2024年系统规划与管理师考试实战演练技巧试题及答案

2024年系统规划与管理师考试实战演练技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.团队协作能力

D.沟通协调能力

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法最为有效？

A.访谈法

B.观察法

C.调查问卷法

D.以上都是

3.在系统设计阶段，以下哪种工具可以帮助系统规划与管理师进行系统架构设计？

A.UML

B.DFD

C.ER图

D.以上都是

4.系统实施阶段，以下哪种工作最为关键？

A.硬件采购

B.软件安装

C.数据迁移

D.用户培训

5.以下哪些是系统验收的标准？

A.功能完整性

B.性能指标

C.系统安全性

D.用户满意度

6.在系统运维阶段，以下哪种工作最为重要？

A.故障排除

B.性能优化

C.安全防护

D.数据备份

7.系统规划与管理师在进行项目计划时，以下哪种工具最为常用？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.以上都是

8.在项目沟通管理中，以下哪种方法最为有效？

A.会议

B.报告

C.演示

D.以上都是

9.系统规划与管理师在进行风险评估时，以下哪种方法最为常用？

A.故障树分析

B.网络分析

C.威胁分析

D.以上都是

10.在系统规划与管理师进行项目成本估算时，以下哪种方法最为常用？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.以上都是

11.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的项目管理知识？

A.项目生命周期

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

12.在系统规划与管理师进行项目风险管理时，以下哪种方法最为有效？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

13.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪种技巧最为重要？

A.倾听

B.表达

C.沟通方式选择

D.以上都是

14.在系统规划与管理师进行项目进度管理时，以下哪种方法最为常用？

A.关键路径法

B.进度压缩

C.进度偏差分析

D.以上都是

15.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的软件工程知识？

A.软件开发生命周期

B.软件需求分析

C.软件设计

D.软件测试

16.在系统规划与管理师进行软件项目管理时，以下哪种方法最为常用？

A.瀑布模型

B.V模型

C.螺旋模型

D.以上都是

17.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的信息安全知识？

A.加密技术

B.认证技术

C.访问控制

D.以上都是

18.在系统规划与管理师进行信息安全项目管理时，以下哪种方法最为常用？

A.信息安全风险评估

B.信息安全计划

C.信息安全实施

D.信息安全监控

19.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的云计算知识？

A.云计算模型

B.云计算服务

C.云计算架构

D.以上都是

20.在系统规划与管理师进行云计算项目管理时，以下哪种方法最为常用？

A.云计算资源规划

B.云计算服务选择

C.云计算实施

D.云计算监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是为项目制定详细的技术方案。（错误）

2.项目管理计划是指导项目团队进行项目工作的唯一文档。（错误）

3.项目质量管理中，质量控制活动应贯穿于整个项目生命周期。（正确）

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作重点是完成项目交付物的最终验收。（正确）

5.项目变更管理中的变更请求必须得到项目团队的一致同意才能实施。（错误）

6.项目沟通管理中，会议是项目团队进行信息交流的最有效方式。（正确）

7.项目风险管理中，风险应对策略应包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（正确）

8.系统规划与管理师在项目进度管理中，可以通过关键路径法来优化项目进度。（正确）

9.软件需求规格说明书是软件项目开发过程中最重要的文档之一。（正确）

10.云计算服务中，SaaS（软件即服务）允许用户通过网络访问和使用第三方提供的应用程序。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的主要因素。

2.解释项目管理中的敏捷方法与传统方法的区别。

3.简要描述系统规划与管理师在项目执行阶段如何进行团队协作。

4.论述系统规划与管理师在项目风险管理中应如何进行风险监控。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型过程中所扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在解决复杂项目管理问题时采取的策略和方法。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.D

3.D

4.D

5.ABCD

6.ABCD

7.ABD

8.D

9.D

10.D

11.ABCD

12.D

13.D

14.ABD

15.ABCD

16.D

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错误

2.错误

3.正确

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的主要因素包括：项目目标、范围、资源、时间、风险、质量、成本、利益相关者需求等。

2.敏捷方法与传统方法的区别在于：敏捷方法强调快速迭代、灵活响应变化，而传统方法强调严格的计划和控制；敏捷方法注重自组织团队和客户合作，传统方法则更依赖项目管理和控制流程。

3.系统规划与管理师在项目执行阶段进行团队协作的策略和方法包括：明确团队角色和责任、建立有效的沟通机制、鼓励团队参与决策、提供必要的培训和支持、解决团队冲突等。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中应进行风险监控的方法包括：定期评估风险状态、跟踪风险应对措施的实施情况、识别新的风险、调整风险管理计划等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在数字化转型过程中扮演的角色包括：领导数字化转型战略、协调跨部门合作、推动技术实施、管理项目风险、优化业务流程等。其重要性在于确保数字化转型目标的实现，提升组织竞争