总结、测试报告、论文发表、成果应用等相关材料。2.科研管理科组织专家对项目进行验收，验收合格的项目颁发验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应根据专家意见进行整改，整改后再次申请验收。四、科研成果管理（一）成果登记科研人员在取得科研成果后，应及时向科研管理科提交成果登记材料，包括成果名称、完成单位、完成人员、研究起止时间、成果简介等。（二）成果鉴定1.对于具有较高水平和应用价值的科研成果，科研管理科组织专家进行成果鉴定。2.成果鉴定应提供完整、准确的技术资料和相关证明材料，专家根据成果的创新性、技术水平、应用前景等进行评价。（三）成果奖励1.鼓励科研人员积极申报各级各类科研成果奖励，对获得奖励的成果给予表彰和奖励。2.科研管理科负责组织成果奖励的申报工作，提供必要的指导和支持。（四）成果转化与应用1.加强科研成果的转化与应用，建立科研成果转化平台，促进科研成果与企业、市场的对接。2.科研人员应积极参与成果转化工作，通过技术转让、合作开发、技术服务等方式，推动科研成果的产业化应用。五、人员管理（一）人员招聘1.根据农科所发展需要，人事科制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.招聘信息通过多种渠道发布，包括网络招聘平台、人才市场、高校招聘等。3.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，择优录用。（二）人员培训1.建立健全人员培训制度，根据不同岗位和人员需求，制定培训计划。2.培训方式包括内部培训、外部培训、学术交流、实践锻炼等，提高人员的业务素质和创新能力。3.鼓励科研人员参加国内外学术会议和培训活动，拓宽视野，了解行业最新动态。（三）绩效考核1.制定科学合理的绩效考核制度，明确考核指标、考核方式、考核周期等。2.绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，考核结果与薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩。3.人事科负责组织实施绩效考核工作，定期公布考核结果，接受职工监督。（四）薪酬福利1.建立与岗位责任、工作业绩相适应的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。2.按照国家和地方有关规定，为职工缴纳社会保险、住房公积金等，提供必要的福利待遇。3.定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬的公平性和竞争力。（五）职称评审1.按照国家和地方有关职称评审规定，组织开展职称评审工作。2.制定职称评审标准和程序，明确申报条件、评审流程、评审结果公示等环节。3.鼓励科研人员积极申报高一级职称，提高专业技术水平。六、物资设备管理（一）物资采购1.物资管理科根据科研和工作需要，制定物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、预算等。2.采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、竞争性谈判等方式进行采购。3.物资采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等。（二）物资验收1.物资到货后，物资管理科组织相关人员进行验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等是否与合同一致。2.验收合格的物资办理入库手续，填写入库单；验收不合格的物资及时与供应商联系，协商解决。（三）物资保管1.物资管理科设立专门的物资仓库，对物资进行分类存放，确保物资安全、完好。2.建立物资保管制度，定期对物资进行盘点，做到账物相符。3.加强物资仓库的安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。（四）物资领用1.科研人员和工作人员因工作需要领用物资时，应填写物资领用申请表，经所在部门负责人审核同意后，到物资管理科办理领用手续。2.物资管理科按照规定发放物资，并做好领用记录。（五）设备管理1.设备管理科负责设备的采购、验收、安装调试、维护保养、报废处置等工作。2.建立设备台账，记录设备的基本信息、使用情况、维修记录等。3.定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，提高设备的使用寿命和利用率。4.设备报废应按照规定的程序进行审批，办理报废手续。七、实验基地管理（一）基地规划与建设1.根据科研项目需求，实验基地管理科制定基地规划，明确基地功能分区、设施建设等。2.按照规划要求，组织实施基地建设项目，包括土地平整、温室大棚建设、灌溉排水系统建设等。（二）基地日常管理1.建立实验基地管理制度，加强对基地的日常巡查和维护，确保基地设施设备完好。2.做好基地的环境卫生管理，保持基地整洁、美观。3.加强基地的安全管理，设置警示标志，做好防火、防盗、防自然灾害等工作。（三）基地使用管理1.科研人员使用实验基地应提前向实验基地管理科提出申请，经批准后按照规定使用。2.使用过程中应遵守基地管理规定，爱护基地设施设备，不得擅自改变基地用途和布局。3.实验结束后，及时清理实验现场，归还借用的物资设备。八、财务管理（一）预算管理1.财务科根据农科所发展规划和年度工作计划，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循"统筹兼顾、保证重点、收支平衡"的原则，包括收入预算和支出预算。3.年度财务预算经所长办公会审议通过后，报上级主管部门批准，并严格执行。（二）经费管理1.严格执行国家和地方有关财经法规和财务制度，规范经费使用行为。2.科研项目经费实行专款专用，按照项目任务书和经费预算进行核算和管理。3.加强经费报销审核，确保报销凭证真实、合法、有效，报销手续完备。（三）财务审计1.定期开展财务审计工作，对农科所的财务收支、经费使用、资产管理等情况进行审计。2.配合上级主管部门和审计机关的审计检查，及时整改审计发现的问题。九、档案管理（一）档案分类档案分为科研档案、人事档案、财务档案、行政管理档案等。（二）档案收集与整理1.各部门负责本部门档案的收集、整理工作，定期将档案移交档案室。2.档案室对接收的档案进行