市场部市场推广组展会专员绩效考核表

市场部员工绩效考评表【市场推广组】填表日期：年月日部门 市场部 姓名 岗位名称 展会专员考核项目分 考绩等第说明 自评复评（A、B、C三项共占90%）值100% 80% 60% 40% 0分 20%80% 1、展会搜集、筛15主动及时地做好展会资料按要求及时做好展会资料做好展会资料搜集、筛做好展会资料搜集、筛展会资料整理比较混 选、报批、执行、 搜集、筛选、报批、执行、搜集、筛选、报批、执选、报批、执行、与评定，选、报批、执行、与评定，乱，无条理性，影响展会与评定 与评定，展会选择符合销售行、与评定，展会选择符展会选择较符合销售重 展会选择质量较差，资料有效进行，无评定，时 重点，资料整理成册、有条合重点，资料整理成册、点，资料整理规范、定时比较混乱，并有拖延现象有有拖延现象A． 理性，提前定时公布计划提前定时公布计划 公布计划，出现拖延1次2次工2、展会执行以及10主动及时地做好每个月展会及时地做好每个月展会仪能够做好每个月展会仪能够在提醒下做好每个月展会仪器、物料、人员作后续效果反馈处仪器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项器、物料、人员等事项展会仪器、物料、人员等事项安排出现脱节效理(现场照片、总结安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展安排，督促业务员做好展等事项安排，督促业务情况，影响展会进行，率表、竞争对手信息、会效果反馈及时监测评定，会效果监测及反馈处理，会效果监测及反馈处理，员做好展会效果监测及效果反馈文件缺失较多，与来访客户以及礼品执行效果非常好 执行效果很好，无遗漏、执行效果很好，出现遗漏反馈处理，执行效果较出现遗漏或延误2次以执发放统计) 延误 或延误1次 好，出现遗漏或延误2次上，或质量较差行 3、企业展会计划安10展会计划做到有条理性，展会计划安排合理，准备展会计划安排比较充展会计划安排比较充展会计划安排不合理，导力 排、预告公布 A\B\C三类展会互有搭配，工作完善，按时公布预告分，准备工作比较完备，分，准备工作比较完备，致展会工作延误，引发较50%各行业主次分明。展会每，无重大失误，效果很好在提醒下按时公布预告，预告公布缺失2次大埋怨，月展会少于1次月和整年计划衔接流畅，做，物料回收无延误，协协调部门有埋怨现象，物 /月，预告公布缺失到定时公布，及时回收物料作部门无埋怨，月展会少料回收延误或入库不及时与各部沟通、配合顺畅于2次/月 预告公布缺失1次部门内工作配5主动参加到企业内、外部能主动参加到企业内、能在同事请求下参加到在同事数次请求下参在部门同事请求下依然 合、协调能力 活动中，在活动协调会中提外部活动中，在活动协调企业内、外部活动中，协与到企业内、外部活动不参加到活动类工作事 出很好问题处理方案，协会中共同协商处理碰到助处理好相关工作，完成中，帮助处理相关工作时物处理中助处理好相关工作，完成效问题，帮助处理好相关工效果通常 比较怠慢、拖延果优异 作，完成效果很好部门协调、沟通10善用人际关系主动地与其能够按照与其它部门进行尚能与其它部门合作稍能与其它部门合作不善与其它部门相处， 能力 它部门进行工作沟通和合沟通和协调，按时完成安达成工作要求，协作部门但时有纠葛发生 态度恶劣，影响工作作，及时处理问题，无埋怨排，及时处理问题 埋怨现象显著 进展B．1、配合度与向心力5忠诚，而且非常值得依赖可信赖 对企业配合度及 欠缺配合度 毫无配合度 品 向心力尚可 及向心力 及向心力性操2、工作态度与责任5完全献身工作主动进取正常有工作意愿工作意愿缺乏守感超越常人能主动完成工作但不主动20%3、自动自发精神5自动自发找工作做 对应办事项 表现尚正常 遇事被动 工作意愿缺乏，指挥 能主动办理 仍不愿配合4、对企业规章制度5非常熟悉并非常主动尚且熟悉也很恪守制度还有恪守 偶然会犯规 常犯规不恪守要求 恪守情形 恪守企业各项制度 不恪守要求 C．1、专业知识及利用5非常丰富，在工作中应用虽有不足但知道自动想起时会注意一下，毫无进取意愿 对自己专业知识从 本程度 自如 进修 没有连续力 没感觉不足，自认为是职具管理倾向5具备较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提潜培育人才 升可能能自己本职员作5处理能力佳应付自如通常尚能应付 处理能力尚可 须他人指导改进 处理能力欠缺，对自己本 20% 处理能力 职员作非常不熟4、对自己所用办5非常爱护自己所用办公设 对所用办公设备及办公用对所用办公设备及办公对所用办公设备及办公 对自己所用办公设备及办公品设备操作及保备及办公用具，并非常熟练 品时不时会想起保养一用具基本从来未想起保用具所用无度，很不爱公用具能够自发保养，养 进行操作，从不浪费并及 下，对其操作熟悉度通常养，对其操作要在其余人惜，造成浪费；对其操作对其操作能够驾驭 时保养让其保持好状态 帮助下才能完成非常不熟悉 (自评总分、复评总分） 以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%） （（）*20%+（）*80%=（）分员工署名： 直接主管署名： 部门主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此） 等级核定 D．考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E．管理（受记过处罚，不得进入B等，除功过相抵）□A：90分（含）以上； 事假 迟到 大功（过） （±）分□B：80分（含）～90分（不含）； 旷工 早退 小功（过）